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Biotextiles, diseño y otras yerbas | Verónica Bergottini & Silvio Tinello | TEDxRiodelaPlata

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Cuando sabes quien eres, sabes lo que tienes que hacer | Alejandra Acosta | TEDxYouth@Valladolid

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Hacemos nuestra rueda de la vida?

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Como impacta la Psicología Positiva en el emprendedor

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The Script - Hall of Fame ft. will.i.am (Traducida al Español)

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¡Pulgar para arriba! Maria.

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Nescafe

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NESCAFÉ te conecta con quienes trabajan para que tengas el café en tu mesa cada mañana

¿Has sentido curiosidad por conocer un poco más sobre aquellas personas que hacen posible que tengas un delicioso café cada mañana? Ahora eso es posible, ya que NESCAFÉ® Tributo lleva a tu mesa el rostro de los cafeticultores que se encuentran detrás de cada frasco.

¿Qué es NESCAFÉ® Tributo?

NESCAFÉ® Tributo es una edición especial de la marca que tiene el objetivo de enaltecer el trabajo de las y los productores mexicanos de tres de los estados cafetaleros más importantes del país: Chiapas, Oaxaca y Veracruz; al tiempo que conecta a los consumidores con su cadena de valor.

NESCAFÉ® busca rendir tributo a esta comunidad de cafeticultores por medio de mil etiquetas diferentes en los frascos de su marca más vendida: NESCAFÉ Clásico; diseñadas con sus nombres, rostros y lugar de procedencia.

NESCAFÉ® Tributo busca enaltecer el trabajo de comunidades cafetaleras en México por medio de sus etiquetas. Conoce más aquí...

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Estas etiquetas se podrán encontrar en más de medio millón de frascos que están disponibles a la venta desde el primero de septiembre de 2018 en tiendas de autoservicio del país.

Los mil productores de café en México, entre hombres y mujeres, que formaron parte de esta iniciativa mostraron mucha sorpresa y agradecimiento al ver su reconocimiento en los envases. Si tienes interés por conocer sus rostros e historias puedes entrar a la página oficial de NESCAFÉ® Tributo y encontrar más información.

Además, con la intención de que cualquier persona pudiera sumarse al reconocimiento de las manos que producen NESCAFÉ ®, los primeros días del mes de septiembre se montó una exposición fotográfica llamada Tributo por el Campo, en la colonia Roma, con más de 30 fotografías que capturaron la esencia de la comunidad productora de café en México.

De acuerdo con la marca, NESCAFÉ® es el comprador número uno de café en el país, adquiriendo el 29% de la producción nacional proveniente de más de 80 mil personas productoras.

El proyecto de rendir tributo surge como parte de Plan NESCAFÉ® de Nestlé, que actualmente apoya a más de 80,000 productores de café a través de una inversión en México de más de 46 millones de pesos al año.

¿Qué es Plan NESCAFÉ®?

Plan NESCAFÉ® nació hace 8 años con el propósito de elevar la capacidad del pequeño productor e impulsar el desarrollo económico y social de sus familias y las comunidades.

Esto lo logra por medio de investigación y desarrollo, así como de propagación y distribución de plantas de café más productivas para la renovación de parcelas, complementado con capacitación e implementación de prácticas de producción sustentable y asistencia técnica.

En total se ha realizado una inversión de 205 millones de pesos, se han repartido 29 millones de plantas más productivas de café y se han impartido más de 83,000 sesiones de capacitación en prácticas de producción sustentable con técnicos agropecuarios de Nestlé.

"Nuestra visión va más allá de construir un negocio rentable; nos enfocamos en encontrar los mecanismos más eficaces, que nos permitan llevar a cabo acciones de alto impacto económico y social para las comunidades. Instrumento viable para ello son precisamente iniciativas de largo plazo como Plan NESCAFÉ®, que representa un esfuerzo tangible de cómo Nestlé crea Valor Compartido en el sector caficultor, involucrando no solo a los agricultores, sino también a sus familias y comunidades", afirmó Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México.

El avance más reciente fue este mismo mes, cuando el gobierno de Oaxaca, en conjunto con la Secretaría de Economía del estado y NESCAFÉ®, firmaron un convenio de colaboración para incrementar la producción y calidad del café oaxaqueño y continuar con su posicionamiento a nivel mundial.

En este estado Plan NESCAFÉ® trabaja actualmente en 11 municipios de las regiones del Istmo y Cañada (Sierra Mazateca), y beneficia a 520 familias productoras. El objetivo con este nuevo acuerdo es alcanzar a 2 mil hacia el 2020, lo que representa una inversión de $11.38 millones de pesos.

