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Pregunta 1:
Consideramos el exito de esta compañia por su clima organizacion y por sus grandes resultados que a adquerido en la industria, tambien por su relacion idisoluble con sus empleados y porque no tienen conversaciones inusitadas con la jerarquizacion de tareas y los cargos
impuestos.

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Pregunta 3- Alejandro García Rojas (202122516) Katalina Fernández Curbelo (202215100) y Alejandro Rusinky Trujillo (202212911)

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Pregunta 3- Alejandro García Rojas (202122516) Katalina Fernández Curbelo (202215100) y Alejandro Rusinky Trujillo (202212911)

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Una de las teorías que resaltan principalmente es la de Taylor debido a que se resaltan las estrategias para aumentar la producción en aspectos como los incentivos económicos, pagados en función de la meritocracia, lo cual era directamente proporcional a la productividad del trabajador. De este modo, se ven beneficiados tanto el empleado, como el empleador. De igual forma, la especialización de la empresa solo en soldadura es un característica Taylorista.

Por otro lado, se encuentra la teoría de Fayol, quien propuso 14 principios de la administración, dentro de los que destacan en este modelo son: Estabilidad del personal, remuneración e iniciativa; La empresa buscaba tener una baja rotación de personal, tener a sus empleados bien remunerados y a gusto con la empresa y la iniciativa, ya que la empresa seguía su plan de investigación y expansión hasta lograrlo.

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Integrantes
Lía Fonseca: 202213703
Mateo Molina: 202211142
Juan David Suarez: 202214092

Fayol: *Estabilidad de personal*
El propósito es el aumento de la eficiencia personal a través del incremento de la productividad por medio de incentivos que son remuneración por las labores del trabajador.

Elton Mayo: *Teoria humanista*
Se considera al trabajador un hombre social donde se estudia a la organización como grupo de personas, a partir de una delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, y la importancia del cargo que asume cada uno.

Weber: *Jerarquia y burocracia*
Se considera que la burocracia es la forma mas eficiente de organización. Además de legitimar el poder, para que si ejercicio sea posible en el campo de la organización administrativa.

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PREGUNTA 3                                                                Javier Rueda 202211507 David Alejandro Moreno 202210369 Sergio Marquez 202021455

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PREGUNTA 3                                                                Javier Rueda 202211507 David Alejandro Moreno 202210369 Sergio Marquez 202021455

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Desde la teoría de Taylor, podemos adjudicar la organización de las tareas individuales de cada uno de los miembros de la compañía, esto crea un orden el cual cada uno sabe que hacer y como hacerlo mejor que el resto. A su vez evidenciamos la teoría de Fayol en la jerarquización de los roles, esto busca una mayor eficiencia y un manejo de los trabajadores mas acertado. Por ultimo vemos la teoría de Follet por los incentivos brindados por la compañia, esto crea una motivación extra en los trabajadores por lo cual crea un esfuerzo conjunto en beneficio de la empresa.

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Alejandra Merlano 202123005
Sofia escobar 202213684
Sofia Angarita 202121777

La gerencia de la empresa Lincoln explica la teoria de Follet ya que explica la importancia y la valoración que se le debe dar a un empleado para que este se sienta bien en el ambiente y pueda desarrollar mayor eficiencia en su labor, donde el clima organizacional es fundamental para mantener un ambiente de trabajo cómodo. Por otro lado, el taylorismo nos ayuda a comprender como esta empresa implemento la cooperacion y remuneración del desempeño del empleado asi como su minuciosa elección y entrenamiento especifico en soldadura.

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Pregunta 2- Alejandro García Rojas (202122516) Katalina Fernández Curbelo (202215100) y Alejandro Rusinky Trujillo (202212911)

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Pregunta 2- Alejandro García Rojas (202122516) Katalina Fernández Curbelo (202215100) y Alejandro Rusinky Trujillo (202212911)

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La administración de las utilidades:
La empresa, invirtió sus utilidades en distintos sectores. En primer lugar sus empleados, por medio de incentivos económicos. Luego, en la investigación que les permitía seguir innovando. Después, la inversión en la expansión internacional y en la adquisición de compañías de este mismo sector que permitieron su crecimiento.

