# data[].attributes.body
En mi actual trabajo puedo identificar claramente el tema de la edad, puesto que el negocio que tengo es propio, una de las actividades dentro de este, es realizar dibujos a pulso, lo cual supondría una tarea un poco complicada para una persona de la tercera edad, decidí hacer participe de mi negocio a mi abuelo, a el siempre le ha gustado dibujar todo tipo de cosas, normalmente, a las personas de edad avanzada, en los trabajos se les hacen sentir menos, o se les ponen actividades las cuales no explotan el verdadero potencial que tienen, en mi negocio, la verdad es que mi abuelo me ha sacado de bastantes apuros, ya que con su habilidad en el dibujo, he podido sacar la producción de las piezas a tiempo para ser entregadas a los clientes.

# data[].attributes.body
Edad
Lapso de tiempo que transcurre desde el nacimiento hasta el momento de referencia. Cada uno de los periodos evolutivos en que, por tener ciertas características comunes, se divide la vida humana: infancia, juventud, edad adulta y vejez.

Referencia: CUN (2020) Diccionario médico. Edad. Diccionario médico. Clínica Universidad de Navarra. (cun.es)

Cultura
Los rasgos distintivos y específicos y las modalidades de pensamiento y de vida de toda persona y de toda comunidad. La cultura engloba pues la creación artística y la interpretación, la ejecución, la disusión de las obras de arte, la cultura física, los deportes y los juegos, las actividades al aire libre, así como las modalidades particulares mediante las cuales una sociedad y sus miembros expresan su sentimiento de belleza y de armonía y su visión del mundo y sus formas de creación científica y técnica y el dominio de su medio ambiente. (Mondiacult, 1982)

Referencia: CRIM, UNAM (2009) Cultura. Cultura | Patrimonio Cultural Inmaterial CRIM - UNAM

# data[].attributes.body
Dependencia
Rasgo que caracteriza a las personas por ser pasivas, sumisas y dóciles. Tratan constantemente de agradar al otro para no ser abandonadas. De ahí que la asertividad y la confrontación con el otro están excluidas de su repertorio conductual. Prefieren la armonía en sus relaciones, y cuando se producen desacuerdos tienden a disculparse inmediatamente, incluso aunque no haya sido su culpa.

Referencia: Esther Blanco (2019) Características de la personalidad dependiente.
Características de la personalidad dependiente | Persum (psicologosoviedo.com)

Personalidad
Realidad individual que la conciencia nos revela como propia, y como distinta de otras realidades y de la misma conciencia. Fenoménicamente se nos presenta como totalidad integrada de lo consciente actual y pasado, y lo concebimos como entidad persistente en lo sucesivo. Más propiamente, como conciencia, como un suceder autónomo y relacionado, con relación en que nos sentimos interesados íntima y radicalmente.

Referencia: Revista de pedagogía (2018) El concepto de personalidad.
2ElConceptoDePersonalidad.pdf (revistadepedagogia.org)

Incertidumbre
Según la definición de la GUM la incertidumbre es el “parámetro asociado al resultado de una medida, que caracteriza la dispersión de los valores que razonablemente pueden ser atribuidos al mensurando”.   El resultado de medir tal mensurando tras aplicar las correcciones debidas a efectos sistemáticos es todavía una estimación debido a la incertidumbre proveniente de los efectos aleatorios y a la falta de conocimiento completo de las correcciones aplicadas por los efectos sistemáticos.

Referencia: María Pérez (2012)  Estimación de incertidumbres. Guía GUM.
GuiaGUM_e_medida.pdf (uv.es)

Inteligencia
Papalia y Wendkos‐Olds, (1996)  Interacción activa entre las capacidades heredadas y las experiencias ambientales, cuyo resultado capacita al individuo para adquirir, recordar y utilizar conocimientos, entender conceptos concretos y abstractos, comprender las relaciones entre los objetos, los hechos y las ideas y aplicar y utilizar todo ello con el propósito concreto de resolver los problemas de la vida cotidiana.