"La intención es detonar una región del estado con base en sus capacidades como lo es con el café de especialidades, y claramente puede ser replicado como un caso de éxito en Sistemas Producto adicionales como el del aguacate entre otros. En este caso aseguramos la oferta y la demanda, porque por un lado la demanda la tiene Nestlé y por el otro la hará este café de alta calidad que tendrá apoyos para irse consolidando como un producto mucho más sustentable para las comunidades". Aseguró Alejandro Murat Hinojosa, Gobernador de Oaxaca.

Plan NESCAFÉ® al interior

Es importante destacar que Plan NESCAFÉ® no solo se desarrolla en el campo y dando impulso directo a la cadena de valor, aunque ciertamente es el enfoque principal, Nestlé también asume el compromiso en sus fábricas, invirtiendo fondos en tres aspectos relacionados con el medio ambiente:

Reducción del consumo de energía en un 20 por ciento por tonelada producida para el año 2020.

Reducción del uso de desperdicio de un 30 por ciento por tonelada para 2020.

Uso de los residuos del café como combustible en todas las fábricas.

El propósito en conjunto de este Plan es elevar la capacidad productiva de quienes trabajan el campo, impulsar su desarrollo económico y social, y asegurar el abasto responsable y sustentable del café a lo largo de su proceso, para satisfacer las necesidades de las y los consumidores.

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NESCAFÉ te conecta con quienes trabajan para que tengas el café en tu mesa cada mañana ¿Has sentido curiosidad por conocer un poco más sobre aquellas personas que hacen posible que tengas un delicioso café cada mañana? Ahora eso es posible, ya que NESCAFÉ® Tributo lleva a tu mesa el rostro de los cafeticultores que se encuentran detrás de cada frasco.

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NESCAFÉ rinde Tributo a los caficultores mexicanos

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El confinamiento y la crisis provocada por el coronavirus ha planteado un gran reto para las marcas: implicarse con las causas sociales y saber comunicarlo. Para el sector de la moda, el desafío además incluye un cambio en los hábitos de consumo. Concretamente hacia un consumo menor y más sostenible.
La firma internacional de moda C&A ha sido un ejemplo de compromiso social, aunque, como dice su Directora de Marketing en España y Portugal, Leticia Pérez de Camino, contaban con la ventaja de llevar "20 años trabajando en este campo".

"Todos somos héroes" es una campaña benéfica que busca agradecer la solidaridad durante la crisis del coronavirus

Tras el confinamiento, la marca de ropa puso en marcha la campaña "Todos somos héroes", una iniciativa que pretende reconocer la labor desinteresada de todas las personas que han decidido arrimar el hombro y ayudar en los momentos más complicados de la pandemia.

La marca creó una edición especial de prendas con mensajes de agradecimiento y destinó los beneficios obtenidos por las ventas de estos productos a las instituciones, organizaciones y personas que han ayudado durante estos meses de crisis sanitaria y económica. Reason Why ha hablado en exclusiva con Leticia Pérez de Camino para profundizar en las razones de la campaña, la responsabilidad de las marcas y los cambios e implicaciones que deja el coronavirus en marcas, empresas y consumidores.

RW. ¿En qué momento decidisteis llevar a cabo la campaña "Todos somos héroes"?

L.P. La idea surge de un grupo de trabajo interno de C&A, formado por gente de muchos países, y para agradecer a todos esos luchadores anónimos que han ayudado de forma altruista durante la pandemia. Decimos con mucho orgullo que somos una marca de las personas reales, y con esta campaña queríamos apoyar a esas personas de a pie. La idea era transformar todos esos aplausos de la pandemia en historias más concretas y reales, poniendo cara a todas esas personas, organizaciones y entidades que tanto han ayudado durante la pandemia.
A nivel personal ha sido una de las campañas más bonitas en las que he trabajado. No es habitual impulsar campañas que no tienen ningún beneficio comercial y que son simplemente de agradecimiento.

RW. Más allá de reconocer las acciones altruistas de las personas y organizaciones, ¿qué se pretende conseguir con la donación del dinero?

L.P. Lo que queríamos era llegar de forma muy local. Partiendo de las 30 tiendas que han participado en la campaña, se ha buscado una asociación u organización a nivel local que estuviera muy vinculada con la zona: desde individuos hasta asociaciones y grupos de personas que se han unido por toda España.
Al final han surgido 29 propuestas que apoyan a ONGs, comedores sociales, asociaciones... Hemos buscado que hubiera variedad en el tipo de entidades a las que se lo dábamos.

"A nivel personal ha sido una de las campañas más bonitas en las que he trabajado"

RW. De entre todas estas buenas acciones ¿qué caso o acción os ha llamado más la atención?

