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Uno de los grandes males que vivió España durante toda la génesis de la burbuja inmobiliaria fue la pérdida de competitividad. Mientras los salarios se disparaban y el crédito inflaba la demanda interna, las empresas sufrieron una brusca caída de su competitividad, lo que lastró las exportaciones y favoreció el crecimiento de las importaciones con una balanza por cuenta corriente enormemente deficitaria. En esos años, entre 2005 y 2007, los precios subían a tasas anuales que llegaron a superar el 4% mientras que la mayor parte de la eurozona tenía la inflación controlada en el 2%. Esto implicaba una pérdida de competitividad-precio para el país de casi el 2% anual.

En ese momento los diferenciales de inflación importaban poco, pero a medio plazo terminaron provocando tal crisis que ahora el Gobierno hace un seguimiento mensual de la competitividad de España. La señal de alerta ha vuelto a activarse en los últimos meses, ya que la inflación de España está muy por encima del máximo que se registró durante la burbuja, con un IPC que escala a ritmos del 6% anual. Esto está provocando una pérdida de competitividad-precio como la vivida durante la burbuja.

Sin embargo, en esta ocasión las causas son muy diferentes y también las consecuencias para las empresas y para el conjunto del país. La escalada de la inflación no se debe al rápido crecimiento de la demanda interna, de hecho, el consumo en España lleva meses defraudando. El IPC tan alto es consecuencia de la escalada de los precios energéticos (y del particular cálculo que hace el INE de la electricidad).

Esta subida de precios supone un encarecimiento de los costes de producción para las empresas. Sin embargo, la contención de los salarios está provocando que una buena parte de los costes los estén asumiendo directamente los trabajadores, contrarrestando así la pérdida de competitividad de las empresas. Según los últimos datos de costes laborales en Europa publicados por Eurostat, correspondientes al tercer trimestre de 2021, en el último año los costes salariales (incluyendo cotizaciones sociales) apenas han subido un 0,9% en el último año. Esto es, la segunda menor subida de toda la eurozona, solo superior a la de Grecia e idéntica a la de Bélgica. Por el contrario, en Alemania o Italia los salarios están subiendo más de un 2% y en Países Bajos, el alza supera el 4%.

En el conjunto de la eurozona, las empresas soportan un incremento de costes laborales del 2,4% y en la Unión Europea asciende al 2,9%, el triple que en España. Esto significa que, si bien las empresas españolas están soportando unos costes muy elevados de la energía, la caída de los salarios en términos reales (suben menos que la inflación) está derivando a los trabajadores una buena parte de esos costes. España está ganando competitividad de costes salariales, lo que permite contrarrestar el efecto del diferencial de inflación.

La negociación colectiva entre empresas y sindicatos mantuvo la moderación salarial durante todo el año 2021. La revalorización por convenio fue inferior al 1,5% y el año 2022 ha comenzado con una subida algo superior, del 2%, pero igualmente lejos del IPC, que ha comenzado el ejercicio con una escalada del 6%. De esta forma, los trabajadores están asumiendo una parte de esta subida de la inflación perdiendo poder adquisitivo.

Las empresas ya hicieron un importante esfuerzo durante el año 2020 y la primera mitad de 2021, pero no por la vía de los salarios, sino por la del empleo. Durante los peores meses de la pandemia, las empresas evitaron los despidos gracias a los ERTE, pero esto también suponía ciertos costes para las empresas que asumieron para evitar los despidos. Esto supuso un rápido deterioro de los márgenes de beneficios y fuertes pérdidas en algunos sectores.

Cuando comenzó la recuperación, tras el final del estado de alarma, las empresas siguieron recortando sus márgenes recuperando rápidamente a los trabajadores en ERTE o a los despedidos. Lo hicieron antes de que se recuperara la demanda, lo que generó una brecha entre el empleo y el PIB que sorprendió a todos los economistas durante el año 2021. La recuperación del empleo se observa en un dato: la masa salarial de 2021 fue la misma que la de 2019, el último año de la pandemia. Sin embargo, la recuperación del beneficio bruto del capital fue mucho más lenta y la suma de todo el año 2021 fue todavía un 7% inferior a la de 2019.