Referencia: Universidad de Alicante (2009) La inteligencia. TEMA 8. LA INTELIGENCIA (ua.es)

Género
Las características biológicas del ser humano y sus diversos comportamientos a partir de la diferenciación sexual para después hablar de rasgos individuales, construcciones culturales del parentesco y huellas psicológicas al momento de la elección de objeto.

Referencia: R Guerra (2016) Persona, sexo y género. Los significados de la categoría "género" y el sistema "sexo/género" según Karol Wojtyła. Persona, sexo y género. Los significados de la categoría "género" y el sistema "sexo/género" según Karol Wojtyła (scielo.org.mx)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Excesiva y generalizada necesidad de ser cuidado que conduce a una conducta sumisa y dependiente y el miedo a ser abandonado.

Se perciben a sí mismos como inadecuados y desvalidos y por ello, incapaces de enfrentarse al mundo solos. El mundo es un lugar frío y solitario donde manejarse uno solo es imposible. Así que reclaman la constante presencia de otra persona. Piensan: "no puedo sobrevivir sin alguien que se haga cargo de mi", "si mi pareja o padres o amigo me dejan no podré seguir adelante yo sola"

Son personas que se caracterizan por ser pasivas, sumisas y dóciles. Tratan constantemente de agradar al otro para no ser abandonadas. De ahí que la asertividad y la confrontación con el otro están excluidas de su repertorio conductual. Prefieren la armonía en sus relaciones, y cuando se producen desacuerdos tienden a disculparse inmediatamente, incluso aunque no haya sido su culpa.

Sus gestos, voz y amaneramientos ocultan una gran falta de confianza en sí mismos, pueden hablar tan suavemente que ni siquiera se les oiga. A veces incluso se vuelven infantiles para atraer el cuidado de los demás.

Son personas ingenuas, confiadas en los demás, su actitud es muy ingenua a la hora de enfrentarse a las dificultades interpersonales, quitando importancia a los problemas y suavizando las situaciones perturbadoras.

Al dejar su vida en manos de su pareja, pueden abrumar al otro con sus demandas, volviéndose vulnerables al abandono.

Exigen activamente que se les acompañe a cualquier sitio al que acuden.

Reacios a tomar decisiones cotidianas a menos que cuentes con el consejo y apoyo de otras personas. Prefiere que sean los demás los que tomen las decisiones importantes por ellas.

Suelen estar de acuerdo con todo el mundo, independientemente de lo que ellos opinen. Prefieren estar de acuerdo con los demás que discrepar para evitar conflictos.

Se preocupan por los demás en exceso, y anteponen la felicidad de los demás a la suya para evitar perderlos. Siempre están ayudando y dando y se comprometen intensamente en las relaciones con los demás, sobre todo con sus cónyuges. Viven su vida a través de los demás y para los demás con quienes son calidas, tiernas y muy consideradas.

Les cuesta iniciar proyectos o hacer cosas por ellos mismos. Piden consejo continuamente y se unen a personas que percibe como competentes para que les ofrezcan su ayuda y les orienten. No tiene la suficiente confianza como ara encauzar su vida.

Si se muestran competentes es fácil que los demás les obliguen a dirigir su vida y esto les asusta. Por ejemplo piensan: "si saco el carné de conducir, me veré obligada a llevar el coche yo sola y no podré hacerlo". Si decido volver a estudiar puede que mi pareja me abandone por no estar suficientemente tiempo con ella". Así prefieren que las cosas continúen como siempre y estar en una "eterna niñez".

Malestar muy intenso cuando están solos, así que pasan por situaciones indeseables con tal de tener la compañía del otro. Piensan que sin el apoyo de los demás están perdidas. Se encierran en sí mismas y se vuelven tensos, tristes y abatidos.

Se siente fácilmente heridos por la crítica y la desaprobación de los demás.

Carecen de autoconfianza, no confían en sus posibilidades a la hora de solucionar problemas. Piensan: "no puedo", "nunca seré capaz de hacer eso yo sola", "soy demasiado estúpido", "los demás lo saben hacer mejor que yo".