L.P. Una iniciativa que nos parecía especial era la de una asociación que fabricaba mascarillas y además concienciaba a niños con discapacidad visual, porque al final nadie ha tenido en cuenta a esos grupos minoritarios. También tenemos una de Portugal, que fabricaban un respirador que hacía que los contagios se redujeran. También otra de dos personas sirias, que habían llegado a Portugal como inmigrantes y querían agradecer la acogida cocinando todos los días para los sanitarios.

RW. La campaña también ha puesto en marcha un "muro de la esperanza" en el que los clientes han escrito sus mensajes de ánimo y agradecimiento a todos estos héroes. ¿Qué se va a hacer con estos mensajes?

L.P. Principalmente estos muros van a ir a la primera línea de los escaparates de algunas tiendas, para mostrar todo ese agradecimiento. Aunque también algunos héroes locales nos han pedido llevárselo de recuerdo.

RW. Además, habéis publicado un libro en el que recogéis estas experiencias. ¿Qué pretendéis hacer con él?

L.P. Por un lado, lo hemos compartido con los medios y lo vamos a compartir en todos nuestros canales digitales. También hemos hecho una edición especial que vamos a regalar a todos los héroes.

RW. ¿Qué ventanas de consumo abre esta iniciativa a la marca?

L.P. Es verdad que en esta campaña había una venta de producto, pero no era una oportunidad de venta. Esta no era una acción comercial.

"Hemos aprendido a trabajar de una forma diferente como sociedad"

Sí es cierto que, a raíz de esta situación, hemos visto cómo se ha tomado conciencia de que las empresas y las personas aportamos un valor, y que todos necesitamos reforzar esta idea y hacer cosas por el bien común. Ese es el cambio de paradigma que nos deja esta situación. Antes todos éramos más individualistas y ahora hemos aprendido a trabajar de una forma diferente como sociedad. Y creo que, a nivel de marcas, hemos aprendido a comunicar y llegar al consumidor de otra manera.

RW. ¿Qué peso ha tenido el e-commerce en vuestra actividad comercial durante la pandemia?

L.P. Los consumidores han tenido que convertirse en 100% digitales. No tenían otra opción de compra durante el confinamiento. Nosotros hemos ganado muchos clientes. Durante la cuarentena más del 50% de los pedidos venían de clientes que nunca habían comprado en C&A, ni siquiera en tienda. Ha sido una oportunidad para ganar clientes que compraban habitualmente en tienda o incluso que venían de otras marcas. Así que la parte online ha tenido un peso muy importante y en mayo hemos batido nuestro récord en ventas desde 2015.

RW. Ante esta orientación del consumo hacia las plataformas digitales, ¿hay que replantear las estrategias de comunicación con los consumidores?

"Los consumidores han tenido que convertirse en 100% digitales"

L.P. No es una opción, esto ha terminado de acelerar todos los procesos de digitalización de las marcas. Al final este cambio va en muchas direcciones: informar al cliente, mejorar el servicio que damos, mejorar la oferta... Se trata de completar el abanico de todas las oportunidades que nos da el entorno digital e implementarlo en todas las vertientes. Por ejemplo, en España hemos tenido una apertura muy gradual, por zonas, así que era muy importante ir informando a los clientes de qué tiendas estaban abiertas o qué medidas se habían implementado. También hemos reducido el pedido mínimo para los envíos sin coste.
La pandemia nos ha dejado para siempre ejercicios de transparencia a las marcas, como en los retrasos de los pedidos, y ha permitido activar nuevas funcionalidades, mejorar la información sobre la disponibilidad en tienda o adaptar los stocks a las nuevas demandas de los clientes a nivel online.

RW. ¿Cómo se puede dar salida a todo el stock de estos meses de confinamiento?

L.P. Hemos tenido que activar diversas mecánicas promocionales y descuentos para acelerar la venta de estos productos pero, al mismo tiempo, asegurándonos de que cumplimos las limitaciones de aforo.

A pesar de que nuestro producto no es perecedero, lo que no se vende se muere, y necesitamos que un artículo salga para que entre otro nuevo.- Leticia Pérez

En online se han adaptado los stocks a la demanda actual del cliente. Ha caído todo lo que llamamos formal, como chaquetas o camisas para trabajar, y se ha disparado la ropa de estar en casa y las prendas cómodas. También el cierre de discotecas hace que se venda menos ropa de fiesta y se incentive la venta de ropa más informal, del día a día.

RW. No obstante, mucha gente sigue prefiriendo la compra en tienda, ¿qué cambios puede provocar la crisis sanitaria en relación a la experiencia de cliente en tienda?

