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La génération Z regroupe les personnes qui n'ont pas connu le monde sans internet. Nées au moment de la révolution numérique, les nouvelles technologies ont toujours fait partie de leur environnement, d'où le nom de " digital natives ", par opposition aux " digital migrants " de la génération Y qui, eux, ont vécu cette transition vers le numérique.

On donne habituellement l'année 1995, 1996 comme point de départ de la génération Z. Plus qu'une date de bascule précise, l'enjeu est surtout dans le rapport de cette nouvelle génération au monde et à la société, différent de celui des générations précédentes.

Ayant grandi sur fond de digitalisation, d'incertitudes économiques et de conscience sociale et environnementale, les Z ont notamment pu faire le constat de l'échec du modèle des générations précédentes en termes de travail : l'entreprise n'est aujourd'hui plus en mesure de promettre ce qu'elle offrait aux baby-boomers par exemple.

Selon Élodie Gentina, dans son livre " Génération Z : Des Z consommateurs aux Z collaborateurs " (Dunod, 2018) : "D'ici 2025, la génération Z occupera 50 % des postes en entreprise". Adobe avance quant à lui, dans son étude " The Future of Time " le chiffre de 27 %.

Quoi qu'il en soit, les Z représentent une force sans cesse plus grande et vouée à devenir majoritaire de l'économie et les dirigeants de demain émergeront de leurs rangs. Les entreprises doivent donc d'urgence se préparer pour mieux comprendre les aspirations des Z et se transformer afin d'être en mesure d'attirer les meilleurs d'entre eux.

Parmi les préoccupations de la génération Z, la qualité de vie au travail tient une place de choix. La génération précédente, les millenials ou génération Y, avait déjà amorcé l'intérêt et l'importance de cet enjeu ; les Z les mettent sur le devant de la scène. Ils sont en outre92 % à estimer qu'il est du rôle de l'entreprise de s'assurer du bien-être des salariés et 85 % à placer l'ambiance et le bien-être au travail en deuxième position de leurs critères pour choisir un métier, après l'intérêt du poste (92 %), et bien avant la rémunération (49 %).

Quelles sont alors les ambitions de la génération Z en termes de Qualité de Vie au Travail ?

L'entreprise comme vecteur de lien social pour la nouvelle génération

L'importance de l'équipe

La génération Z a l'esprit d'équipe, et accorde à cette dernière une importance toute particulière. Selon une étude menée par Élodie Gentina, professeure à l'IESEG et spécialiste de cette la génération Z, 28,8 % de ces jeunes déclarent que l'équipe est la composante la plus importante du travail. (Forbes) Plus largement, selon une étude Mazars et OpinionWay,56 % d'entre eux considèrent l'ambiance de travail et les échanges avec les collègues comme éléments déterminants pour aller travailler .

Entre autres conséquences, cela signifie que la fidélité de ces futurs collaborateurs sera sociale et collaborative : elle s'exprimera envers l'équipe et non plus envers l'entreprise. Aussi, l'entreprise se devra d'être elle-même centrée sur le collectif et pour cela par exemple proposer des activités de groupe, peu importe qu'elles soient centrées sur le travail, de loisir, ou d'intérêt général.

Être ensemble, malgré la digitalisation du travail

Une nouvelle génération hyperconnectée...

Les " digital natives " ont en toute logique un lien extrêmement fort à la technologie et au digital. Leur outil de prédilection est le smartphone, possédé par 80% des jeunes. En Chine, cette génération porte le nom de " ditouzu " soit, littéralement, " ceux qui ont la tête baissée " (pour regarder leur smartphone). Ce dernier tend même à supplanter l'ordinateur dans ses usages. Ainsi, 61 % de la génération Z déclare que le mail est voué à disparaître, remplacé par la messagerie instantanée.

... malgré tout attachée au face-à-face

Pourtant, malgré cette hyperconnexion, les natifs de la génération Z sont extrêmement attachés au face-à-face, à une sociabilité du travail tangible et physique. 79 % d'entre eux attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique. Ce dernier chiffre est tiré de l'étude Mazars et OpinionWay, publiée en 2019. Dû à l'isolement qu'impose la situation sanitaire actuelle, et notamment aux étudiants qui se trouvent particulièrement affectés, on peut supposer que ce chiffre serait à revoir à la hausse.

L'humain au centre de la digitalisation

Ce qui semble être un paradoxe - hyperconnexion et attachement au face-à-face - se résout en réalité si l'on place l'humain au centre de la digitalisation, de ses processus, de sa politique et de ses résultats : favoriser la connexion entre individus, veiller à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, etc.

La caractère humain du travail se manifeste même jusque dans les compétences de travail. La personnalité, les compétences relationnelles et tout ce qu'englobent les soft skills devient en effet de plus en plus important. Les compétences cognitives ou hard skills ne suffisent désormais plus, et cela d'autant plus que l'obsolescence de ces dernières est de plus en plus rapide. Un rapport de Dell et de l'Institut pour le Futur estime à ce sujet que 85 % des emplois de 2030 n'existent pas encore, non plus que les compétences qui leur seront nécessaires.

Autonomie, flexibilité, adaptabilité : mots d'ordre de la génération Z

Vers une organisation du travail plus flexible

Si nos modes de travail ont d'ores et déjà amorcé un virage vers plus de flexibilité, il semble que cette tendance va aller en s'accentuant : 73 % de la génération Z souhaitent que l'entreprise leur permette d'organiser eux-mêmes leurs horaires de travail et un Z sur deux souhaite également pouvoir travailler selon ses propres méthodes. À ce titre, l'essor des espaces de co-working peut être perçu comme une conséquence de ce désir de flexibilité. Les entreprises devront donc être vigilantes quant au fait de permettre cette liberté à leurs collaborateurs, d'autant plus que huit Z sur dix déclarent n'avoir aucun problème avec le fait de beaucoup travailler, pour peu que cette autonomie lui soit accordée.

Outre l'engagement de leurs salariés, la flexibilité comporte un autre avantage de taille pour les entreprises : la fin du présentéisme, dont le coût annuel en France oscille entre 13,7 et 24,9 milliards d'euros !

Les missions plutôt que le métier pour cette nouvelle génération

L'une des caractéristiques de la génération Z est qu'ayant grandi au rythme des crises successives, elle a beaucoup de mal à se projeter dans l'avenir. Lorsque c'est le cas, l'horizon n'est généralement pas plus éloigné que de deux ou trois années.

Il n'est donc pas surprenant que 44 % des Z ne savent pas s'ils souhaitent exercer le même métier toute leur vie et que seuls 26 % se projettent dans la même profession pour toute leur carrière.

Les jeunes de la génération Z ne se projettent en effet plus dans des métiers mais dans des missions et privilégient le mode projet. Ce désir de missions ponctuelles révèle en creux une crainte de la routine que les Z cherche à éviter à tout prix.

Pour retenir la génération Z, il ne s'agira donc plus d'agir sur la fidélisation (la fidélité des Z est à leur équipe, non pas à leur entreprise) mais sur l'engagement pour que leurs aspirations d'accomplissement de soi, de quête de sens et de croissance au travers de différentes missions soient satisfaites. Si elles ne le sont pas, les Z n'hésiteront alors pas à claquer la porte car ils sont moins mus par la peur de perdre leur emploi que par le désir de s'épanouir dans leur travail.

Les nouveaux régimes de travail des " slasheurs "

Le travail tel que nous le connaissons encore n'aura peut-être plus cours dans quelques années. Si 79 % de la génération Z souhaite toujours trouver un CDI (contre 86 % pour la génération Y), 1 Z sur deux estime néanmoins que ce dernier s'érode et a vocation à disparaître au profit du CDD, du freelance, de l'intérim, du temps partiel ou même du mélange de ces différentes modalités du travail. 1 Z sur trois souhaite en effet cumuler au moins trois activités en parallèle et 1 sur 4 souhaiterait être son propre patron.

Cette tendance au mélange des différents statuts prend d'ores et déjà une certaine importance, à tel point qu'un terme a été attribué aux personnes qui travaillent selon ces modalités : les " slasheurs ".

Par conséquent, les slasheurs risquent d'être à l'avenir au centre des problématiques de turnover des entreprises. Pour répondre à cet enjeu de rétention des collaborateurs, deux pistes peuvent être envisagées :

La fin de l'entreprise verticale

La crise de légitimité des porteurs de l'autorité

On le voit, la génération Z promet d'apporter de nombreux changements à l'entreprise et au monde du travail. La propension des Z à remettre en cause les modèles des générations précédentes leur vaut souvent d'être qualifiés de " rebelles " qui ne respectent pas l'autorité.

En réalité, ce n'est pas tant l'autorité qui est en cause mais la légitimité de ceux qui, actuellement, la détiennent. La génération Z ne reconnaît pas l'autorité de fait : elle lui substitue certes une autorité de compétences mais surtout une autorité relationnelle et de proximité, en accord avec l'importance qu'ils attribuent à l'équipe. Ainsi un manager sera reconnu comme tel uniquement s'il est reconnu comme étant légitime : par ses compétences d'encadrement et surtout par la façon qu'il aura d'engager son équipe.

Cette autorité relationnelle révèle un changement de paradigme plus global : le passage d'une organisation verticale à une organisation bien plus horizontale. 1 Z sur 4 souhaite d'ailleurs être considéré d'égal à égal par sa hiérarchie et la bureaucratisation de certaines entreprises les fait plus généralement fuir.

Le rôle renouvelé du manager

Dans cette nouvelle configuration, l'essence du rôle de manager sera amené à changer. Selon le baromètre " Talents : ce qu'ils attendent de l'emploi ", les jeunes issus de la génération Z considèrent que les qualités essentielles d'un manager sont la capacité à motiver (87 %), à écouter (86 %) et à fédérer (79 %). Son rôle se rapproche alors plus de celui d'un coach en charge de la cohésion de l'équipe que celui d'un supérieur en charge de son bon fonctionnement. En outre, 1 Z sur 3 réclame la reconnaissance du droit à l'échec.