Sin embargo, si se observan las tasas trimestrales, se observa un rápido crecimiento de los beneficios al final de 2021 y es previsible que esta tendencia se extienda durante el año 2022. Lo que está ocurriendo es precisamente que las empresas están subiendo los precios de sus productos pero no los salarios. Esto es, están elevando sus márgenes, reequilibrando así la relación entre salarios y beneficios.

Durante los peores meses de la pandemia, los salarios llegaron a tener un peso sobre el PIB superior al 50%, una cifra nunca vista en la historia reciente. Esta proporción se redujo rápidamente en la segunda mitad de 2021 con la contención salarial y la subida de precios, hasta llevar los salarios al 46,5%, una cifra ya próxima al promedio de las últimas décadas. Por su parte, la recuperación del margen bruto no solo es importante para que las empresas puedan compensar las pérdidas de la pandemia, también para que tengan recursos para invertir en renovación de sus equipos y en nuevo capital productivo, fundamental para la creación de empleo y la ganancia de productividad.

Uno de los grandes males que vivió España durante toda la génesis de la burbuja inmobiliaria fue la pérdida de competitividad. Mientras los salarios se disparaban y el crédito inflaba la demanda interna, las empresas sufrieron una brusca caída de su competitividad, lo que lastró las exportaciones y favoreció el crecimiento de las importaciones con una balanza por cuenta corriente enormemente deficitaria. En esos años, entre 2005 y 2007, los precios subían a tasas anuales que llegaron a superar el 4% mientras que la mayor parte de la eurozona tenía la inflación controlada en el 2%. Esto implicaba una pérdida de competitividad-precio para el país de casi el 2% anual.

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La congelación de los salarios neutraliza la pérdida de competitividad de España

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Uno de los grandes males que vivió España durante toda la génesis de la burbuja inmobiliaria fue la pérdida de competitividad. Mientras los salarios se disparaban y el crédito inflaba la demanda interna, las empresas sufrieron una brusca caída de su competitividad, lo que lastró las exportaciones y favoreció el crecimiento de las importaciones con una balanza por cuenta corriente enormemente deficitaria.

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Los problemas en la cadena de suministro y la escasez de medicamentos han pasado a un nivel prioritario dentro de la agenda política con la llegada de la COVID-19. Para abordar este desafío, Gisela Payeras, responsable de Asuntos Institucionales Pharma Europa en GSK, señaló que todas las partes deben participar de una forma activa y con todo su apoyo para minimizar cualquier impacto negativo para los pacientes.

De hecho, durante su ponencia en el la jornada 'Estrategia Farmacéutica Europea: retos y oportunidades para la industria farmacéutica europea', Payeras ha apuntado que la COVID-19 ha dejado tras de sí varias lecciones: una de ellas es que el trabajo en equipo logra grandes resultados.

"En la primera parte de la pandemia, la demanda se convirtió en algo poco racional. Productos que tenían mucha demanda ya no la tenían, u otros que no tenían, de repente sí... Pero trabajandocon las autoridades conseguimos facilitar el abastecimiento y la producción", ha ejemplificado Payeras.

De igual forma, la experta ha apuntado a la flexibilidad regulatoria,la cual también "jugó un papel fundamental" durante la pandemia, ya que, ante la necesidad inmediata que requería la COVID-19, se tuvieron que simplificar los procesos todo lo posible.

Gisela Payeras, responsable de Asuntos Institucionales, Pharma Europa GSK.

"La prioridad es que los productos tengan calidad y que sean seguros, pero si se puede simplificar el proceso para hacer las cosas mejor, hay que hacerlo", ha explicado Payeras.

Por ello, la experta ha asegurado que, desde la Epfia, se comprometen a trabajar con todas las partes para diseñar e implementar soluciones que mejoren el suministro de medicamentos y vacunas.

Los problemas de suministro pueden tener varias causas diferentes, por lo que, para Payeras, una única solución no sirve. Ante esta situación, ha propuesto buscar un enfoque basado en el riesgo, centrado en productos críticos y, además, con alto impacto potencial a través de un proceso colaborativo. Asimismo, ha recalcado la necesidad de un sistema integrado que permita el suministro de medicamentos, conectado a la demanda del paciente y, además, con transparencia.