L.P. Ahora los clientes demandan más ayuda para buscar la ropa, porque no quieren pasar mucho tiempo comprando. Al final, quieren reducir su tiempo de compra y, para nosotros, que nuestro servicio en tienda es muy importante, el asesoramiento al cliente nos va a servir como elemento diferenciador.
Otro aspecto que también se va a reducir es la frecuencia de compra. Vamos a ir menos pero vamos a comprar más cada vez que vayamos a la tienda.

RW. ¿Ha sido la crisis del coronavirus un punto de inflexión para la RSC de las marcas?

"Las campañas de RSC han venido para quedarse"

L.P. Claramente que las campaña de RSC han venido para quedarse, han ganado un terreno muy importante. La pandemia ha puesto en valor a todas las empresas que han hecho un esfuerzo por colaborar y comunicar toda la labor que han estado haciendo. Al final es lo que queremos como consumidores, ver a empresas comprometidas. Y esto también va a quitar el oportunismo. Las empresas que llevamos mucho tiempo actuando con conciencia tenemos mucho ganado, porque al final es seguir comunicando lo que está en tu ADN y lo que has estado haciendo durante años.

RW. Entonces, desde el punto de vista del CMO, ¿es más fácil ahora hacer ver a los CEOs y directivos la importancia de tener una identidad de marca fundamentada en valores y acciones coherentes a estos?

L.P. Como la RSC ha venido para quedarse, se va a institucionalizar y eso va a ser más fácil para todos. Se va a meter dentro de los planes de comunicación de una forma mucho más estructurada y organizada. Va a haber una estrategia de RSC igual que en otros tipos de canales o activaciones.
En nuestro caso, el Director General lo apoya y lo empuja porque está en el ADN de la compañía y todos estamos muy implicados con el tema.

RW. ¿Ves tan efectiva una campaña en la que la marca defiende unos valores como aquella que atiende puramente a lo comercial?

L.P. Mi consejo es ir con la verdad por delante y ser honesto. Va a funcionar mejor. Si yo tuviera que comunicar un valor sobre el que no estoy realmente muy concienciada y es más un oportunismo, sería muy difícil. No nos podemos olvidar de que las empresas tienen un objetivo comercial, y las compañías tenemos que vivir de nuestros resultados comerciales.

Que mi marca esté implicada de verdad en temas de sostenibilidad, facilita la comunicación.- Leticia Pérez

RW. El sector va hacia una estrategia mixta...

L.P. Lo que creo que vamos a ver, cada vez más, es cómo se integran en un todo en uno. Todas nuestras campañas de este año llevaban un mensaje de sostenibilidad detrás, y es que así no dejas de empujar un producto comercial pero vinculado con un valor que sea uno de los pilares de tu compañía. Para nosotros esa era una de las estrategias fundamentales de este año, que la sostenibilidad estuviese intrínseca en el 100% de las comunicaciones que hacía la marca.

RW. Como por ejemplo la campaña "Wear the Change". También han apostado por esta filosofía de moda sostenible otras marcas, como Adolfo Domínguez, con la campaña "Sé más viejo". ¿Es esta la nueva mentalidad dominante en el sector de la moda?

L.P. Los grandes que trabajamos en el mundo de la moda sabemos que esto no puede ser algo pasajero. No podemos seguir la línea que está llevando la industria, tenemos que reconvertirnos para ser un sector más sostenible.

Como marca, decimos que la sostenibilidad no debería ser un lujo, que los clientes no tienen que elegir entre verse bien, sentirse bien, ni tener que poner en peligro a las personas que realizan las prendas o la salud medioambiental.
En definitiva, creo que nos estamos moviendo hacia un tipo de moda en la que la ropa se hace pensando en las personas y en el planeta.

RW. ¿Hasta qué punto afecta esta política sostenible al consumo y las ventas?

L.P. No creo que sea solo una reducción de ventas. Para nosotros, la sostenibilidad implica cómo rediseñamos un producto, cómo nos planteamos su segunda vida útil, utilizando materiales más seguros, que protejan al ecosistema y que a las personas que lo fabrican les ofrezcamos un trabajo digno. Eso es realmente la moda circular: progresar hacia una economía en la que no se desaproveche nada al crear o desechar nuestra ropa. Por lo tanto no es solo que se cree menos volumen -que probablemente, también- sino que tiene que ver con cómo y con qué fabricas y la forma en la que le das una segunda vida útil a esa ropa.

"Para nosotros, los equipos y puestos relacionados con la sostenibilidad son una prioridad"

RW. Habéis perdido a vuestro Director de Sostenibilidad de los últimos años, Jeff Hogue (que ha fichado por Levi Strauss). ¿Se va a convertir en un puesto de referencia dentro del mundo empresarial?

