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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신
: 옳은 것을 선택하고 좋아하는 일을    하면서 성공할 수 있다.

2. 옳은 일은 하면서도 성공한 사람
-동구밭 노순호 대표
: 동구밭은 ‘발달장애인 자립’이라는 사회적 문제를 해결하기 위해 시작된 3년 차 소셜벤처기업이다. 발달 장애인은 사회 적응 능력과 근로 환경이 열악해 근속이 어렵다. 하지만 노순호 대표는 발달 장애인들을 직접 고용해 천연비누를 생산하는 공장을 운영하고 있다.

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[인터뷰 영상] 동구밭 노순호 대표

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신

" 기업가가 무엇인지 알고 싶다면 비행 청소년을 연구하라. "
" 옳은 일을 추구하는 것이 강력한 브랜드가 되다. "

2. 사회적 기업으로 성공한 사람

딜라이트
딜라이트는 창업자가 2명의 노인 문제에 관심이 있는 사람과 함께 만든 보청기 기업이다. 보청기는 사람의 귀에 맞춰 주문제작 하는 것이기 때문에 가격이 비싸다. 딜라이트 창업자는 지하철에서 이어폰을 끼고가다 '이어폰처럼 귀에 꼭 맞지 않더라도 디자인을 통일하고 꼭 필요한 성능을 담으면 많은 사람들에게 보급할 수 있겠구나' 라는 생각을 하게되었다.  이 생각을 바탕으로 딜라이트의 창업자는 정부에서 지원된 30만원을 가지고 보청기를 만들기 시작했다.  그리고 딜라이트는 노인 분들께 보청기를 무료로 지급해주기도 했다.

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1.이본 쉬나드의 기업가 정신:최고의 제품을 만들되 불필요한 환경 피해를 유발하지 않으며 환경 위기에 대한 공감대를 형성하고 해결 방안을 실행하기 위해 사업이 선공한다.
생명이 달린 장비를 만들떄 처럼 옷을 만들때도 생명이 달린것처럼 품질을 최고로 여긴다.
3.사회적 기업으로 성공한 사람
스티브 잡스
https://www.youtube.com/watch?v=6-hy3crP0tU
스티브 잡스는 어렸을때부터 정말 단순한 것들과 사람들이 쉽게 하는것을 좋아했고 전자제품들을 좋아했다. 그는 apple 이라는 회사를 만들어 사람들이 사용하기 쉬운 전자제품들을 만들었다.또 그는 단순한것을 좋아하기 때문에 그의 전자제품들의 디자인도 단순하게 만들어 사람들의 관심을 끌었다. 그리고 1년간에 매출4억달라를 기록했다.

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신 자신만의 방식대로  일을 해내는것이다.

2. 가치가 없어 보이거나, 옳은 일은 하면서도 성공한 사람들 (에멧쉬어를 비롯한 여러 개발자) 그는 전신은 Justin.tv로 2007년 경, 저스틴 칸, 현 트위치 CEO인 에멧쉬어를 비롯한 여러 개발자에 의해 개발된 인터넷 방송 플랫폼이었다. 이후 2011년 6월 6일, Justin.tv는 게임 카테고리 방송을 Twitch.tv라는 이름으로 따로 분할하여 서비스를 하기 시작했다.

3. 아이티그린(수질, 대기, 폐기물과 연관된 물질의 재활용사업, 귀금속 정련사업 등을 수행하는 사회적기업)

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신
이본 쉬나드의 기업가 정신은 자신만의 방법으로 흔들리지 않고 끝까지 일을 해나가는 것이다.

2. 가치가 없어 보이거나 옳은 일을 하며 성공한 사람:                             페루치오 람보르기니
페루치오는 트렉터를 개조하는  사람이었다. 그는 페라리의 결함을 보고 알리러 갔지만 쫓겨나고 말았다. 그래서 그는 자기가 슈퍼카를 만들기로 결심했다. 그래서 지금의 람보르기니가 생겨났다.
https://www.youtube.com/watch?v=iF3Y9zMnzA8

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사장이 열받아서 만든 스포츠카 람보르기니 이야기

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이본 쉬나드의 기업가 정신:
자기가 원하는 것을 하면 성공 할 수 있다. 옳바르고 열심히 일을 하면 성공 할 수 있다.

가치가 없어 보이거나 옳은 일을 하며 성공한 사람:
이본 쉬나드 ->  파타고니아

스티븐 잡스 -> 애플

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매일 독서 매일 인사이트

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[파타고니아, 이본 쉬나드 저] 파타고니아 제품 철학, 회사 성장 스토리, 친환경 기업으로써 정체성 확립 스토리

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신은 자신만의 방식대로  옳은 일을 하는 것이다.
2.가치가 없어 보이거나, 옳은 일을 하면서도 성공한 사람들
앙바르 캄프라드: 이 사람은 이케아라는 회사를 만들었다. 이 사람은 무가치한 것들을 재활용하여, 소비자를에게 더 낮은 가격에 상품을 팔았다.
3.

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1.이본 쉬나드의 기업가 정신
비행 청소년처럼 자신만의 방법으로 일을 하는 것이 이본 쉬나드의 기업가 정신이다.
3. 사회적 기업으로 성공한 사람들의 이야기
탐즈슈즈 : 한개의 신발을 사면 저개발 국가에 신발이 한개 전해지는 그런 방식이다.  이 창업자는 아르헨티나에 가게 됬고 거기서 아이들이 신발이 없이 다니는 것을 보게되고 그때부터 탐즈슈즈가 생겼다.

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크리에이티브팩토리 x 프리즘스타트업위키

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[사회적기업] 2. 사회적기업의 국내 및 해외 사례

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- 파타고니아 브랜드를 만든 이본 쉬나드의 기업가 정신
최고의 제품을 만드지만 자연을 생각하는 제품을 만들고 매출의 일정 부분을 환경 보존에 기부한다.
- 사회적 기업으로 성공한 사람들의 이야기
사회적 기업이란? 복지 사회를 이루기 위하여 기업이 이윤 추구에만 집착하지 않고 사회의 일원으로서 사회적 책임을 자각하고 실천하는 것.
[루비콘 베이커리]
양질의 천연 재료로 맛있는 수제 디저트를 만들고, 기회가 필요한 사람들(장애인, 노숙자 등 사회적 취약 계층)을 고용하여 훈련시키고 지원함으로써 재기할 수 있도록 돕는다.

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Deantee James spent around a year looking for a job before finding his current position as a baker in Richmond, California. "I was putting in applications and nothing was coming through," he says. James has a criminal record, which makes it more difficult to find work; one study found that black men with a record only got called back for an interview 5% of the time. But Rubicon Bakers, where James now works, was deliberately designed to give people a second chance.

The bakery first launched as a job training program for a nonprofit more than 25 years ago, aimed at helping people with histories of addiction, homelessness, or incarceration find work. Now it's a quickly growing business, with products in more than 2,500 stores. Over the last year, the number of employees nearly doubled.

CEO Andrew Stoloff learned about the bakery a decade ago at a time when it was struggling financially. Stoloff, a successful restaurateur, gave some advice, and when the nonprofit decided to sell the bakery, helped them try to find a buyer-but no one wanted it.

"The bakery, at that time, had 14 part-time employees, a handful of customers, and a bunch of old donated equipment," he says. "It wasn't that attractive of a package. But I had fallen in love with the mission and decided to buy the business myself."

He decided to convert it into a for-profit. "Through the year that I had reviewed the financials and had spent some time at the bakery, I saw some opportunities to really turn the business around and make it a more nimble kind of business," he says. "I think that would have been much harder to do as a nonprofit." He trimmed costs in ingredients and other supplies, but promised not to cut jobs. And the bakery's business began to grow.

For the grocery stores that sell the company's cakes and cupcakes across the country, the product is key, not Rubicon's mission, Stoloff says. The company works to offer what the market wants; at Whole Foods, that meant the recent introduction of a small cake made for two people. (The demand for this new product helped lead the bakery to hire nearly 100 people over the last year.) It also recently launched a new line of vegan products. If Rubicon couldn't deliver orders on time, he says, customers wouldn't give the bakery a pass because of its social impact. But the mission remains at the heart of the business, which is also a certified B Corp.

Unlike some other businesses-like a startup grilled cheese restaurant that only hires employees with a criminal record-Rubicon Bakers is open to anyone, not only those with a difficult past. (It also conducts interviews, unlike a similar bakery on the East Coast that employees people with more complicated job histories by simply hiring anyone who applies.) Rubicon works with nonprofit partners to connect with potential employees who are struggling to find jobs elsewhere. It also offers more flexibility than a typical employer might when someone has to unexpectedly miss work.

"When you're coming right out of prison, you have a lot of things to grapple with," says Leslie Crary, the company's co-owner and VP of human resources. "You have housing to grapple with . . . you may have transportation issues. Sometimes people come out of prison, and they may have a restriction on their ability to drive. So we try to take more of a broader view of those kinds of challenges and work with them." In one case, for example, two employees had to leave work multiple times a week to go to a methadone clinic-something that a standard business probably wouldn't have allowed.

The company also offers employees no-interest loans. "At the end of our block there's a check cashing store, and when we first bought the bakery, I would see people walk down the street, go to the check cashing store, take out a $150 loan, and then struggle over the next two or three or four months paying back multiples of that," says Stoloff. Someone might pay the check cashing store $300 or $400 on the original loan of $150. "It kind of made my stomach churn to see people being taken advantage of in that way." The loans Rubicon offers are typically small, but meaningful for employees who start at minimum wage. In Richmond, this will be $15 a hour starting in January; over time, employees can progress to higher-paid managerial roles. Since the business launched, the company has given out roughly $500,000 in loans. The payback rate is high, Stoloff says, despite employees' poor credit scores.

Stoloff argues that more companies should take a similar approach to hiring. "Strictly looking at it from a business perspective, it makes sense," he says. "I didn't understand this going into this, but throughout the years I've seen it over and over again that by taking in an employee who needs that second chance and who has found it very difficult to find employment, we wind up with a very grateful employee. Not only that, but an employee who is focused on the job for a very different set of reasons: Of course they're working like everybody else because they need a paycheck, but they're also working to prove to themselves, to prove to their family and friends, that they can turn their life around and take advantage of that second chance. So we get employees who are much more directed and dedicated, and we find that they stick around longer."