Autre changement, les Z attendent du manager des retours très réguliers, accompagnant notamment la variété de missions ponctuelles qu'ils souhaitent mener. Le principe même de l'entretien annuel devient donc obsolète et, seuls 3 % des jeunes talents déclarent souhaiter être évalués de manière ponctuelle et annuelle. À la place des entretiens très réguliers sont plébiscités. Cela peut sembler contraire au désir d'autonomie revendiquée par cette même génération mais cette dernière recherche avant tout à s'améliorer pour évoluer, ainsi qu'à obtenir de la reconnaissance.

Un besoin d'accomplissement et de reconnaissance

Traditionnellement, les entreprises fournissent deux types de reconnaissances :

La reconnaissance liée aux résultats

La reconnaissance liée à l'investissement dans le travail

Pourtant, la génération Z est à la recherche de deux nouvelles formes de reconnaissance :

La reconnaissance existentielle qui découle des capacités d'écoute, d'aide et de confiance des managers. Elle reconnaît le salarié comme personne humaine et comme individu avant tout. Cette tendance individualiste vaut à la génération Z d'être appelée la génération " me, me, me " au Royaume-Uni.

La reconnaissance intégrative qui se manifeste par la volonté de contribuer à la transformation de l'entreprise et à la conduite du changement. Ainsi, 42 % de la génération Z souhaitent être impliqués dans les décisions stratégiques de leur entreprise, contre 36 % de la génération Y.

Cette importance toujours croissante de l'individu se manifeste également dans le désir de la génération Z de s'accomplir, non pas uniquement dans le travail mais dans la vie en général. L'accomplissement au travail ne suffit donc plus et se retrouve ainsi subordonné à l'accomplissement existentiel. Cela explique le virage majeur qu'a pris la relation de la génération Z à l'entreprise :

Les baby boomers considéraient que l'entreprise avait beaucoup à leur apporter (un salaire, un statut, etc.), d'où un sentiment de devoir être redevable, porté notamment par la crainte de perdre son emploi.

Les Y envisagent plus d'équilibre dans leur rapport à l'entreprise : dans un esprit " gagnant-gagnant ", l'entreprise apporte certes un salaire au salarié mais le salarié apporte également à l'entreprise ses compétences et sa force de travail.

Les Z, eux, privilégient un rapport affectif et non-rationnel à l'entreprise, mus par leur volonté d'être heureux. À une fidélité de devoir s'est substituée une fidélité choisie, conditionnée par le bien-être au travail et la capacité de l'entreprise à satisfaire les aspirations de la génération Z.

Génération Z : Ce qu'il faut garder à l'esprit

Il apparaît manifeste que la génération Z va être porteuse de nombreux changements pour l'entreprise, pour le monde du travail en général et pour notre conception de la qualité de vie au travail. Le changement porte toujours en lui une dimension intimidante face à laquelle le réflexe est parfois de s'opposer et de se replier sur ce qui nous est familier. Aussi, pour éviter le conflit générationnel, il est important de garder à l'esprit que la génération Z n'est pas la cause de ces changements mais leur symptôme, leur conséquence, ou encore leur porte-parole. Le fondement de toutes ces transformations existe déjà dans la société et nous sommes tous concernés par ces changements : nos aspirations communes tendent à évoluer vers celles que portent les Z. Ces dernières se manifestent toutefois plus vivement dans la jeune génération car cette dernière n'a jamais connu d'autre configuration de la société.

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Génération Z et Qualité de Vie au Travail : quelles attentes ?

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La génération Z regroupe les personnes qui n'ont pas connu le monde sans internet. Nées au moment de la révolution numérique, les nouvelles technologies ont toujours fait partie de leur environnement, d'où le nom de " digital natives ", par opposition aux " digital migrants " de la génération Y qui, eux, ont vécu cette transition vers le numérique.

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Un tiers des actifs en emploi en 2005 devrait définitivement quitter le marché du travail d'ici 2020. Avec ce renouvellement massif des effectifs, les recruteurs doivent plus que jamais s'intéresser aux nouvelles générations. Ont-elles des attentes spécifiques ?
On parle beaucoup de la génération Y (né-e-s environ dans les années 1980-1995) et Z (environ 1995-2012, incluant les Millenials nés après 2000) dont les attentes d'autonomie, en particulier, viendraient " disrupter " l'organisation pyramidale de l'entreprise et le conformisme de leurs aînés (notamment la génération X née entre 1966 et 1976).

On prête à la génération Y un vis à vis du marché du travail : recherche de gains rapides, forte versatilité dans son engagement avec un employeur contribuant à une forme d'instabilité dans l'emploi. Un chiffre pourrait conforter ce point de vue : si 36.1 % des CDI sont rompus avant le premier anniversaire, ce taux s'élève à 45.6 % pour les salariés de moins de 24 ans (données 2011).Dans le même temps, leur représentation d'une entreprise performante sur le long terme repose principalement sur des valeurs de satisfaction, de fidélisation et de traitement équitable des employés. opportunisme exacerbé

La génération Z (les fameux digital natives) serait également en recherche de travail bien rémunéré mais qui fasse sens, qui réponde à une forme d'engagement social.

Les nouvelles générations semblent plus exigeantes en termes de qualité de vie et de conditions de travail, considéré non pas comme une fin mais comme un moyen de s'accomplir au sein d'une communauté. Plus qu'une carrière, c'est une aventure qu'il conviendrait de leur proposer, en décernant des récompenses plutôt que des promesses.

Les nouvelles générations semblent également plus conscientes que leurs aînés de la nécessaire évolution des pratiques managériales, au service d'un leadership permettant de créer les conditions de l'engagement des collaborateurs dans un environnement mouvant et digitalisé.

Si la recherche d'équilibre entre vie privée et vie professionnelle reste au coeur de leurs préoccupations, la fragmentation de la journée entre temps de travail et de loisirs - caractéristique du phénomène de " blurring ", dans lequel la vie professionnelle et personnelle s'entremêlent - constituerait la première caractéristique visible des générations Y et Z au travail.

Ce rapport singulier à la technologie des Millenials impacte également les conditions de travail d'une autre manière. Les digital natives ont besoin d'une organisation du travail qui laisse toute sa place aux qu'elles véhiculent., pratiques d'échange social et de collaborations digitalisées. En ce sens, les start-up du secteur IT séduisent une partie de ces nouvelles générations, par les valeurs d'indépendance, d'autonomie et d'entrepreneuriat Du point de vue du recrutement de la génération Z, ce rapport à la technologie implique nécessairement un recrutement
" agile, mobile et digital " selon le chercheur François Geuze.

Dans ce contexte, l'attractivité naturelle des grands groupes est remise en cause pour une partie des jeunes diplômés, qui vont privilégier les valeurs de liberté, de challenge et d'aventure renvoyées par les start-up ou se lancer dans l'entrepreneuriat. Ainsi, seuls 35 % des étudiants se projetteraient dans une grande entreprise à 5 ans en 2016, contre 50 % en 2014, à part égale avec une petite entreprise ou une start-up et une entreprise de taille moyenne.

Un autre chiffre est intéressant sur ce point : la part des diplômés d'HEC se lançant dans la création d'entreprise est en constante progression, avec 25 % des diplômés concernés en 2015, contre 2 % en 2004.

Les attentes des générations Y et Z sont-elles vraiment différentes ? " Stop au bullshit générationnel " écrit Bertrand Duperrin qui constate que les attentes des nouvelles générations ne sont pas différentes de celles de leurs aînés à leur âge, comme cela a toujours été le cas de génération en génération.

Ainsi, à l'encontre des idées reçues, la sécurité de l'emploi ferait partie, après le salaire, du second critère recherché par les Millenials, à 87 % selon une étude de ManpowerGroup réalisée en 2016. Le contrat de travail traditionnel resterait finalement l'alpha et l'oméga et c'est ce désir de sécurité qui pourrait expliquer la plus forte mobilité des jeunes sur le marché du travail.

Sources :
> Insee, Départs du marché du travail dans les régions à l'horizon 2020, le papyboom n'explique pas tout, Septembre 2009
> Dares analyses, Plus d'un tiers des CDI sont rompus avant un an, Janvier 2015
> Deloitte, The Deloitte Millennial Survey, 2016 (pdf)
> Think Tank #culture_numerique, Dirigeants versus Millennials, Cinq recommandations pour surmonter le choc numérique, 2016 (pdf)
> Baromètre 2016 EdenredIpsos, Résultats France, La génération Millennials et le monde du travail
> http://resources.groupeRandstad.fr/generationytousautravail/
> Universum, France's Most Attractive Employers Engineering student 2016
> EDHEC NewGen Talent Centre, A quoi rêvent les prépas aux grandes écoles de management ? Octobre 2016
> HEC Paris, Premier baromètre de l'entrepreneuriat HEC, Mars 2015
> ManpowerGroup, Millennial Careers: 2020 Vision Facts, Figures and Practical Advice from Workforce Experts, 2016 (pdf)

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Nouvelles générations au travail : un nouveau paradigme ? - Welcome Talents :)

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Un tiers des actifs en emploi en 2005 devrait définitivement quitter le marché du travail d'ici 2020. Avec ce renouvellement massif des effectifs, les recruteurs doivent plus que jamais s'intéresser aux nouvelles générations. Ont-elles des attentes spécifiques ?

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Le développement durable ne se produira pas tout seul. Nous devons mettre fin aux pratiques nocives du passé ainsi qu'a l'impasse politique qui régit un trop grand nombre de questions environnementales. Les pays plus industrialisés devraient réexaminer leurs modes de consommation et de production.

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Modes de consommation et de production durables

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Le développement durable ne se produira pas tout seul. Nous devons mettre fin aux pratiques nocives du passé ainsi qu'a l'impasse politique qui régit un trop grand nombre de questions environnementales. Les pays plus industrialisés devraient réexaminer leurs modes de consommation et de production.

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Aussi connu sous le nom de " consommation responsable ", la " consommation durable " s'inscrit dans une démarche de protection de l'environnement. Elle impacte surtout le mode de vie des particuliers, et ce, sur 3 points : l'achat, le gaspillage et les déchets.

Comment mettre en place cette consommation responsable dans votre vie de tous les jours ? Voici quelques bases à savoir en la matière.

Consommation durable : kézako ?

