# data[].attributes.body
https://prezi.com/-9s33uvupoo6/la-risposta-alla-domanda-leader-si-nasce-in-base-ai-punti/?utm_campaign=share&utm_medium=copy

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
CASSOLA TOMMASO 1AT
La risposta alla domanda "leader si nasce?" in base ai punti sopraccitati sembrerebbe negativa, ma qui la domanda deve porsi al negativo: è vero che ci sono persone che non diventeranno mai leader?

Personalmente non ne sono convinto perché se il leader è legato a un ambito, basta definire bene l'ambito e ognuno può essere leader. Ecco perché, a sorpresa, una buona strategia sul lavoro è ridimensionarsi: perché si può essere leader in un certo ambito lavorativo mentre in un ambito più competitivo non si sarebbe che seguaci.

Il vero problema è che spesso noi non riusciamo a sceglierci l'ambito e quindi è ragionevole pensare che certi individui siano "naturalmente" più favoriti di altri. È però sicuramente possibile aumentare la propria leadership che deve essere vista come una qualità della persona, in parte costituzionale, in parte allenabile.
LEADER
È quella offerta da tutte le scuole di leadership (come la PNL per esempio, ma anche le scuole di formazione interna di grandi aziende) in cui in realtà non si cerca di far altro che:

pompare l'autostima del soggetto per far sì che realizzi il punto 1;
motivare il soggetto a tal punto che grazie a immani sforzi (la strategia del secchione) possa riuscire a realizzare il punto 2.
Se il soggetto è "un bravo ragazzo" dotato di una sua moralità (spesso nel senso più comune del termine, un'onestà irreprensibile) il punto 4 è già presente.

Peccato però che queste scuole nulla facciano per migliorare la comprensione psicologica del mondo, né per pilotare l'entusiasmo che generano verso un'iniziativa costruttiva. Il risultato è che dopo pochi effimeri successi, il soggetto si scontra comunque con un mondo che non ha capito e nel quale non riesce a realizzare i propri "sogni"
LA STRADA SBAGLIATA
La strada giusta

Sicuramente alcune personalità hanno minime probabilità di essere leader.

Lo svogliato e il debole non hanno la forza necessaria perché "costituzionalmente" privi di forza.
L'inibito è troppo schiavo delle sue inibizioni, che diventerebbero debolezze agli occhi dei seguaci, a volte vero e proprio motivo di scherno.
Il sopravvivente non realizza mai grandi risultati per cui cade già al punto 2.
L'indeciso, per sua caratteristica, non può essere leader perché non sa decidere!
L'insufficiente è per definizione il seguace per eccellenza.
L'insofferente non sa gestire le mancate aspettative e quindi non sa mostrare ai seguaci quella forza e quel controllo necessari quando qualcosa "va male". Spesso poi non riesce a elaborare una buona comunicazione con i suoi simili proprio a causa della sua insofferenza.
L'insoddisfatto non riuscirebbe mai a essere credibile e affidabile verso i seguaci perché non sa trasmettere sicurezza.
Il semplicistico è troppo approssimativo per cogliere tutte le sfumature necessarie per gestire ogni situazione.
Il vecchio non può essere leader perché un leader non può che essere proiettato verso il futuro (la realizzazione stessa dei sogni dei seguaci è "futuro").
leader sul lavoroSi noti come un fobico possa essere leader, mentre un debole no. Il fobico (un soggetto che, se non è debole, può avere anche una notevole forza) fugge anziché affrontare; la fuga può essere così convinta (principio di precauzione) da aggregare intorno a sé altri fobici.

Si potrebbe pensare pertanto che essere equilibrati possa essere la strada giusta; in realtà vedremo che è solo una condizione facilitante perché l'elenco soprastante è controbilanciato dall'elenco sottoriportato di personalità non equilibrate che possono essere leader.

Notate come un soggetto equilibrato possieda naturalmente alcuni requisiti perché ha capito perfettamente l'ambito che lo circonda, è forte, con ottima autostima, con una moralità coerente ecc. Probabilmente è anche affidabile in quello che fa. Praticamente un soggetto equilibrato ha già realizzato quei punti che le scuole di leadership cercano in vario modo di realizzare con i loro allievi. Come abbiamo visto però ciò non basta. I punti 3 e 5 richiedono una perfetta conoscenza degli altri. Vediamo un esempio.

