# data[].attributes.body
ISO-certificering er et ledelsessystem - altså et værktøj for lederen, der hjælper med ledelsesopgaven

# data[].attributes.body
Lederen skal have tid til ledelse - svært når lederen også skal være fagligt dygtigt

# data[].attributes.headline
forståelse for at de ansatte har et privatliv og ikke synes det er fedt hver dag at halse ud af døren uden at have nået at få færdiggjort sine opgaver på en god måde. og kommer stresset hjem til sine børn

# data[].attributes.subject
forståelse for at de ansatte har et privatliv og ikke synes det er fedt hver dag at halse ud af døren uden at have nået at få færdiggjort sine opgaver på en god måde. og kommer stresset hjem til sine børn

# data[].attributes.body
At kunne holde personalemøder i arbejdstiden, og ikke i forlængelse af en travl 8 timers arbejdsdag.

# data[].attributes.headline
Leder skal tage sig til at lede og priotere det

# data[].attributes.subject
Leder skal tage sig til at lede og priotere det

# data[].attributes.body
Tillid til medarbejderne

# data[].attributes.body
Vi efterlyser en tydelig ledelse der er i  aktiv dialog med medarbejdergruppen, at der reelt afsættes tid til at kommunikere om stort og småt.  jeg tror man som leder skal turde være tro mod sig selv og de beslutninger man træffer, men man er også nødt til at være opsøgende i forhold til personalets ønsker eller  generelt syn på hverdag og udfordringer og glæder. Det indebærer jo også at man anerkender medarbejderes viden, betragtninger og bidrag som en del af arbejdsopgaven og dermed sætter tid af i arbejdstiden til dette

# data[].attributes.body
Fokus på det vi vil have mere af

# data[].attributes.body
en god leder støtter sine medarbejder og spørg "hvad kan jeg gør for dig". Ikke omvend.

# data[].attributes.headline
En leder bør gå foran som det gode eksempel. 

# data[].attributes.subject
En leder bør gå foran som det gode eksempel. 

# data[].attributes.body
tid til god og lige værdig kommunikation
at man bliver mødt og forstået - så man kan yde sit bedste

# data[].attributes.body
Tage hensyn til det enkelte individ mht fleksibilitet af arbejdstider.

# data[].attributes.headline
Mangel på forståelse for travlhed da hun ikke er inde på klinikken. 

# data[].attributes.subject
Mangel på forståelse for travlhed da hun ikke er inde på klinikken. 

# data[].attributes.body
de forsøger at være ledere samtidig med at de er fuldtids dyrlæger med konsultationer
så bliver ledelses opgaver nedprioriteret og de ansatte føler sig ikke hørt fordi der ikke bliver fuldt op og udført de ting der aftales

# data[].attributes.headline
Alt for mange chefer i vores branche taler grimt til deres ansatte.. eller endnu værre taler ikke til deres ansatte. Mange chefer er konfliktsky og tør ikke/er ikke i stand til at tage en saglig snak om de problemer den ansatte oplever.

# data[].attributes.subject
Alt for mange chefer i vores branche taler grimt til deres ansatte.. eller endnu værre taler ikke til deres ansatte. Mange chefer er konfliktsky og tør ikke/er ikke i stand til at tage en saglig snak om de problemer den ansatte oplever.

# data[].attributes.headline
Støtte sine medarbejdere og lære sine ansatte at det er ok at sige fra også overfor klienter! Kunden har ikke altid ret og det er vores ansvar at fortælle dem det. 

# data[].attributes.subject
Støtte sine medarbejdere og lære sine ansatte at det er ok at sige fra også overfor klienter! Kunden har ikke altid ret og det er vores ansvar at fortælle dem det. 

# data[].attributes.body
Evnen til at få alle til at føle sig som en vigtig del af teamet og inddraget i beslutningerne

# data[].attributes.body
er hvis alt ledelse og chefarbejde skal foregå efter kl 17.00

# data[].attributes.headline
samværd/tid til andet and det rent faglige

# data[].attributes.subject
samværd/tid til andet and det rent faglige

# data[].attributes.headline
Lade være med at udnytte smuthuller i overenskomsten samt altid at give de ansatte de dårlige arbejdstider mv.

# data[].attributes.subject
Lade være med at udnytte smuthuller i overenskomsten samt altid at give de ansatte de dårlige arbejdstider mv.

# data[].attributes.body
Tillid mellem leder og ansatte - og det skal gå begge veje. Vi er små virksomheder, så alle skal ville den fælles indsats

# data[].attributes.body
Efterlyser øverste ledelse giver sig tid til at være på "besøg" på gulvet.

# data[].attributes.body
Manglende organisation og struktur af hverdag
Manglende anerkendelse
Manglende lyst/ evne til konflikthåndtering
Dårlig opførsel fx i pressede situationer

# data[].attributes.body
Vi skal være tydelige i vores ledelse. Vi skal bakke op om beslutninger. Vi skal være lydhøre over for de ansatte og deres input.
Vi skal være åbne, men ikke lade evt. frustrationer spredes som ringe i vandet. Vi skal tale til de ansatte og ikke om de ansatte.