On a l'habitude d'entendre " développement durable ". Mais dans le fond, ce concept rejoint la consommation durable. Comme susmentionné, c'est une nouvelle norme de consommation, proposée aux particuliers afin de mieux protéger l'environnement et notamment les ressources de la terre.

Dit simplement, on parle de consommation durable quand il s'agit de mieux consommer pour respecter l'environnement. Autant les entreprises que les particuliers sont concernés par cette tendance. Mais la consommation durable aura surtout des impacts sur la vie des consommateurs particuliers.

Mieux acheter : en quoi cela consiste-t-il ?

Comme susmentionné, la consommation durable se fera sur 3 points. Le premier étant de changer votre manière d'acheter. Mais en quoi cela consiste exactement ?

Pour commencer, on vous conseille de miser davantage sur les produits écologiques. Mais que sont-ils ? Ce sont des accessoires et articles qui sont travaillés dans le total respect de l'environnement. En ce sens, ils ont moins d'effets sur l'environnement.

Contrairement aux idées reçues, il ne s'agit pas seulement d'acheter bio. Il faudra notamment s'attarder sur l'étiquetage et l'emballage des produits qui doivent être écologiques. Et tout le processus de fabrication doit respecter des normes bien précises pour qu'un produit soit certifié vert.

Pour mieux acheter et mieux consommer, il faudra également miser sur les produits locaux. Et pour cause, c'est non seulement une bonne manière de soutenir les sociétés de la région, mais c'est aussi pour éviter les produits qui font des centaines de kilomètres pour arriver dans votre assiette.

Ce qui pourra augmenter davantage l'impact écologique des articles en question. Bien évidemment, cela revient à vous satisfaire des produits de saisons désormais.

Toutes les entreprises qui se prétendent vertes ne le sont pas totalement. Songez à cela pour la prochaine fois que vous ferez vos courses. Pensez à soutenir davantage les labels aux normes. Ce n'est pas parce que le packaging est vert que c'est forcément écologique. Faites quelques recherches en ligne ou demandez conseil aux vendeurs.

Mieux consommer : comment faire ?

Mieux acheter c'est bien, mais consommer mieux est également utile. Cela se fait de manière individuelle comme en groupe.

Pour information, le gaspillage est la principale source de déchet en France. Il semble que, malgré tous les efforts, les ménages français aient du mal à bien gérer leur consommation. Et pourtant, il existe des solutions simples pour consommer plus responsable et plus respectueusement de l'environnement.

En premier lieu, vous devez savoir juger les parts. Ce n'est pas la peine de faire des repas pour 35 personnes alors que vous n'êtes que 5 à la maison. Et en fonction des goûts de vos enfants, vous devriez déjà savoir quels plats ont un bon succès à la maison et quels sont ceux où vous devez réduire les portions. N'ayez pas les yeux plus gros que le ventre comme on dit.

En second lieu, n'achetez pas pour acheter. Ne vous faites pas avoir avec les promotions si c'est uniquement pour jeter. Vous n'arrivez jamais à terminer un grand pot de mayonnaise à la maison ? Même si c'est à moitié prix, ce sera donc une dépense inutile.

N'achetez que ce dont vous avez besoin à la maison. Cela vaut aussi bien pour la nourriture que pour les appareils électroménagers, etc.

Pour une consommation durable et responsable, la tendance est aussi à l'achat en vrac. Ce qui permet non seulement de contrôler les quantités, mais aussi d'éviter les emballages plastiques quand vous faites vos courses.

Pour les graines, le riz et bien d'autres encore : l'achat en vrac est la meilleure solution. Cela vous évite de devoir vous satisfaire des quantités et des prix fixés par les grandes marques.

Il faudra également changer votre manière de faire les courses. Dans un souci de garder les produits plus longtemps généralement, on incite les grands magasins à faire du gaspillage. Ce peut être en choisissant les produits laitiers au fond des rayons pour avoir une date de péremption plus longue alors que vous allez consommer vos produits dans la semaine.

Ce peut être aussi en ayant des critères très drastiques quant à la forme et à la couleur des articles comme les légumes et les fruits. Et ce peut être enfin en déplaçant certains produits de leur rayon pour empêcher leur réutilisation par la suite.

Pour consommer durable, l a solution la plus simple serait de commencer par une liste des courses avant de partir. Vous vous assurez ainsi ne pas acheter plus que vous ne le devriez. Votre portefeuille vous en remerciera par la même occasion.

Enfin, pensez à acheter des biens à la consommation plus durable. Comme susmentionné, ce concept ne touche pas uniquement les produits alimentaires. Pour les appareils électroménagers et tout ce qui concerne l'aménagement de votre maison devrait être plus responsable.

Mieux jeter : tout sur le recyclage des biens consommables

Enfin, pour une bonne protection de l'environnement et un bon respect des normes de consommation durable, vous devez également vous familiariser avec les techniques de recyclage. C'est aussi un excellent moyen pour éviter le gaspillage.

Depuis quelques années déjà, on s'est familiarisé avec le triage des déchets. La majorité des ménages français et des immeubles de copropriétés ont investi dans des poubelles de triage pour les déchets en plastiques, en métal, organiques, etc. C'est un bon point pour la consommation durable.

Avant de jeter quoi que ce soit, quand bien même vous faites le tri, vous devez penser à donner une seconde vie à vos affaires. Dans la société, il existe de nos jours différentes manières de faire : un don, la vente sur les plateformes de seconde main, ou encore le détournement de vos affaires pour leur donner une autre utilité.

Aujourd'hui, on mise davantage sur la réparation que sur le jet. Contrairement aux avis des conseillers de grandes marques, cela ne revient pas plus cher. Et c'est aussi un bon moyen de réduire le gaspillage actuel.

Une consommation durable aura forcément des impacts sur votre quotidien, sur l'environnement, mais aussi sur les sociétés de production.

Avec la consommation durable, il y aura une meilleure utilisation des ressources et moins de gaspillage et donc de déchets dans les rues. Ce qui tend bien évidemment à protéger la planète de manière durable.

Mais en plus, ce système de consommation vous permettra de minimiser vos dépenses et de mieux gérer votre budget au quotidien.

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Qu’est-ce que la consommation durable ?

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Aussi connu sous le nom de " consommation responsable ", la " consommation durable " s'inscrit dans une démarche de protection de l'environnement. Elle impacte surtout le mode de vie des particuliers, et ce, sur 3 points : l'achat, le gaspillage et les déchets.

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Les habitudes de travail des nouvelles générations

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Avec l'arrivée des générations Y et Z, les managers doivent adapter leurs méthodes de travail L'arrivée des jeunes issus des générations Y et Z dans le monde du travail bouscule les habitudes. Les études sociologiques démontrent en effet le besoin d'adapter les outils et le management à cette nouvelle catégorie de collaborateurs.

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Les nouvelles générations au travail : différencier ou intégrer ?

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Baby-boomers, X, Y, Z… 4 générations se côtoient actuellement dans l’entreprise. Quel est le dénominateur commun entre elles ?

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Quelles évolutions, les entreprises doivent-elles mettre en œuvre pour adapter leur organisation aux besoins exprimés par cette nouvelle génération ?

L'évolution technologique apporte un certain nombre d'outils qui les aident à s'adapter tout en permettant de gagner en efficacité. Ainsi, l'évolution des locaux, la mise en place de services personnalisés, ou l'utilisation de nouveaux modes de fonctionnement comme le télétravail qui permet de créer un bureau à distance, représentent des réponses concrètes aux besoins de cette nouvelle génération. Lorsque ces évolutions sont réfléchies et bien menées, elles peuvent, au-delà d'une meilleure adhésion des équipes au projet entrepreneurial, représenter des sources potentielles d'économies intéressantes (gain de place, réduction des frais de déplacement, souplesse des horaires ...).

Pour satisfaire les attentes de cette génération " Z ", il faut prendre le temps de la comprendre et identifier ses principales attentes.

Qui est cette génération ?

La génération Z, née à partir de 1997, arrive peu à peu sur le marché du travail. Ces jeunes, souvent pleins de créativité et d'ambition, insufflent un vent de nouveauté permettant de moderniser le fonctionnement de nos entreprises.

Contrairement à leurs aînés, ils ont baigné et ont grandi dans un " monde 100% numérique ". Pour eux, le numérique est omniprésent, ce qui les amène à appréhender les nouvelles technologies de manière plus naturelle, mais surtout avec un apriori positif et une capacité d'adaptation bien plus rapide.

Contrairement aux " anciens ", ces jeunes privilégient le travail en équipe, les projets courts et concrets ainsi que l'expérimentation. Pour eux, le travail est perçu comme une expérience et une source d'épanouissement personnel. Ils ne perçoivent pas le travail comme un contrainte leur permettant de disposer des moyens financiers pour s'offrir des moments de vie agréables mais comme un moment de vie.

Il est important pour les entreprises de bien comprendre les besoins de cette génération afin de pouvoir se réinventer et attirer cette jeune génération.

Le souhait d'être indépendant

La génération " Z " a grandi dans un contexte oppressant. La récession économique mondiale, les crises financières, les menaces terroristes associées à l'omniprésence des supports médias (télé, smartphone, radio, ...) et des excès qu'ils entraînent (mauvaises nouvelles, fake news, hypermédiatisation, ...) et l'apparition des médias sociaux et de nouvelles technologies intrusives comme l'intelligence artificielle les rendent à la fois prudents et autonomes. Le contexte économique et social amène ces jeunes à être plus réservés et anxieux mais aussi à développer une plus grande ambition.

En effet, 80 % de la génération Z pense qu'elle est mieux adaptée à faire face aux situations qui l'entoure, et 72% des jeunes ne sont pas prêts à recevoir les ordres d'un patron. Ce type de constat pousse les entreprises à casser les codes préalablement établis et à développer la notion d'entreprise libérée. Cette nouvelle forme d'organisation offre un cadre de travail moins contraignant dans lequel les salariés évoluent de manière libre et responsable afin de mener les actions qu'ils jugent bonnes pour la mission qui leur a été confiée.

La génération Z lors de son entrée sur le marché du travail, veut pouvoir évoluer, s'épanouir et comprendre pourquoi elle s'investit dans une vie professionnelle. Les jeunes recherchent le cumul d'expériences professionnelles afin de gagner en maturité tout en développant leurs compétences personnelles.