Supponiamo che un capo debba definire le retribuzioni di due dipendenti; se il lavoro è di pressoché uguale importanza può banalmente decidere per lo stesso stipendio. Qui però il suo livello di psicologia sarebbe nullo. Supponiamo invece che si renda conto che uno dei due è un debole, mentre l'altro è un apparente.

LA STRADA GIUSTA
I vantaggi del leader

leaderNei confronti della felicità essere leader può essere al massimo una condizione facilitante, come lo sono la ricchezza o il successo. È profondamente sbagliato pensare che sia necessario essere leader per essere felici, può far comodo, ma nulla più. Del resto un dittatore o un boss criminale sono esempi di leadership cui spero nessuno voglia tendere. È infatti possibile che personalità non equilibrate possano persino diventare leader affermati.

Il mistico può diventare un grande e carismatico leader religioso.
Il violento può diventare un leader con stile autoritario (il dittatore).
Il romantico può essere così innamorato della sua idea da trascinare molti seguaci sulla sua strada (può usare lo stile autoritario o democratico a seconda del grado di violenza che è in lui).
Il patosensibile può sfruttare la sua e l'altrui patosensibilità e diventare leader in ambiti in cui la sconfitta del dolore aggrega molte persone.
Il contemplativo può diventare un grande leader in campo culturale.
Da notare che due personalità possono essere leader più o meno temporaneamente.

Lo statico può esserlo finché non viene superato dai tempi.
L'apparente può esserlo finché riesce a rendere credibile il suo bluff esistenziale, la sua survivenza.
Alcune personalità sono abbastanza scorrelate con il concetto di leadership. Per esempio gli irrazionali possono essere o meno dotati di leadership, magari divenendo leader in ambiti in cui la razionalità non conta oppure in ambiti dove è possibile aggregare altri irrazionali (pensiamo all'astrologia); i dissoluti possono essere leader perché la gestione del proprio corpo in molti ambiti è poco importante (pensiamo al politico che fuma come una ciminiera).

Quindi essere leader può essere positivo o meno per la qualità della vita del soggetto (molti leader sono stati assassinati proprio per questa loro caratteristica), si tratta di valutare caso per caso i pro e i contro.

Nella vita di tutti i giorni, esercitare la propria leadership in ambiti limitati (come la propria cerchia di amici, il proprio lavoro, i propri hobby) può essere gratificante finché il peso di essere leader non prevalga sui vantaggi.

I VANTAGGI DEL LEADER
Per contro, svantaggi evidenti sono le responsabilità, la necessità di ottenere risultati, il continuo confronto con gli altri con il vincolo di non commettere errori o di vivere situazioni in contrasto con la figura carismatica che ha creato. Ovviamente chi vive questi svantaggi, gestendoli naturalmente senza fatica alcuna, è "geneticamente" favorito nell'essere leader.

Ricapitolando, essere leader non deve essere un must, è, se vogliamo, una ciliegina sulla torta. Può essere importante o meno a seconda degli ambienti in cui ci muoviamo, a seconda dei nostri obiettivi e a seconda, soprattutto, della nostra personalità. Prima di essere leader è sicuramente più importante diventare persone equilibrate.
GLI SVANTAGGI DEL LEADER
LEADER

# data[].attributes.attachment_link.title
La risposta alla domanda "leader si nasce?" in base ai punti

# data[].attributes.attachment_link.description
CASSOLA TOMMASO 1AT La risposta alla domanda "leader si nasce?" in base ai punti sopraccitati sembrerebbe negativa, ma qui la domanda deve porsi al negativo: è vero che ci sono persone che non diventeranno mai leader? Personalmente non ne sono convinto perché se il leader è legato a un ambito, basta definire bene l'ambito e ognuno può essere leader.

