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Aquí presento las diversas culturas y perfiles organizacionales representadas por Chiavenato.

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Sistema administrativo democrático y abierto. Lo encontramos en agencias de publicidad, despachos de consultoría y en negocios que utilizan tecnología moderna y tienen personal altamente capacitado y especializado.
- Proceso de decisión: La directiva solo toma decisiones en situaciones de emergencia, pero se sujeta a la ratificación explicita de los grupos involucrados.
- Sistema de comunicaciones: Los datos influyen en todas direcciones y la organización invierte en sistemas de información porque son básicos para su flexibilidad y eficiencia.
- Relaciones interpersonales:  El trabajo se realiza en equipos y en grupos espontáneos para incentivar las relaciones y la confianza mutua entre personas.
- Sistema de recompensas y sanciones: Hace hincapié en las recompensas, sobre todo en las simbólicas y sociales, pero sin omitir las salariales y materiales. Rara vez existen sanciones, y los equipos involucrados son los que deciden imponerlas.

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Este es un claro ejemplo de lo que es una empresa de servicios, bancos, instituciones financieras y en ciertas áreas administrativas de empresas industriales más avanzadas.
- Proceso de decisión: Se toma en cuenta la participación para definir las políticas y directrices de la organización. Ciertas decisiones son sometidas y delegadas, para posteriormente recibir la aprobación.
- Sistema de comunicaciones: Tiene un sistema interno de comunicación y facilitan el flujo de información.
- Relaciones interpersonales: Existe un alto grado de confianza en las personas, aunque no total ni definitivo. Se crean condiciones favorables para una organización informal sólida y positiva.
- Sistema de recompensas y sanciones: Recompensas materiales y simbólicas, aunque de vez en cuando se imponen sanciones y castigos.

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Tiende a ser más condescendiente y menos rígido que el sistema autoritario coercitivo. Se observa en empresas industriales que utilizan tecnología moderna y mano de obra especializada.
- Proceso de decisión: Centrado en los jefes, aunque se permite cierta delegación hacia los inferiores dependiendo de las decisiones de poca importancia y de carácter rutinario y repetitivo.
- Sistema de comunicaciones: Relativamente precario.
- Relaciones interpersonales: Las personas se relacionan dentro de un clima de relativa condescendencia. Existe poca interacción humana.
- Sistema de recompensas y sanciones: Se ofrecen algunas recompensas materiales y salariales.

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Un sistema duro y cerrado, se encuentra dentro de industrias con procesos productivos intensos y tecnología antigua, la construcción o la producción masiva son ejemplos de este sistema.
- Proceso de decisión: Centrado en la cúpula de la organización.
- Sistema de comunicaciones precario y vertical: Se transmiten ordenes de arriba hacia abajo.
-Relaciones interpersonales: Las relaciones entre los trabajadores en todo el sentido de la palabra no se ven con buenos ojos.
- Sistema de recompensas y sanciones: Hace hincapié en las sanciones y las medidas disciplinarias, lo que genera un ambiente de temor y desconfianza.

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TIPOS DE CULTURA Y PERFILES ORGANIZACIONALES 

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TIPOS DE CULTURA Y PERFILES ORGANIZACIONALES 

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Las organizaciones son procesos relativos y contingentes que no están regidos por normas o principios universales. Así, la administración nunca es igual en todas las organizaciones y puede incluir funciones diferentes con respecto a las condiciones internas y externas de la organización.