En esta misma línea, para Payeras, es esencial fortalecer la resiliencia de la Unión Europea a partir de la fuerte implantación actual, tanto a nivel de producción como de I+D. Manteniendo, al mismo tiempo los beneficios de las cadenas de suministro globales.

Gisela Payeras aboga por trabajar con todas las partes interesadas para diseñar e implementar soluciones que mejoren el suministro de medicamentos y vacunas

En este sentido, la EstrategiaFarmacéutica Europeaincluye como uno de sus cuatro pilares clave la mejora de la resiliencia: cadenas de suministro diversificadas y seguras; productos farmacéuticos ambientalmente sostenibles; mecanismos de preparación y respuesta anti crisis.

Dentro de esta estrategia se propone revisar la legislación farmacéutica para mejorar el suministro y abordar los problemas de escasez, así como lanzar un diálogo estructurado entre los actores de la cadena de valor de productos farmacéuticos y las autoridades públicas. Todo ello, ha comentado Payeras, para identificar vulnerabilidades en la cadena de suministro global.

En referencia a cambios en la legislación -que se anunciarán, previsiblemente, a finales de este año- Payeras ha enumerado algunas propuestas que ya están sobre la mesa,como la de reforzar la obligación de suministro y transparencia, y reforzar los sistemas de notificación y de recopilación de información.

Pérdida de competitividad y acceso

Precisamente, en opinión de César Hernández, responsable del Departamento de Medicamentos de Uso Humano de la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (Aemps), la legislación ha conseguido "un alto grado de armonización". Asimismo, ha indicado que tenemos una red preparada "regulatoriamente hablando", que los incentivos han funcionado y que ha habido capacidad de respuesta frente a la COVID-19.

César Hernández, responsable del Departamento de Medicamentos de Uso Humano, AEMPS.

Sin embargo, a pesar de tener "un sistema de calidad", Hernández ha mencionado un reto existente: " Tenemos una ciencia que cambia cada día y que hay que estar preparados para ser capaces de regularla ".

Del mismo modo, Hernández ha puesto de manifiesto que Europa arrastra desde hace tiempo una pérdida de competitividad en materia de investigación clínica con respecto a otras regiones. Esto lleva, irremediablemente, a problemas en el acceso. "Para mí, tener un medicamento autorizado al que no tenga acceso que es un fracaso, porque se invierte mucho dinero en desarrollarlo y evaluarlo", ha sentenciado. Por ello, considera que la industria necesita un cambio inminente ante esta red "exhausta".

"Siqueremos una red que sea capaz de dar, de manera competente, un servicio a todo ese ciclo del medicamento - desde la innovación hasta la post autorización- habrá que integrarlo y ser eficientes. No obstante, también hay que estar seguros de que se está invirtiendo el dinero suficiente como para que eso se mantenga ".

Para César Hernández, la industria farmacéutica arrastra desde hace tiempo una pérdida de competitividad en materia de investigación clínica con respecto a otras regiones

Reglamento HTA

Por otro lado, Pedro Luis Sánchez, director de Estudios Económicos de Farmaindustria, ha repasado algunas características importantes a su parecer, pertenecientes al Reglamento sobre evaluación de las tecnologías sanitarias (HTA) -propuesto en 2018 y aprobado recientemente en Europa-.

Aunque entró en vigor el 11 de enero de este año, no se aplicará hasta el próximo 2025. La razón, según Sánchez, es que "quedan muchas cosas por hacer todavía". Entre ellas, Sánchez ha mencionado la necesidad de definir ciertas normas para garantizar la transparencia y evaluar posibles conflictos de intereses, así como aquellas normas de procedimiento para la ejecución de evaluaciones clínicas conjuntas.

La creación de una Red de Partes Interesadas es otra necesidad todavía sin cubrir para Sánchez, así como una Plataforma de Tecnologías de la Información con la que intercambiar información de forma segura. De igual manera, para el experto aún queda elaborar un procedimiento de elaboración y aprobación de informes, entre otras.

