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A Governança Corporativa surgiu para resolver os impasses entre os acionistas, sócios e administradores, sejam eles minoritários ou majoritários. Diante deste cenário foram criadas práticas a partir de leis e preceitos éticos que contribuem para o fortalecimento e a geração de valor para a organização. Isto atrelada aos princípios básicos pontuados pela IBGC:

- Transparência (disponibilização de informações aos interessados e stakeholders);

-  Equidade (tratamento justo e igualitário de todos os sócios e stakeholders, de acordo com os seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas;

- Prestação de Contas (demonstra as informações organizacionais de forma clara, dentro dos prazos esperados e de forma igualitária, pois em caso de omissões serão responsabilizados com base nas responsabilidades que foram atribuídas ao seu cargo);

- Responsabilidade Corporativa (deve zelar a curto, médio e longo prazo a viabilidade econômico-financeira das organizações e a redução das externalidades negativas, assim como o aumento das positivas em seus negócios e suas operações).

A Governança corporativa é composta por Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Comitês, Secretário do Conselho, Auditoria Independente, Auditoria Interna, Ouvidoria e Corregedoria, CEO e Acionistas.

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A governança corporativa para uma empresa de médio porte contempla os mesmos princípios para as empresas de grande porte.

- Reforce a estrutura hierárquica da empresa, definindo os papéis e responsabilidades;

- Crie um Conselho Administrativo, pois ele é o encarregado no processo de decisão da organização em relação ao seu direcionamento estratégico;

- Adote gestão de riscos e crie processos e padrões

- Institua e atualize o código de conduta;

- Fortaleça suas lideranças internas;

- Estimule práticas transparentes;

- Realize auditorias periódicas.

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A integração da Tecnologia da Informação com o Negócio é um constante problema nas organizações, gerando esforços financeiro e humano. As organizações que possuem o alinhamento entre TI e Negócio são beneficiadas com a efetividade organizacional.

Independente da área de atuação da empresa, é necessário alinhar a TI ao negócio, criar mecanismos contra falhas e interrupções, e em conjunto com áreas de controle interno, compliance e gestão de riscos, definir quais normas devem ser seguidas.

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Vantagens da Governança de TI:

- Manter as informações com integridade para apoiar nas decisões de negócio

- Fortalecimento da segurança da informação, definindo as causas e as possíveis ações para acertos de desvios dos diversos planejamentos da empresa;

- Maior visibilidade dos processos;

- Avaliar a evolução dos projetos e dos planos de ação, tomando as medidas necessárias para possíveis ajustes.

- Otimização de tempo e custos;

- Mais inovação, colocar a transformação digital em prática.

Desvantagens da Governança de TI:

A governança de TI pode ser uma desvantagem se não estiver alinhada com os objetivos do negócio e quando não é vista como uma área estratégica dentro da organização.