Most employees start with no experience, and Rubicon Bakers invests heavily in training. "It's very expensive for us to lose an employee," he says. "But our retention is much, much higher than it is in our industry as a whole. So we're a huge beneficiary of providing that second chance."

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This bakery makes a point of hiring workers with a criminal record

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Deantee James spent around a year looking for a job before finding his current position as a baker in Richmond, California. "I was putting in applications and nothing was coming through," he says. James has a criminal record, which makes it more difficult to find work; one study found that black men with a record only got called back for an interview 5% of the time.

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1. 파타고니아 브랜드를 만든 이본 쉬나드의 기업가 정신

이본 쉬나드의 기업가 정신은 비행 청소년에 비유할 수 있는데, 비행 청소년은 항상 그들만의 방식대로 일을 수행하기 때문에 이처럼 자신만의 방식대로 일을 해나가는 것이 이본 쉬나드의 기업가 정신이다.

또한 그의 기업가 정신으로는 옳은 것만 추구하자라는 정신이 있다. 그의 말에 따르면, 그는 옳은 일을 하는 것이 기업이고, 사업은 그 수단이라고 말했다. 이러한 옳은 것을 추구하자는 그의 정신 때문에, 파티고니아 브랜드는 최고의 제품, 하지만 환경을 생각하는 제품을 만들고 있는 것이다.

3. 사회적 기업으로 성공한 사람들의 이야기

블레이크 마이코스키는 '탐즈슈즈 (TOMS Shoes)' 를 설립하여 아르헨티나의 신발 살 돈이 없는 아이들을 위하여 '내일을 위한 신발 (Shoes for Tomorrow)' 라는 슬로건을 걸고 사업을 하는 기업을 설립한 사람이다.

이 기업에서는 어떤 고객이 한 상품을 구매하면 도움이 필요한 아이에게 신발 한 켤레가  전달되도록 하는 비즈니스 모델을 만들었다. 현재는 신발에서부터 안경, 물, 가방 등으로 사업 영역을 넓히고 있다.

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1.이본 쉬나드의 정신:이본 쉬나드의 정신은 비행 청소년들과 유사 한데 그들처럼 자신들만의 방법으로 일을 수행해나가는 것이 이본쉬나드의 기업가 정신이라고 말 할 수 있다.(누가 뭐라하든 자신만의 방법으로 일을 해내라)
2.사회적 기업으로 성공한 사람들:탐즈 슈즈(브랜드 이름)/이 사람은 아프리카의 아이들이 심한 상처와 바이러스에 걸렸는데도 아이들이 신발을 살 돈이 없어 맨 발로 다니는 아이들을 보고 이러한 아이디어를 생각해내었다 이 기업은 한 명이 신발 을 사면 신발의 하나가 아프리카의 아이들에게 전달되는  일을 하는 좋은 기업이다 지금 이 기업은 가치있는,성공한 사회적 기업의 대명사로 남게 되었다.

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1.최고의 제품을 만들되 불필요한 환경피해를 유발하지 않으며 환경 위기에 대한 공감대를 형성하고 해결 방안을 실행하기 위해 사업을 이용한다.

2.사회적 기업으로 성공한 사람:보얀 슬릿
보얀 슬릿은 그리스에서 스쿠버를 하다가 많은 플라스틱 쓰레기들이 떠다니는 것을 보고 이 쓰레기들을 치울 방법은 없을까? 라고 생각하게 되고 오션 클린업을 창립하게된다.
바다나 강에 떠다니는 쓰레기를 치우기 위한 기계인 인터셉터 바지션을 제작해 바다를 청소하기 시작했다.

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신: 자신만의 생각과 옳은 행동으로 일을 해내는것이다.

2. 사회적 기업으로 성공한 사람들의 이야기:
플라스틱방앗간
플리스틱방앗간 은 플라스틱을 아무리 재활용을 열심히 해도
병뚜껑 등 작은 플라스틱이 재활용 되지않고 전부 소각되는 플라스틱을
많은사람들에게 작은 병뚜껑,장난감 등의 플라스틱을 모아 쓸모있는 재품을 만들고, 만들어진 재품을 플라스틱을 보내준 각각에게 하나씩
선물로 보내주는 기업이다.

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1. 가치가 업서 보이던 일에서 사업이 시작 될 수 있고, 옳은 일을 하면서도 성공 할 수 있다.

3. 개그맨 허경환
다이어트 식품인 닭가슴살 판매.
당시 갑자기 30억 정도의 빚이 생겼다. 개그맨 활동을 할 대 다이어트를 하기 위해 닭가슴살을 먹다 보니 닭가슴살에 대해 잘 알게 되었고 당시에는 가공된 닭가슴살을 파는 곳이 너무 적어 안되도 8등이라고 생각하고 사업을 했다고 한다. 그리고 허경환은 30억 정도의 빚을 갚고 많은 수익을 냈다.

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이본 쉬나드의 기업가 정신은
비행청소년으로 비유할수있다.
자신만의 방식으로 독특한 무언가를 할수있고,옳은일을 추구하는것이 강력한 브랜드가 강해지는것이라고 할수있다.
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가치가 없어 보이는 일을
국내에서도성공시킨 사람이있다.
아래내용처럼 신주영이란
인물은 한국 최초의 프로게이머였고,성공한 인물이라 볼수 있다.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
신주영(본명: 박창준, 1977년 12월 17일 ~ )은 대한민국 최초의 스타크래프트 프로게이머이다. Honest'[SG]라는 아이디를 사용하였으며, 종족은 저그 였다. 대한민국 최초의 스타크래프트 프로게이머라는 데에 큰 의미를 가진다.

1998년 하반기에 프로게이머로 데뷔한 대한민국 최초의 프로게이머로 스타크래프트: 브루드 워가 출시된 1998년 11월부터 1999년 6월까지 8개월동안 국내 스타크래프트 프로게이머 최초로 1인자로 군림하였다. 이후 1999년 5월 1일에는 프로게이머 사상 최초로 스타크래프트 관련 전략집 신주영의 무작정 따라하기를 내기도 했으며, 6월 에는, 프로게이머 겸 매니저로 활동하고 있던 임영수와 함께 인터넷에 스타크래프트 소설을 쓰기도 했다.

1999년 7월 군입대 문제로 인해 프로게이머를 그만둔 적이 있었는데, 군입대 직후 벌어진 해프닝이 당시 인터넷상에서 한동안 유명세를 타기도 했다. 그 이유는 그가 군입대 직후 처음 휴가를 나올때 PC방에서 게임을 했는데 자신의 복귀날짜도 잊은 채 영창을 가면서 군 복무 기간이 연장 된 것이라고 한다.

2004년 11월에 프로게이머로 다시 복귀하면서, 2004년 12월 KTF 매직엔스에 입단하였지만 4개월 뒤인 2005년 3월 프로게이머를 완전히 그만두었다.

2005년 은퇴한 이후 몇년동안은 고향인 대전에서 PC방을 운영하였다.

# data[].attributes.attachment_link.description
신주영(본명: 박창준, 1977년 12월 17일 ~ )은 대한민국 최초의 스타크래프트 프로게이머이다. Honest'[SG]라는 아이디를 사용하였으며, 종족은 저그 였다. 대한민국 최초의 스타크래프트 프로게이머라는 데에 큰 의미를 가진다. 1998년 하반기에 프로게이머로 데뷔한 대한민국 최초의 프로게이머로 스타크래프트: 브루드 워가 출시된 1998년 11월부터 1999년 6월까지 8개월동안 국내 스타크래프트 프로게이머 최초로 1인자로 군림하였다.

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이본쉬나드 정신
자신만의 장점을 이용해서 가치가 없는일이지만
그것을 잘 살려 성공하는것이 이본쉬나드에 기업정신
사회적으로 성공한사람
손흥민
어릴때부터 축구로인해 유럽으로 유학을가며
인종차별을 당하며 힘들었지만 그 참은게
오늘날에 세계 최고의 팀에 들어가 인생을 성공했다

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- 기업가가 뭔지 알고싶으면 비행 청소년을 연구해라(누가 뭐라하던 자기만의 방식으로 해라

- 프라이탁

다니엘 프라이탁 형제에 의해 설립됨

버려진 천막, 자동차 방수포 등을 가방으로 재활용하는 스위스 업체이다

대표적인 업사이클링 사례이다

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
트럭 방수천으로 전체적인 형태를 잡고

자전거 바퀴 튜브로 포인트 라인을 잡고

자동차 안전벨트로 끈을 달아

세상에 하나밖에 없는 가방을 만든다.

대학시절 같은 과 동생이 어느 날 희한한 가방을 들고 왔다. 가방이긴 가방인데 거적때기 같은 쇼핑백을 들고 온 것이다. 처음 봤을 때는 어디서 주워왔거나, 디자인과 특성상 자신이 리폼한 것인가 하는 생각이 들었다.

나는 그 친구에게 그런 쓰레기 같은 가방은 어디서 주워왔냐고 묻자,

"이거 새 제품이에요. 리사이클링 한 제품인데 아직 국내에는 별로 없지만 해외에서는 인기도 높고 비싼 가방이에요"

나 말고도 이런 질문을 한 사람이 많기라도 한 듯 그 친구는 준비된 대답을 막힘없이 쏟아냈다. 아무래도 나 같은 질문을 하는 사람들이 많았나 보다. 하지만 그 친구의 해명(?)에도 불구하고 여전히 나는 이해를 할 수 없는 제품이었다.

'도대체 저 더러운 가방을 왜 사는 걸까? 돈이 남아도나..'

이것이 내가 프라이탁에 가진 첫인상이었다.

그랬던 내가 이제는 프라이탁 제품을 하나둘 모으고 있다. 한낱 쓰레기 같은 가방으로 치부했던 내가 왜 이들의 제품을 사용하게 되었을까? 여러 가지 이유가 있지만 프라이탁이 제공하고 추구하는 브랜드 가치에 대해 공감한 까닭이 첫 번째 이유였다.

오래된 것으로

새로운 것을 만듭니다

이 글을 읽는 대부분의 사람들이 프라이탁이 업싸이클링을 통해 제품을 만든다는 것을 알고 있다고 생각한다.

프라이탁의 창업자인 마커스, 다니엘은 어린 시절 농가에서 자라 농가의 작업장에서 주변의 물품들을 가지고 작업을 하며 대부분의 시간을 보냈고 그 결과 그들은 무언가를 만들어내는 것에 재미를 붙여 디자인의 진로를 정했다고 한다.