# data[].attributes.headline
En leder der går forrest og tænker som en ejer. Viser tydelige mål og overholder dem. 

# data[].attributes.subject
En leder der går forrest og tænker som en ejer. Viser tydelige mål og overholder dem. 

# data[].attributes.headline
Fysisk tilstedeværelse og at man fornemmer de er i "samme båd" som os andre og forstå udfordringerne i hverdagen

# data[].attributes.subject
Fysisk tilstedeværelse og at man fornemmer de er i "samme båd" som os andre og forstå udfordringerne i hverdagen

# data[].attributes.headline
Være fleksibel i samme udstrækning, som lederen forventer af sine medarbejdere.

# data[].attributes.subject
Være fleksibel i samme udstrækning, som lederen forventer af sine medarbejdere.

# data[].attributes.headline
Den med høyest veterinærfaglig utdannelse må ikke være leder.

# data[].attributes.subject
Den med høyest veterinærfaglig utdannelse må ikke være leder.

# data[].attributes.body
Anerkendelse og følelsen af at der bliver lyttet til medarbejderne.

# data[].attributes.body
At kunne rumme kritik uden at tage det personligt og føle sig personligt angrebet

# data[].attributes.headline
Skabe ro, give anerkendelse fremfor bebrejdelse.

# data[].attributes.subject
Skabe ro, give anerkendelse fremfor bebrejdelse.

# data[].attributes.headline
Ledelse kræver tid, interesse, evne og prioritering

# data[].attributes.subject
Ledelse kræver tid, interesse, evne og prioritering

# data[].attributes.headline
Udfordringen hos os er at vores leder køre som landdyrlæge, så det er svært for hende at følge med i nogle gange hvad der sker på klinikken. her er det også for nogle lidt nemt at være efter chefen fordi hun ikke er der

# data[].attributes.subject
Udfordringen hos os er at vores leder køre som landdyrlæge, så det er svært for hende at følge med i nogle gange hvad der sker på klinikken. her er det også for nogle lidt nemt at være efter chefen fordi hun ikke er der

# data[].attributes.headline
Være klar i kommunikationen om, hvad man vil med sin praksis, og hvordan man kommer derhen.

# data[].attributes.subject
Være klar i kommunikationen om, hvad man vil med sin praksis, og hvordan man kommer derhen.

# data[].attributes.body
Klare roller
Klar arbejdsbeskrivelse
Mulighed og Tilgængelighed fra Lederne hvis man behøver hjælp

# data[].attributes.body
Anerkendelse.

# data[].attributes.headline
Dårlig ledelse er når ledelsen behandler folk dårligt og er urimelig. Når ledelsen ikke er lydhør overfor kritik. Når ledelsen ikke laver struktur men alt er tilfældigt. Når ledelsen ikke bakker op.

# data[].attributes.subject
Dårlig ledelse er når ledelsen behandler folk dårligt og er urimelig. Når ledelsen ikke er lydhør overfor kritik. Når ledelsen ikke laver struktur men alt er tilfældigt. Når ledelsen ikke bakker op.

# data[].attributes.headline
Blive sagt godmorgen til, blive set i løbet af dagen, få anderkendelse og ros, tales pænt til, altid kage om tirsdagen

# data[].attributes.subject
Blive sagt godmorgen til, blive set i løbet af dagen, få anderkendelse og ros, tales pænt til, altid kage om tirsdagen

# data[].attributes.headline
klare udmeldinger om hvad man kan og skal. fordeling af arbejdsopgaver. lydhørhed når nogen er ved at gå ned. anderkendelse, anderkendelse

# data[].attributes.subject
klare udmeldinger om hvad man kan og skal. fordeling af arbejdsopgaver. lydhørhed når nogen er ved at gå ned. anderkendelse, anderkendelse

# data[].attributes.headline
Efteruddannelsesplaner for den enkelte ansatte. Anerkendelse af den ansattes indsats. 

# data[].attributes.subject
Efteruddannelsesplaner for den enkelte ansatte. Anerkendelse af den ansattes indsats. 

# data[].attributes.headline
En leder, der ser og anerkender de medarbejdere, som gør en ekstra indsats. Og for at gøre det, er man nødt til at være tilstedeværende.

# data[].attributes.subject
En leder, der ser og anerkender de medarbejdere, som gør en ekstra indsats. Og for at gøre det, er man nødt til at være tilstedeværende.

# data[].attributes.headline
Ingen unødig skarp kommunikation fra ledelsen. 

# data[].attributes.subject
Ingen unødig skarp kommunikation fra ledelsen. 

# data[].attributes.body
Man skal synes det er interessant at være leder - ellers er det måske en anden der skal være det

# data[].attributes.headline
klare forventninger til arbejdet og fordelingen af opgaver

# data[].attributes.subject
klare forventninger til arbejdet og fordelingen af opgaver

# data[].attributes.body
Klart definerede opgaver.

# data[].attributes.body
At føle, at man som ansat bidrager med vigtige funktioner og bliver anerkendt for sine kompetencer

# data[].attributes.body
Klare retningslinjer og procedurer

# data[].attributes.body
Kommunikation fra lederen

# data[].attributes.body
Der bør opstilles opnåelige mål