El manejo del personal:
La empresa valoraba el papel del trabajador, por ende le daba cierto tipo de incentivos y libertades que motivaban y buscaban el bienestar de sus empleados , generando un sentido de pertenencia hacia la empresa por parte de los empleados y su autonomía. La confianza era un valor fundamental en la misma.

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PREGUNTA 2                                                   Javier Rueda 202211507 David Alejandro Moreno 202210369 Sergio Marquez 202021455

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PREGUNTA 2                                                   Javier Rueda 202211507 David Alejandro Moreno 202210369 Sergio Marquez 202021455

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Los elementos que llevan a esta empresa a tener una buena Gerencia son, en primer lugar el clima organizacional que lleva la compañía se destaca en el texto, ya que vemos la relación entre la compañía y sus trabajadores, y estos se sienten en una situación de bonanza por sus empleos.
Por otro lado, la empresa cuenta con una una muy buena y organizada jerarquización de tareas en su búsqueda de su mayor eficiencia por el menor costo.

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Alejandra Merlano 202123005
Sofia Angarita 202121777
Sofia escobar 202213684
El exito se explica por elementos empleados en el sistema de gerencia como fueron: Los incentivos adecuados a las personas para poder sacar el maximo provecho de cada trabajador y mejorar la eficiencia, por medio de recompensas generosas en base a la productividad.
Otro exito fue un grado muy alto de confianza entre empleados y la gerencia, por la participacion en las acciones de la empresa y el mismo tema de los incentivos y el entorno emprendedor que se fomentaba en las plantas de produccion. La confianza fue algo propio de la compañia durante muchos años y fue una base fundamental de su exito.

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Pregunta 2: ¿Cuáles son los elementos clave de su sistema de Gerencia?

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Pregunta 2: ¿Cuáles son los elementos clave de su sistema de Gerencia?

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Integrantes
Lía Fonseca: 202213703
Mateo Molina: 202211142
Juan David Suarez: 202214092

1. Los sistemas que se manejan dentro de la empresa,  tenían fines democráticos donde tanto los empleados como los directivos tenían la oportunidad de involucrarse en las desiciones gerenciales de la compañía.
2. Introduce un sistema de incentivos/bono a cerca de la calidad, la adaptabilidad, la productividad, la formalidad y el trabajo el equipo.

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Alejandro García Rojas (202122516), Katalina Fernández Curbelo (202215100) y Alejandro Rusinky Trujillo (202212911)

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Alejandro García Rojas (202122516), Katalina Fernández Curbelo (202215100) y Alejandro Rusinky Trujillo (202212911)

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La empresa Lincoln Electric fue exitosa por las siguientes razones:
* En primer ligar tenía una imagen de marca muy consolidada la cual fue alimentada en el pasar del tiempo por otras empresas contribuyendo un intento de monopolización del mercado.
* El modelo administración se enfocaba en los incentivos económicos de sus empleados con el fin de aumentar su productividad.
* La calidad de sus productos lo llevaron a posicionarse en la cima junto con sus grandes inversiones en la investigación de nuevas tecnologías que le permitían mejorar sus productos y lanzar nuevos productos complementarios.
* Su estrategia de expansión les permitió consolidarse en distintas partes del mundo.

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Andres Felipe Martínez 202210382
Carlos Caceres 202210591
Daniel Lozano 202211052
Valentina Bohorquez 202213422

PREGUNTA 1:

El éxito que ha logrado alcanzar Lincoln Electric Company recae principalmente en ser la principal productora a nivel global de tecnologías relacionadas a soldadoras por arcos voltaicos y los consumibles usados en este proceso. Además, este éxito se logro gracias a el desarrollo de nuevas tecnologías, su extensa oferta y la amplia demanda, las estrategias implementadas para extenderse de manera efectiva a nivel global, etc. Finalmente, Lincoln Electric Company se destaca por su buen trato y una buena remuneración a sus empleados, es decir, un buen manejo del sector de recursos humanos y del sistema de incentivos al personal.