대학을 다니며 마커스, 다니엘은 평소 자전거를 통해 외출을 했고 항상 스케치북을 가방에 넣고 다녀 비가 오는 날이면 자신들의 가방이 젖는 것을 걱정했다. 어느 날 트럭의 방수천을 보며 '이거다!' 싶은 생각이 들었고 30피트의 방수천을 가지고 당시 뉴욕에서 유행하였던 메신저백 형태의 가방을 디자인하였다.

자신들의 주변 지인에게 팔던 가방은 점점 스위스 취리히 내 우체부들한테 팔려나갔고, 점점 유명해지기 시작했다. 이후 가방에 자신들의 성 '프라이탁'을 붙여 브랜드를 만들었다. 이것이 대략적인 프라이탁의 시작이다.

이후 프라이탁 짝퉁인 스위스 슈퍼마켓 체인인 미그로스의 '돈너스탁' 이 발매하면서 오히려 관심을 받게 되었다. 대놓고 프라이탁을 따라한 탓에 연일 뉴스에서 돈너스탁을 비판하는 기사가 나오면서 프라이탁은 오히려 홍보가 되었고 그들의 업싸이클링적 디자인이 재조명을 받게 되면서 유럽의 유명 브랜드가 되었다.

나는 깨어있는 사람이야!

프라이탁의 가장 큰 특징은 업싸이클링 제품이라는 것이다. 그리고 이 업싸이클링의 개념을 가장 이해하기 쉽게 사람들에게 전달하고 인식된 브랜드이다. 이는 업싸이클링 제품의 가장 큰 단점 '더럽다'를 감추지 않고 가장 크게 드러내어 전달하였기 때문이다.(이 때문에 사실 감성쓰레기라는 또 다른 이름이 붙긴 했지만...)

반면에 가장 큰 더러움을 제외하고 다른 파츠(손잡이, 포인트라인, 로고)는 원재료를 알기 힘들 정도로 가공이 되어 있다. 모르는 사람이 보면 프라이탁의 제품 중 재활용된 부분은 방수포라고만 생각될 정도로 가공이 되어있다.

트럭의 방수포, 자전거 바퀴 내부 튜브, 자동차 안전벨트 등을 재활용하여 가치 있는 상품으로 만들어 사용자에게 전달하는 프라이탁은 멋진 제품을 선사하는 동시에 사용자로 하여금 자신들도 프라이탁이 추구하는 친환경 운동에 간접적인 참여를 하게 만든다. 이러한 참여는 사용자로 하여금 긍정적인 반응을 유도하게 만든다.

프라이탁 가방을 메는 사람들은 자신들이 메는 가방이 쓰레기라고 생각하지 않는다. 오히려 자신은 친환경 운동에 관심이 있는 사람이고 남들과는 다른 개성 있는 자신을 프라이탁을 통해 드러내려고 한다. 굳이 비싼 돈을 주고 쓰레기 가방을 메는 사람들에게 제공되는 프라이탁만의 브랜드 경험이다.

결국 프라이탁의 가방을 통해 사람들에게 비록 쓰레기를 메고 있다 하더라도 고가 제품 그리고 친환경적인 이미지와 같은 아이러니컬한 변명을 통해 사람들이 쓰레기를 메고 다니는 것을 자랑스럽게 여기게 했다. 이것은 방법은 어떻게 되었든 사람들에게 친환경이라는 이슈를 심어주는데 큰 역할을 했다.

단 하나뿐인

나만의 프라이탁

제품 재질의 특성 탓에 프라이탁의 제품은 같은 디자인이 절대로 탄생할 수 없다. 각기 다른 패턴의 방수포 디자인과 오염도의 정도 등에 디자인이 달라지기 때문이다. 비슷할 수는 있어도 절대 같은 디자인은 없다는 것이 프라이탁만의 큰 특징이다.

그리고 이러한 점은 사람들에게 프라이탁을 살 이유를 더해주었다. 길을 걷다가 나와 같은 옷, 같은 가방을 입은 사람을 본 적이 있을 것이다. 뭔가 알게 모를 뻘쭘함과 민망함이 생기며 서로 마주쳤을 때, 그 감정은 배가 된다.

프라이탁은 앞서 말한 디자인적 특성 덕분에 이러한 뻘쭘한 상황을 절대로 만들어주지 않는다. 사용자는 프라이탁 가방을 사는 순간 온전히 그 사용자만을 위한 단 하나뿐인 프라이탁이 된다. 이것은 제품의 희소성 측면과 더불어 제품을 소유하는 사람만을 위한 고유 가치가 된다.

의도했든 안 했든 '단 하나뿐인 디자인'은 프라이탁이 프라이탁 사용자에게 제공하는 중요한 가치이다. 우리가 제품을 소유하면서 느끼는 '나만의 것'이라는 사용자 니즈를 정확하게 캐치한 것이다.

다음으로 프라이탁은 자신들의 제품을 판매하는 공간을 단순히 제품 판매 공간으로 생각하지 않고 이 곳에서만의 경험을 중요시 했다. 아쉽게도 국내에 정식 매장은 없지만 편집숍의 형태로 운영되는 국내 매장 역시 프라이탁의 인테리어 디자인을 재현하고 있다.(아마 프라이탁이 요구한 것 같다.) 프라이탁의 기본적인 인테리어는 노출 콘크리트 구조에 형광등을 활용한 약간은 팩토리 같은 공간 디스플레이를 통해 자신들이 생산하는 제품을 충실히 쇼잉하고 있다.

프라이탁의, 프라이탁에,

프라이탁스러운 공간

프라이탁 매장은 너무나도 프라이탁의 공간임을 보여주고 있다. 자신들의 제품이 쓰레기인 것을 감추지 않고 드러내듯 공간 역시 자신을 드러낸다. 만약 당신이 이 곳을 방문하게 되면 독특하면서도 프라이탁스러운, 누가 봐도 프라이탁 매장에 왔구나 하는 느낌을 받을 수 있다고 자신한다.

같은 맥락에서 매장의 입구는 통유리로 밖에서도 프라이탁의 모든 제품을 훤히 보이는 오픈된 입구를 보여주고 있고 자신들의 시작이었던 자전거를 타고 다녔던 시절을 기억하듯이 오래된 자전거가 입구에 항상 위치한다.(오래된 자전거는 마치 프라이탁의 또다른 상징같은 이미지를 전달한다.)

제품의 디스플레이 방식 역시 철저히 실용적이다. 그때그때 대표되는, 혹은 하나의 컬러로 통일할 수 있는 제품군을 꺼내놓고 꺼내놓은 제품의 라인마다 각기 다른 디자인의 제품을 수납하여 디스플레이하는 방식을 보여준다.

이처럼 공간의 효율성과 제품의 다양성을 확실하게 보여주는 디스플레이 방식을 통해 이 곳을 처음 방문하는 사람이면

'와 이만한 공간에 이렇게 많은 제품이 있어?'

라고 느끼게 된다.

효율적인 매장 디스플레이와 더불어 자신들의 제품을 소품으로 활용(소파, 테이블 등)하여 매장 곳곳에서 프라이탁의 정신을 경험하게 도와준다.

일부 매장에서는 프라이탁 제품을 수선하는 장소가 있으며 프라이탁의 자유로운 활동성을 보여주기라도 한 듯이 자유롭게 제품을 매달고 있는 인테리어도 돋보이는 인테리어 요소 중의 하나다.

마지막으로 프라이탁 매장 경험 중 가장 특이한 경험은 매장 한편에 마련되어 있는 프라이탁 제품 소개 영상이다. 제품에 대한 비디오를 스톱모션 형식으로 촬영하여 보여주고 있는데 별거 없는데도 보고 있자면 하염없이 보게 되는 마성의 영상이다. 실제로 많은 사람들이 마약같이 이 영상에 빠져 하염없이 영상을 보고 있는 상황을 자주 보았다.

이 영상을 통해 프라이탁은 자신들의 제품을 쉽게 사람들에게 전달하고 제품에 대한 흥미를 유발한다. 간단한 동영상이지만 제품이 제작되는 과정부터 각 가방이 어떠한 롤을 가지고 있고 각 제품군마다 약간의 테마를 달리해서(별도의 소품, 상황 연출 등) 독특한 매장 경험을 제공한다.

쓰레기를 브랜드로

브랜드를 경험으로

쓰레기로 만들었지만 이들의 제품 퀄리티가 결코 떨어지지는 않는다. 자신들의 제품의 출처가 쓰레기인 것을 의식이라도 하듯이 마감에 신경을 쓰며 보다 더 꼼꼼한 세탁을 통해 제품의 청결을 높이도록 노력한다.

업싸이클링 제품의 특성상 제품에 손상이 있지만 그것마저도 이들만의 특별함으로 여겨질 수 있는 가치 경험을 제공하며 3년의 AS기간을 통해 제품이 수선을 해야 할 경우 마치 새것(헌것 같은 새것이지만)처럼 바꿔준다.

마지막으로 프라이탁은 사면 살수록, 알아가면 알아갈수록 빠지는 브랜드라고 생각한다. 처음에는 생각보다 비싼 가격에 부정적인 생각이 들지만 이들의 제품을 써보기 시작하면 묘한 매력에 빠지게 된다. 프라이탁의 경험은 단순히 환경을 위한 업싸이클링으로 끝나지 않고, 그들이 제공하는 제품, 공간, 과정, 비전, 가치를 전달한다.

프라이탁을 안 사본 사람은 많을지라도, 한 번 사본 사람은 두 번 이상 사게 된다고 하던가. 나 역시 프라이탁에 비관적인 시각을 가진 사람이었지만 이들의 제품을 사용하고 나름 이 브랜드의 팬이 되었다.

생각보다 긴 글이 되었지만, 꼭 한 번 소개하고 싶은 브랜드였다. 혹시 우연히라도 길을 가다가 프라이탁 매장을 보게 되면 한번쯤은 들려서 그들이 제공하는 브랜드 경험을 누렸으면 한다.

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프라이탁, 감성이 전부일까요?

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왜 사람들은 프라이탁을 사는 것일까? | 트럭 방수천으로 전체적인 형태를 잡고 자전거 바퀴 튜브로 포인트 라인을 잡고 자동차 안전벨트로 끈을 달아 세상에 하나밖에 없는 가방을 만든다. 감성쓰레기? 업싸이클링 브랜드 FREITAG 대학시절 같은 과 동생이 어느 날 희한한 가방을 들고 왔다. 가방이긴 가방인데 거적때기 같은 쇼핑백을 들고 온 것이다.