Este reglamento evaluará medicamentos de uso humano para los que hayan presentado una solicitud de autorización de comercialización después de una fecha determinada. Las nuevas indicaciones del reglamento se corresponderán con los medicamentos autorizados que ya cuenten con un informe de evaluación clínica conjunta hecho.

Pedro Luis Sánchez, director de Estudios Económicos de Farmaindustria.

"Para 2025, deberán ser en indicación para el cáncer y medicamentos que estén regulados, como terapias avanzadas ", ha añadido Sánchez.

No obstante, en 2028 se añadirán a la lista los medicamentos huérfanos y en 2030 el resto de fármacos aprobados en Europa. En él, se especifica que se evaluará la parte clínica del fármaco, excluyendo todo lo que tenga que ver con consideraciones económicas, una actividad que le corresponde a los Estados Miembro.

En 2028, el reglamento también abarcará los medicamentos huérfanos. Y, en 2030, al resto de fármacos aprobados en Europa.

" Es un trabajo ingente. Por eso son tres años hasta la fecha de aplicación. Queda muchísimo, pero también es verdad que ya hay mucho hecho", ha concluido el experto en este encuentro.

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Propuestas ante una "crisis" de acceso y escasez de medicamentos

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ABORDAR LA CRISIS DE ACCESO Y ESCASEZ DE MEDICAMENTOS POTENCIADOS POR EL COVID

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MADRID, 17 (SERVIMEDIA)

La Comunidad de Madrid ha destinado desde 2017 un total de 26,3 millones de euros al programa Industria 4.0, dirigido a la subvención de proyectos de digitalización de pymes industriales para dinamizar su actividad y mejorar su competitividad, lo que ha conseguido financiar la transformación digital de 200 pymes industriales.

Con esta aportación, realizada desde la puesta en marcha de este proyecto en 2017, se financian gastos de adquisición de nuevas inversiones, así como renovación o extensión de las existentes que aporten soluciones innovadoras a sus procesos productivos, tal y como indica la Comunidad de Madrid en una nota.

Esta iniciativa busca sufragar proyectos que les permitan adaptarse a las demandas del mercado actual y enfrentarse a retos de futuro, como la impresión 3D; la implementación de simulaciones mediante técnicas de realidad virtual o aumentada; la utilización de nuevos materiales; la robótica; el intercambio de datos entre diferentes sensores y dispositivos; la computación en la nube, y la ciberseguridad, entre otros.

Desde la puesta en marcha de esta línea, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), 191 empresas han sido beneficiadas, lo que ha permitido generar una inversión privada de 125 millones de euros, habiéndose tramitado 597 solicitudes. En 2022, ya se ha cerrado la convocatoria y actualmente se están desarrollando los proyectos subvencionables.

Se han adjudicado ayudas por valor de 6 millones de euros a 72 empresas, siendo el 51% nuevos solicitantes. En total, se han tramitado 121 peticiones. El perfil de los beneficiarios es principalmente pymes (80%) cuya actividad se centra en las artes gráficas y reproducción de soportes grabados y fabricación de productos metálicos.

En cuanto a su ubicación, se concentran mayoritariamente en las áreas empresariales de Getafe, Fuenlabrada y Arganda del Rey. Con esta actuación, el Gobierno regional quiere contribuir a que el sector industrial madrileño avance en su transformación digital, especialmente las pymes, que tienen más dificultades para realizar grandes inversiones, ya que es uno de los grandes desafíos a los que tienen que enfrentarse.

La Industria es el segundo sector productivo con mayor peso en la economía madrileña, por detrás de Servicios. Según los datos del primer trimestre del año, Madrid cuenta con 20.554 empresas, de las que el 99% son pymes, que dan empleo a 279.300 trabajadores, un 10% más con respecto al mismo período el año anterior.

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Madrid ha invertido desde 2017 más de 26 millones para financiar la transformación digital de 200 pymes industriales

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MADRID A INVERTIDO DESDE 2017 MAS DE 26 MILLONES PARA LA TRANSFORMACION DIGITAL DE 200 PYMES INDUSTRIALES

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El euro se ha depreciado cerca de un 13% respecto al dólar desde el cruce previo a la guerra. A 7 de febrero, apenas un par de semanas antes del inicio de la invasión rusa de Ucrania, la moneda común se cambiaba por 1,15 dólares. Ahora, se canjea prácticamente 1 a 1, lo que se conoce como paridad entre dos divisas. Es decir, en bruto, si no se tienen en cuenta comisiones bancarias ni la evolución de los precios en este periodo, a los ciudadanos, empresas y estados de la eurozona se le han encarecido los bienes y servicios que compran en dólares, como es el caso del petróleo, ese 13%.