PREGUNTA 2:
Los determinantes de la organizacional gerencial a los que deben el éxito de la Lincoln Company  son el apoyo y operación y la buena planificación. El primero hace referencia a la manera en cómo la organización decide enfrentar los retos diarios de producir los servicios o productos para sus clientes. Asimismo, otro elemento clave para el éxito de la empresa se debe a la transnacionalización de cadenas de producción y comercio.

PREGUNTA 3:

Se podría explicar a través de la teoría de F. Taylor, pues esta sostiene que un buen sistema de producción junto con una buena remuneración de los trabajadores, garantiza una mayor eficacia en la empresa. Por otro lado, en cuanto al clima organizacional y a las relaciones entre miembros de la organización se aplica la teoría de Elton Mayo, teniendo como referencia la armonía entre la organización y los valores de las empresa.

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Javier Rueda 202211507               David Alejandro Moreno 202210369 Sergio Marquez 202021455

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Javier Rueda 202211507               David Alejandro Moreno 202210369 Sergio Marquez 202021455

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Creemos que la compañía ha sido éxitosa ya que fue capaz de desarrollar una cultura organizacional fuerte mediante el desarrollo de innovaciones organizacionales como lo son por ejemplo el establecimiento de un sistema de sugerencias. A su vez fue exitosa por que lograron aumentar la eficiencia energética ya que doblegaron sus maquinarias en ubicaciones con gran influencia. Esto también se aprecia en la diversificación de lugares en los que opera esta compañía, se ubican en America, Europa y Asia.

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Sofia Angarita 202121777
Alejandra Merlano 202123005
Sofia Escobar 202213684

La empresa Lincoln es exitosa porque tiene diferentes politicas que se han adoptado dentro de la empresa; innovacion en recursos humanos, adopcion de las nuevas tecnologias, diversificacion de los productos ofrecidos y adaptacion de distintas actividades de comercialización que fueron innovadoras para el comercio. Por el lado de los recursos humanos, fomentaron entorno emprendedor en las plantas y le dieron autonomía al emepleado. Asi mismi, su política de evitación de despidos permitió más confianza entre los empleados y los altos cargos. Por el lado de las nuevas tecnologías son propietarios de muchas patentes e invirtieron en automatizar productos de soldadura. Por último ampliaron la gama de productos para ofrecer soluciones, desde el producto más barato y comercial hasta lo más caro y poco comercial. Esto les permitio lograr un aumento en la eficiencia energetica y la producción. Debido a todo su esfuerzo, lograron asentar fabricas en 19 paises, siendo parte de las meores empresas de soldaduras del mundo.

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Manuela Marin 202215392
Diego Alejandro Prieto 202215697
Laura Botero 202210239

Pregunta 1
Lincoln Electric Company ha sido exitosa gracias a su enfoque prioritario el cual ha sido dirigido a sus empleados y sus consumidores. La empresa implementó varias estrategias dirigidas a sus empleados, midiendo su productividad y recompensándolos de la misma manera, siendo de esta manera más eficientes. También, su éxito se refleja mediante su la amplia cobertura y expansión que consiguieron a nivel global, logrando convertirse en una multinacional multimillonario en términos de ventas. Así mismo, la compañía fue muy exitosa por el hecho de que en sus mismas plantas tenían un área de investigación muy fuerte que permitía que en el ámbito de la soldadura estuvieran mas adelantados de lo normal con respecto a los competidores, evidenciando una problemática en producción y eficiencia, dándole solución.

Pregunta 2
Los dos elementos claves que Lincoln Electric lleva a acabo para obtener una buena gerencia es, en primera instancia la implementación del buen apoyo y operación. Esto se evidencia cuando la compañía le pedía a sus empleados trabajar horas extra y éstos lo hacían con gusto y sin pedir extra saldo en su pago. A su vez, los empleados hacían comités en donde discutían sobre problemas o elementos de trabajo que los estaban incomodando y así se expresaban libremente y encontraban maneras de solucionar los problemas. Por otro lado, el segundo elemento es la mejora continua puesto que la compañía constantemente le da mucha importancia a el área de investigación y genera un valor diferencial con respecto a sus competidores en el mercado.