La réussite sociale et la sécurité professionnelle ne suffisent plus à leur épanouissement. Pour cette génération, l'entraide et l'écoute entre toutes les générations représentent une clé importante pour améliorer les performances de l'entreprise.

Les entreprises doivent s'adapter à cette nouvelle génération qui arrive et prend sa place sur le marché du travail. Le service RH doit prendre une place centrale dans l'entreprise afin de pouvoir anticiper les différentes évolutions pour ne pas dire révolutions internes. Le CV " traditionnel " n'a plus lieu avec cette génération. D'autres critères doivent entrer en compte comme les " soft skills ". Le candidat prend une place de plus en plus importante dans le processus de recrutement.

Dans l'entreprise, cette jeune génération a besoin d'accomplir différentes tâches tout en étant autonome afin de garder son niveau de satisfaction au maximum. Ils ont aussi besoin d'avoir des conditions de travail souples et adaptées à leur mentalité.

C'est pourquoi, de nombreux dirigeants adaptent leur entreprise avec des espaces de vie confortables, des salles de pause (canapé, télé, console de jeux vidéo) mais aussi avec un environnement extérieur calme (verdure, banc, table de pique-nique, ...).

D'autres employeurs misent sur un assouplissement important de leur organisation et sur le développement d'un esprit d'entreprise (sorties, séminaires, événements festifs...).
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Génération Z : Quels changements pour les entreprises ? | LBdD

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Quelles évolutions, les entreprises doivent-elles mettre en œuvre pour adapter leur organisation aux besoins exprimés par cette nouvelle génération ? L'évolution technologique apporte un certain nombre d'outils qui les aident à s'adapter tout en permettant de gagner en efficacité.

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Les gestes simples pour consommer plus responsable

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Par vos décisions d’achats vous pouvez agir au quotidien pour préserver l’environnement. Quels réflexes adopter ? Quels logos privilégier ? Comment offrir une seconde vie à vos produits ? Retrouvez toutes les astuces pour consommer utile.

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Les incitations gouvernementales pour économiser l’énergie sont efficaces auprès des ménages et tout particulièrement les aides financières, selon l’OCDE qui a enquêté dans 10 pays.

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Environnement : l'impact des modes de vie et de la consommation des ménages

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Le Commissariat général au développement durable (CGEDD) publie un ensemble d'indicateurs pour évaluer les conséquences à long terme du mode de vie des ménages sur l'environnement.

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Quelles sont aujourd'hui les attentes des candidats en matière de processus de recrutement, de management ou de cadre de travail ? En quête de sens et d'épanouissement, les professionnels des générations Y et Z, mais aussi de la génération X, privilégient de nouveaux éléments de la Marque Employeur. Au-delà du poste et des évolutions possibles, au-delà de la rémunération, quels sont les avantages offerts par l'entreprise, en matière de qualité de vie au travail et de flexibilité ? Quels sont ses engagements sociaux, sa culture ? Quel est le mode de management en place ? Comment serai-je accompagné pour mener à bien mes missions ? La réflexion porte désormais sur l'expérience candidat autant que sur l'expérience collaborateur. Focus sur les nouveaux candidats.

Recherche d'emploi : que veulent les candidats ?

En quête de sens, d'un management motivant et d'un équilibre vie privée/vie pro préservé, les professionnels redéfinissent aujourd'hui les contours de leur job idéal. La Marque Employeur et ses constituantes deviennent un élément de choix : la culture d'entreprise, ses valeurs, ses réalisations et les engagements pris tant pour la société dans son ensemble que pour les collaborateurs (flexbilité, formation, environnement de travail, etc.) sont désormais passés au peigne fin par les candidats. On vous en dit plus.

À quoi ressemble le job idéal ?

Type d'entreprise, ambiance de travail, mode de management, reconnaissance, accompagnement : quels sont aujourd'hui les critères privilégiés par les candidats ? Comment conçoivent-ils les relations avec leurs collègues et leur hierarchie ? Interrogés sur leur job idéal, les salariés français nous livrent de nouvelles clés de lecture sur leurs attentes. Découvrez les résultats de notre étude.

Manager fait-il encore rêver ?

Le Management fait-il toujours rêver les professionnels et futurs actifs ? C'est ce que nous avons cherché à savoir à travers une étude dédiée. Si sur le papier, endosser le costume de Manager est une perspective séduisante et valorisante pour les salariés, qu'en est-il dans les faits ? Accéder à un poste de Manager, est-ce toujours un fin en soi ? Comment les managers vivent-ils leur rôle au quotidien ? Eléments de réponse.
Pour en savoir plus sur les évolutions du marché de l'emploi et des processus de recrutement, découvrez Le recrutement réinventé.

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Recrutement : les attentes des nouvelles générations de candidats | Michael Page France

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Quelles sont aujourd'hui les attentes des candidats en matière de processus de recrutement, de management ou de cadre de travail ? En quête de sens et d'épanouissement, les professionnels des générations Y et Z, mais aussi de la génération X, privilégient de nouveaux éléments de la Marque Employeur.

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Débat : Le développement économique et la protection de l’environnement sont ils compatibles ? | Citéco

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Les débats de Citéco sont des vidéos d’économistes, d’acteurs économiques ou d’experts d’autres disciplines interrogés individuellement sur différentes questions. Ce dispositif est récurrent dans tout le parcours muséographique. Il livre les points de vue de deux experts sur une question d’actualité…

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Pas un jour ne passe sans que les scientifiques ne nous alertent sur les dangers du dérèglement climatique sur l'écosystème, la météo, la qualité et la quantité des ressources, la santé publique ou encore la croissance économique.
La transition écologique opère à tous les niveaux pour apporter une solution globale aux menaces qui pèsent sur notre planète du fait d'un modèle économique et social obsolète.
Il s'agit de repenser tout à la fois nos manières de consommer, de produire ou encore de cohabiter dans une démarche de développement durable de manière à apporter une réponse efficace et pérenne aux grands enjeux environnementaux de notre siècle.

Ainsi, en agissant sur différents leviers, la transition écologique permet de :

Lutter contre le réchauffement climatique

Le réchauffement climatique est principalement causé par les gaz à effet de serre. En transformant les écosystèmes atmosphériques, il produit non seulement des évènements météorologiques extrêmes (canicule, sécheresse, inondations, tempêtes) mais impacte également les activités humaines (agriculture notamment). En réduisant les gaz à effet de serre (CO2 principalement), il est possible de réduire notre impact sur le climat. Cela passe par un modèle de production électrique privilégiant les énergies renouvelables comme le solaire, l'éolien ou encore l'énergie hydraulique.

Réduire la pollution et notre consommation de ressources

En plus du CO2, notre énergie produit d'autres types de polluants comme les particules fines (provenant des centrales à charbon), les déchets nucléaires (provenant des centrales nucléaires) ou le méthane (provenant des centrales à gaz). De plus, ces systèmes de production d'énergie consomment énormément de ressources et notamment de l'eau. C'est pourquoi en changeant notre façon de produire et de consommer, il est possible de diminuer la pollution ainsi que notre consommation de ressources, dont l'eau.

Améliorer notre santé

La qualité de l'air agit directement sur notre santé. La pollution de l'air affecte notre santé pulmonaire, et touche particulièrement les populations les plus fragiles comme les bébés et les personnes âgées. La pollution touche également notre cerveau et augmenterait les risques de développer des cancers. En réduisant les gaz à effet de serre, les particules fines et autres émissions polluantes, la transition écologique permet d'améliorer sensiblement la santé publique.

Réduire les déchets

La réduction des déchets permet de protéger l'environnement. Certains déchets peuvent également être valorisés pour produire de l'électricité, de la chaleur ou de l'énergie. Par exemple, les déchets organiques biodégradables peuvent être utilisés pour le compost ou la méthanisation.

Relancer une nouvelle forme de croissance : la croissance verte

Avec l'épuisement des réserves de pétrole ou de gaz, les énergies fossiles sont de plus en plus coûteuses et difficiles à exploiter. Elles constituent de fait un frein à la croissance. En développant des énergies positives plus accessibles comme les énergies renouvelables, il est possible de relancer la croissance par la création d'emplois dans des secteurs nouveaux et sur de nouvelles technologies. C'est ce qu'on appelle la croissance verte ou économie verte.

Lutter contre la précarité énergétique

De plus en plus de Français se trouvent en situation de précarité énergétique (difficulté à payer les factures, réduction de leurs dépenses en énergie...). On estime aujourd'hui à 7,5 millions, le nombre de ménages qui ont des dépenses énergétiques supérieures à 10% de leurs revenus (chauffage, eau, transport...). Pour lutter contre cette injustice sociale, la rénovation thermique du parc immobilier permet d'améliorer les performances énergétiques des logements et d'assurer un bon niveau de confort tout en diminuant les dépenses liées à la consommation d'énergie.

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Pas un jour ne passe sans que les scientifiques ne nous alertent sur les dangers du dérèglement climatique sur l'écosystème, la météo, la qualité et la quantité des ressources, la santé publique ou encore la croissance économique.

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A l'ère du numérique et de l'arrivée des Millenials sur le marché du travail, les entreprises voient aujourd'hui se croiser, au sein d'une même entreprise mais aussi des mêmes services, des collaborateurs issus de différentes générations.

Avant de s'interroger sur les bonnes pratiques managériales à adopter, il faut d'abord connaître et comprendre ces générations, plus communément nommées Génération X, Génération Y et Génération Z. Elles couvrent les trois générations majoritairement présentes dans le monde du travail d'aujourd'hui et de demain.

Les sociologues distinguent 4 grandes générations au cours du 21ème siècle :

Les baby-boomers, nés entre 1946 et 1965

La génération X, née entre 1965 et 1980

La génération Y, née entre 1980 et 2000

La génération Z, née à partir de l'an 2000

Zoom sur ces collaborateurs que vous croisez tous les jours dans les couloirs du bureau !

Astuce de la rédac : aidez vos collaborateurs de chaque génération à mieux se connaître, grâce à notre modèle de présentation à télécharger. Parcours atypiques, passions cachées, anecdotes amusantes ... découvrez-en davantage sur vos collègues.