L.P. En nuestra compañía va en el ADN. Llevamos 20 años trabajando en este campo así que para nosotros, los equipos y puestos relacionados con la sostenibilidad son una prioridad. Es cierto que ahora hay muchas empresas que se están subiendo al carro y eso hace que se convierta en uno de los puestos más valorados dentro de las compañías.

RW. ¿Cómo trabaja el Departamento de Marketing con esta rama de sostenibilidad de la empresa?

L.P. El equipo de sostenibilidad está implicado en el inicio de las campañas desde su origen. Y lo que hemos aprendido es que la sostenibilidad es un concepto muy amplio, que integra millones de acciones en las que no todos conocemos el detalle o sabemos cómo funcionan a nivel técnico o de procesos. Necesitamos que haya muchos expertos detrás, que garanticen todo el proceso y la comunicación que se le da a los clientes al respecto. Esto no es una campaña de marketing al uso, sino que tiene que haber ese equipo de expertos que nos den las pautas para desarrollar el trabajo.

RW. ¿En qué estáis trabajando ahora?

L.P. Cada vez hay más iniciativas en marcha. En septiembre lanzamos un proyecto para España y Portugal relacionado con las emisiones de carbono. Ahora mismo lo estamos desarrollando con el equipo de sostenibilidad, trabajando para organizar un evento virtual para prensa, preparando el contenido, los materiales y muy apoyados en ellos para toda la elaboración de esta campaña.

"El equipo de sostenibilidad está implicado en el inicio de las campañas desde su origen"

RW. ¿Qué otras tendencias observáis en los consumidores del sector?

L.P. Si lo supiera, tendría respuesta para muchas cosas (risas).
Yo creo que esta crisis nos ha dejado un consumidor más consciente de la responsabilidad de las empresas, del consumo y el gasto que hace en ropa. También nos deja un consumidor más digital y más debilitado económicamente y, al final, la moda no es un consumo prioritario. Ahora el cliente ve que no tiene esa necesidad de comprar. Este nuevo paradigma no va a durar el mismo tiempo que la crisis sanitaria, sino que ha venido para quedarse y aún nos quedarán más cambios por ver.

RW. Más allá de todos los objetivos, como marca, ¿qué gran cambio a futuro queréis aportar al sector?

L.P. Nuestra labor como marca es democratizar la moda y que no sea un bien de lujo. Lo hacemos así desde hace 179 años y ahora lo queremos lograr con la moda sostenible.

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leticia pérez de camino estrategia marketing

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"Las marcas hemos aprendido a comunicar y llegar al consumidor de otra manera" [Entrevista] | Reason Why

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El confinamiento y la crisis provocada por el coronavirus ha planteado un gran reto para las marcas: implicarse con las causas sociales y saber comunicarlo. Para el sector de la moda, el desafío además incluye un cambio en los hábitos de consumo. Concretamente hacia un consumo menor y más sostenible.

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El papel de las emociones a la hora de innovar

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El papel de las emociones a la hora de innovar

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Los seres humanos, independiente del ámbito laboral, social y personal en el que se desenvuelven, siempre se verán afectados por sus emociones.

Los sentimientos, los deseos, las motivaciones y los intereses, impactan el quehacer diario de las personas, lo cual, no es la excepción durante el desarrollo de procesos de innovación en las organizaciones, más cuando en su mayoría, implican cambios relacionados con las actitudes y aptitudes de sus colaboradores, que permitan alcanzar un alineamiento con la estrategia corporativa y de innovación definida en una empresa.

Es así como, Juan Vicente García Manjon, docente y experto en Innovación, en su artículo ¿Cómo influyen las emociones en la innovación?, rescata la importancia de profundizar en el papel de las emociones en el proceso innovador y la manera en que los líderes de las empresas deben gestionar los estados emocionales de sus equipos, con el objetivo de alinear sus capacidades con los retos a los cuales se enfrentan.

Propone un modelo, sobre la base de la teoría de flujo de Mihály Csikszentmihalyi, a través del cual, los líderes de las empresas pueden identificar las emociones de sus equipos, con base en el análisis de la relación existente entre la habilidad que disponible y el desafío que se le asigna. En este análisis, se identifican 7 estados emocionales y uno ideal denominado estado de flujo, en el cual el grado de habilidad de la persona, confluye con el desafío al cual la organización lo enfrenta y además cuenta con la capacitación necesaria para darle respuesta, siendo aparte de esto, de relevancia a nivel personal.