Pregunta 3
Con base a las 14 Principios Administrativos de Fayol, se podría mencionar que la aplicación de un proceso administrativo en la compañía, se centra más que todo en el orden. Esto se lleva a cabo priorizando al personal de la empresa a los cuales se les presenta criterios técnicos que los orientan en su respectiva labor. El principio más importante que se puede evidenciar es la remuneración del personal dado a su satisfacción en el ámbito empresarial, como también, la estabilidad y duración del personal en un cargo; esto debido a que se tenia la política de no despidos, pues dentro de la empresa estaba demasiado bien implementado este principio al igual que el espíritu de equipo, pues la empresa lograba que se diera un buen trabajo en equipo, generando una fortaleza al interior de la organización regida por la disciplina de los gerentes y los empleados.

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Pregunta 1
La empresa Lincoln se puede denominar exitosa porque consta de una implementación de nuevos recursos humanos. Además de esto, la empresa consta de una nueva diversificación de productos. Lo cual permite que exista más pluralidad a la hora de los clientes realizar una compra.
Pregunta 2

Los dos elementos clave del sistema de gerencia de compañía son: Los incentivos del personal. Los cuales son: la aplicación de sistemas de gratificación basada en calificaciones obtenidas por méritos. Además de esto, el establecimiento de un sistema de sugerencias hechas por los empleados

Pregunta 3.
En nuestra opinión, la teoría de Taylor es la más acertada para esta compañía. El taylorismo tiene como principio una especialización de los trabajadores en cada una de las tareas.

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Santiago Rodriguez 202210280   Juan Diego Rodriguez 202121605 Camila Merheg 202123004

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Santiago Rodriguez 202210280   Juan Diego Rodriguez 202121605 Camila Merheg 202123004

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PREGUNTA #1

De acuerdo a la lectura, nosotros consideramos que la empresa Lincoln Electric si se puede llamar una empresa exitosa por distintos motivos, como los siguientes:

Tenían un gran clima organizacional, debido a que otorgaban muchas libertades y garantías a sus empleados, generando así un gran entorno emprendedor donde los trabajadores se sentían escuchados, lo que los hacia sentirse importantes y trabajaban de manera mas eficiente. Por consecuencia, no había problemas entre jefes y empleados.

Se lograron expandir a muchas naciones en distintos continentes entendiendo los contextos de esos mercados.

También se especializaban únicamente en la soldadura, mientras que la competencia trataba de abarcar más mercados de manera no practica, esto provocó  que Lincoln Electric tuviera una ventaja en el mercado.

PREGUNTA #2

El éxito que mencionamos previamente se puede relacionar con el sistema de gerencias que implementó John C. Lincoln quien implementó políticas de recursos humanos como incentivos al personal y practicas de gestión altamente innovadoras como la especialización únicamente en productos de soldadura.

También porque, además de seguir una organización con una jerarquía clara adentro de la empresa, tenían un modelo que hacia que los empleados se sintieran mas cómodos, y es que por cada 68 empleados, había un supervisor. Esto les permitía generar relaciones laborales más estrechas y confiables.

PREGUNTA #3

Consideramos que las teorías que podrían explicar el modelo de Lincoln Electric de mejor manera serian las propuestas por Elton Mayo y Taylor.
Esto se debe a que Taylor hizo énfasis en la importancia de la especialización en una empresa. Además, proponía una división del trabajo. Esto con el fin de lograr una mayor productividad y eficiencia. Esta teoría se puede evidenciar al momento en que la Lincoln Electric se especializó en el campo de la soldadura.