Génération X

Pour comprendre la génération X il faut remonter à celle juste avant : les baby-boomers. Ces enfants d'après-guerre ont œuvré au rétablissement du pays et ont un goût prononcé pour le travail. Ils attendent également une rémunération à la hauteur de leur engagement professionnel et portent une grande importance à la carrière, intérêt qu'ils transmettront à la génération suivante.

Cependant, c'est bien la seule chose qui les lie, tant leur contexte social est différent : si les baby-boomers ont pu bénéficier du plein emploi avec les Trentes Glorieuses, la génération X connaitra quant à elle les premières vagues importantes de chômage, la crise financière, les chocs pétroliers et le ralentissement de la croissance.

Période difficile pour la Génération X qui, soucieuse de garder leur emploi, démontre des qualités professionnelles fortes : fidélité à l'employeur et respect de la hiérarchie. La carrière (longue) est souvent marquée par le besoin de faire ses preuves et de prouver sa valeur.

Au-delà des compétences professionnelles, découvrez dans ce guide, comment développer les soft-skills de vos collaborateurs.

En 2019, les collaborateurs de la génération X ont entre 39 et 54 ans, et occupent majoritairement les postes de managers ou responsables.

Génération Y

La génération Y - souvent appelée " digital natives" - est la première génération qui a connu l'arrivée d'internet et des smartphones dans les foyers au cours de son enfance. C'est une génération qui a grandi avec le numérique, mais a également connu la vie "sans internet", ce qui fait d'elle une génération de transition.

Contrairement à la génération X, cette génération a grandi dans un contexte de chômage et de crise financière et sait pertinemment qu'elle ne fera pas sa carrière dans une seule et même entreprise, mais a réussi à s'adapter à cette situation et à en tirer profit pour mieux profiter de l'instant présent.

Les digital natives priorisent donc une bonne qualité de vie au travail (qui est un argument primordial lorsqu'ils candidatent dans une entreprise !), puisque travail et plaisir sont indissociables pour eux. Ils sont néanmoins consciencieux et ont le gout du travail bien fait, ainsi qu'un besoin de reconnaissance au travail pour rester motiver.

Astuce de la rédac : Et pour garder vos collaborateurs motivés, découvrez dans ce guide des astuces et conseils pour garantir le bien-être et l'engagement de vos équipes :

C'est également une génération attachée aux valeurs et à la nature, qui porte une grande importance à l'écologie et aux actions sociales de l'entreprise.

Les compétences ont plus de valeur à leurs yeux que les diplômes, même si cette génération est plus diplômée que sa grande sœur. C'est pourquoi un grand nombre de "jeunes" se réorientent finalement sur des métiers manuels dans lesquels ils trouvent plus de sens, au lieu d'honorer les fonctions de " cadres et professions intellectuelles supérieures " qui les attendent.

En 2019, les collaborateurs de la génération Y ont entre 19 et 39 ans, et sont à la recherche d'un sens à leur vie professionnelle. La QVT est un levier primordial pour cette génération.

Génération Z

La génération Z est la génération qui commence à arriver sur le marché du travail, mais dont la majorité arrivera à partir de 2025. Génération ultra-connectée, les Z n'ont pas connu la vie sans internet.

Parfois surnommé génération du zapping, référence à l'utilisation de la télécommande ou des applications smartphone, les enfants du Millénaire ne regardent presque plus la TV traditionnelle et privilégient YouTube et les services de streaming, pour accéder à du contenu "à la carte" qu'ils peuvent consommer partout, tout le temps, sur de nombreux supports.

Point commun avec la génération Y, les Z préfèrent les managers "qui leur ressemblent" ou qui "les comprennent" plutôt que le système hiérarchique pyramidale de leurs ainés.

Le bien-être au travail est également important pour cette génération qui favorise l'épanouissement professionnel, et qui a un goût prononcé pour l'entreprenariat. En quête de liberté et en soif d'apprendre, de se perfectionner et de se prouver, des études montrent pour le moment un certain pessimisme de la part de cette génération quant à leur avenir professionnel.

En 2019, les futurs-collaborateurs de la génération Z ont 19 ans pour les plus âgés. Il faudra attendre quelques années pour que cette génération s'exprime sur le salariat, sur leurs attentes et sur leurs leviers de satisfaction. Une génération à suivre de près pour anticiper (côté employeur) un management adapté.

Dans un contexte d'entreprises modernes et hétéroclites, il est indispensable de mettre en place des stratégies de management adaptées à tous les employés. Pas toujours facile quand on sait que les conflits intergénérationnels, même si indépendants de l'entreprise, existent et persistent.

On peut se demander si la clé pour faire cohabiter tout ce monde n'est pas l'entraide et la reconnaissance, permettant aux plus jeunes d'aider les plus âgés à ne pas rester sur la sellette dans un monde où tout va très vite, et aux plus âgés de valoriser les plus jeunes en quête perpétuelle de reconnaissance, pour plus de performance collective.

Créer des moments de convivialité entre les collaborateurs est également une des clés pour améliorer la collaboration au sein de ces différentes générations. Et puisque les nouvelles générations tendent à allier travail et plaisir, découvrez notre calendrier de communication interne pour dynamiser le quotidien de vos équipes.

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A l'ère du numérique et de l'arrivée des Millenials sur le marché du travail, les entreprises voient aujourd'hui se croiser, au sein d'une même entreprise mais aussi des mêmes services, des collaborateurs issus de différentes générations. Avant de s'interroger sur les bonnes pratiques managériales à adopter, il faut d'abord connaître et comprendre ces générations, plus communément nommées Génération X, Génération Y et Génération Z.

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L'entreprise paternaliste a marqué nombre de babyboomers. Les nostalgiques rappellent souvent le degré d'implication élevé des salariés, la proximité avec le patron actionnaire... La conclusion est souvent sans appel : " c'était mieux avant " ! Et pourtant l'arrivée des générations Y et Z a contribué à faire évoluer l'entreprise et le travail. Etat des lieux de leurs apports...

Pourquoi les nouvelles générations veulent donner du sens à leur travail ?

Il est fort probable que votre jeune salarié ne considère pas le simple sentiment d'appartenance à votre entreprise comme suffisamment porteur de sens. Ainsi, Manuelle Malot, directrice carrière et prospective à l'EDHEC, rappelle que " Pour les jeunes, un travail qui a du sens signifie un travail dont ils mesurent l'impact ". Pour faire simple, il faut qu'ils puissent mesurer le résultat de leurs actions, voire améliorer la vie des gens ! Pour attirer les talents, vous devez valoriser le travail des nouvelles générations en répondant à leurs préoccupations : mon travail est-il utile ? Dans quel but ? Qu'est-ce que j'apporte à l'entreprise et à la société ?

Repenser le management pour le rendre plus participatif

Les nouveaux collaborateurs vivent de plus en plus mal la hiérarchie pyramidale (N+1, N+2,... N+10). Ils acceptent de moins en moins que l'âge et l'expérience soient les critères prépondérants dans la prise de décision. Ainsi, les " centenials " ont besoin de se sentir impliqués dans les décisions de leur entreprise. Cette situation explique le mouvement de " désamour " envers les grandes entreprises qui peuvent être perçues comme trop rigide. L'esprit d'équipe et de corporation est important : ils veulent être acteurs et ambassadeurs de leur entreprise.

L'idéal ? Proposez des initiatives du type : " Ce midi je déjeune avec mon boss ", " Le patron paie l'addition " ... autant d'approches permettant d'incarner l'entreprise.

Répondre aux besoins rapides d'évolution de carrière et de mobilité

Le modèle d'un salarié réalisant toute sa carrière dans une même entreprise ne fait plus rêver. Le salarié de la nouvelle génération (fortement influencé par la pratique free-lance) ne comprendra notamment pas de ne pas être promu lorsqu'il a atteint l'objectif qui lui était fixé.

Ainsi, pour se sentir bien dans une entreprise, le jeune collaborateur veut pouvoir prendre des responsabilités et s'assurer des opportunités d'évolutions en interne. Il est de moins en moins enclin à attendre et n'a pas la même notion de temps que le management : 6 mois peut être perçu comme un temps très (trop ?) long !

Il faut garder à l'esprit que cette génération, baignée par les nouvelles technologies, a l'habitude du zapping : lenteur des évolutions de carrière et perte de sens sont des stimuli au changement d'employeur.

Gérer le bien être de ces collaborateurs et être à l'écoute

Selon le baromètre IPSOS - BCG - CGE, pour 84% des étudiants et anciens élèves des grandes écoles, le bien être au travail est un critère primordial de choix du métier. Il s'agit du 2ème critère le plus important sur 11 critères ; la rémunération n'apparait qu'en 9ème position.

Quelles conséquences ? Cette nouvelle génération de travailleurs aura besoin de se sentir entouré dans l'entreprise. En étant à l'écoute de leurs besoins, en se préoccupant de leur santé et en leur consacrant du temps pour leur projet personnel, vous réussirez à séduire ces nouvelles générations.
Votre entreprise est-elle prête pour ce nouveau défi ?

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Comment les nouvelles générations font évoluer l'entreprise et le travail ?

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L'entreprise paternaliste a marqué nombre de babyboomers. Les nostalgiques rappellent souvent le degré d'implication élevé des salariés, la proximité avec le patron actionnaire... La conclusion est souvent sans appel : " c'était mieux avant " ! Et pourtant l'arrivée des générations Y et Z a contribué à faire évoluer l'entreprise et le travail.

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Voir au-delà de la théorie et des différences

Le web et les réseaux sociaux influencent grandement les " digital natives " qui impulsent de la technologie dans toutes les activités. Oui, les " Y " et les " Z " sont majoritairement plus habiles avec un smartphone que leurs aînés. Mais les plus de 40 ans sont aussi connectés : plus de 1 personne sur 2 de la tranche 40-59 ans sont équipés d'un smartphone (57 %). Autre exemple : les générations Y et Z contesteraient davantage l'autorité et les organisations traditionnelles. Comme beaucoup de jeunes l'ont fait à chaque époque. Mai 68 constitue encore l'un des événements référence de la contestation en France alors même que les " Y " n'étaient pas encore nés.

