# data[].attributes.body
Viranhaltijapäätökset takaisin ja hankintarajat järkitasolle. Nykyinen puhdasta byrokratiaa.

# data[].attributes.headline
Nimenmuutos: Ehdotan, että Lohjan lukion aikuislinjan nimi muutetaan muotoon Lohjan aikuislukio. Kokoerosta huolimatta LYLL ja aikuislinja ovat itsenäisiä yksiköitä,lisäksi ehdottamani nimi on  lyhyempi ja nasevampi. (Kimmo M.)

# data[].attributes.subject
Nimenmuutos: Ehdotan, että Lohjan lukion aikuislinjan nimi muutetaan muotoon Lohjan aikuislukio. Kokoerosta huolimatta LYLL ja aikuislinja ovat itsenäisiä yksiköitä,lisäksi ehdottamani nimi on  lyhyempi ja nasevampi. (Kimmo M.)

# data[].attributes.body
Resurssipula, palkkojen ala-arvoisuus ja kilpailukyky, Maine työpaikkana kyseenalainen kun omat päättäjät jatkuvasti vetää maton jalkojen alta.

# data[].attributes.headline
Oppivelvollisuus: Uusi oppivelvollisuuslaki koskee myös lukioita. Mahdolliset yksilöitä koskevat päätökset tulee tehdä paitsi oikeudenmukaisesti myös mahdollisimman jouhevasti kaupungin hallinnossa (Kimmo M)

# data[].attributes.subject
Oppivelvollisuus: Uusi oppivelvollisuuslaki koskee myös lukioita. Mahdolliset yksilöitä koskevat päätökset tulee tehdä paitsi oikeudenmukaisesti myös mahdollisimman jouhevasti kaupungin hallinnossa (Kimmo M)

# data[].attributes.body
Henkilöstöhallinnossa yksi yli-päätökset pois

# data[].attributes.body
Tukipalveluita esihenkilöille varsinkin kaupungin isojen yksiköiden osalta

# data[].attributes.body
A on paras
B menettelee
C ei hyvä

# data[].attributes.body
Palkkataso kilpailukykyiseksi/rekrytoinnin haasteet
Kaupunki-imagon nostoa kaivataan edelleen

# data[].attributes.body
Hiiden Opiston kohdalla tulisi vakavasti pohtia, tarvitaanko yhteistyökuntien (Lohja, Vihti, Siuntio) luottamushenkilöistä muodostettua johtokuntaa ja sen päätösvaltaa nykymuodossa. Voisiko johtokunnan korvata yhteistyökuntien neuvottelukunnalla, jolla ei olisi nykyisen johtokunnan päätösvaltaa - mutta joka kokoaisi kunnat säännöllisesti yhteisten opistoasioiden ääreen.

# data[].attributes.body
Johtava viranhaltija riittävän lähellä yksikköä, tuntee oman toimialansa kaikkien yksiköiden asiat

# data[].attributes.body
Yhteistyön rakenteet, yhdyspintojen tunnistaminen, tiedon kulkeminen eri organisaatioiden välillä, yhteisiä strategioita myös hyvinvointialueen palveluihin -> näillä vaikutusta kuntalaisille tarjottavaan palveluun ja palvelutarpeisiin vastaamiseen

# data[].attributes.headline
Myös varhaiskasvatuksessa kaivataan tukipalveluita esihenkilöille, jolloin työmäärää saataisi kohtuullisemmaksi ja työn  pystyisi paremmin kohdistamaan johtamistyöhön.

# data[].attributes.subject
Myös varhaiskasvatuksessa kaivataan tukipalveluita esihenkilöille, jolloin työmäärää saataisi kohtuullisemmaksi ja työn  pystyisi paremmin kohdistamaan johtamistyöhön.

# data[].attributes.headline
Jos tulee jaostoja, jaostoille päätösvalta, ettei (kaikkia) asioita tarvitse käsitellä moneen kertaan eri foorumeissa

# data[].attributes.subject
Jos tulee jaostoja, jaostoille päätösvalta, ettei (kaikkia) asioita tarvitse käsitellä moneen kertaan eri foorumeissa

# data[].attributes.headline
Palvelut verkossa, palvelut kuntalaisille yhdeltä luukulta

# data[].attributes.subject
Palvelut verkossa, palvelut kuntalaisille yhdeltä luukulta

# data[].attributes.headline
Työhyvinvoinnin, työssäjaksamisen, työpaikan imagon kivijalka on hyvä johtaminen. Jos johtamiseen ei ole aikaa, kun johtaja täyttää taulukoita ja populusta ja vastailee sähköposteihin ym. näkyy se työhyvinvoinnissa ja työnantajaimagossa.

# data[].attributes.subject
Työhyvinvoinnin, työssäjaksamisen, työpaikan imagon kivijalka on hyvä johtaminen. Jos johtamiseen ei ole aikaa, kun johtaja täyttää taulukoita ja populusta ja vastailee sähköposteihin ym. näkyy se työhyvinvoinnissa ja työnantajaimagossa.