El turismo es inmune a la inflación: alta demanda, precios de 2019 y tirón en los viajeros con alto poder adquisitivo

La caída del euro es incluso mayor desde los 1,23 dólares a los que llegó a intercambiarse a principios de 2021, del 18% (ver el primer gráfico). Ha perdido una quinta parte de su valor medido frente al billete verde. Y para entender la importancia de este acontecimiento, Francisco Quintana, director de estrategia de inversión de ING para España y Portugal, señala que por estas dos divisas pasa alrededor de un 70% del comercio mundial. Y, por otra parte, hay que recordar que este tipo de cambio no se ha dado en los últimos 20 años, durante los que el euro siempre ha estado por encima.

Las razones de esta depreciación del euro son complejas y diversas, aunque en estos momentos, en pleno frenazo de la recuperación económica tras la crisis de la COVID, se puede simplificar en que responde "a una mayor incertidumbre por el impacto de la guerra en Europa que en Estados Unidos y a una respuesta fiscal y monetaria, primero a la pandemia y después a la inflación y al resto de consecuencias de la agresión de Rusia, muy diferentes a uno y al otro lado del Atlántico", apunta Francisco Quintana.

Las consecuencias de esta depreciación también son numerosas, algunas positivas y otras negativas. Suma al crecimiento económico en el sentido en que las grandes economías de la eurozona, como Alemania o Francia, son netamente exportadoras (venden más fuera que lo que compran), y sus bienes y servicios ganan competitividad, al abaratarse por la caída de la divisa sin tener que bajar salarios o reducir costes para poder ofrecer lo mismo a menor precio (por cierto, tarea imposible en estos tiempos de inflación abrasiva).

Sin embargo, también resta, y mucho en una crisis precisamente de inflación y de energía, al encarecer lo que se importa, lo que es especialmente crucial para países como España (ver el siguiente gráfico), cuya mayor partida de todo lo que adquiere en dólares es de petróleo. Pero no es solo el crudo. La depreciación de la divisa propia supone un extra de inflación en general porque eleva los costes de la industria, como ocurre con la mayoría de materias primas, que se comercian en dólares (también el gas, con el que se genera electricidad, para lo que el Gobierno ha puesto un tope en nuestro país junto con Portugal), y acaba trasladándose a todos los precios, ya desbocados.

Respecto a la mayor competitividad de las exportaciones de la eurozona, en realidad el incremento es muy inferior a la depreciación bruta del euro respecto al dólar si se tienen en cuenta la evolución de los precios y de otros costes. El Banco de España calcula que nuestras empresas habrían ganado este 2022 hasta un 4,5% de competitividad (tipo de cambio efectivo nominal) respecto a las economías desarrolladas que no tienen el euro (ver gráfico a continuación).

Por el lado de las exportaciones, si en 2021 España gastó 33.696 millones en petróleo, esta factura aumentará en 2022 tanto por la subida del precio del barril provocada por la perturbación que supone la guerra en los mercados internacionales de materias primas, como por la depreciación del euro. Y, más allá, si históricamente el saldo energético en la balanza de pagos (que mide lo que se compra y se vende lejos de las fronteras) de nuestro país es negativa (por la dependencia de los recursos del exterior), este año lo será todavía más.

Que poco duran las alegrias. Un año después de tener mínimo histórico de déficit comercial, nos ha subido 35.000 millones, básicamente la factura que pagamos de más por la energía. https://t.co/BZg34PHMpi pic.twitter.com/0RWZH1pZ1v
- Ángel Talavera (@atalaveraEcon) 7 de julio de 2022

"La reciente depreciación del euro encarecerá las importaciones, generando una mayor presión inflacionista", admite Simon Harvey, director de análisis del mercado de divisas en Monex Europe. "Esto será especialmente así en el caso de la energía, ya que la eurozona ha pivotado hacia la importación de gas natural licuado desde el estallido de la guerra en Ucrania, que se compra en dólares", continúa.