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1.이본 쉬나드의 기업가 정신
:비행 청소년을 연구하고 자기만의 방식을 밀고 나가고 최고의 제품을 만들되 환경에 피해가 가지 않도록 만든다.

2.사회적 기업으로 성공한 사람들
:베어베터 대표:김정호,이진희
베어베터는 발달장애인들이 취업이 힘든것을 알고 발달장애인들이 일할 수 있는 회사를 설립해 발달장애인들과 일을 하고 있는 사회적 기업이다.

# data[].attributes.body
1. 이본 쉬나드의 기업가 정신
다른 사람의 간섭에 굴하지말고 비행 청소년처럼 자기만의 방식대로 하는것이다
2. 사회적 기업으로 성공한 사람의 이야기
빌 게이츠: 이 분은 마이크로소프트라는 회사를 만들고 전세계에 90%가 사용하는 윈도우라는 운영체재를 만들고 그 수익으로 총 123조원을 얻었다. 그리고 20년 동안 하루에 50억씩 기부를 해왔다. 자신이 죽을때는 사회에 99.9%를 환원을하고, 자식들에게 자신의 유산을 0.1%를 준다고 말을 했는데 0.1%도 대략 110억이다. 어쨋든 자신의 자식에게보다 사회에 훨씬 더 많이 돌려준다고 하니 사회적 성공뿐만이아닌 인간으로써도 성공을했다.

# data[].attributes.body
1.이본 쉬나드의 기업가 정신은 자신의 방식대로 일을 수행하는 비행청소년과 비슷하다고 할수 있다.

3.사회적 기업으로 성공한 사람들의 이야기

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1. 이본 쉬나이드의 기업가 정신
비행청소년 처럼 자신만의 방법으로 자신이 추구하는 일을 하는 것을 기업가의 정신이라고 할 수 있다.

3. 사회적 기업으로 성공한 사람들의 이야기
‘빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라 고용하기 위해 빵을 파는 기업’

동천모자의 성선경 대표
http://economy.chosun.com/client/news/view.php?boardName=C01&t_num=4697

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
'빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라 고용하기 위해 빵을 파는 기업'. 바로 사회적 목적을 실현함과 동시에 수익을 창출하는 사회적 기업을 나타내는 말이다. 사회적 기업은 영리기업과 비영리 조직의 중간 형태로서, 정부나 영리기업이 해결하지 못하는 사회적 과제를 다양한 분야에서 해결하는 기업이다.

2007년 54개에서 6배 증가

이른바 착한 기업으로 불리는 사회적 기업이 초기 정착 단계를 지나 질적으로 도약하고 있다. 사회적 기업 육성법 시행 3년차인 현재 319개의 사회적 기업이 활동 중이다. 2007년 54개에서 거의 6배가량 증가한 수치다. 이들이 창출한 일자리는 1만2000여 개에 달한다.

사회복지 분야가 18.5%로 가장 많았고, 그 뒤를 환경, 간병∙가사 지원, 문화예술, 보육, 교육 등이 이었다. 정부의 사회적 일자리 사업과 관련된 사회복지 분야의 사회적 기업이 가장 많았으며, 녹색성장 드라이브에 발맞춰 환경 분야의 사회적 기업도 큰 비중을 차지한 것으로 분석됐다. 향후 서비스업이 선진화하면서 보육, 교육, 의료 분야의 사회적 기업 비중이 높아질 전망이다.

사회적 기업은 취약계층에게 사회 서비스 또는 일자리를 제공한다는 '사회적 가치'와 경영 노하우를 최대한 활용해 이윤을 창출한다는 '경제적 가치'를 동시에 추구해야 한다. 그만큼 사회적 기업의 정체성을 유지하기가 쉽지 않다는 얘기다.

하지만 일반 기업 못지않은 경쟁력 있는 사회적 기업으로 성장, '착한 소비'라는 문화적 흐름도 조성하고 있는 사회적 기업들이 있다. 이들 기업들은 기술 개발과 품질 제고를 통해 다른 제품들과 정면 승부를 펼쳐 지속적으로 발전할 수 있었다.

전체 직원 63명 중 정신지체 장애인 40여 명을 고용해 모자를 만들고 있는 '동천모자'는 레드오션인 모자 시장에서 고급화와 전문화로 승부해 독자 생존 기반을 마련했다는 평가를 받고 있다. '함께 일하는 세상'은 기술력을 바탕으로 서비스에 집중해 지난 8년 동안 지속적으로 성장해 왔다. 이 회사 이철종 대표는 "사회적 기업은 영리 추구뿐 아니라 사회적 가치까지 동시에 추구하기 때문에 비용이나 서비스 품질 면에서 일반 기업들을 압도하지 않으면 살아남을 수 없다"고 말했다.

'오가니제이션 요리'는 결혼 이주여성들에 대한 편견을 장점으로 활용해 성공한 케이스다. 이 회사는 결혼 이주여성들이 제안하는 본국 음식을 한국인 입맛에 맞게 개발해 인기를 끌고 있다.

'노리단'은 놀이를 통해 수익을 창출해 내는 독특한 사례로 국내외에서 주목받고 있다. 탈북자들의 안정적인 생활기반 마련을 목적으로 한 '메자닌 아이팩'은 전문경영인 영입으로 매출 신장에 성공했다.

장의성 노동부 고용서비스정책관(국장)은 "사회적 기업이 성공하려면 먼저 기업으로서 성공해야 한다"며 "정부는 앞으로 시장에서 통하지만 판로나 유통 등에서 어려움을 겪는 사회적 기업을 중점적으로 지원할 것"이라고 말했다.

사회적 기업가 육성 시급

하지만 사회적 기업 활성화를 위해서는 넘어야 할 산이 많다. 짧은 기간에 사회적 기업의 육성을 위한 법적∙제도적 토대를 마련했다는 성과에도 불구하고 과도한 상업성, 일자리 제공형 편중, 높은 진입 장벽, 직접적인 인건비 지원에 따른 사회적 기업의 자립 제약 등은 문제점으로 지적되고 있다.

가장 시급한 것은 사회적 기업가의 육성이다. 일반 기업가가 시장을 차지하는 사람이라면, 사회적 기업가는 세상을 바꾸는 사람이다. 우리나라에 사회적 기업은 많이 생겼지만 아직 사회적 기업가는 드물다는 것이 전문가들의 주장이다.

정부의 지원도 문제다. 인건비 지원에 편중돼 있어 사회적 기업의 고용 확대에는 유리하나 자립에는 큰 도움을 주지 못하기 때문이다. 사회적 기업의 범위가 협소하게 정의돼 창의적인 모델이 진입하는 데 어려움이 있다는 지적도 있다.

김동열 현대경제연구원 연구위원은 "사회적 기업의 질적인 도약을 통한 2단계 발전을 위해서는 정부 주도형 모델에서 시장 주도형 모델로 전환하고, 사회적 기업가 양성 프로그램 개설 등이 필요하다"고 지적했다. 그는 "사회적 기업 고유의 사업 분야를 개발해 지속가능한 발전을 지원하고, 지역 연계형 사회적 기업의 비중을 늘려야 한다"고 강조했다.
장애인이 고급 모자 만드는 '동천모자'

디자인과 기술, 자체 개발해 10여 개 고급 브랜드 생산
서울 노원구 하계동의 장애인 특수학교인 동천학교 교정 옆 330㎡크기의 작업장. 재봉틀과 재단기계, 각종 원단이 쌓여 있는 이곳에 모두 40여 명의 1~3급 정신지체 장애인이 일하고 있었다. 코오롱이나 EXR코리아 등 10여 개의 고급 브랜드들이 백화점에서 판매하고 있는 모자를 생산하는 동천모자다.

이곳에는 지적장애를 갖고 있는 장애인들이 전문적인 재활 서비스와 기술을 익혀 자신의 업무를 책임지고 수행해내는 당당한 직업인으로 자리 잡고 있었다. 이들은 결혼하고, 살 집을 마련하고, 직장생활을 통해 일반인처럼 독립하는 게 희망이다. 한 장애인은 "열심히 노력해서 수입이 많아지면 집도 마련하고 결혼해서 가정을 이루고 싶다"고 말했다.

장애인에 일자리 주기 위해 모자 만들어

동천모자는 사회복지법인 '동천학원'이 장애인을 위한 일자리 창출을 위해 2002년 설립한 사회적 기업이다. 지난해 36만여 개의 모자를 납품해 22억원의 매출액을 기록했다. 2007년 노동부의 1차 사회적 기업으로 선정됐지만 그 시작은 1993년부터다. 동천모자의 CEO인 성선경 원장은 동천학교 졸업생들의 일자리를 마련하기 위해 처음에는 재봉교육을 시킨 것이 동천모자의 모태가 됐다고 말했다.

"처음에는 이불과 쿠션, 앞치마 등을 만들었어요. 이후 우연히 모자공장을 견학했는데, 모자를 만드는 전체 공정이 17단계여서 일자리를 많이 만들 수 있겠다 싶었죠. 그래서 주력을 이불에서 모자로 바꾸게 된 거죠."

처음에는 불량품이 너무 많았다. 제조공정이 까다로웠기 때문이다. 그래서 후회도 많이 했다고 한다. 하지만 시간이 갈수록 실수는 거의 없어졌다. 특정 작업에 대한 집중력이 높은 지적장애인의 특성이 강점으로 작용한 것이다.

동천이 지금처럼 안정적인 수익기반을 갖추기까지 어려운 점도 많았다. 처음에는 자체 브랜드를 붙여 시장에 내다 팔았지만 값싼 중국산에 밀려 고전을 면치 못했다. 거기다 납품 거래처가 부도나면서 큰 손해를 보기도 했다. 이러다간 망하겠다고 느낀 성 원장은 새로운 전략을 수립하게 된다. 바로 고급화 전략이었다. 디자인과 기술을 자체적으로 개발한 뒤 샘플로 기업의 주문을 받아 생산∙납품하는 제조자개발생산(ODM) 방식으로 진행하는 사업으로 변화를 꾀한 것이다. 품질로 경쟁력을 확보해야 살아남을 수 있다는 판단에서였다.