# data[].attributes.headline
Andrea S.   1° anno ITTS Majorana-Giorgi

# data[].attributes.subject
Andrea S.   1° anno ITTS Majorana-Giorgi

# data[].attributes.body
https://prezi.com/ox4ovt5jrqjt/leader/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
LEADER
Leader è qualcuno che ha dei follower.
La conseguenza sostanziale però sta nel mettere in evidenza che parlare di leader e leadership, vuol dire parlare di team, di un gruppo più o meno numeroso che vuole raggiungere una meta predeterminata.
link: http://www.albanesi.it/mente/diventare_leader.htm
LA STRADA SBAGLIATA PER DIVENTARE LEADER
Quella offerta da tutte le scuole di leadership in cui in realtà non si cerca di far altro che:
pompare l'autostima del soggetto per far sì che realizzi il punto 1;
motivare il soggetto a tal punto che grazie a immani sforzi possa riuscire a realizzare il punto 2.
CARATTERISTICHE CHE DEVE AVERE UN LEADER
Un leader deve avere:
1) Fiducia nelle proprie capacità e quindi nessun dubbio sugli obiettivi da raggiungere.
2) Affidabilità, credibilità e risultati che generano stima e fiducia nei suoi confronti.
3) Buone doti psicologiche per comprendere, capire e comunicare con gli altri.
4) Moralità pratica, cioè coerenza nel perseguire regole. Un capo mafia può essere un leader perché lui stesso segue delle regole.
5) Iniziativa motivante, cioè la capacità di agire, realizzando obiettivi che sono fortemente desiderati dai seguaci.
VANTAGGI E SVANTAGGI DEI LEADER
Vantaggi evidenti la possibilità di gestire secondo la propria personalità l'ambito in cui ci si muove, il non avere eccessivi contrasti fino ad altre sfumature esistenziali come la solitudine perché la sua iniziativa lo porta sempre a interagire con gli altri.

Svantaggi evidenti sono le responsabilità, la necessità di ottenere risultati, il continuo confronto con gli altri con il vincolo di non commettere errori o di vivere situazioni in contrasto con la figura carismatica che ha creato.
LE PERSONALITÀ AVVANTAGGIATE E SVANTAGGIATE A DIVENTARE LEADER
Lo svogliato e il debole non hanno la forza necessaria perché "costituzionalmente" privi di forza.
L'inibito è troppo schiavo delle sue inibizioni, che diventerebbero debolezze agli occhi dei seguaci.
L'indeciso, per sua caratteristica, non può essere leader perché non sa decidere!
L'insufficiente è per definizione il seguace per eccellenza.
L'insofferente non sa gestire le mancate aspettative e quindi non sa mostrare ai seguaci quella forza e quel controllo necessari quando qualcosa "va male".
L'insoddisfatto non riuscirebbe mai a essere credibile e affidabile verso i seguaci perché non sa trasmettere sicurezza.
Il semplicistico è troppo approssimativo per cogliere tutte le sfumature necessarie per gestire ogni situazione.
Il vecchio non può essere leader perché un leader non può che essere proiettato verso il futuro.
LEADER

# data[].attributes.attachment_link.description
LEADERLeader è qualcuno che ha dei follower.La conseguenza sostanziale però sta nel mettere in evidenza che parlare di leader e leadership, vuol dire parlare di team, di un gruppo più o meno numeroso che vuole raggiungere una meta predeterminata.link: http://www.albanesi.it/mente/diventare_leader.htmLA STRADA SBAGLIATA PER DIVENTARE LEADERQuella offerta da tutte le scuole

# data[].attributes.body
Prof. Bianchi

# data[].attributes.headline
Cosa significa Leader_ Intervista alla Classe

# data[].attributes.subject
Cosa significa Leader_ Intervista alla Classe

# data[].attributes.body
Prof. Bianchi

# data[].attributes.headline
Approfondimento:        Interview for a leader

# data[].attributes.subject
Approfondimento:        Interview for a leader

# data[].attributes.body
Prof. Bianchi

# data[].attributes.body
Prof. Bianchi http://goo.gl/pl7Yj6

# data[].attributes.attachment_link.description
Get access to files anywhere through secure cloud storage and file backup for your photos, videos, files and more with Google Drive.

# data[].attributes.body
Prof. Bianchi http://goo.gl/IBm1El

# data[].attributes.attachment_link.description
Get access to files anywhere through secure cloud storage and file backup for your photos, videos, files and more with Google Drive.