Si las relaciones corren peligro, se vuelven terriblemente conciliadores y se sacrifican en exceso, dando pié a que se abuse de ellos. Dan la impresión de ser débiles y de que la fortaleza es del otro.

Si una relación termina el dependiente se siente desvalido y desesperado y la única alternativa es encontrar a otra persona de la que puedan depender.

Las mujeres son más diagnosticadas de este trastorno que los hombres (Bornstein, 1996).

Situación

Pensamiento automático

Emoción desagradable

Conducta que disminuya la emoción desagradable

Ir a una ciudad desconocida

"no podré hacerlo solo", "seguro que me pierdo y no sabré solucionarlo"

Ansiedad

Pedir a la pareja que le acompañe mostrándose indefenso

Bibliografía:

Asociación Americana de Psiquiatría (APA). (2002). Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales DSM-IV.Barcelona: Masson. 2002

Asociación Americana de Psiquiatría (APA). Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales DSM-V. 5ª ed. Editorial Médica Panamericana. Madrid. 2018

Castelló Blasco, J. (2005). Dependencia emocional. Características y tratamiento. Madrid: Alianza Editorial.

Forti Sampietro, L. (2015). Personalidad: exploración, diagnóstico y tratamiento. España: Docta Ediciones.

Millon, T. (2006). Trastornos de la personalidad en la vida moderna. Barcelona: Masson.

Organización Mundial de la Salud. CIE-10 Clasificación Internacional de enfermedades 10ª edición. Ed. Panamericana; 2000

Semerari, A. y Dimaggio, G. (2008). Los trastornos de la personalidad. Modelos y tratamiento. Bilbao: Editorial Desclée de Brouwer.

# data[].attributes.attachment_link.title
Características de la personalidad dependiente | Persum

# data[].attributes.attachment_link.description
Excesiva y generalizada necesidad de ser cuidado que conduce a una conducta sumisa y dependiente y el miedo a ser abandonado. Se perciben a sí mismos como inadecuados y desvalidos y por ello, incapaces de enfrentarse al mundo solos. El mundo es un lugar frío y solitario donde manejarse uno solo es imposible.

# data[].attributes.body
Contexto organizacional: Recordé a mi anterior trabajo con la incertidumbre, debido a que de manera provocada cada que estaba próxima la temporada navideña los propios directores se encargaban de regar información de pasillo; mencionando que el próximo año venia muy difícil y que muchos de los empleados talvez ya no estarían, yo no comprendía lo que pasaba, sin embargo ese fin de año (mi primer año en la empresa) decidí no salir de vacaciones e incluso tratar de trabajar mas de lo solicitado para que lo notaran y no comenzar el año sin trabajo, al siguiente año paso lo mismo, de esta manera me di cuenta que era la manera en como trataban de manipular de alguna manera a los colaboradores, con la intención de que no tomaran tantas vacaciones y que se esforzaran el doble.

# data[].attributes.body
Cultura: Es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman. Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. Desde otro punto de vista se puede decir que la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano.

Bibliografía:
Anonimo. (2011). Cultura. 08/10/2021, de Ecu Red Sitio web: https://www.ecured.cu/Cultura

# data[].attributes.body
Inteligencia:  Las características que asociamos con el concepto de inteligencia, como capacidad de solucionar problemas, de razonar, de adaptarse al ambiente, han sido altamente valoradas a lo largo de la historia. Desde los griegos hasta hoy se ha pensado que este conjunto de características que distingue positivamente a las personas les brindan un lugar especial en la sociedad.
Genero: conjunto de características psicológicas, sociales y culturales (creencias, rasgos personales, actitudes, valores, conductas y actividades) socialmente asignadas a las mujeres y a los hombres;

es histórico, se va transformando con y en el tiempo;

las características adjudicadas son modificables;

se trata de una categoría relacional que vincula a mujeres y hombres mostrando las diferencias de acceso y distribución del poder y de los recursos entre ambos;

no es sinónimo de mujer.

Edad: La edad es un concepto lineal y que implica cambios continuos en las personas, pero a la vez supone formas de acceder o perdida de derecho a recursos.

