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2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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1. 노영호/SKC
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점
리더의 감성 지능은 조직과 집단에 바람직한 정서를 제공한다. (비전, 열정, 융통성, 정체성확립)
3. 토론점
감정은 어떻게 통제할 수 있는가? (통제할 수 있는 것인가? 통제할 수 없어서 감정인 것은 아닌가?)
감정 통제력을 키울 수 있는 효과적인 방법이 있다면?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
리더라면 자신이 추구하는 가치가 무엇인지, 그리고 자신이 속한 조직이 추구하는 가치가 무엇인지 물어야 하고, 남을 모방하거나 남에게 동조하는 삶이 아니라 자신의 가치에 따라 독창적인 삶을 살아가는 것이다
3. 토론점
자신이 추구하는 가치가 조직이 추구하는 가치와 일치하지 않는 경우는 어떻게 해야 하는가?
자신이 추구하는 가치가 옳은 것인지 조직이 추구하는 가치가 옳은 것인지 어떻게 판단할 수 있는가?
옳고 그름이 아닌 다름이라면 어떻게 대응해야 하는 것인가?

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1. 박응식/SKC솔믹스

2. 시사점: 목적과 비전이 주는 창조적 긴장감을 유지할 수 있다면, 지금보다 더 가치 있고 행복한 미래를 열 수 있음. 개인의 인생에서의 목적과 비전을, 일터에서의 그것과 연결시킬 수 있어야 함.

3. 토론점: 감성지능이 낮은 리더들이, 오히려 조직의 사다리에서는 더 성공적인 경우가 많은데, 어떻게 해석해야 하는지?

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김성민 / SKC ESG추진담당

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성 지능은 조직의 비전을 성취하는 데 기여하고, 장기적인 성과 달성에 기여함.
3. 토론점 : 리더는 감정 조절을 잘 해야 하는데, 지나치게 감정을 드러내지 않는 리더는 신뢰를 얻기가 어려움

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 신뢰받는 리더는 말한 대로 행동하는 리더이며, 진정성이 있는 리더가 되어야 한다
3. 토론점 : 상위 직책자로부터 자신의 가치와 신념에 부합하지 않는 업무 지시를 받는 경우에 구성원들을 어떻게 설득하고, 진정성을 유지할 수 있는가? 리더가 단기적 성과에 몰입하지 않도록 감독하는 회사의 관리/평가 방안은 무엇인가?

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1. 조원일/ SKC

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 조직을 올바른 방향으로 이끌고 리더십을 지속적으로 유지하기 위해서는 리더의 감성 지능이 매우 중요함. 많은 리더들이 성과를 위해 조직을 관리하려는 경향이 있지만 제대로 성과를 만들기 위해서는 리더의 감성적인 접근이 반드시 필요함.

3. 토론점: 리더의 감정 관리를 위해 소속 구성원들이 도움을 줄 수 있는 방법은 어떤 것들이 있는가? 비즈니스 상황은 항상 변동성이 크고 그로 인해 개인들에게는 감정적인 타격이 있을 수 있는데 리더의 감정 관리를 스스로에게만 맡겨둔다면 조직의 리스크가 커지는 결과를 초래할 것임.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더가 반복적으로 신뢰를 보여준다면 구성원들이 리더가 추구하는 가치에 동조하게 됨. 진정성 있는 행동으로 신뢰를 구축하고 도덕적인 가치를 추구한다면 조직이 같은 방향으로 나아갈 수 있음.

3. 토론점: 리더가 진정성을 보인다면 모든 구성원이 리더의 생각에 동조하게 되는가? 서로 추구하는 가치가 일치하려면 기본적인 성향이 맞아야 하는 문제도 있지 않을까?

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1. 심성훈/SKC솔믹스

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 나만 잘하면 되가 아닌
함께 잘해야 된다는 생각이 들고
그 시작점은 서로에 대한 이해와
깊은 공감에서부터 시작됨을 알고
내가 영향력 있는 위치임을 이해해
말과 감정 표현에 신중해야 겠다

3. 토론점 : 열길 물 속은 알아도 한 길
사람 속은 알기 어렵다는 속담에서
보여지듯이 짧은 만남과 대화에서
드러나는 사람의 감정과 성향은
내 입장에서는 알기 어렵다.
CPI 에서도 공감능력이 낮게 나왔고
이 부분이 사람에 대한 깊은 관심을
오래/지속적으로 갖는다고 해서
길러질 수 있는 영역인지 궁금하다

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 언제부터인가 리더십을
방법론과 테크닉을 배우면
향상되고 달라질 수 있을 것이라고
접근했었던 것 같다.
하지만 참고자료를 읽을 수록
점점 나를 알고 가장 나다운 것을
찾는 것이 중요해진다는 생각이
강해진다. 언젠가서부터 회피한
진정한 나를 대면해야 겠다.

3. 토론점 : 목적이 이끄는 삶.
너무나 멋진 말이다. 하지만 그게
나와 세상의 관점에서 정말 옳은
방향에 대해서는 누가 판단할 수
있을까? 내 스스로 만족하면
끝일까?

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1. 신대용/SKC 친환경소재마케팅

2. 시사점 : 리더는 긍정적인 감정과 공감 능력을 통해 조직의 업무 환경을 조성하는 리더십이 필요하다.