La teoría de Mayo, por su parte, resaltó la importancia de un buen clima organizacional tal y como se evidencia en la Lincoln Electric donde los empleados eran considerados parte fundamental de la empresa a tal punto que podían expresar su opinión frente a las decisiones que se tomaban.

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Juan Felipe Arturo 202121849
Juanita Ruiz 202123602
María José Pulido 202212803
Primera pregunta
Consideramos que la empresa Lincoln Electric si se puede catalogar como una empresa exitosa por las siguientes razones:
- La gestión humana, pues fue la primera empresa que tuvo innovaciones en el área de recursos humanos, reconociendo la importancia del personal como lo hace Elton Mayo en su teoría. Esta empresa utilizaba incentivos obtenidos por méritos al resultado, sistema de sugerencias para los empleados, programas que beneficiaban en la vida personal de los empleados y política de no despidos. A través de  esto la empresa llegó al punto en que sus empleados trabajaban horas extras con gusto -cuando había alta demanda- y sin obtener remuneraciones de ningún tipo a cambio.
- A pesar de que le fue difícil acoplarse a algunos mercados por los porcentajes de participación que tenía en algunos países, logró establecer múltiples plantas en diferentes lugares, logrando en 2005 las ventas más altas del sector.
Segunda pregunta:
El éxito a partir del sistema de gerencia, se podría explicar a la unidad de mando que tenían. Mirando el organigrama (anexo 5) se puede evidenciar como a pesar de su estructura,, todos los altos directivos dependían del presidente del Consejo de Administración, Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Lincoln Electric (John Estropki).
Por otra parte, se podría considerar que el otro factor que ayuda al éxito de la empresa es la empatía y la unión que se genera entre ejecutivos y empleados. A pesar de la diferencia entre cargos, había confianza y tranquilidad sobre las desiciones que se tomaban. Los trabajadores podían estar tranquilos de que las personas a cargo de los altos mandos no iban a buscar su beneficio propio.
Tercera pregunta:
La forma de metodología de gerencia de Lincoln Electric integra principios de Elton Mayo, Mary Parker Follett y Fayot. Esto se puede evidenciar en el caso de Fayot en la unidad de mando y beneficios/incentivos que se implementa en la linea de producción.
Las teorías de Mayo y Follett también se evidencian en Lincoln Electric, pues la empresa prioriza de manera significa toda la parte humana de la empresa, guiándose del pensamiento de que el éxito y eficiencia de la empresa están directamente relacionados con el bienestar de los trabajadores.

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Maria Jose Pedraza 202212754
Gabriela Martinez 202215407
Leticia Ospina 202212709
Nicole Bermudez 202121948

Para nosotras la empresa si ha sido exitosa debido a las decisiones que ha logrado tomar, las ha hecho de manera muy eficiente y calculada. El trato que tienen hacia sus empleados en la creación de un programa con el objetivo que estos puedan participar y el establecimiento de un sistema de sugerencias hecho por estos mismos. Otro punto importante que se mencionaba era la inversión de la empresa en el desarrollo de nuevas tecnologías e investigación lo que le llevaba a generar un crecimiento económico, a su vez Lincoln era capaz de solucionar los problemas en los procesos de sus clientes y mejorar la productividad.

Pregunta 2:

El éxito se explica en:

- Aprender de los errores cometidos y lograr encontrarles solución.

- Liderazgo ejercido (escucha al personal de trabajo y especialización de este mismo.)

Pregunta 3:

Podemos relacionar las siguientes teorias.

1. Elton Mayo: esta se relaciona debido a que el dice que en una organización la parte humana es la mas importante, y en Lincoln se preocupan por el bienestar de los trabajadores para lograr un mayor éxito.

2. Mary Parket Follet: Esta se puede incluir en la manera de que ella no veía al ser humano solo como un objeto de producción.

3. Federick Taylor: Por ultimo lo que dice Taylor acerca de la importancia de especializar al trabajador también se ve reflejada en el texto en como la compañía buscaba la especialización del personal técnico de ventas y la soldadura.