Blibliografia:
Ardila,R. (2011). INTELIGENCIA. ¿QUÉ SABEMOS Y QUÉ NOS FALTA POR INVESTIGAR?. 08/10/2021, de Scielo Sitio web: http://www.scielo.org.co/pdf/racefn/v35n134/v35n134a09.pdf

Rodriguez N,. (2018). Envejecimiento: Edad, Salud y Sociedad. 08/10/2021, de Scielo Sitio web: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-74592018000200087

Ana, C. (2012). ¿Qué es género?. 08/10/2021, de Organización Internacional del Trabajo Sitio web: https://www.oitcinterfor.org/p%C3%A1gina-libro/%C2%BFqu%C3%A9-g%C3%A9nero

# data[].attributes.body
Dependencia: Una persona dependiente o una persona en situación de dependencia es aquella que no dispone de plena autonomía personal, ya sea física o intelectual.
Personalidad:  Leal, Vidales y Vidales (1997) plantean la personalidad desde tres miradas diferentes, las cuales son: a) organización total de las tendencias reactivas, patrones de hábitos y cualidades físicas que determinan la efectividad social del individuo; b) como un modo habitual de ajustes que el organismo efectúa entre sus impulsos internos y las demandas del ambiente; y c) como un sistema integrado de actitudes y tendencias de conductas habituales en el individuo que se ajustan a las características del ambiente.
Incertidumbre: Los seres humanos se sienten muy incómodos con la incertidumbre y hay muy buenas razones para ello, por el bien de nuestra supervivencia, necesitamos tener respuestas, resolver dónde conseguir la comida, cómo criar a nuestros hijos, etc.

Y este impulso de resolver una pregunta hace que los humanos nos apresuremos a la respuesta.

Bibliografía:
Analía Llorente. (2021). "La incertidumbre es maravillosa porque nos hace pensar mejor". 08/10/2021, de BBC News Sitio web: https://www.bbc.com/mundo/noticias-56808808

Montaño Sinisterra. (2009). Teorías de la personalidad. Un análisis histórico del concepto y su medición. 08/10/2021, de Redalyc Sitio web: https://www.redalyc.org/pdf/2972/297225531007.pdf

Pallares M,. (2021). ¿Cuál es la dependencia de una empresa?. 08/10/2021, de Aleph Sitio web: https://aleph.org.mx/cual-es-la-dependencia-de-una-empresa

# data[].attributes.body
Dependencia
Un concepto clave del poder es la DEPENDENCIA, pues el poder es una función de ella; a medida que la dependencia de una persona, por ejemplo, sea mayor, mayor será el poder de la segunda.

Esta dependencia aumenta a media que el recurso que el individuo controla es significativo, escaso e irremplazable.

Bibliografía
Quintero, R Dependencia vs Poder, recuperado de https://prezi.com/ufu25cn09k-g/dependencia-vs-poder/

# data[].attributes.attachment_link.title
El Noble Arte de la Persuasión que Influencia a las Personas | Javier Luxor | TEDxUComillas

# data[].attributes.body
Incertidumbre
Hace alusión a lo indeterminado, accidental, aleatorio, a la ausencia de principios únicos sobre los cuales apoyar nuestras acciones, reacciones o pensamientos.

Bibliografía:
Campos, R (2008) Incertidumbre y complejidad: reflexiones acerca de los retos y dilemas de la pedagogía contemporánea, recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/447/44780102.pdf

Inteligencia

Se denominan capacidades las cualidades psíquicas de la personalidad que son condición para realizar con éxito determinados tipos de actividad. La inteligencia se manifiesta en la rapidez y calidad con que el sujeto resuelve nuevos problemas, con que asimila o crea nuevos conocimientos.

Bibliografía
Gonzalez, J (2003) ¿Qué es la inteligencia humana? recuperado de http://pepsic.bvsalud.org

# data[].attributes.body
Cultura
Es el conjunto de normas, valores, suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una organización.