"Sin embargo, a diferencia de periodos anteriores, la depreciación no es necesariamente positiva para las exportaciones de la eurozona, y de ahí que la balanza comercial de Alemania haya caído en déficit recientemente por primera vez en décadas. Esto se debe a que, una vez medido el euro en un nivel ponderado por el comercio y ajustado por la inflación, el euro no es más barato de lo que ha sido en las últimas dos décadas como sugiere el tipo de cambio. Eso sí, el euro más barato incentiva el turismo, especialmente el de países como Reino Unido, Noruega y Estados Unidos", añade Simon Harvey.

Regresar a las causas de la depreciación del euro en los últimos meses es útil para entender estas consecuencias, y otras que quizá vengan, y también las conclusiones económicas que se pueden extraer. En definitiva, qué significa la caída de la moneda común respecto al dólar. Francisco Quintana, de ING, lo condensa: "Los estímulos fiscales y monetarios como respuesta a la pandemia fueron mucho más intensos en Estados Unidos que en Europa. Como se ha puesto de ejemplo, para tapar un agujero de 30 centímetros allí se echó 1 metro de tierra, mientras que aquí nos quedamos en 25 centímetros".

"Por eso, en un primer momento, la crisis de inflación tiene más patas en la potencia norteamericana que los cuellos de botella y la energía, hasta el punto de que se generó la Gran Renuncia en el mercado laboral, lo que no se ha visto en la eurozona", prosigue el experto. Estas subidas de precios más generalizadas y persistentes por la intensidad de los estímulos en Estados Unidos adelantaron el contraataque de la política monetaria que pilota la Reserva Federal (Fed), que empezó a subir los tipos de interés desde el 0% en marzo de este año, y ya va por el 1,5%. La Fed busca endurecer las condiciones de financiación y enfriar la actividad, con el objetivo de dejar de alimentar la inflación y el riesgo de provocar una recesión. Por su parte, el Banco Central Europeo (BCE) no comenzará a elevar el precio de referencia del dinero hasta el 21 de julio.

Este ciclo de subida de los tipos de interés oficiales ha hecho que la deuda de Estados Unidos, por supuesto denominada en dólares y considerada el activo financiero más fiable del mundo, se haya convertido en una aspiradora global y gigante de dinero. "De repente, los inversores de todo el mundo pueden prestarle al Gobierno norteamericano [comprar su deuda] con una seguridad del 99,9% y un rendimiento [los intereses] del 3%, del 4% o del 5%, tras años sin encontrar rentabilidad en estos bonos y en un momento en el que la guerra en Ucrania se está convirtiendo en una amenaza para el crecimiento del resto de países [más riesgo]", detalla Francisco Quintana.

Esta inmensa aspiradora que es la deuda de Estados Unidos fortalece al dólar respecto al euro y a casi todas las divisas, y muestra la incertidumbre que recorre el mundo, y concretamente la eurozona. "Creemos que la depreciación del euro hasta ahora es solo una advertencia de lo que podría materializarse a finales de este mes, por la menor producción de gas noruego por las huelgas y si el gasoducto Nord Stream 1 cierra más tiempo del periodo de mantenimiento previsto entre el 11 y el 21 de julio, lo que implicaría un colapso de las exportaciones de Alemania, ya que la industria vería racionada su provisión de gas", considera Jordan Rochester, analista de Nomura, una importante firma de inversión japonesa.

España no entrará en recesión técnica

"Sí, la caída del euro refleja el riesgo de recesión técnica [dos trimestres consecutivos de contracción de la actividad económica, medida por el PIB]", lamenta Simon Harvey, de Monex Europe. "Nuestro escenario central es que la eurozona cae en recesión entre el último trimestre de 2022 y el primero de 2023, pero España no", matiza el economista de ING.