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Kevin Santiago Ramírez Garzón 202212818, María Alejandra Perez Niño 202210319, Sofía Calderón Vargas 202210611, Chiae Martinez 201818311

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Kevin Santiago Ramírez Garzón 202212818, María Alejandra Perez Niño 202210319, Sofía Calderón Vargas 202210611, Chiae Martinez 201818311

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Pregunta 1:
Consideramos que Lincoln Electric Company es una empresa exitosa, porque su modelo de negocio es rentable y bien estructurado. Adicionalmente se preocupan por el clima organizacional de su empresa ("Amigos trabajadores") con el cuál lograron un indice de alta productividad. Esta empresa logró posicionarse como un actor importante en la industria de la soldadura. Lincoln Electric Company fue uno de los principales exponentes de I+D, logrando superar diversas problematicas y retos propuestos, como la expansión de su empresa y la ampliación de su portafolio de productos. Sus ventas tambien son un buen indicador de desempeño.

Pregunta 2:
- Relación con los empleados: Se les da autonomia y fomentaban el trabajo hacia un interes general por medio de incentivos. Adicionalmente, los escuchaban por medio de sugerencias y reuniones que mantenian los empleados. El sistema gerencial contaba con autoridad y la unidad de mando.
- La especialización en la soldadura les dió ventaja competitiva en el mercado, ya que les permitió innovar y trabajar en sus maquinarias y diversificación de productos.

Pregunta 3:
La gerencia de Lincoln reuné varias teorías, entre ellas Fayol, con el principio de autonomia, jerarquía y la subordinación de intereses. Por otro lado la burocracia de Weber, en cuanto que se toma en cuenta las opiniones de todos los trabajadores para tomar decisiones que impacten en la empresa y como los gerentes legitiman el poder para que los trabajadores crean en la propuesta de valor de la empresa y así esta obtenga mayores beneficios. Encontramos a Follet y a Mayo tambien, donde la empresa se preocupa por el clima organizacional y el bienestar de sus trabajadores, garantizando buenas condiciones de empleo (incentivos, comunicación, orden, colaboración y confianza).

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Integrantes
Lía Fonseca: 202213703
Mateo Molina: 202211142
Juan David Suarez: 202214092

Consideramos que Lincoln Electric Company si ha sido exitosa, porque gracias a que ha conseguido cifras en ventas de mas de 1.000 millones de dólares, logro ser la mayor fabricante y diseñadora de productos para soldar en el mundo. Este logro se mantiene, puesto a que tiene un sistema que beneficia al productos y al dueño de la compañía por partes iguales, ya que mientras el productor más haga, más remuneración económica obtiene. No venden únicamente productos, también existía el servicio de vender "Soluciones", ya que combinaban las necesidades de desarrollo de los equipos y de consumibles en un solo paquete.

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Alicia Cuberos 202122269
Santiago Aparicio 202121790
Juan Felipe Soler 202211587
Pregunta 1:
A pesar de que en la década de los 80 la empresa Lincoln Electric tuvo problemas de rentabilidad con sus expansiones globales a diferentes países fue capaz de lograr sus objetivos y se puede ver como la rentabilidad de la empresa subió ya que podemos ver que los ingresos subieron del año 2005 al 2016. Además se preocupan por el clima organizacional y tienen un buen ambiente laboral lo que hace que sean más eficaces y productivos.

Pregunta 2:
Uno de los mecanismos de gerencia más efectivos eran los incentivos al personal ya que recompensaban a sus empleados en función de sus efectividad. Por otro lado tenían una unidad de mando por cada sección de trabajo y al haber tantos empleados se les otorgaba una autonomía enorme, cada empleado era responsable de su propio trabajo.

Pregunta 3:

Se puede explicar desde la teoría de la administración científica de Taylor hasta cierto punto, pues se busca la máxima eficiencia a través de la especialización de los trabajadores, pero los trabajadores también cuentan con cierto grado de independencia.

En segundo lugar, siguen los principio 4, 7 y 8 de la teoría clásica de la administración de Fayol, que son la unidad de mando, remuneración y jerarquía.