Bibliografía
Anónimo (2018) ¿Qué es la cultura empresarial y por qué es tan importante? Recuperado de https://www.eipe.es/blog/cultura-empresarial-importancia/

# data[].attributes.body
Personalidad
La gente en el poder se siente especialmente motivada a la hora de mantener su posición. Ponen de relieve sus capacidades siempre que pueden a través de demostraciones verbales y no verbales, como hablar con una gran confianza en sí mismos, y ocupando un mayor espacio. En el caso en el que vean amenazados sus egos tienden a reafirmar su posición dominante recurriendo a métodos autoritarios.

Bibliografía
Moreno, E (2017) Así puede afectar el poder a la personalidad de los líderes, recuperado de https://forbes.es/empresas/10741/}

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
No es casual que expertos de diversos campos, desde la gestión de empresas a la filosofía, se hayan interesado por limitar correctamente el concepto del poder. Una investigación sobre cómo puede afectar el poder a las maneras en las que las personas se sienten, piensan y actúan, tomó varios estudios sobre ejecutivos y empleados en distintas organizaciones, basados en las diferencias individuales en el dominio que se ejercía entre los grupos.

Desde puntos de vista tan distantes pero complementarios como la psicología, la neurociencia, el coaching y la investigación animal, el informe final sugería que tener el poder activa típicamente el pensamiento, el habla y la acción. Las personas que ostentan poder en un equipo tienden a hablar más, interrumpen a los otros y expresan cómo se sienten y lo que quieren más que los individuos que no ocupan esa posición. Como conclusión, el poder es capaz de magnificar la expresión de la personalidad de alguien.

Las investigaciones también han revelado que los poseedores del poder son, de manera frecuente, los primeros en actuar en distintas situaciones, desde las emergencias hasta las negociaciones que se dan fuera del trabajo. Este sentido de la iniciativa puede explicar por qué también tienden a trabajar con entusiasmo para obtener sus objetivos, y por lo tanto se enfocan en esta estrategia del trabajo. Al mismo tiempo, evitan más la multitarea.

Las personas que ocupan posiciones de poder también se identifican fuertemente con los roles que desempeñan: un estudio realizado en 15 países pidió a los ejecutivos de varios negocios que enumeraran metas que consideraban importantes. El crecimiento del negocio fue el más fundamental, seguido por la continuidad de la compañía y los beneficios del mismo. Los intereses relacionados con la familia ocuparon, en promedio, el último lugar.

Otras conclusiones que se derivan de los estudios es que los líderes se encuentran a menudo en un estado de ansiedad conocido como "motivación de enfoque", que intensifica ciertas emociones y los empuja de manera casi nerviosa a cumplir sus objetivos profesionales, pero también sus deseos personales, con el fin de obtener las gratificaciones que esperan lograr de ello (incluyendo la satisfacción personal con el deber cumplido). Las personas en el poder también son más comprometidas, optimistas y asumen más riesgos.

Como es evidente, la gente en el poder se siente especialmente motivada a la hora de mantener su posición. Ponen de relieve sus capacidades siempre que pueden a través de demostraciones verbales y no verbales, como hablar con una gran confianza en sí mismos, y ocupando un mayor espacio. En el caso en el que vean amenazados sus egos por un choque entre su posición y cierta debilidad en la visión que tienen de sí mismos o ante situaciones de inestabilidad, tienden a reafirmar su posición dominante recurriendo a métodos autoritarios.

El poder aporta una fuente potente de energía a la gente que lo posee, para perseguir cualquier objetivo que consideren importante. Son especialmente expresivos y comunicativos, y pueden desempeñar papeles diferentes, especialmente aquellos que promueven los intereses de la organización y los intereses personales. Sin embargo, tener poder conlleva un riesgo real de corrupción y de un comportamiento egoísta.

Los rasgos negativos pueden ser mitigados a través de la capacitación en responsabilidad social y gracias a una buena cultura de empresa. Las organizaciones que se centran sólo en el beneficio y miden el éxito exclusivamente en datos numéricos pueden llevar a los directivos a descuidar otras cosas, como las personas que hacen posible el desarrollo del negocio. En cambio, las organizaciones que hacen hincapié en la dimensión personal pueden conducir a un entorno más próspero, y por lo tanto, a una mejora del rendimiento.