Fuente: Mihály Csikszentmihalyi

Las otras 7 emociones, van atadas al mayor o menor grado de habilidad y del desafío, de manera que, a en bajo grado de habilidad de la persona y un alto nivel del desafío asignado por la empresa, se generarán estados de ansiedad, que se transformarán en preocupación o apatía a medida que el grado del desafío disminuye.

Cuando el individuo cuenta con habilidades altas y el desafío asignado es bajo, se generan estados de relajación, en los que termina por perderse el interés, llevando al aburrimiento. El estado emocional de control, se genera cuando existe un alto grado de habilidad y un nivel medio del desafío, que a su vez, cuando su nivel aumenta y se cuenta con una habilidad media, se traduce en un estado de excitación para la persona, ya que se siente capaz y motivado a dar aportar su mejor esfuerzo en la atención del desafío.

Los estados emocionales de los colaboradores de una empresa, finalmente determinarán la predisposición que ésta tendrá para enfrentar los procesos de cambio que trae consigo la innovación. Los líderes de equipos, deberán aprender a percibir y aceptar las emociones de su equipo, a comprenderlas y a desarrollar acciones para regularlas, entre las que se encuentran, el desarrollo de estrategias de formación que permitan preparar los equipos para enfrentar desafíos retadores y a su vez, entender las capacidades actuales disponibles y asignar de manera consecuente, responsabilidades relevantes que motiven el crecimiento y desarrollo profesional en la empresa.

Leer artículo ¿Cómo influyen las emociones en la innovación?

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EL PAPEL DE LAS EMOCIONES A LA HORA DE INNOVAR

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Los sentimientos, los deseos, las motivaciones y los intereses, impactan el quehacer diario de las personas, lo cual, no es la excepción durante el desarrollo de procesos de innovación en las organizaciones, más cuando en su mayoría, implican cambios relacionados con las actitudes y aptitudes de sus colaboradores, que permitan alcanzar un alineamiento con la estrategia corporativa y de innovación definida en una empresa.

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en otros zapatos una experiencia sobre la empatía

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En Otros Zapatos | Una experiencia sobre la empatía

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Vivirás historias reales sobre diversos colectivos. Tus decisiones harán el resto.

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Recolectar ropa y otros productos en buen estado, clasificarlos y luego venderlos en $0 a personas que no tienen un hogar, es el objetivo de The Street Store, fundación internacional que nació a mediados de 2014 en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, y que busca replicar esta iniciativa en otros países a través de grupos de personas voluntarias interesadas en ayudar al prójimo.

Es así como alumnos de Responsabilidad Pública de Diseño Gráfico de la Universidad del Desarrollo tomaron la idea (las gráficas pueden descargarse desde el mismo sitio web) y la concretaron en la localidad de Melipilla. Según explicó la profesora del ramo, Pía Toro, los jóvenes se organizaron como curso, dividiéndose tareas y asignándose responsabilidades. La búsqueda de un lugar para realizar el evento fue una de las primeras gestiones que debieron realizar, preocupándose por que fuera un lugar transitado por mucha gente necesitada y, a su vez, seguro para llevar a cabo el proyecto.

Luego vino la recolección, clasificación (cada prenda fue etiquetada con la talla, para facilitar la compra), almacenamiento, el traslado de la ropa y, por último, el montaje de esta "tienda en la calle", lo que incluyó, la asesoría a las personas, quienes pudieron elegir los productos que querían adquirir.

Motivados por darle un valor agregado a esta gran iniciativa, los estudiantes consiguieron donación de comida (hot dog, bebidas, queques y galletas), una pelota para rifarla entre los niños que asistieran y juegos inflables, con lo que lograr entregar un día de alegría y diversión para los asistentes. En agradecimiento, algunos alumnos de la escuela de Melipilla hicieron un concierto de violín y piano.

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"The Street Store" en Melipilla - Universidad del Desarrollo

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Recolectar ropa y otros productos en buen estado, clasificarlos y luego venderlos en $0 a personas que no tienen un hogar, es el objetivo de The Street Store , fundación internacional que nació a mediados de 2014 en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, y que busca replicar esta iniciativa en otros países a través de grupos de personas voluntarias interesadas en ayudar al prójimo.

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¡Seamos amigos de verdad!

Los amigos de Tony's trabajan para erradicar la esclavitud de la industria del chocolate. No podemos conseguirlo sin tu ayuda. Juntos somos más fuertes (¡y nos lo pasamos mejor!). Queremos contar contigo para que nuestra misión sea también la TUYA.

Si te unes a nosotros, te enterarás de todas las novedades antes que nadie. Te contaremos nuestras últimas locuras chocolateras y las noticias de actualidad más serias. Desde los lanzamientos de nuevos sabores hasta nuestros últimos avances en Ghana y Costa de Marfil. ¿Se te hace la boca agua?