# data[].attributes.headline
Eri toimijoiden välinen yhteistyö pitäisi olla nykyistä sujuvampaa, mm kaikissa monitoimijataloissa tulisi olla oma, samankaltainen "yhteistyöelin", jotta yhteistyö talon sisällä saataisi toimimaan. Tällä hetkellä joissain taloissa yhteistyö toimii, toisissa ei.

# data[].attributes.subject
Eri toimijoiden välinen yhteistyö pitäisi olla nykyistä sujuvampaa, mm kaikissa monitoimijataloissa tulisi olla oma, samankaltainen "yhteistyöelin", jotta yhteistyö talon sisällä saataisi toimimaan. Tällä hetkellä joissain taloissa yhteistyö toimii, toisissa ei.

# data[].attributes.headline
Ajanmukaiset sähköiset työkalut käyttöön, myös koulutus niiden haltuunottoon. 

# data[].attributes.subject
Ajanmukaiset sähköiset työkalut käyttöön, myös koulutus niiden haltuunottoon. 

# data[].attributes.headline
Esimiehen näkökulmasta Populus on hankala ja kankea järjestelmä. Teettää turhia lisätöitä.

# data[].attributes.subject
Esimiehen näkökulmasta Populus on hankala ja kankea järjestelmä. Teettää turhia lisätöitä.

# data[].attributes.headline
A paras, B vaatisi hieman muokkaamista. C ei missään nimessä.

# data[].attributes.subject
A paras, B vaatisi hieman muokkaamista. C ei missään nimessä.

# data[].attributes.headline
Hallintosäännössä tulee huomioida paremmin yksiköiden erilaisuus ja sen myötä tarvittavat päätösvallat mm. esimiehille. Samalla tasolla olevilla esimiehillä voi olla hyvin eritasoisia asioita päätettävänä ja sen takia hallintosääntöä ei voi rakentaa nykyisellä tavalla, että samalla tasolla olevia esimiehiä koskee samat päätösoikeudet.

# data[].attributes.subject
Hallintosäännössä tulee huomioida paremmin yksiköiden erilaisuus ja sen myötä tarvittavat päätösvallat mm. esimiehille. Samalla tasolla olevilla esimiehillä voi olla hyvin eritasoisia asioita päätettävänä ja sen takia hallintosääntöä ei voi rakentaa nykyisellä tavalla, että samalla tasolla olevia esimiehiä koskee samat päätösoikeudet.

# data[].attributes.body
A ja B tarvitsee pientä viilausta ja tarkennusta rakenteisiin yms.
C -malli on huonoin.

# data[].attributes.body
Organisaatioita kehitettäessä huomioitaisiin ensisijaisesti yksiköiden toimivuus ja yhdyspinnat muihin yksiköihin, asiantuntijoiden näkökulmat ja asiakastarpeet huomioiden

# data[].attributes.body
Muutoksen yhteydessä tulevien työnkuvien tarkastelun tulee olla keskiössä: mitä tehtävää organisaatiolla on ja mitä osaamista tekijöillä on. Työnkuvat kuntoon.
Eilen (2.3.) olleessa Lohjan HR-esimiestilaisuudessa puhuttiin mm henkilöstön työhyvinvoinnin johtamisesta ja sen merkityksestä organisaatiolle. Keskeiseksi nousi mm. laadukas perehdytys ja pitkäaikaisen henkilöstön urasuunnittelun ajattelumalli (= mahdolliset lisäkoulutukset/kelpoisuudet, jotka karttuneet matkan varrella, on hyvä nostaa esiin).

# data[].attributes.body
Päättäjien ja virkamiesten keskinäinen luottamus tulee saada palautettua.

# data[].attributes.body
Päätösvallat selkeästi nimikekohtaisina, ei "yhteisiä" ja eriytettyjä eri paikoissa.

# data[].attributes.body
Johtamisen resurssi (ja palkkataso) ei ole missään linjassa muihin verrattuna. Selkeästi suurin paletti jatkossa.

# data[].attributes.body
Riittävät resurssit ja tukiresurssit.
Työkalut ja ohjelmat helpottamaan työtä.
Koulutus.

# data[].attributes.body
kaikki kehittämistoimet on hajautettu niin pieniin osiin, ettei toimintojen tai asioiden kehittäminen ole millään tapaa kokonaisvaltaista.

# data[].attributes.body
Tiedon "sijaintiongelma": drivet, T/S-asemat, Pedanet jne, jokin yhtenäinen ratkaisu! Ratkaistava lohja.fi ja edu.lohja.fi keskustelemattomuus

# data[].attributes.body
Operatiivisten hallintopalvelujen tilanne?
Meille jäi 2/5 tekijää organisaatiomuutoksen yhteydessä 2017. Nyt lähes kaikki työt valuneet/valumassa näille kahdelle.

# data[].attributes.body
Palveluiden löytämisen ja tavoitettavuuden helppous.
Yhdenvertaisuus.

# data[].attributes.body
AB-akselilla B parempi
BC-akselia ei niinkään tarvetta pohtia

# data[].attributes.body
Päättäjien ja virkamiesten yhteistyö kuntoon.

# data[].attributes.body
Kehittäminen mukaan tulosyksiköihin, ei niin omanaan.