Une étude IBM de février 2016 montre que les comportements au travail et les aspirations ne sont pas différentes entre les vieux et les jeunes salariés ¹. En fait, chaque génération vit avec son temps et dans son époque. Et aujourd'hui, face au travail, chacun cherche un peu la même chose, à savoir une mission épanouissante dans une bonne ambiance de travail.

→ En savoir plus : Top 5 des facteurs de motivation des salariés en 2016

De nos jours, l'entreprise idéale doit être connectée grâce aux outils collaboratifs , flexible avec le télétravail, et décontractée à travers le team building. La faute (ou grâce) à un monde qui a changé et qui touche toutes les générations, de A à Z.

Sources :
¹ " Générations X, Y, Z : sortons des stéréotypes... " (LinkedIn)

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Générations X, Y, Z : un rapport au travail vraiment différent ?

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Générations X, Y, Z : un rapport au travail vraiment différent ? Avec la transformation digitale, l'avènement du travail collaboratif et une envie plus affirmée de s'accomplir personnellement, les jeunes actifs qui entrent sur le marché du travail bousculent les organisations en place. Retour le concept de générations X, Y, Z.

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Monsieur le Président Bollinger,

Mes chers amis,

Je remercie l'Université de Columbia de son accueil et je souhaite la bienvenue à celles et ceux qui, dans le monde entier, nous ont rejoints en ligne.

C'est une manière inhabituelle de se rencontrer, mais l'année qui s'achève ce mois-ci n'aura ressemblé à aucune autre.

Nous faisons face à une pandémie dévastatrice, le réchauffement planétaire atteint de nouveaux sommets, la dégradation de l'environnement n'a jamais été pire et nous accusons de nouveaux reculs sur la voie des objectifs mondiaux qui pourraient rendre possible un développement plus équitable, plus inclusif et plus durable.

Pour dire les choses simplement, la planète est dans un piètre état.

Mes chers amis,

L'humanité fait la guerre à la nature.

C'est une entreprise suicidaire.

Car la nature répond toujours coup pour coup, et elle le fait déjà avec une force et une fureur de plus en plus grandes.

La biodiversité s'effondre. Un million d'espèces sont menacées d'extinction.

Les écosystèmes disparaissent sous nos yeux.

Les déserts gagnent du terrain.

Les zones humides sont en train de disparaître.

Chaque année, nous perdons 10 millions d'hectares de forêts.

Les océans sont victimes de la surpêche - et envahis de déchets plastiques qui les étouffent. On assiste aussi à l'acidification des mers, sous l'effet du dioxyde de carbone qu'elles absorbent.

Les récifs coralliens blanchissent et meurent.

La pollution de l'air et de l'eau tue 9 millions de personnes par an, soit plus de six fois le nombre de victimes ayant succombé à la pandémie.

Et comme les êtres humains et le bétail empiètent de plus en plus sur les habitats des animaux et perturbent les espaces sauvages, il n'est pas impossible que nous voyions davantage de virus et d'autres agents pathogènes passer des animaux aux hommes.

N'oublions pas que 75 % des maladies infectieuses humaines émergentes ou nouvelles sont des zoonoses.

Aujourd'hui, deux nouveaux rapports faisant autorité publiés par l'Organisation météorologique mondiale et le Programme des Nations Unies pour l'environnement montrent que nous frôlons la catastrophe climatique.

L'année 2020 est en passe de devenir l'une des trois années les plus chaudes jamais enregistrées au niveau mondial - en dépit de l'effet refroidissant qu'a eu La Nina cette année.

La décennie qui s'achève a été la plus chaude de l'histoire de l'humanité.

L'océan atteint des records de chaleur.

Cette année, plus de 80 % des océans du monde ont connu une vague de chaleur marine.

Dans l'Arctique, l'année 2020 s'est caractérisée par une chaleur exceptionnelle, avec des températures supérieures de plus de 3 degrés Celsius à la moyenne - et de plus de 5 degrés dans le nord de la Sibérie.

En octobre, la formation de glace de mer arctique n'avait jamais été aussi limitée - et maintenant, le regel est plus lent que jamais.

La tendance de long terme à la fonte de la glace du Groenland s'est poursuivie, avec 278 gigatonnes en moyenne de perdues par an.

Le permafrost fond et libère du méthane, un puissant gaz à effet de serre.

Les incendies et les inondations, les cyclones et les ouragans apocalyptiques deviennent la norme.

La saison des ouragans dans l'Atlantique Nord a vu 30 tempêtes, ce qui en fait une saison record et représente plus du double de la moyenne de long terme.

L'Amérique centrale est encore sous le choc des deux ouragans consécutifs qu'elle a essuyés et qui constituent l'un des épisodes les plus intenses jamais vus pour ce type de tempêtes ces dernières années.

L'an dernier, de telles catastrophes ont coûté au monde 150 milliards de dollars.

Les confinements liés à la COVID-19 ont permis de réduire temporairement les émissions et la pollution.

Mais on enregistre toujours des niveaux records de dioxyde de carbone, et la tendance est à la hausse.

En 2019, les niveaux de dioxyde de carbone ont atteint 148 % des niveaux préindustriels.

En 2020, la tendance à la hausse s'est poursuivie malgré la pandémie.

Les émissions de méthane sont quant à elles montées en flèche, représentant 260 % des niveaux préindustriels.

Les émissions d'oxyde nitreux, un puissant gaz à effet de serre, un gaz qui attaque également la couche d'ozone, ont augmenté de 123 %.

Les politiques climatiques ne sont toujours pas à la hauteur de l'enjeu.

Les émissions sont désormais de 62 % supérieures à ce qu'elles étaient au début des négociations internationales sur le climat, en 1990.

Chaque dixième de degré de réchauffement est important.

Aujourd'hui, nous en sommes à 1,2 degré de réchauffement et nous observons déjà des extrêmes climatiques et une volatilité sans précédents dans toutes les régions et sur tous les continents.

Nous nous dirigeons vers une augmentation de la température de 3 à 5 degrés Celsius au cours du XXIe siècle.

La science est très claire : pour limiter l'élévation de la température à 1,5 degré Celsius au-dessus des niveaux préindustriels, le monde doit réduire la production de combustibles fossiles d'environ 6 % par an d'ici à 2030.

Mais le monde s'engage dans la direction opposée - et prévoit une augmentation annuelle de 2 %.

L'assaut ainsi livré à notre planète a des retombées qui compromettent l'efficacité des efforts que nous faisons pour éliminer la pauvreté et menacent la sécurité alimentaire.

Et cela rend l'action que nous menons en faveur de la paix encore plus difficile, car ces perturbations sont à l'origine d'instabilités, de déplacements et de conflits.

Ce n'est pas une coïncidence si 70 % des pays les plus vulnérables face aux changements climatiques sont aussi parmi les plus fragiles sur les plans politique et économique.

Ce n'est pas un hasard si 8 des 15 pays les plus exposés aux risques climatiques accueillent une mission de maintien de la paix ou une mission politique spéciale des Nations Unies.

Comme toujours, ce sont les personnes les plus vulnérables au monde qui sont les plus touchées.

Ce sont les personnes qui ont la moindre part de responsabilité dans le problème qui en souffrent le plus.

Même dans le monde développé, les personnes marginalisées sont les premières victimes des catastrophes et les dernières à s'en relever.

Mes chers amis,

Soyons clairs : les activités humaines sont à l'origine de notre plongée dans le chaos.

Mais cela signifie aussi que l'action humaine peut nous aider à nous en sortir.

Faire la paix avec la nature sera la grande œuvre du XXIe siècle. Ce doit être la première priorité. La priorité absolue. Pour tout le monde. Partout.

Dans ce contexte, le relèvement de la pandémie doit être vu comme une occasion à saisir.

La perspective d'un vaccin offre un rayon d'espoir.

Mais pour la planète, il n'existe pas de vaccin.

La nature a besoin d'un plan de sauvetage.

En venant à bout de la pandémie, nous pouvons également éviter le cataclysme climatique et restaurer notre planète.

C'est un test de notre volonté politique qui prend des dimensions épiques. Mais en fin de compte, c'est aussi un test moral.

C'est aux générations futures que nous empruntons les 1 000 milliards de dollars nécessaires au relèvement de la COVID-19. Jusqu'au dernier centime.

Nous n'avons pas le droit d'utiliser ces ressources pour mettre en place des politiques qui les accablent d'une montagne de dettes sur une planète en ruine.

Il est temps de passer à l'action. Nous avons une chance de ne pas simplement relancer l'économie mondiale, mais de la transformer.

Une économie durable reposant sur les énergies renouvelables sera le gage de nouveaux emplois, d'infrastructures plus propres et d'un avenir résilient.

Grâce à l'avènement d'un monde inclusif, les personnes pourront jouir d'une meilleure santé en exerçant pleinement leurs droits humains, et vivre dans la dignité sur une planète saine.

Se relever de la COVID-19 et réparer notre planète doivent être les deux faces d'une même pièce.

Mes chers amis,

J'aimerais d'abord aborder avec vous la question de l'urgence climatique. Il y a trois impératifs pour parvenir à faire face à la crise climatique:

Premièrement, nous devons atteindre la neutralité carbone à l'échelle mondiale dans les 30 prochaines années.

Deuxièmement, nous devons faire en sorte que les financements mondiaux soient au diapason de l'Accord de Paris, le plan mondial pour l'action climatique.

Troisièmement, nous devons accomplir une percée en matière d'adaptation afin de protéger le monde - et en particulier les personnes et les pays les plus vulnérables - contre les impacts climatiques.

J'aimerais maintenant revenir sur chacun de ces trois impératifs.

Premièrement, la neutralité carbone - réduire à zéro les émissions nettes de gaz à effets de serre.

Ces dernières semaines, nous avons constaté des évolutions positives importantes.

L'Union européenne s'est engagée à devenir le premier continent climatiquement neutre d'ici à 2050 - et j'espère qu'elle décidera de réduire ses émissions d'au moins 55 % par rapport aux niveaux de 1990 d'ici à 2030.

Le Royaume-Uni, le Japon, la République de Corée et plus de 110 pays se sont engagés à atteindre la neutralité carbone d'ici à 2050.

L'administration entrante des États-Unis a annoncé qu'elle poursuivrait le même objectif.

