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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Quando uma companhia, mesmo não obrigada por lei, investe na criação de um conselho de administração e/ou em comitês de auditoria ou fiscais, a intenção é se manter fiel aos seus princípios e valores. É justamente ao conselho de administração que cabe a definição desses conceitos, monitorá-los, apurar eventuais desvios e realizar as respectivas correções de rota, sob pena de sofrer danos reputacionais, muitas vezes irreparáveis. E isso não só é possível, mas necessário para toda e qualquer empresa, independentemente de seu porte.
Para que uma pequena ou média empresa inicie seu processo de implantação de governança corporativa, é preciso que ela mapeie seus riscos e conheça a sua real situação.

O processo de inserção de mecanismos estruturados nas instituições deve se dar de forma organizada e, portanto, lenta e gradual, pois exigirá aculturamento de seus colaboradores e total transparência por parte de seus acionistas e dirigentes.

Não é preciso apostar em todas essas ferramentas de governança ao mesmo tempo. Com a orientação correta, as empresas conseguem criar, aos poucos, elementos que sanem suas necessidades e se mantenham como apoio diário das decisões, sempre buscando a perenidade de suas atividades.

Os benefícios são imensos. Em primeiro lugar, seguindo as regras que foram criadas pela própria empresa, ela é capaz de ser mais transparente e perceber seus pontos fracos, tendo a oportunidade de saná-los. Depois, porque essa obrigação de cumprir com o que é correto pode envolver, por exemplo, o pagamento de tributos e demais obrigações — ainda que renegociados e parcelados. Vale lembrar que uma empresa que tem os seus balanços auditados se diferencia daquelas que não o fazem.

Ninguém duvida que uma empresa com demonstrações financeiras consistentes e confiáveis transmite maior segurança e confiança ao candidato em adquirir uma franquia também.
Finalmente, empresas que adotam boas práticas de governança corporativa têm maior possibilidade de atrair investimentos públicos e privados, bem como são capazes de controlar riscos, porque conseguem prevê-los de forma mais eficaz. Assim, se você ainda acha que a profissionalização é útil somente para grandes companhias, é melhor ficar atento, porque seu concorrente pode pensar diferente e sair na frente.

Fonte: Governança corporativa para pequenas e médias empresas (abf.com.br)

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas?

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas?

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Quando falamos em Tecnologia da Informação muita coisa nos vêm à cabeça: softwares, hardwares, linhas de códigos, sistemas de help desk etc, no entanto, muitos ainda não sabem o que é governança de TI.

Ou até conhecem o termo, mas não entendem, na prática, como essa governança de TI funciona.

O que é governança de TI

Bom, governança de TI é um conjunto de práticas que regem a gestão das ferramentas e recursos do setor de TI.

É como se fosse a " gestão da própria gestão", pois contém práticas que deverão ser seguidas pelos gestores e responsáveis a fim de garantir a vantagem competitiva da empresa.

Essas orientações estão diretamente ligadas à área estratégica da organização, pois todas visam assegurar o batimento das metas e o cumprimento dos objetivos-macro da empresa.

A governança de TI funciona como uma extensão da governança corporativa , que, por sua vez, rege toda a direção da organização, incluindo o relacionamento entre sócios, diretores e funcionários, além das práticas para monitoramento e incentivo.

Ou seja, a governança de TI é uma governança corporativa voltada exclusivamente para o setor de TI, suas metas, desafios e particularidades.

Fonte: https://blog.deskmanager.com.br/governanca-de-ti/#ixzz7KbIWSGly

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Quais as vantagens e desvantagens da Governança de TI e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Quais as vantagens e desvantagens da Governança de TI e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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A governança de TI quando implementada corretamente promove a segurança de toda informações que tramita nos sistemas e softwares utilizados pela sua equipe de TI.

Mas não é apenas isso, ela garante a estabilidade do setor, que consequentemente gera estabilidade para o resto da empresa. Uma TI bem-gerenciada é transparente, organizada, com monitoramento constante dos resultados, da rede e da infraestrutura. Desse modo, a empresa mantém o ritmo de produção sem servidores caindo e sistemas fora do ar, o que garante a sustentabilidade do negócio.
Se o setor de tecnologia está mais organizado, outra das principais implicações é o aumento de produtividade. A governança coopera para que o departamento entregue resultados com maior agilidade, já que elimina gargalos comuns de manutenções, quedas de servidores e transtornos com segurança.