3. 토론점 : 감성 지능과 업무 능력이 비례하는가? 무엇이 더 중요할까?

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1. 임용섭/SKC

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 :  감성지능 관점에서 리더십을 함양한다면 단순히 일만하는게 하니라 협업과 Synergy를 잘 창출해 나갈 수 있을 것 같음

3. 토론점 : 상대방을 공감하고 이해하는데 시간을 많이 쓰다가 정작 일은 비효율적으로 진행된다면 어떻게 해야할까?

[Module 3. Design your leadership Brand]

2. 시사점 : 좋은 리더인지 아닌지는 그 사람의 정체성이 선명하고 구성원들의 신뢰가 축적되는 것이 바탕이 되어야 한다고 생각함

3.  토론점 : 조직 /팀 차원에서 정체성을 어떻게 만들고 변화시켜 나갈 수 있을까? 개인의 정체성과 상충은 어떻게 극복해 나갈 수 있을까?

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2_Working Together for Our Happiness & 3_Design Your Leadership Brand

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2_Working Together for Our Happiness & 3_Design Your Leadership Brand

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1. 전정호 / SKC

[Module #2]
2. 시사점
- 리더의 감성지능이 조직의 성과에 기여하므로 전략적인 관리 필요

3.  토론점
- 자기 감정을 정확하게 인식하는 것이 개인의 노력으로 달성 가능한 것일까?

[Module #3]
2. 시사점
- 리더의 정체성과 구성원들의 신뢰가 중요

3. 토론점
- 서로 다른 배경,목표를 가진 다양한 구성원들로부터의 신뢰획득/정체성 공유를 어떻게 획득할 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2.시사점
감성 지능이 높은 리더는 구성원들에게 조직의 규범/가치를 주입하고 내재화시키기 때문에 자신과 구성원들의 감정을 조절 할 수 있다
3. 토론점
다른 PL님들께서는 실제로 이런 감성 지능을 통해 조직의 구성원들에게 효과적으로 통제한 사례들이 있는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2.시사점
리더는 진정성에 기초하여 목적과 비전에 부합하는 과업과 프로젝트를 의미있게 수해할때 구성원들에게 리더의 자질을 볼수 있다
3.토론점
단기성과를 추구하는 회사의 경영진의 요구에 리더의 목적과 비전은 어디에 두어야 할지?

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1. 이창호/SKC-HTM

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 조직에 긍정적인 열정과 에너지를 불어넣을 수 있는 리더가 되도록 감성지능의 개발에도 꾸준히 노력해야 한다. 또한 조직에서도 단기간의 성과와 함께 이러한 감성지능을 가진 리더에 대한 배려가 있어야 한다.

3. 토론점: 리더의 감성지능이 좋은 경우 조직과 구성원이 긍정적인 열정과 에너지를 가지게 되지만, 이러한 열정과 에너지가 꼭 단기적인 성과를 만들기는 어려운 것 같다. 특히, 조직은 매년 평가를 통해 바뀌게되는데, 열정과 에너지가 성과로 이어지지 못하게 되면?? 때문에 많은 리더들이 결국은 성과중심의 일처리를 하게 되고, 박팀장의 예처럼 화를 내고 부정적인 감정을 드러내는 경향이 나타나거나, 그러한 리더가 단기적으로는 더 많은 성과를 내게되는 것 같다. 이를 어떻게 극복해야 할까??

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더가 추구하는 가치에 대해 인지하고, 이를 진정성있게 추구하는 것이 구성원들과 신뢰와 소통의 기본이 되어, 조직의 장기적 성과의 밑바탕이 된다.

3. 토론점: 조직은 여러단계로 이루어져 있고, 이제 나는 말단의 리더인데.. 상사와 나의 가치가 충돌하는 경우에 이를 진정성 있게 지켜갈 수 있을까? 특히나, 조직에서의 결을 맞추는 것을 중요하게 생각하는 상사라면??

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1. 장성근/ SK Picglobal

2. 시사점 : 최근 목적과 비젼을 잊고 살았는데, 금번 독서를 통해 잃어 버렸던 목적과 비젼을 다시 찾아, 진정성을 가지고 구성원들을 대해야 겠다는 생각이 듬

3. 토론점 : 진정성 있는 리더가 꼭 이타심이 있어야 할 필요는 없다고 생각함. 좋은 리더가 되기 위한 이기심, 최고의 조직을 만들기 위한 이기심도 진정성을 가질수 있다고 생각함.

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1. 김일훈/SK picglobal
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성지능이 높은 리더는 긍정적인 조직문화를 구축하는 핵심이므로, 이런 리더들을 잘 길러내는 것이 중요하다.
3. 토론점: 중간관리자들에게 이런 점들을 강조하는 만큼 고위관리자들에게도 이런 점들이 강조되고 실천되고 있는가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더는 상황논리와 집단의 압력에도 불구하고 내적신념을 가지고 비전과 목적을 팀원들과 함께 달성해 나가는 조직의 핵심이다.
3. 토론점: 우리 조직의 비전과 목적은 구성원들에게 잘 공유되고 수용되고 있는가?