La Chine s'est engagée à y parvenir avant 2060.

Cela signifie que d'ici au début de 2021, des pays représentant plus de 65 % des émissions mondiales de dioxyde de carbone et plus de 70 % de l'économie mondiale auront pris des engagements ambitieux en matière de neutralité carbone.

Nous devons profiter de cet élan et en faire un véritable mouvement.

L'objectif central que s'est donné l'Organisation des Nations Unies pour 2021 est de constituer une véritable coalition mondiale pour la neutralité carbone.

Je suis convaincu que l'année 2021 peut être une année bissextile d'un nouveau genre - celle d'un bond en avant vers la neutralité carbone.

Chaque pays, ville, institution financière et entreprise devrait adopter un plan de transition vers zéro émission nette d'ici à 2050 - et j'engage les principaux émetteurs à montrer l'exemple en prenant dès maintenant des mesures décisives pour réaliser cette vision, ce qui signifie réduire les émissions mondiales de 45 % d'ici à 2030 par rapport aux niveaux de 2010. Et ceci doit se refléter clairement dans les contributions déterminées au niveau national.

Chaque personne a un rôle à jouer, puisque nous sommes toutes et tous des consommateurs, des producteurs, des investisseurs.

Nous avons un atout de notre côté: la technologie.

Et nous pouvons étayer notre action sur une analyse économique solide.

Plus de la moitié des centrales à charbon en activité aujourd'hui coûtent plus cher à faire fonctionner que ne le serait la construction de nouvelles installations de production d'énergie renouvelable.

Le secteur du charbon part en fumée.

D'après l'Organisation internationale du Travail, si des pertes d'emploi sont inévitables, la transition vers des énergies propres entraînera la création nette de 18 millions d'emplois d'ici à 2030.

Mais il est essentiel que ce soit une transition juste.

Nous devons reconnaître les coûts humains de la transition énergétique.

La protection sociale, le versement d'un revenu minimum provisoire et les programmes de reconversion et de perfectionnement peuvent aider les travailleurs et permettre de traverser plus facilement les changements entraînés par la décarbonisation.

Mes chers amis,

L'énergie renouvelable est aujourd'hui le premier choix, non seulement du point de vue de l'environnement, mais aussi pour l'économie.

Mais il y a des signes qui ne laissent d'être inquiétants.

Certains pays ont profité de la crise pour revenir sur les mesures qui avaient été prises pour protéger l'environnement.

D'autres misent sur l'exploitation des ressources naturelles et renoncent à toute ambition climatique.

Les membres du G20, dans leurs plans de sauvetage, consacrent maintenant 50 % de plus aux secteurs liés à la production et à la consommation de combustibles fossiles qu'aux énergies à faible intensité de carbone.

Tous doivent dépasser le stade des déclarations de bonnes intentions et prouver que l'on peut accorder du crédit à leurs paroles.

Prenons un exemple, celui du transport maritime.

Si le secteur du transport maritime était un pays, il serait le sixième plus grand émetteur de gaz à effet de serre au monde.

L'an dernier, lors du Sommet sur l'action pour le climat, nous avons lancé la Coalition Objectif zéro dans le transport maritime pour obtenir que les navires de haute mer passent à zéro émission d'ici à 2030.

Pourtant, les politiques actuelles ne sont pas à la hauteur des promesses qui ont été faites.

Pour que le secteur du transport maritime respecte ces engagements, des mesures réglementaires et fiscales doivent être prises et appliquées.

Sans cela, l'objectif zéro émission nette ne sera qu'un horizon lointain.

Il en va de même pour l'aviation.

Mes chers amis,

Les signataires de Paris sont tenus de soumettre leurs contributions déterminées au niveau national révisées et améliorées, avec leurs objectifs de réduction des émissions, d'ici à 2030.

Dans 10 jours, je convoquerai, avec la France et le Royaume-Uni, un Sommet sur l'ambition climatique pour marquer le cinquième anniversaire de l'Accord de Paris.

Dans moins d'un an, nous nous retrouverons à Glasgow pour la COP26.

Ces manifestations sont, pour nous tous, des occasions à ne pas rater pour préciser la manière dont les nations comptent s'y prendre pour accomplir des progrès et reconstruire en mieux, en reconnaissant que les responsabilités sont communes mais différenciées en fonction des circonstances nationales - tel que décrit dans l'Accord de Paris - et conformément à l'objectif commun qui consiste à parvenir à la neutralité carbone à l'échelle mondiale d'ici à 2050.

Deuxièmement, la question du financement.

Les engagements visant à ramener les émissions nettes à zéro envoient un signal clair aux investisseurs, aux marchés et aux ministres des finances.

Mais nous devons aller encore plus loin.

Il faut que toutes les administrations traduisent ces engagements en politiques, plans et objectifs assortis de calendriers précis. Cela donnera aux entreprises et au monde de la finance les assurances et la confiance dont ils ont besoin pour investir dans cette réduction des émissions nettes à zéro.

Il est grand temps:

De taxer le carbone.

De supprimer progressivement le financement des combustibles fossiles et les subventions dont ils bénéficient.

D'arrêter la construction de nouvelles centrales à charbon et de mettre un terme au financement du charbon comme source d'énergie, à l'intérieur comme à l'étranger.

De faire peser l'impôt non plus sur le revenu mais sur le carbone, non plus sur les contribuables mais sur les pollueurs.

D'intégrer l'objectif de neutralité carbone dans toutes les politiques et décisions économiques et budgétaires.

Et de rendre obligatoire la divulgation des risques financiers liés au climat.

Les fonds doivent être versés à l'économie verte, aux programmes de résilience, d'adaptation et de transition équitable.

Nous devons aligner tous les flux financiers publics et privés sur l'Accord de Paris et les objectifs de développement durable.

Les institutions de développement multilatérales, régionales et nationales, ainsi que les banques privées, doivent toutes s'engager à adapter leurs prêts à l'objectif mondial de zéro émission nette.

J'exhorte tous les propriétaires et gestionnaires d'actifs à décarboniser leurs portefeuilles et à se joindre aux grandes initiatives et partenariats lancés par l'ONU, notamment l'Alliance mondiale des investisseurs en faveur du développement durable et l'initiative " Net-Zero Asset Owner Alliance " qui représentent aujourd'hui 5 100 milliards de dollars d'actifs.

Les entreprises doivent remanier leurs modèles d'activité et les investisseurs doivent exiger des entreprises qu'elles fournissent des informations sur la résilience de ces modèles.

Au niveau mondial, les fonds de pension gèrent 32 000 milliards de dollars d'actifs, ce qui leur donne une marge de manœuvre unique pour faire pencher la balance. Ils doivent prendre les mesures nécessaires pour faire pencher la balance.

J'appelle les pays développés à tenir la promesse qu'ils ont faite il y a longtemps de prévoir chaque année 100 milliards de dollars pour aider les pays en développement à atteindre les objectifs climatiques que nous avons en commun.

Nous ne sommes pas encore au but.

Il s'agit d'équité, de justice et de solidarité, les intérêts privés devant reposer sur des principes éclairés.

En préparation de la COP26, je demande à tous les pays de trouver un compromis sur l'article 6 de l'Accord de Paris, afin que nous puissions doter les marchés du carbone des règles claires, équitables et soucieuses de l'environnement qu'il leur faut pour fonctionner pleinement.

Par ailleurs, je salue les travaux de l'équipe spéciale formée en septembre, dont les membres, représentant 20 secteurs et 6 continents, sont chargés d'élaborer un plan directeur pour les marchés privés de la compensation carbone à grande échelle.

Troisièmement, les percées indispensables dans les domaines de l'adaptation et de la résilience.

L'adaptation à un climat en mutation rapide est une course contre la montre.

Elle ne doit pas être omise dans l'action climatique.

Jusqu'à présent, l'adaptation représente 20 % du financement de la lutte contre les changements climatiques et n'a atteint que 30 milliards de dollars en moyenne en 2017 et 2018.

Non seulement cette carence entrave les travaux indispensables de réduction des risques de catastrophe,
mais elle trahit un manque de sagacité.

La Commission mondiale sur l'adaptation a constaté que chaque dollar investi dans des mesures d'adaptation pouvait rapporter près de 4 dollars de bénéfices.

Nous avons à la fois un impératif moral et un argument économique imparable pour aider les pays en développement à s'adapter et à renforcer leur résilience aux impacts climatiques actuels et futurs.

Avant la COP26, tous les donateurs, les banques multilatérales et nationales de développement devraient s'engager à augmenter la part de financement consacrée à l'adaptation et à la résilience jusqu'à au moins 50 % de leur soutien financier à l'action climatique.

Les systèmes d'alerte précoce, les infrastructures résistantes au climat, l'amélioration de l'agriculture en sol aride, la protection des mangroves et d'autres mesures peuvent produire un dividende double : éviter des pertes futures et générer des gains économiques et d'autres avantages.

Le soutien à l'adaptation doit devenir une action à grande échelle, préventive et systématique.

C'est particulièrement urgent pour les petits États insulaires en développement, dont l'existence même est menacée.

La course à la résilience est aussi importante que la course vers l'objectif de zéro émission nette.

Mes chers amis,

Rappelons qu'il est impossible de séparer l'action climatique de l'état de la planète au sens plus large. Tout est lié - les biens communs mondiaux et le bien-être mondial.

Cela signifie que nous devons agir à plus grande échelle, de manière plus holistique et sur maints fronts simultanés, pour préserver la santé de notre planète, dont dépend toute vie.

La nature nous nourrit, nous habille, étanche notre soif, produit notre oxygène, façonne notre culture et nos croyances et forge notre identité même.

Si l'année 2020 devait devenir une " grande année " pour la nature, la pandémie nous réservait un tout autre sort.

Maintenant, nous devons profiter de l'année 2021 pour faire face à notre urgence planétaire.

L'année prochaine, les pays se réuniront à Kunming pour élaborer un cadre de la biodiversité pour l'après-2020 en vue de mettre un terme à la crise d'extinction des espèces et d'engager le monde sur la voie d'une vie en harmonie avec la nature.

Aucun des objectifs mondiaux fixés pour 2020 en matière de biodiversité n'a été atteint. Il faut donc que nous rehaussions nos ambitions et redoublions de détermination pour atteindre des objectifs mesurables et mettre en place des moyens d'agir, en particulier des mécanismes de financement et de contrôle.