"군인 모자 등 단체 모자는 너무 싸고, 경쟁이 치열해서 남는 게 없어요. 값싼 중국산과도 경쟁해야 하고요. 그래서 고품질 모자 생산에 주력하게 됐어요. 올해는 동천의 고급스런 독자 브랜드 제품을 선보일 계획입니다."

현재 동천모자는 뉴밸런스, EXR, 컨버스, 코오롱 등 유명 스포츠 브랜드에 납품하고 있다. 최근에는 고수익 창출을 위해 독자 브랜드 개발에도 나섰다. 이를 위해 3명의 전문 디자이너도 뽑았다. 이들에겐 월급도 많이 줘야하고, 디자인 개발비도 많이 들어갔지만 성 원장은 살아남기 위한 투자라고 생각했다.

그는 "마케팅과 판로를 확보하는 것이 가장 힘들다"며 "정부가 인건비 지원보다는 사회적 기업에서 생산하는 제품에 대해 우선구매제도를 활성화하거나, 사회적 기업이 안정적으로 성장할 수 있게 판로를 확보할 수 있도록 지원해줬으면 한다"고 말했다.

비장애인이 작업한 것보다 품질 뛰어나

동천모자는 거래처에 장애인 기업이라는 사실을 숨긴다. 장애인 기업이라는 이유로 동정을 받는 것보다 품질로 승부하겠다는 것이 기본적인 영업방침이기 때문이다. 처음에 장애인 기업이라는 것을 모르던 구매 담당자들이 공장을 방문해 보곤 깜짝 놀란다고. 제품만 놓고 보면 비장애인이 작업한 것과 차이가 없을 뿐 아니라 오히려 더 뛰어나기 때문이다.

최근 일본 거래업체의 구매 담당자가 작업장을 방문했을 때의 일이다. 장애인들이 제품을 만든다는 것이 미덥지 못했던 그는 공장 방문을 고집했고, 장애인 직원들이 일하는 모습을 의심의 눈초리로 지켜보고 있었다. 비장애인들도 육안으로 쉽게 구별하기 힘든 하자를 골라내는 것을 본 그 바이어가 "이 정도면 괜찮지 않냐. 별 문제 없는 것 같다"고 하자 그 직원이 "하자때문에 안 된다. 분명이 잘못됐다. 내 일에 간섭하지 마라"며 고집을 꺾지 않았던 것이다. 일본 바이어는 직원들의 엄격하고 꼼꼼한 품질관리에 혀를 내두르고 돌아갈 수밖에 없었다. 성 원장은 "장애인은 '적당히' 라는 것이 없다"며 "공장을 방문한 구매 담당자들은 정직하고 섬세한 직원들의 일처리에 오히려 감탄한다"고 말했다.

동천의 이런 노력은 성과로 이어지고 있다. 전체 모자 생산업계에서도 3~5위 안에 드는 경쟁력을 갖추고 있다는 평가를 받고 있다. 동천모자는 한 달에 약 3만 개의 모자를 만든다. 이 회사는 2006년 매출 10억원을 돌파한 이후 2007년 12억원, 2008년에는 17억원을, 지난해에는 22억원의 매출을 달성했다. 경기침체 등을 감안하면 동천모자가 변화에 신속하게 대응하고 있다는 점을 짐작할 수 있는 대목이다.

동천 직원들의 대우는 여타 장애인 기업에 비해 훨씬 좋은 편이다. 장애인 직원들은 아침 9시에 출근해 오후 6시에 퇴근한다. 일반인들과 마찬가지로 주5일 근무를 한다. 경력과 능력에 따라 다소 차이가 나지만 보통 최저임금 수준인 월 80만원을 받는다.

성 원장은 "지금까지 월급을 제 때 주지 못한 적은 한 번도 없다"며 "앞으로 더 많은 수익을 내서 직원들의 임금도 올려주고 더 많은 장애인을 고용하는 것이 동천의 사명"이라고 말했다.
틈새 청소 시장 공략한 '함께 일하는 세상'

기술 개발하고 친환경 약품 사용해 차별화
사회적 기업 '함께 일하는 세상'은 자활후견기관의 청소사업단이 모태가 됐다. 이 회사의 이철종(37) 대표가 청소 사업에 뛰어든 것은 2002년. 경기도 시흥의 자활후견기관에서 간사로 일하다 기초수급권자 4명과 함께 242개 자활후견기관을 네트워크로 삼아 자활공동체인 '터사랑'을 출범한 것.

이 대표는 "소규모로 운영되는 자활공동체는 한계가 있었다"며 "여러 공동체를 합치면 나아질 것 같아서 회사를 만들었다"고 말했다.

"자활기관에서 일자리가 없는 극빈층이나 저소득층 사람들이 재활하는 일을 도왔어요. 청소라는 분야는 초기 사업 투자비가 적고 대기업 같은 큰 자본의 손이 닿질 않은 틈새시장이라 한번 부딪혀보자는 생각이 들었어요."

'함께 일하는 세상'은 다른 자활공동체와 힘을 합치면서 규모를 키워 2003년에는 주식회사로 전환했다. 이 대표는 청소 일감을 찾아 먼저 가정집의 문을 두드렸다. 하지만 쉽지 않았다. 버는 돈이 최저임금 수준만도 못했다. 기업 모양을 유지하기도 힘들 정도였다.

홈클리닝 서비스 사업을 접고 건물위생관리 용역사업으로 영업 방향을 틀었다. 관공서 등 공공시설물과 병원을 찾아다니며 영업에 나섰다. "누구도 선뜻 청소를 맡기지 않았어요. 자활 사업이라는 명분이 오히려 부정적으로 작용한 거죠. 그래서 먼저 신뢰부터 쌓아야겠다고 결심했어요."

그는 작은 일부터 맡으면서 실력을 검증받고, 청소 영역을 계속 확대했다. 복도 바닥을 담당하다 화장실과 사무실을 맡고, 결국엔 건물 전체의 위생관리를 맡는 식으로 사업을 확장했다.

2003년에는 종합병원의 위생관리를 맡으면서 사업은 성장세를 탔다. 위탁관리했던 병원을 통해 실력과 서비스를 인정받아 또 다른 병원을 소개받기도 했다. 이후 병원은 주 고객이 됐고 관공서와 공기업 등으로 시장을 넓힐 수 있었다. 병원만큼 청결 유지를 신경 쓰는 곳에서 인정받은 업체라면 믿을 만하다는 평가를 받았기 때문이다.

함께 일하는 세상이 청소 시장에서 성공할 수 있었던 것은 차별화 전략 덕분. 일부 청소 업체들의 경우 청소 용역사업을 단순한 인력 파견사업으로 치부하는 경우가 많다. 하지만 이 대표는 각 지역별로 관리자를 두고 매일 청소현장을 점검하고, 고객의 목소리에 귀를 기울이도록 했다. 이 대표는 "직원들이 여러 군데 흩어져 일하기 때문에 본사에서 자주 현장을 방문해서 직원들의 작업 환경을 개선하고, 고객들이 원하는 것이 무엇인지 매일 챙겼다"고 말했다.

청소를 전문화하기 위한 노력도 게을리하지 않았다. 설립 초기부터 교육장을 마련해 현장 청소요원들에게 이론과 실습 교육을 꾸준히 시킨 것. "청소기술뿐 아니라 서비스마인드를 키우는 정신교육도 중요합니다. 특히 청소는 밑바닥 일이라는 생각에 중간에 그만두는 사람도 많거든요. 천시하는 눈길도 이겨내야 하고, 힘든 일인 만큼 중간에 포기하는 일도 줄이기 위해서죠."

함께 일하는 세상은 국내 유일의 위생환경관리사 교육기관으로 체계적인 교육을 통해 500명의 교육 수료자를 배출했다. 또 각 지역의 자활센터나 실업자 단체 등에서 청소 용역을 하려는 이들에게 교육훈련을 하고 있다.

기술 개발 위해 미국에 직원 연수 보내기도

국내 위생관리 용역업체는 줄잡아 6000여 개에 달한다. 이 중 3000여 개가 수도권에 밀집해 있다. 함께 일하는 세상이 이들과 경쟁하며 지난 8년간 지속적으로 성장할 수 있었던 것은 무엇보다 기술력 덕분이다. 첨단 청소기기와 친환경 약품 등을 사용하고, 눈에 보이지 않는 구석구석까지 꼼꼼히 청소해 단골들을 끌어 모았다.

"무엇보다 상품과 서비스에 집중했습니다. 기술을 개발하기 위해 해외 전시회도 참관하고, 직원을 미국으로 연수보내기도 했어요. 미국이나 호주에서 배워 온 청소기술은 한국 시장에 맞게 특성화해 접목시켰어요."

현재 함께 일하는 세상은 수도권 지역에 본사 직영 3곳과 7개의 지점을 운영하고 있다. 주요 서비스 분야는 건물위생관리, 바닥관리와 석재관리, 준공청소, 화장실 클리닝, 외벽관리 등이다. 최근에는 지난해 연말 웅진그룹의 계열사인 웅진홈케어의 홈클리닝 사업부인 '인스케어'를 인수하면서 다시 홈클리닝 분야로 시장을 넓혀나가고 있다.

현재 직원은 모두 150여 명. 최저임금을 조금 넘는 수준의 월급이지만 직원들의 사기는 대단하다. 스스로 열심히 일해서 버는 돈이기도 하지만 다른 일반 용역업체보다 10~15% 임금을 더 많이 주기 때문이다.

올해 60억원의 매출을 목표로 열심히 뛰고 있는 이 대표는 돈 버는 일도 중요하지만 규모를 더욱 키워서 직원을 늘려나가 사회적 일자리 창출의 모범이 된다는 꿈을 갖고 있다.
새터민이 박스 만드는 '메자닌 아이팩'

경력 30년의 전문경영인 영입해 급성장
경기도 파주에 위치한 박스 제조업체 '메자닌 아이팩'. 새터민들이 신빈곤층으로 전락하지 않도록 돕기 위해 설립된 사회적 기업이다. 사장과 공장장 등을 빼고 20여 명의 생산직 직원 전원이 새터민인 국내 유일한 사업체다. '메자닌'은 '1층과 2층 사이'란 뜻으로, 상류층과 취약계층의 연결고리를 상징한다. 북한을 떠나온 지 3년 됐다는 조모씨(47)는 "일이 힘들지만 일한 만큼 인정받을 수 있어 즐겁다"고 한다.

