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El estilo de liderazgo más apropiado depende de si la situación general es favorable o desfavorable a la interacción con los miembros del equipo u organización.

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Conflicto laboral por políticas de empresa

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Conflicto laboral por valores

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Conflicto laboral de roles

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Conflicto laboral por presión

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Conflicto laboral por metas

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Conflicto laboral de percepciones

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Conflicto laboral de estilos

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Conflicto laboral de recursos

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Causas del conflicto en el trabajo

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Discusiones laborales o una pelea entre compañeros de trabajo.

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Conflictos Laborales

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La toma de decisiones como base para la resolución de conflictos es conjunto de actividades desarrolladas por una persona con responsabilidad de decisión en una organización cuando debe seleccionarse una opción frente a un problema determinado.

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Conflictos de roles

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Conflictos de valores

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Conflictos de intereses

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Conflictos de información.

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Conflictos de relación y comunicación.

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CAUSAS QUE PROVOCAN EL CONFLICTO

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Factores de comportamiento

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Factores estructurales

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Factores culturales

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FACTORES DEL CONFLICTO

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Acepta el conflicto como algo inherente a la empresa.

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Considera que el conflicto es algo natural de los grupos y las organizaciones.

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Asume el conflicto como algo negativo, resultado de un organigrama confuso, de una comunicación deficiente, o de la incapacidad de los protagonistas.

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Socio-critica

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Interpretativa

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Tradicional Racionalista

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PERSPECTIVAS DEL CONFLICTO

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La situación en la que dos o más personas con intereses contrapuestos, entran en confrontación, o emprenden acciones mutuamente antagónicas con el fin de neutralizar, dañar o eliminar la parte rival.

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                                   CONFLICTO

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ELEMENTOS BASICOS DEL LIDERAZGO

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Capacidad de mando y de utilizar su autoridad cuando las circunstancias lo ameriten

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Autoconfianza tolerancia a la frustración y pensamiento positivo.

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Dirección que contagie entusiasmo de forma que su equipo perciba las metas planteadas por el líder como propias.

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Capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión.

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Persistencia para alcanzar los objetivos y ofrecer los resultados.

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Visión a largo plazo

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La capacidad que tiene un individuo para influir sobre la conducta de personas o grupos.