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¡Seamos amigos de verdad! Los amigos de Tony's trabajan para erradicar la esclavitud de la industria del chocolate. No podemos conseguirlo sin tu ayuda. Juntos somos más fuertes (¡y nos lo pasamos mejor!). Queremos contar contigo para que nuestra misión sea también la TUYA.

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How Caitlin Crosby Started a Giving Movement

This story begins with a New York hotel room key. Actress and singer/songwriter, Caitlin Crosby, started wearing the hotel key as a necklace while on tour and had the idea to start engraving old, used keys with inspirational words. Realizing that, in a way, we are all like these keys - unique, flawed, scarred, and sometimes discarded by others - she wanted these keys to have their purpose renewed over and over again.

"Keep your eyes open to all the needs you see around you. They are all over the place"

- Caitlin

Meet Rob and Cera, Entrepreneurs on the Streets

Caitlin always knew she wanted a charitable dimension to The Giving Keys, and within a few months she found the missing link. On a rainy day walking on Hollywood Boulevard, Caitlin saw a couple named Rob and Cera sitting under an umbrella holding a sign that read Ugly, Broke, & Hungry. Caitlin invited them to dinner, where she serendipitously discovered that Cera made jewelry. This was a magical a-ha moment where Caitlin asked them to be her business partners. Rob and Cera joined the team and started making Giving Keys the very next day.

Step by step, Rob and Cera saved enough money for a hotel room, then an apartment, and then a home to call their own! Today, they are living in San Diego where Rob works for the San Diego Zoo and Cera is also employed.

This was the start of our company's passion to help those who have been affected by homelessness. Read more about our impact here.

Today, The Giving Keys are carried in over 1200 stores in the US and internationally including Nordstrom, Fred Segal and Kitson. We are busier than ever making keys for you - our community. Our products are worn proudly and intentionally by individuals from all walks of life who want to be inspired and touch others with their words.

Pssst - Watch Caitlin tell the story herself (with a tad more spice) in:
Love is the Key: Caitlin Crosby at TEDxBend

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This story begins with a New York hotel room key. Actress and singer/songwriter, Caitlin Crosby, started wearing the hotel key as a necklace while on tour and had the idea to start engraving old, used keys with inspirational words.

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Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción

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Simon Sinek tiene un modelo simple pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta ”¿por qué?” Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright. Y como contraparte, TiVo, que (hasta la reciente victoria legal que triplicó el precio de su acción) parecía estar en dificultades.

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Mucho más que un chocolate con mensajes

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Siempre es Hoy es un inspirado espacio de arte con más de siete mil libros en medio del bosque. Julieta Mijoevich y Álvaro Balangero se enamoraron de San Marcos Sierras cuando eran novios y años después volvieron para quedarse, con dos nenas, en plan familia.

Álvaro y Julieta, dueños de la librería, junto a sus hijas. Fuente: Lugares - Crédito: Xavier Martin

"No nos fuimos buscando una mejora económica. Necesitábamos otro paisaje en todo sentido. Ampliar el horizonte, interactuar con otra gente y abrir la puerta y ver una montaña, un río. Entonces le pusimos fecha de vencimiento a nuestra vida en Sunchales: enero de 2015", relata esta pareja de santafesinos.

Aunque agradecidos, ya no encajaban en el engranaje de la ciudad de 25 mil habitantes donde marca el paso SanCor, el gigante argentino de la producción láctea, líder también entre las aseguradoras. "Veíamos todo muy pautado por la mirada económica y se nos estaba complicando. Nuestra hija Malena empezaba el colegio, Camila tenía un año, queríamos vivir de otra manera y sentimos que era el momento".

La apuesta queda clara ahora, compartiendo un té con galletas de avena en el luminoso salón de Siempre es Hoy, la librería y espacio de arte de más de 100 metros cuadrados que abrieron en diciembre de 2017 en medio del bosque de San Marcos Sierras. Pero en aquel momento había que escuchar el corazón y taparse los oídos. "Nuestras familias nos decían que estábamos locos, que era un riesgo innecesario. Quizás tenían razón -admiten-, porque habíamos tomado la decisión, pero no teníamos ningún plan".

La librería por fuera, en medio de un parque lleno de árboles. Fuente: Lugares - Crédito: Xavier Martin

Ella es abogada y de familia de libreros, él es diseñador y artista, y descubrieron San Marcos en 2004. Aquella vez, aún de novios, llegaron en colectivo y pararon en Cielo y Tierra,la encantadora hostería naturista al pie del Cerro La Cruz de Gustavo Chiozzini y Marisa Wagner, dos profesionales que también habían dejado sus trabajos estables en Buenos Aires, pero en los 90. Fue tal la conexión con el lugar que volvieron cada vez que pudieron, "casados, con una beba, con otra panza, con las dos nenas".