# data[].attributes.attachment_link.title
Así puede afectar el poder a la personalidad de los líderes - Forbes España

# data[].attributes.attachment_link.description
No es casual que expertos de diversos campos, desde la gestión de empresas a la filosofía, se hayan interesado por limitar correctamente el concepto del poder. Una investigación sobre cómo puede afectar el poder a las maneras en las que las personas se sienten, piensan y actúan, tomó varios estudios sobre ejecutivos y empleados en distintas organizaciones, basados en las diferencias individuales en el dominio que se ejercía entre los grupos.

# data[].attributes.body
Edad
El envejecimiento a menudo se asocia con un crecimiento más lento de la productividad. El argumento es que, a medida que aumenta la prosperidad, las personas estamos menos interesadas en asumir riesgos, por lo tanto, el poder y las nuevas oportunidades las obtienes los jóvenes.

Bibliografía
Hernandez, R (sf) Edad y productividad: la influencia de la estructura demográfica en la productividad de la empresa, recuperado de https://solunion.com/demografia-y-productividad/

# data[].attributes.body
Género

La incorporación del género como variable transversal dentro del mundo organizacional, ha estado ocupando un lugar bien interesante dentro de las preocupaciones de los diferentes movimientos feministas en estas últimas décadas. Comenzado muy tímidamente a reconocerse la necesidad de brindar espacios de igualdad dentro de las diferencias a partir de ir visibilizando las lógicas patriarcales que han definido a las organizaciones modernas.

Bibliografía
González, M (2014) incorporación de la perspectiva de género en las organizaciones recuperado de http://revistas.unife.edu.

# data[].attributes.body
Dependencia.
Cuanto más dependa B de A, mayor será el poder de A en la relación. La dependencia se basa en las alternativas que B percibe y en la importancia que éste le concede a aquellas alternativas que controla A. Una persona tiene poder sobre uno sólo si controla algo que uno quiere Cuanto más dependa B de A, mayor será el poder de A en la relación. La dependencia se basa en las alternativas que B percibe y en la importancia que éste le concede a aquellas alternativas que controla A. Una persona tiene poder sobre uno sólo si controla algo que uno quiere.PersonalidadSe refieren a un concepto dinámico que describe el crecimiento y desarrollo del sistema psicológico completo de una persona. Más que atender a aspectos del individuo, la personalidad concierne a un todo que es mayor que la suma de sus partes.

La personalidad se refiere a lo que es la persona. Toda organización requiere gente que esté en condiciones para realizar ciertas actividades, pero que también puedan asumir actitudes y comportamientos deseables. Las personas están en contacto con clientes y proveedores, o sea, en el frente de batalla para crear ventajas competitivas. La mayoría de las organizaciones actúa con enorme cautela al contratar a las personas que ocuparán puestos en la periferia de la organización, las cuales estarán en continuo contacto con los asociados externos. La personalidad es un constructo hipotético y complejo que puede definirse de muchas formas. Básicamente, es una tendencia que consiste en comportarse de determinada manera en diferentes situaciones.

Género

Las evidencias sugieren que el mejor lugar para comenzar es con el reconocimiento de que hay pocas o ninguna diferencia significativa entre mujeres y hombres que repercuta en su desempeño laboral.

Por ejemplo, no hay diferencias constantes en la capacidad para resolver problemas, las habilidades de análisis, el impulso, por competir, la motivación, la sociabilidad o la capacidad de aprender.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. Cdmx: Mc Graw Hill.

Robbins, S. P. (2004). Comportamiento Organizacional. Mexico: Pearson.

Hellriegel D, Slocum, JR. (2018). Comportamiento Organizacional. Thomson.

# data[].attributes.body
Personalidad: La personalidad es la diferencia individual que distingue a una persona de otra. Por tanto, personalidad es un término que describe y permite una explicación teórica de un conjunto de características que posee un individuo que lo convierte en su característica y lo distingue de los demás.