설립에만 4년 걸려

메자닌 아이팩은 지난 5월 한 달 동안 2억6000만원의 판매고를 올렸다. 납품처만 100여 군데에 달한다. 지난해에는 25억원의 매출을 달성하며 흑자도 시현했다. 하지만 메자닌 아이팩이 지금의 모습을 갖추기까지 어려움도 많았다.

서울 중구 '높은 뜻 숭의교회' 김동호 목사의 아이디어로 출발한 메자닌 아이팩은 돈과 땅을 구하는 데 4년이란 시간이 걸렸다. 김 목사는 2004년 새터민을 위한 공장을 세우기로 결심했지만 선뜻 투자자가 나서지 않았다. 이 교회 신도들이 세운 열매나눔재단에서 5억5000만원을 내놓으면서 공장 설립의 가속도가 붙기 시작했다. 이후 SK에너지에서 1억5000만원을 후원해 초기 인프라를 구축했다. 그렇게 2008년 5월 파주시 야동동에 4357㎡(1300평), 건평 1280㎡(388평) 규모의 공장을 열었다.

30년 경력의 박스 전문가인 박상덕(50) 사장이 이 회사에 합류하게 된 것은 2008년 11월. 중소기업에서 억대 연봉을 받았던 그는 김동호 목사의 요청에 사회에 기여할 수 있는 일을 해보자는 생각에 사장직을 수락했다. 하지만 메자닌 아이팩의 상황은 열악하기 그지없었다. 생산은 임가공 수준에 머물렀고, 직원들의 열의도 없었다.

박 사장은 그때를 떠올리면서 고개를 절레절레 흔들었다. "대학에서 성악을 전공하고 선전대에서 노래하던 사람, 도자기 공장에서 그릇에 그림 그리던 사람, 주부 등 직원들의 전직은 다양했어요. 하지만 박스 제조와 관련된 경험을 가진 새터민은 한 명도 없었어요. 처음엔 정말 막막했죠. 기술자를 초빙해 처음 한 달 동안 기술만 가르쳤어요. 그리고 박스를 만드는 게 보통 힘든 게 아닙니다. 쉽게 적응하지 못한 직원도 많았어요."

새터민들의 사회주의적인 의식을 전환하는 것도 힘든 과정이었다. 직원들이 일을 하면서 담배를 피우거나, 사장 눈을 피해 어딘가로 사라지는 일도 비일비재했다. 불량품을 몰래 숨기기도 하는 등 적당주의가 팽배해 있었다. 제품 불량으로 인해 수천만원어치의 제품이 반품된 적도 있었다.

박 사장은 어떤 때는 엄격한 관리자로서 기술을 가르치고, 또 어떤 때는 친형∙친오빠가 돼 직원들과 소통하기 시작했다. 일을 잘하는 직원에겐 칭찬과 함께 성과급도 지급해 열심히 일하는 분위기를 만들었다.

그래도 생산 효율성은 쉽게 좋아지지 않았다. 첫 석 달은 주문량 맞추기도 힘들었다. 주문량이 많아 밤샘 근무가 이어지자 회사를 그만두는 직원도 있을 정도였다. 그때마다 박 사장과 직원들은 "여기서 무너지지 말자"며 힘을 모았다. 무엇보다 중국 공안에게 붙잡혔던 기억, 목숨을 걸고 국경을 넘던 아픈 기억이 직원들을 일으켜 세운 원동력이 됐다. 북한에서 고생하고 있을 가족들을 위해 직원들은 기를 쓰고 주문량을 맞췄다.

박 사장은 "직원들 대부분이 120만원 정도의 월급을 받는다"며 "부족하다면 부족한 돈인데, 자기 먹을 거 안 먹고 절약하면서 북한에 있는 가족들한테 단돈 10만원이라도 보내려고 무척 애를 쓰며 사는 것을 보면 애처로운 생각마저 든다"고 말했다.

청와대 선물용 포장박스도 납품

메자닌 아이팩의 박스 납품업체는 100여 곳에 달한다. 이 중에는 청와대도 포함돼 있다. 직접 발로 뛰면서 일반 기업과 품질 경쟁을 통해 일군 성과다. 박 사장은 "지난해에는 밥 먹을 시간이 없을 만큼 바빴다"며 "이는 누구와 경쟁해도 뒤지지 않을 품질을 확보하고 있기 때문"이라고 자신했다.

이처럼 동고동락을 하며 희망 공장을 일궈낸 그들과 함께 박 사장은 사업을 확장시킬 계획이다. 수입을 재투자하는 방식으로 내년까지 부지를 구입해 자가 공장을 짓고, 생산설비도 보강할 예정이다. 또 새터민 직원 채용도 늘리기로 했다. "직원들에게 주식도 나눠 줄 생각입니다. 주인의식이 높아지면 전 사원이 자기 분야에서 최고가 될 수 있을 겁니다. 나중엔 새터민 사장을 만드는 것이 목표입니다."

놀이 통해 수익 창출하는 '노리단'

재활용품으로 만든 악기로 공연...해외서도 인기

"지하철 2호선 신도림역에서 대림역 방향으로 오다 보면 교각 아래에 있습니다. 오다 보면 바로 알 수 있을 겁니다." 노리단의 위치를 묻는 질문에 대한 안석희 대표의 답이었다.

교각 아래? 이해가 되지 않았다. 하지만 가보니까 진짜 그랬다. 지하철 2호선 신도림역과 대림역 사이의 철로 교각 아래 특이한 공간이 눈에 띄었다. 노란색 가건물에 '구로노리단 창작발전소'라는 이름이 붙어 있다. 바로 놀이를 통해 수익을 창출해 내는 독특한 사례로 주목받고 있는 사회적 기업인 노리단의 문화창작공간이다.

노리단은 그동안 별다른 활용가치를 찾지 못해 버려져 있던 공간을 연습실, 사무실 등을 갖춘 멋진 문화공간으로 변모시켰다. 최근에는 인근 지역주민을 위해 마을 축제도 개최했다. 안석희 대표는 "눈살을 찌푸리게 하던 곳을 새롭게 단장해 주민들이 찾는 공간으로 만들었다"며 "인근 주민들과의 문화예술 교류를 통해 사랑을 받는 공간으로 거듭났다"고 말했다.

노리단은 공연단, 문화예술 공연 워크숍 센터, 악기와 놀이터를 만드는 악기 발전소로 구성돼 있다. 자신의 꿈을 이루기 위해 다양한 사람들이 함께하고 있다. 작곡가, 배우 등은 물론 어린이, 청소년, 직장인 등 여덟 살부터 마흔 살까지 다양한 단원이 활동 중이다. 대기업 출신 직원도 있다.

노리단은 2004년 서울 영등포에 위치한 서울시립 청소년직업체험센터(하자센터)에서 공연기획자, 예술가, 청소년 등 11명이 의기투합한 '창의적 문화예술 작업을 통한 창업 프로젝트'에서 시작됐다. 하자센터가 이 팀을 사회적 문화예술 벤처로 성장하도록 인큐베이팅한 것이다. 이후 공연을 통해 알려지면서 2006년 '노리단'으로 이름을 바꾸고 기업으로 전환했다. 2007년엔 사회적 기업 인증을 받았다.

공연 외 교육∙디자인 사업도 펼쳐

창단 초기에는 주로 재활용품으로 만든 악기를 이용한 공연과 퍼포먼스에 주력했다. 놀면서 일하고, 돈도 벌자는 일종의 실험이었다. 실험은 성공적이었다. 창단 첫해 11명으로 시작해 매출 1억원이던 노리단은 지금 직원 73명에 15억원 매출을 기록하는 어엿한 기업으로 성장했다. 안 대표는 "예전에는 단발성 공연과 워크숍을 원하는 이들이 많았지만, 이제 매년 열리는 행사에 정기적인 참여를 요청하는 경우도 많아졌다"고 말했다.

지금은 핑팽퐁이라는 극장공연뿐 아니라 재활용 악기 및 공간 디자인, 청소년, 기업 등을 대상으로 한 창의력 워크숍과 축제 등 사회를 변화시킬 수 있는 다양한 활동을 펼치고 있다. 교육 사업은 창의력이나 커뮤니케이션 등을 주제로 악기 연주 및 공연을 활용해 워크숍을 진행하는 방식이다. 또 악기 제작 경험을 놀이터 등 공공 디자인 분야로 확대한 디자인 사업도 펼치고 있다. 지난해 한국토지주택공사와 어린이 놀이터 리모델링 사업을 추진하기도 했다.

노리단은 무대공연뿐 아니라 산업 폐기물과 재활용품을 활용한 악기 개발 등 기발한 아이디어로 국내뿐만 아니라 해외에서도 러브콜을 받고 있다. 이들의 명성은 해외에도 알려져 2007년 싱가포르 아트 페스티벌에 참가했으며, 지난해 초에는 홍콩 춘절 축제에 한국 대표로 참가해 큰 인기를 끌었다. 호주, 영국, 미국 등 지금까지 10여 개국에서 공연을 펼쳤다. 지난해에는 피터 드러커 혁신상 분야에서 사회적 기업 최우수 혁신상을 수상하기도 했다.

노리단이 사용하는 모든 악기는 산업 폐기물과 버려진 생활용품을 재활용한 것이다. 플라스틱 물통, 크고 기다란 공업용 플라스틱 파이프, 폐타이어 등 소재에 대한 제한은 없다. 연주할 악기는 단원들이 직접 만든다. 대기업 TV광고에도 등장해 유명해진 움직이는 악기 자동차인 '스포라킷'도 단원들이 직접 만든 악기다.

노리단은 연간 150여 회 공연한다. 관객들에게 보여주는 공연이 아니라 관객들이 함께 즐길 수 있는 공연을 추구한다. 공연자와 관객이 하나가 돼 한바탕 놀기 위한 것이다. 이들이 펼치는 공연은 기존의 타악 중심의 넌버벌(비언어) 퍼포먼스를 넘어선 음악, 공예, 설치, 무용, 미술, 연극이 어우러진 새로운 차원의 넌버벌 뮤직 퍼포먼스다. 단원들은 직접 만든 다양한 악기와 맨몸을 이용하는 놀이형 퍼포먼스를 통해 객석과 무대를 넘나들며 관객과 소통한다.

안 대표는 "노리단의 공연에는 단원들의 다양한 삶이 녹아 있기 때문에 대중들이 더욱 쉽게 어울린다"며 "앞으로 세계에서 통하는 거리 공연을 만들어 대한민국을 대표하는 문화 상품으로 키울 것"이라고 했다.

