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Garantiza y optimiza el cumplimiento de las metas financieras de la empresa, por ende su elaboración es detallada y acorde a lo que la compañía requiere.

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- Viajes y destinos en el mes.
- Gasolina
- Mantenimiento
- Aceite y peajes.
- Gastos de nomina
- Viáticos y imprevistos.

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Los principales elementos a tener en cuenta para la realización del presupuesto :
-  Gastos de los viajes
- Mano de obra
- Servicio al cliente.
Fue distribuida 8 zonas a nivel nacional cada una de ellas cuenta con varias agencias a su cargo, de este modo se podrá caracterizar y asignar los recursos y presupuesto de forma adecuada.

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Financiación:

- Entrada y salida de dinero en venta de tiquetes nacionales e internacionales, encomiendas, giros y negocios conexos.
- Cuenta con mas de 250 vehículos en servicio.
- Cenpar centro de diagnostico automotor para los vehículos de la compañía.
- Con más de 10 hoteles exclusivos para los conductores de los vehículos.
- Prestamos para el pago de nomina con bancos.
- Pagos pendientes con proveedores.

Su sector se comprende que es privado, ya que todo es comprendido por accionistas.

Su periodo de tiempo a corto plazo ya que cada presupuesto se realiza en un periodo máximo de 1 año.

Según su flexibilidad corresponde a flexibles o variables ya que todo depende de la demanda que se ejerce en las temporadas.

Según la base utiliza métodos de producción toda como referencia los resultados obtenidos de años anteriores para la realización de los presupuestos.

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Sus principales ingresos son obtenidos de los servicios nacionales específicamente la costa.
Actualmente con la crisis del COVID 19 no representa ningún movimiento los viajes internacionales específicamente Lima, Perú

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En una situación como esta que estamos pasando se debe de tener en cuenta que el bus solo puede ir con la mitad de la capacidad de pasajeros y esto genera disminución en los ingresos, por ellos se tuvo que duplicar el costo de los boletos .También se debe tener en cuenta que el sector del turismo es uno de los mas afectados.
Por ende la mayor destinación en el momento se evidencia en el manejo y programación de viajes y la recepción y envió de carga y mensajería.

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Debido a la emergencia sanitaria no se cobran peajes.
Ayuda de las empresas en el pago de la nomina.
Convenio con proveedor de combustible.
Convenio con CENPAR para mantenimiento y todo lo relacionado con el estado del vehículo.
En las ciudades principales se cuenta con hoteles para el hospedaje de los conductores.

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Pre- iniciación: se toma como referencia resultados obtenidos en años anteriores.
Elaboración de presupuesto: de acuerdo a los resultados del año anterior y se estima un crecimiento minio de 20%. Por ello se desea un incremento en ventas del 15%, disminución de gastos de viaje en 5%, disminución en los costos de administrativos 5%, incremento de parque automotor.
Ejecución: se establecen estrategias de ventas mediante incentivos no solo para los clientes sino para el personal.
-Enfoque en la comodidad y atención al cliente.
-Puntualidad en los despachos.
Control: se cuenta con personas encargadas del supervisar y garantizar el cumplimiento de los resultados
Evaluación: al finalizar cada año se realiza un reunión general donde se expone las estrategias, métodos y puntos principales que fueron los que ayudaron al cumplimiento de las metas y de este modo se incentiva a todos lo que superaron lo estipulado