Concrètement, cela signifie:

- Des zones de conservation plus nombreuses et plus vastes, gérées efficacement, afin de stopper nos agressions contre les espèces et les écosystèmes;

- Une agriculture et une pêche favorables à la biodiversité, réduisant notre surexploitation et la destruction du monde naturel;

- L'élimination progressive des subventions négatives - les subventions qui détruisent les sols sains, polluent les voies d'eau et rendent la pêche tellement vorace qu'elle vide les océans;

- Le passage d'une extraction minière non viable et destructrice de la nature à des modes de consommation durables à grande échelle.

La biodiversité, ce n'est pas seulement une pléthore d'espèces sauvages charmantes et attendrissantes, c'est la matrice palpitante et respirante de la vie elle-même.

En 2021 également, les pays organiseront la Conférence sur les océans afin de protéger et d'améliorer la santé de tous les environnements marins.

La surpêche doit cesser ; la pollution par les produits chimiques et les déchets solides - notamment les plastiques - doit être réduite de façon drastique ; les réserves marines doivent être fortement multipliées ; et les littoraux doivent être bien mieux protégés.

L'économie bleue offre un potentiel remarquable. Déjà, les biens et services issus de l'océan génèrent 2 500 milliards de dollars par an et produisent plus de 31 millions d'emplois directs à temps plein. Ou du moins, c'était le cas jusqu'à ce que la pandémie frappe.

Il faut une action mondiale urgente pour récolter ces fruits et protéger les mers et les océans de la planète contre les nombreuses agressions qu'ils subissent.

La Conférence mondiale sur les transports durables qui se tiendra l'année prochaine à Beijing doit aussi renforcer ce secteur vital tout en s'attaquant à son empreinte écologique préjudiciable.

Le Sommet sur les systèmes alimentaires cherchera à transformer la production et la consommation alimentaires mondiales. Les systèmes alimentaires sont l'un des principaux facteurs qui nous empêchent de respecter les limites écologiques de notre planète.

Au début de 2021, nous lancerons la Décennie des Nations Unies pour la restauration des écosystèmes, afin de prévenir, d'arrêter et d'inverser la dégradation des forêts, des terres et d'autres écosystèmes dans le monde. La Décennie est un cri de ralliement pour toutes celles et tous ceux qui veulent s'attaquer à la double crise de la perte de la biodiversité et du changement climatique par des actions pratiques et concrètes.

La Conférence internationale sur la gestion des produits chimiques établira un cadre de gestion des produits chimiques et des déchets pour l'après-2020. Selon l'Organisation mondiale de la Santé, une bonne gestion des produits chimiques permettrait d'éviter au moins 1,6 million de décès par an.

L'année 2021 sera également essentielle pour faire avancer le Nouveau Programme pour les villes. Les villes du monde sont en première ligne du développement durable : elles sont vulnérables aux catastrophes mais aussi vecteurs d'innovation et de dynamisme. N'oublions pas que plus de 50 % de l'humanité vit déjà dans les villes - et ce chiffre atteindra près de 70 % en 2050.

En bref, l'année prochaine nous offre d'abondantes possibilités d'arrêter le pillage et de commencer la guérison.

L'un de nos meilleurs alliés est la nature elle-même.

Le moyen le plus puissant d'atténuer les changements climatiques en utilisant la nature, c'est de réduire radicalement la déforestation et de procéder à une restauration systémique des forêts et autres écosystèmes.

En effet, les solutions basées sur la nature pourraient permettre de réaliser un tiers des réductions des émissions nettes de gaz à effet de serre requises pour atteindre les objectifs de l'Accord de Paris.

Le Forum économique mondial a estimé que les perspectives d'activité offertes par la nature pourraient créer 191 millions d'emplois d'ici à 2030.

À elle seule, l'initiative Grande Muraille verte en Afrique a créé 335 000 emplois.

Les connaissances autochtones, acquises au fil de millénaires d'échanges étroits et directs avec la nature, peuvent nous montrer la voie.

Les peuples autochtones représentent moins de 6 % de la population mondiale et pourtant ils s'occupent de 80 % de la biodiversité terrestre mondiale.

Nous savons déjà que lorsqu'elle est confiée aux soins des peuples autochtones, la nature se dégrade moins vite qu'ailleurs.

Les peuples autochtones vivent sur des terres qui sont parmi les plus vulnérables aux changements climatiques et à la dégradation de l'environnement : il est grand temps de les écouter, de récompenser leurs connaissances et de respecter leurs droits.

Il faut aussi reconnaître le rôle central que jouent les femmes.

Les conséquences des changements climatiques et de la dégradation de l'environnement touchent plus durement les femmes. En effet, elles représentent 80 % des personnes déplacées par les changements climatiques.

Mais elles forment également l'épine dorsale de l'agriculture et sont les principales gardiennes des ressources naturelles. Elles sont au rang des plus grands défenseurs et défenseuses des droits humains en matière d'environnement.

Et la signature des accords sur l'action climatique est directement corrélée à la représentation des femmes dans les parlements nationaux.

Alors que l'humanité met au point des stratégies pour la gouvernance des ressources naturelles, la préservation de l'environnement et la construction d'une économie verte, nous avons besoin de plus de décideuses à la table des négociations.

Mes chers amis,

Je viens de parcourir en détail l'anatomie d'une urgence, mais je discerne aussi des raisons de nourrir espoir.

Je vois qu'au fil de l'histoire toute une série de progrès nous révèle le champ des possibles : tels que la préservation de la couche d'ozone, la réduction des taux d'extinction d'espèces ou l'agrandissement des zones protégées.

De nombreuses villes deviennent plus vertes.

L'économie circulaire réduit les déchets.

Les lois environnementales ont de plus en plus de portée.

Au moins 155 États Membres de l'ONU reconnaissent désormais légalement que le droit à un environnement sain est un droit humain fondamental.

Et le corpus des connaissances est plus vaste que jamais.

J'ai été heureux d'apprendre, par le Président Bollinger, que l'Université de Columbia avait créé une École du climat, la première école nouvelle de l'établissement depuis un quart de siècle. Félicitations ! C'est une merveilleuse preuve de sagesse et de leadership académiques.

Je suis ravi de savoir qu'un si grand nombre de membres du Réseau des solutions pour le développement durable sont parmi nous aujourd'hui en tant qu'invités spéciaux : présidentes et présidents d'université, chancelières et chanceliers, doyennes et doyens, professeurs et autres universitaires.

Dans le cadre de son initiative " Impact universitaire ", l'ONU collabore avec des établissements d'enseignement supérieur du monde entier. La contribution des universités est essentielle à notre réussite.

Mes chers amis,

Un monde nouveau est en train de prendre forme.

De plus en plus de personnes reconnaissent les limites des critères conventionnels, tels que le produit intérieur brut, qui peuvent faire passer des activités nuisibles à l'environnement comme positives sur le plan économique.

Les mentalités évoluent.

De plus en plus de personnes comprennent qu'elles doivent faire leurs propres choix au quotidien pour réduire leur empreinte carbone et respecter les limites de la planète.

Et nous sommes inspirés par des vagues de mobilisation sociale soulevées par la jeunesse.

Des mouvements de protestation dans la rue aux campagnes de sensibilisation en ligne...

De l'enseignement en classe à l'engagement collectif...

Des bureaux de vote aux lieux de travail...

Les jeunes poussent leurs aînés à faire ce qui doit être fait. Et nous sommes dans une université.

C'est un moment de vérité pour les peuples comme pour la planète.

La COVID et le climat nous ont conduits à un seuil.

Nous ne pouvons pas retourner aux anciennes normes d'inégalité, d'injustice et de domination inconsciente de la Terre.

Nous devons au contraire nous engager sur une voie plus sûre, plus durable et plus équitable.

Nous disposons d'un cadre d'action à cette fin : le Programme de développement durable à l'horizon 2030 et l' Accord de Paris sur les changements climatiques.

Le chemin est devant nous : les solutions sont là.

L'heure est venue de transformer la relation de l'humanité avec le monde naturel - et les rapports des humains entre eux.

Et c'est ensemble que nous devons le faire.

La solidarité, c'est l'humanité. La solidarité, c'est la survie.

C'est la leçon que nous a enseignée l'année 2020.

Face à la désunion et au désarroi sévissant aujourd'hui dans un monde qui s'échine à contenir la pandémie, retenons cette leçon et changeons de cap pour la période charnière qui s'annonce.

Je vous remercie.

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Discours du Secrétaire général de l'ONU à l'Université de Columbia : "Nous faisons face à une pandémie dévastatrice, le réchauffement planétaire atteint de nouveaux sommets, la dégradation de l'environnement n'a jamais été pire et nous accusons de nouveaux reculs sur la voie des objectifs mondiaux qui pourraient rendre possible un développement plus équitable, plus inclusif et plus durable..."

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Le Mardi 17 mai 2022

Crédits : Laurent Mignaux / Terra

Le Groupe intergouvernemental d'experts sur l'évolution du climat (GIEC) publie, ce lundi 28 février 2022, le deuxième volume de son 6e rapport d'évaluation (AR6). Ce nouveau rapport dresse la synthèse des connaissances scientifiques mondiales sur le changement climatique en termes d'impacts, de risques, d'adaptation et de vulnérabilité.

Comprendre l'adaptation au changement climatique

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Hausse des températures, vagues de chaleur, précipitations et sécheresses extrêmes... Face aux impacts du changement climatique, l'adaptation est une nécessité pour protéger les personnes, les biens et les activités économiques, mais c'est aussi une opportunité.

Communiqué de presse du Gouvernement

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Les impacts du changement climatique devraient être plus graves qu'attendus pour un même niveau de réchauffement, selon le dernier rapport du GIEC

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Le Groupe intergouvernemental d'experts sur l'évolution du climat (GIEC) publie, ce lundi 28 février 2022, le deuxième volume de son 6e rapport d'évaluation (AR6). Ce nouveau rapport dresse la synthèse des connaissances scientifiques mondiales sur le changement climatique en termes d'impacts, de risques, d'adaptation et de vulnérabilité.