다문화 퓨전요리로 인기 끈 '오가니제이션 요리'

이주여성이 제안한 음식 한국인 입맛에 맞게 개발

인도네시아 출신의 결혼 이민 여성인 마리아씨는 인도네시아 전문 음식점 개업을 꿈꾸고 있다. 그가 음식점 창업을 꿈꾼 것은 사회적 기업인 '오가니제이션 요리'를 통해서다.

오가니제이션 요리는 요리를 통해 결혼 이주여성들에게 꿈을 키우는 교실과 자아실현을 위한 일터로 자리매김하고 있다. 먹을거리로 이주여성의 일자리를 늘리고 있는 셈이다. 오가니제이션 요리는 2007년 서울시립 청소년직업체험센터(하자센터)가 인큐베이팅한 사회적 기업이다.

처음에는 영국의 유명 요리사 제이미 올리버가 만든 사회적 기업 '레스토랑 피프틴(Fifteen)'을 벤치마킹했다. 청소년, 여성 등 취업 취약계층에게 노동능력을 키워주는 것이 목표였다. 그러던 것이 2008년부터 결혼 이주여성이 합세하면서 케이터링(행사음식 서비스)과 급식업을 운영하는 동시에 요리 및 이주여성 재교육을 시행하는 지금의 모습을 갖췄다. 지난해에는 요리 자문을 하던 호텔 조리사 출신의 박성배씨 등 각 분야 전문 인력들이 합류하면서 새로운 도약의 발판을 마련했다.

오가니제이션 요리는 맞춤형 음식 주문 서비스인 '케이터링'과 다문화 요리 레스토랑 '오요리', 하자센터의 급식을 맡고 있는 '하모니 식당', 커피와 음료를 판매하고 바리스타 실습장 역할도 하는 카페 '그래서' 등 외식 산업이 주력 분야다.

월 3000만원에서 많게는 7000만원까지 판매 수익을 올리는 케이터링 서비스가 전체 매출의 60%를 차지한다. 지난해까지 사회적 기업 위주의 주문이 많았던 케이터링 분야는 올해부터 그 범위가 점차 확대되고 있다.

이외에도 이 회사는 다문화 어린이방 하마방, 청소년 요리사를 양성하는 영셰프 등과 음식문화 교육 및 콘텐츠 사업을 펼치고 있다.

한영미 오가니제이션 요리 공동대표는 "일반적인 요리와 함께 아시아 현지 음식을 제공하는 등 독창적인 메뉴를 개발한 것이 빛을 발하며 웅진, 랜드로버 등 유수 기업들의 주문이 이어지고 있다"고 말했다.

지난해 문을 연 다문화 레스토랑 '오요리'도 입소문을 타면서 젊은 층으로부터 인기를 끌고 있다. 서울 홍익대 앞 오요리는 인도네시아∙미얀마∙러시아 등지에서 온 이주여성들이 요리사, 서버로 참여하고 있다. 현재 오가니제이션 요리에서 일하고 있는 이주여성은 모두 7명. 그중 2명이 오요리에서 서빙을 맡고 있다.

오요리에서 인기 있는 메뉴는 태국 고추 대신 우리나라의 청양고추로 매운 맛을 조절한 말레이시아식 미고랭(볶음국수), 새우와 파인애플로 볶아 낸 인도네시아식 나시고랭(볶음밥), 한국인 입맛에 맞게 간장소스를 첨가한 일본식 모둠버섯 쇠고기 덮밥 등이다.

이들 메뉴 개발은 하얏트호텔 한식당에서 일하던 박성배 셰프가 맡았다. 박 셰프는 하자센터의 요리 관련 프로그램을 자문해 주다 아예 직원으로 자리를 옮겼다.

한 대표는 "이주여성들이 제안한 본국 음식을 박 셰프가 한국인 입맛에 맞게 개발했다"고 말했다. "요즘 입소문이 나면서 일부러 찾아오는 사람들도 많아졌어요. 멀리서 단체로 오기도 하고요. 다문화 요리가 맛있다는 것이 증명된 셈이죠."

그는 "오요리가 성공적으로 자리를 잡으면 프랜차이즈 형태의 점포 확대도 계획하고 있다"며 "이를 바탕으로 가출 청소년, 시설에서 생활하는 청소년 등 취약 계층 청소년들을 교육해 이들을 주축으로 한 청년 레스토랑도 창업할 계획"이라고 밝혔다.
Mini Interview | 장의성 노동부 고용서비스정책관

"민간∙지자체가 앞장, 정부가 밀어주는 식 지원 펼치겠다"
"지자체가 앞장서고 중앙정부가 밀어주는 방식으로 사회적 기업 활성화에 나설 겁니다."

장의성 노동부 고용서비스정책관(국장)은 "사회적 기업은 지역 내 부족한 일자리와 사회 서비스를 제공하며 취약계층에 더 많은 기회를 제공할 수 있는 경쟁력 있는 비즈니스 모델"이라며 "사회적 기업 활성화를 위해 민간과 지자체가 앞장서고 중앙정부가 밀어주는 거버넌스 체계로 정책을 추진할 것"이라고 말했다.

"한국형 사회적 기업은 일을 통한 복지를 추구해 사회 통합에 기여하는 지역∙사회 친화적 풀뿌리형 사회적 기업입니다. 지자체가 지역 특성에 맞는 사회적 기업 육성을 통해 일자리를 만들어 낼 수 있도록 정부가 지원을 아끼지 않을 겁니다."

사회적 기업이 일자리 창출에 큰 의미를 갖고 있는 만큼 정부도 사회적 기업 활성화를 위해 각종 지원책을 쏟아놓을 것이라는 얘기다.

우선 정부는 중앙부처간에는 협력체계를 구축한다는 계획이다. 사회적 기업에 대한 정책적 지원을 강화하기 위해서다. 사회적 기업은 다양한 유형이 존재하기 때문에 노동부의 노력만으로는 부족하다.

이에 따라 문화, 녹색에너지, 지역, 교육, 돌봄 등을 사회적 기업 5대 전략 분야로 선정하고 이에 대한 정책적인 지원을 강화키로 한 것이다. 이를 위해 농림수산식품부, 보건복지부 등과 사회적 기업 육성에 대한 구체적인 실행방안도 마련한다는 계획이다. 사회적 기업의 지속가능한 발전을 위해서는 정부 지원 외에 민간기업의 후원도 절실하다. 이런 점에서 정부는 대기업들이 일자리 창출과 연계한 사회 공헌에 눈을 돌려 사회적 기업 지원을 확대하도록 유도할 방침이다. 이와 함께 대기업들의 사회적 기업 지원에 대한 애로사항을 수렴해 법, 제도도 정비할 계획이다.

장 국장은 "특히 정부의 지원 없이도 사회적 기업이 자립하는 것이 무엇보다 중요하다"며 "인건비 지원 등 직접지원 방식에서 벗어나 경영 컨설팅이나 판로 개척 등 경쟁력을 강화할 수 있도록 지원 방향을 개선할 것"이라고 말했다.

"초기 단계에서는 인건비 등 재정 지원과 우선구매, 세제 감면 등 경영 지원을 병행하고, 안정단계에서는 독자 생존할 수 있도록 맞춤형 지원 체계를 확립할 계획입니다. 세제지원제도도 합리화해 시장에서 성장할 수 있는 여건도 만들어 줄 겁니다."

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성공한 사업적 기업가, 그들은 누구 사회적 기업가 성공 스토리

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'빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라 고용하기 위해 빵을 파는 기업'. 바로 사회적 목적을 실현함과 동시에 수익을 창출하는 사회적 기업을 나타내는 말이다. 사회적 기업은 영리기업과 비영리 조직의 중간 형태로서, 정부나 영리기업이 해결하지 못하는 사회적 과제를 다양한 분야에서 해결하는 기업이다. 2007년 54개에서 6배 증가 이른바 착한 기업으로 불리는 사회적 기업이 초기 정착 단계를 지나 질적으로 도약하고 있다.

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신
가치가 없어 보이는 일에서  자기만의 방식으로 성공할 수 있다는 것이 그의 기업가 정신이다.
2. 사회적 기업으로 성공한 사람들
:  쿠키트리 (장애인들이 일하는 빵집이다)

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'쿠키트리'(용인시 처인구 고림동)는 아침부터 분주하다. 근무시간은 오전 9시부터지만 8시가 조금 넘은 시간부터 하나 둘 작업자들이 모이기 시작한다. 사무실에 도착한 이들은 손 소독부터 먼저 한다. 위생복과 위생모자를 착용하고 전신소독을 하고 나면 작업 준비가 끝난다. 작업장에 모인 이들은 각자 맡은 업무를 시작한다. 반죽·숙성·모양 내기·쿠키굽기·포장까지 모두 수작업이다. 듣거나 말하지 못 하고, 글을 읽을 줄도 모르는 사람도 있지만 쿠키 만들기에서는 모두 프로다.
체계적인 교육으로 불편없이 쿠키 제작
쿠키트리는 2008년 용인시에선 처음으로 문을 연 장애인 보호고용사업장이다. 용인시 장애인종합복지관은 장애인들이 직장 적응에 어려움이 큰 점을 감안해 쿠키트리 사업을 시작했다. 용인시 장애인종합복지관 정성기 관장은 "비장애인들과 경쟁이 어려운 장애인들도 마음껏 일할 수 있는 안정적인 일터를 만들고자 했다"며 "장애인들도 체계적인 교육을 받으면 불편 없이 작업할 수 있는 게 바로 쿠키 제작"이라고 말했다.

쿠키트리 사업팀은 용인시의 보조금과 한국장애인개발원 직업재활특화사업 지원금을 확보해 2008년 12월 사업 준비에 나섰다. 브랜드명과 로고는 복지관 내 공모를 거쳐 탄생했다. 용인시 직업재활센터 이선덕 센터장은 "아낌없이 주는 나무에서 착안해 '쿠키트리'라는 명칭을 만들어냈다"며 "새싹에서 시작하지만 커다란 나무로 성장하겠다는 의지도 담았다"고 설명했다.

장애인 작업자들은 작업장에 쿠키 제조 설비를 갖추고 시제품 연구와 개발에 나섰다. 직업훈련생·제과기능사·지역업체 등이 이들을 도왔다. 서울대 경영컨설팅팀 위쉬가 사업전망을 점검해 줬다. 당시는 멜라민 파동으로 먹거리에 대한 관심이 커진 시기여서 순우리 밀로 고품질 수제 쿠키를 만들기로 했다. 우리밀·우리깨·유정란·1등급 우유버터 등의 원재료는 생활협동조합연대에서 공급받았다.