Incertidumbre: La incertidumbre es una expresión del grado de desconocimiento sobre la situación futura, lo que puede significar una previsibilidad incompleta de los hechos, es decir, un evento cuya probabilidad de ocurrencia se desconoce.

Marco pinto (2012) Desarrollo Organizacional.
RED TERCER MILENIO S.C.

Francoise Venezia,  Guido Castro (2013)

Liderazgo, Poder y Movilización organizacional.

Journals & Books, Estudios gerenciales.

# data[].attributes.body
Inteligencia: Hay muchas definiciones de inteligencia, que incluyen: lógica, comprensión, autoconciencia, aprendizaje, conciencia emocional, razonamiento, planificación, creatividad, pensamiento crítico y habilidades para resolver problemas.

Cultura: La cultura la componen diversos elementos, desde las creencias, costumbres, ideologías, conductas, identidad,  arte, moral, leyes  y cualquier otra habilidad y hábito adquiridos por los seres humanos como miembros de la sociedad

Dependencia: La dependencia es un término polivalente que puede usarse para referirse a una relación de origen o conexión, perteneciente a un poder mayor o un sujeto que no puede ganarse la vida por sí solo. Es decir, la dependencia se hace presente cuando no se puede decidir, hacer, actuar, o algún actitud o conducta referente que incluya un alguien o un algo para hacer una determinada acción.

Marco pinto (2012) Desarrollo Organizacional.
RED TERCER MILENIO S.C.

Francoise Venezia,  Guido Castro (2013)

Liderazgo, Poder y Movilización organizacional.

Journals & Books, Estudios gerenciales.

# data[].attributes.body
Inteligencia
En términos generales, la inteligencia se refiere a la capacidad de percibir, controlar y evaluar las emociones, las propias y las de otras personas, en muchos momentos esto puede darnos el poder de llegar a soluciones y convenios al ser más razónales que emocionales

Cultura

La relación entre poder y cultura está representado de manera importante por la relación entre el poder eclesiástico y la cultura de ciertas épocas, pues en algún tiempo la iglesia fue parte fundamental de la cultura de la población, dictaba los lineamientos de comportamiento y no era cuestionada, y su palabra era ley por ejemplo la santa inquisición.
Género
Sobre la diferencia del sexo se construyeron histórica y socialmente los géneros. A partir de entonces distinguir los géneros significa jerarquizarlos; la desigualdad de hombre/mujer no es producto de la diferencia biológica, psicológica, social y política. El género es en verdad un sistema de jerarquía social, es una desigualdad de poder impuesta sobre el sexo-género. Constituye la sexualización del poder.
Edad

En la población, los ancianos, cuyo poder económico se está multiplicando, también empieza a intervenir en la política de forma muy activa y de manera cultural se consideran sabios y esto les concede un poder intrínseco por la edad.

Robbins, S. P. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Pearson.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. Cdmx: Mc Graw Hill.

# data[].attributes.body
Dependencia
Para que un recurso genere

dependencia debe ser percibido

como escaso, esto dará poder a quien pertenezca dicho recurso.
Personalidad
El poder aporta una fuente potente de energía a la gente que lo posee, para perseguir cualquier objetivo que consideren importante. Son especialmente expresivos y comunicativos, y pueden desempeñar papeles diferentes, especialmente aquellos que promueven los intereses de la organización y los intereses personales. Sin embargo, tener poder conlleva un riesgo real de corrupción y de un comportamiento egoísta.
Incertidumbre
Cuando existe incertidumbre o duda sobre la posibilidad de aprovechar la oportunidad, o sea, superar las limitaciones o evitar la pérdida el poder en la organización podría verse afectado, por ejemplo cuando el trabajador se siente vulnerable o con incertidumbre ante un despido, aunque el patrón tendrá mayor poder pues es quien toma la decisión , puede este colaborador buscar la certeza en la junta de conciliación y dejaría al patrón sin el poder que tenía; pues ahora será la organización quien debe conciliar cualquier decisión para evitar problemas.
Bibliografía
Robbins, S. P. (2004). Comportamiento Organizacional. México: Pearson.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. Cdmx: Mc Graw Hill.