Por esas cosas del destino, el verano en que decidieron dejar la pampa gringa, justo se puso en venta una casita vecina a la hostería. "Tenía una habitación y un living. Pero había ocho olivos, frutales, un nogal y muchas plantas medicinales, porque había pertenecido a un médico naturista de Buenos Aires. La casita era la mitad de la nuestra en Sunchales, pero el terreno era diez veces mayor. Nos iba a permitir armar algo", recuerda Álvaro.

El resto fue vender allá, tratar de calzar las cuentas, buscar colegio y hacer la mudanza. Corría marzo de 2015.

Pasen y lean

Junto con la miel de mistol, las bajadas del río Quilpo, la plaza Cacique Tulian de los bares siempre abiertos y la iglesia de adobe del siglo XVII, en el checklist de una visita a San Marcos Sierras conviene agregar una caminata por los "Túneles Vegetales", un laberinto arbolado de callecitas de tierra que funciona como relajado paseo cultural.

En el Callejón de los Duendes, detrás de la cortina de árboles, las líneas curvas del techo y las molduras amarillas le imprimen a la construcción un aire lúdico, moderno y curioso. El entusiasmo se confirma en el salón, alargado como el vagón de un tren, salpicado de mesas y anaqueles que exhiben más de siete mil títulos.

El mágico interior de la librería y su espacio para chicos. Fuente: Lugares - Crédito: Xavier Martin

La oferta va de los clásicos a la novela del momento, pasando por libros fotográficos o cuidadas publicaciones de plantas nativas y cocina naturista. Están las editoriales poderosas y las independientes. Hay narrativa, ensayo, poesía y mesas temáticas con libros de arte, de terapias holísticas, ambiente y bioconstrucción, hierbas medicinales o aves silvestres.

Ambientado con mesas y sillitas, el espacio para la literatura infantil fue intervenido por un amigo de la casa, el ilustrador Pablo Fernández, conocido por su personaje Natacha, la nena terrible de los libros de Luis Pescetti, muy pedidos en la librería.

Siempre es Hoy es una experiencia que excede lo literario. Hay un perchero con ropa de diseño (Gataflora), una vitrina con perfumes de autor (Zazil), otra con cerámicas que evocan cuentos infantiles (bellísimo el juego de cuencos de Los tres cerditos) y pinturas y objetos creados por Álvaro -exquisito en la técnica del collage- en el taller que balconea sobre el gran salón y al que vale la pena pedirle permiso para pasar. Dan ganas de agarrar una tijera y ponerse también a recortar figuritas.

Cambio de hábitos

"El paisaje y el contacto con la naturaleza hacen la diferencia. Allá la mirada en la tierra está en la cuestión productiva. Acá se disfruta", definen Julieta y Álvaro, que recuerdan el caos de los primeros tiempos con la picardía del que hizo una travesura y le salió bien.

En San Marcos el día se les hace intenso entre la casa, las nenas, las actividades del negocio, el taller, la huerta y el patio de los frutales, pero la rutina no les pesa. Sienten que el tiempo fluye en vez de apurarlos, y saben que tienen el río a cinco minutos y el cerro a un golpe de vista.

Álvaro Balangero, dueño de la librería. Fuente: Lugares - Crédito: Xavier Martin

Aunque no se vive con la angustia de las grandes ciudades, la cuarentena alteró algunos hábitos. Para respetar los protocolos sanitarios, pero también para acompañar a las nenas en las clases virtuales, y no quedarse sin la cuota de naturaleza que fueron a buscar, y ya forma parte de sus vidas, la librería abre todos los días (excepto miércoles), únicamente por las mañanas.

Siempre es Hoy evoca el disco de Gustavo Cerati, editado en 2002, que es el preferido por Julieta y Álvaro. La frase resuena para ellos como un mandato vital y en esta época de pandemia se resignifica más que nunca.

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cambio de vida. eligieron las sierras cordobesas para abrir una librería única - la nacion

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Cambio de vida. Eligieron las sierras cordobesas para abrir una librería única

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Siempre es Hoy es un inspirado espacio de arte con más de siete mil libros en medio del bosque. Julieta Mijoevich y Álvaro Balangero se enamoraron de San Marcos Sierras cuando eran novios y años después volvieron para quedarse, con dos nenas, en plan familia. "No nos fuimos buscando una mejora económica.