이런 준비를 거쳐 쿠키트리 사업장은 지난해 6월 19일 문을 열었다. 7월에 10년 경력의 파티쉐 서준호씨가 합류했다. 9월에는 첫 제품을 출시했다. 이 곳에 서씨의 지휘 아래 6명의 중증장애인과 3명의 비장애인 등이 근무한다. 쿠키틀로 모양을 만드는 성형, 봉지마다 일정한 무게를 담는 포장 등 쉽지 않아 보이는 일들도 서로 도와가며 하고 있다.
용인시 첫 사회적 기업으로 선정
쿠키트리는 올해 새로운 도약에 나섰다. 지난 1월 21일 용인시에서 처음으로 사회적 기업에 선정된 것이 계기가 됐다. 노동부는 장애인 근로자 복지, 수익 전액의 재분배·재투자, 합리적인 예산관리 등의 면에서 쿠키트리를 높게 평가했다. 사회적 가치를 실현하면서 수익도 창출하는 사회적 기업의 운영 모델이 될 수 있다는 점을 인정받은 것이다. 정 관장은 "사회복지사로 구성된 사업팀이지만 전문적인 경영에는 역부족이었다"면서 "사회적 기업으로 인정받아 마케팅·재무 회계관리·고객 관리 등에서 전문적인 컨설팅을 받게 돼 큰 숙제 하나를 풀었다"고 밝혔다.

여세를 몰아 1월 29일에는 온라인쇼핑몰을 오픈했다. 그동안 용인시 장애인종합복지관,용인시 특산품판매장 등을 통했던 판매 유통망을 한 단계 넓힌 것이다. 이 곳에서 판매하는 쿠키는 7가지. 바삭한 맛이 일품인 얇은 쿠키류인 '튀일'은 쿠키트리의 차별화 메뉴다.

파티쉐 서씨는 "튀일은 반죽을 같은 두께로 얇게 펴야 하기 때문에 공정이 일반 쿠키보다 어렵다"며 "쿠키트리만의 색깔을 표현하기 위해 시도했으며, 반응이 좋다"고 밝혔다. 올해는 복분자·감귤 등의 재료를 이용한 신제품 출시도 계획하고 있다. 지난해 크리스마스에 한정 판매로 선보였던 케이크는 어버이날·스승의날등 특별한 날에 맞춰 생산을 계획 중이다.

쿠키트리는 현재 에버랜드·대형 유통점·레스토랑 등 더 많은 소비자들에게 쿠키를 알리는 길을 모색하고 있다. 그러나 2~3개월에 불과한 유통기한 때문에 매장 수를 늘리기가 말처럼 쉽지만은 않다.

정 관장은 "풀어야 할 일은 여전히 많지만 전문 인력 영입으로 매출 증대와 사업안정화를 꾀할 수 있게 됐다"며 "앞으로 더 많은 장애인 고용을 기대하고 있다"고 밝혔다. 이어"지역 내 장애인들의 자립 촉진과 사회 기여라는 당초 설립 취지를 지켜가는 기업이 될 것"이라며 "쿠키트리의 성장을 통해 취업이 어려운 중증장애인들의 자립을 돕고 싶다"고 말했다.

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장애인 고용사업장 '쿠키트리'

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'쿠키트리'(용인시 처인구 고림동)는 아침부터 분주하다. 근무시간은 오전 9시부터지만 8시가 조금 넘은 시간부터 하나 둘 작업자들이 모이기 시작한다. 사무실에 도착한 이들은 손 소독부터 먼저 한다. 위생복과 위생모자를 착용하고 전신소독을 하고 나면 작업 준비가 끝난다. 작업장에 모인 이들은 각자 맡은 업무를 - 고용사업장,쿠키트리,용인시 장애인종합복지관,한국장애인개발원 직업재활특화사업,쿠키트리 사업장

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신
기업가가 뭔지 알고싶으면 비행청소년을 연구해라

2. 사회적 기업으로 성공한 사람
워런버핏
어렸을때 껌이나 콜라 신문등을 팔았고

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1.쉬나드의 기업가 정신은 비행 청소년으로부터 비유할수있다 그들만의 방식대로 행동하는데 쉬나드 역시 자신만의 방식대로 해나간다
2.가치가 없어 보이지만 성공한 사람
제이미 바디
바디는 하부리그에서 뛰는 축구선수였다.
전자발찌를 차고 공장을 다니며 노동을 하여 하루하루를 지냈고
전자발찌에 의해 오전6시부터 오후6시 사이만 나갈수있어 축구시합이 있을떈
전반전을 뛰고 급히 집에 돌아가는 일이 대부분 이였다
하지만 축구에 대한 마음을 버리지 않고 꾸준히 어려워도 시도했고
그 결과  현재 1부 리그인 레스터 시티의 주역 선수가 되었으며
레스터 시티 또한 2부리그 였지만
바디를 중심으로 한 축구 전술을 통해 바디를 살려 이겨나갔고 그 결과
15/16시즌 1부 리그로 승격 리그 우승 득점왕까지 이런 기록을 이룬
나이 29세
축구선수에겐 끝무렵이였다.
하지만 바디는 현재도 레스터 시티의 주역 선수로써 활약하고 있다.
https://youtu.be/3nEzvTButX8

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❤쉬나드의 기업가 정신
"우리는 최고의 아웃도어 제품을 만들 되, 그로 인한경 피해를 유발 시키지 않으며, 환경위기에 대한 해결방안을 수립하고 실행하기 위해 시업은 이용한다."

ㅡ기존 사업가에 대한 마인드와 전혀 다르게 생각하며,사업을 자신만의 이익수단으로 보지 않고,인간과 자연에 대한 책임의 수단으로 생각하며 실천하였다.

🧡사회적 기업으로 성공한 사람의 이야기

ㅡ악플 잡는 청년들, 시지온(Cizion) 대표 김미균
인터넷 악성 댓글 , 소위 악플 논란으로 대한민국을 떠들썩하게 했던 사건들을 보여, 익명이라는 가면 뒤에 숨어 상식 이하의 댓글을 쏟아내는 일부 네티즌들. 어떻게 보면 사소한 문제일 수 있지만, 연세리더스클럽 소속 대학생들은 악플 문제를 해결함으로써 더 나은 사회를 만들어 나갈 수 있다고 믿었다. 그리고 마침내 ‘라이브리’ 라는 댓글 서비스를 개발하였다

라이브리 서비스를 이용하면 다른 곳에서 작성한 댓글이 자신의 페이스북, 트위터, 미투데이, 싸이월드에도 함께 달리기 때문에 악플을 달 수가 없게된다.

자신의 집 앞마당이나 다름없는 페북이나 미니홈피에 악플을 단다면 페친들, 트친들, 미친들, 일촌들이 볼 수 있으니 함부로 악플을 달 수가 없게 되는것이다.시지온은 현재 전국 언론사, 대기업, 연예기획사, 학교홈페이지 등을 대상으로 활동하며 선플달기 운동을 널리 확산시키고 있다.

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신
이본 쉬나드의 기업가 정신은 비행 청소년처럼 자신만의 방식대로 일을 하는 것이다.

2. 사회적 기업으로 성공한 사람
배이캣(BAYCAT)
배이캣은 미디어를 기반으로 하는 미국의 사회적 기업이다. 미디어 기술을 제공하고, 이를 통해 고용에까지 이르도록 하는 데 있다. 그리고 이들이 만들어 내는 디지털 미디어가 자신들의 이야기와 지역사회의 이야기를 대변하며, 사회에 긍정적인 영향까지 미치도록 한다.
배이캣은 17세 이하의 청년에게 봄 / 가을 학기 미디어 / 디자인 교육, 무료 여름 미디어 캠프, 18 ~ 25세의 인턴 교육 등의 교육 프로그램을 실행하고 있다.

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1. 손님이 어떤것에 불만이 있는가 어떤것에 가치가 없다에 그것을 채워 나가는것욕심이 성공할수있는것이다

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1.이본 쉬나드의 기업가 정신:비행 청소년처럼 자신만의 방식으로 일을 하는 것이다

2.사회적 기업으로 성공한 사람
_ 보얀 슬랫
보얀슬랫은 오션 클린업이라는 기업의 창시자인데 우연히 놀러갔다가 바다에 쓰레기가 가득한 것을 보고 기본의 처리방법을 역으로 이용해서
쓰레기들이 모이는 일정구간에 대형그물을 설치해서 주기적으로 걷어내어서 그중 사용할 수 있는 쓰레기를 재활용하여서 수익을 냈다
기존 처리방법보다 엄청난 속도로 처리할 수 있게되었고 17살이라는 나이에 유엔에서 환경 관련 상을 받았다.

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1. 자신이 좋아하는 일에 대한 관심

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1. 자신이 좋아하는 일에 대한 관심과 끈기, 그리고 자신만의 방식과 옳은 일

3.. 성공요인 첫번째는 뚜렷한 비전과 그것을 쫒을수있는 끈기, 두번쨰는 휼륭한 팀 세번쨰는 지속가능성을 끊임없이 제품과 기업에게 요구하는 시대적 요구

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라이프인 : 네이버 블로그

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1.이본 쉬나드의 기업가 정신
-옳은 것을 선택하고 자신만의 방법으로 일을 하는 것이 이본 쉬나다의 기업가 정신이다.

2.사회적 기업으로 성공한 사람

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1. 이본 쉬나드의 기업가 정신은
기업가가 무엇인지 알고싶다면 비행청소년을 연구하라 , 가치가 없어 보이던 일에서 사업이 시작 될 수 있고 , 옳은 일을 하면서도 성공을 할 수 있다는 것이 이본 쉬나드의 기업가 정신이다.
2.사회적 기업으로 성공한 사람들
- 자바르떼 ( 이찬영 대표 )
문화예술교육 , 기획, 공연 사업을 소외계층에게 문화예술 황유의 기회를 제공하고 예술인들의 일자리창출을 목적으로 하여 성공하였다 .

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1. 비행청소년처럼 자신만의 방법으로 옳은일을 한다
2.

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별난 기업으로 지역을 살린 아르들렌 사람들 - 다르게 일하기, 다르게 기업하기