" Esta guerra es un golpe bajo para Europa. Socava el modelo de crecimiento de Alemania, que se ha basado en la energía rusa barata", arguye Robin Brooks, economista jefe de IIF. Al frenazo que ha supuesto para la recuperación económica la inflación, la crisis energética y, en suma, la guerra, el encarecimiento de los préstamos, las hipotecas y de la financiación de los países como contestación de la política monetaria acrecienta el desafió para el crecimiento.

"Si las subidas de tipos son significativas pueden inducir una nueva recesión económica: se frenaría la creación de empleo y la economía, y ni siquiera tenemos certeza de que eso sirva para frenar la inflación. En todo caso, sería matar moscas a cañazos ", lamentaba en Twitter hace apenas unos días Nacho Álvarez, secretario de Estado de Derechos Sociales.

Ese mismo día, el responsable de Economía de Podemos valoró que una razón por la que sí tendría sentido una subida de los tipos de interés es que "la Fed lo está haciendo. Una mayor rentabilidad de los títulos de deuda norteamericanos atrae capitales desde la UE. Para comprar bonos americanos, hay que ir al mercado de divisas y cambiar euros por dólares, lo que deprecia el euro. Y como pagamos la energía importada en dólares, un euro depreciado encarece las compras de energía y el shock inflacionista se agrava. En todo caso, este motivo no creo que compense los importantes riesgos".

"A corto plazo, la combinación de una inflación más elevada (que erosiona las rentas reales de hogares y empresas) y un aumento de los tipos de interés podría hacer que los agentes en situación más vulnerable pudieran experimentar mayores dificultades para hacer frente al pago de las deudas (y, como resultado, ver limitados sus niveles de gasto)", añade el Banco de España.

Sobre una escalada de la crisis energética, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, llamó el miércoles a la unidad y coordinación entre estados miembros para prepararse ante el riesgo de que Rusia corte todo el suministro de gas. Por otro lado, el vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, subrayó esta misma semana que la institución no maneja en su escenario central la entrada de la economía europea en una recesión, aunque sí una "desaceleración económica importante" que, combinada con una elevada inflación, anticipa un escenario "muy complejo" para los próximos meses.

La expectativa de evitar la recesión está más generalizada para nuestro país, donde los indicadores adelantados sobre la actividad económica han ido desacelerando pero siguen en terreno en el que indican expansión, y donde el mercado laboral muestra una resiliencia clave.

📚 Me preguntan sobre el concepto "recesión". Pongo un ejemplo: si el crecimiento trimestral de la economía española en 2022 fuera +0,2%, +0,2%, -0,1% y -0,1% tendríamos dos trimestres consecutivos negativos (= recesión) y un crecimiento anual de 3,5%. Cosas de la estadística... pic.twitter.com/TJVlB5YfRF
- Daniel Fuentes (@dfuentescastro) 6 de julio de 2022

La actividad sigue creciendo tanto en la industria como el sector servicios (ver gráficos). Con la ventaja de que en el tercer trimestre, el turismo -"un 15% del PIB", según recuerda Francisco Quintana- afronta su temporada alta con expectativas esperanzadoras, pese a la inflación, que el Gobierno ha intentado sofocar con la ampliación del Plan de Respuesta a la guerra hasta diciembre y frente a la que ha vuelto a insistir en un pacto de rentas que reparta el daño de la inflación entre trabajadores y empresarios.

En el mismo sentido, ni el propio Gobierno ni la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef) contemplan que España entre este año en recesión. La presidenta del organismo fiscalizador de las cuentas públicas, Cristina Herrero, defendió también el miércoles que este escenario, que ha sido agitado en los últimos días por sectores de la oposición al Ejecutivo, no está recogido en las previsiones. Herrero señaló que "el año 2022 todavía va a tener un crecimiento importante".

En un momento convulso para las noticias de economía, es más importante que nunca estar bien informado. Todas las repercusiones de la guerra de Ucrania en la economía mundial, explicadas desde un punto de vista riguroso y diferente.

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La caída del euro hasta la paridad con el dólar aviva aún más la inflación y amenaza con una recesión en Europa

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La 'moneda común' se ha depreciado un 13% frente al dólar desde antes de la guerra y, aunque esta caída aumenta la competitividad de lo que vendemos al exterior, también supone un encarecimiento de las importaciones en divisa de EEUU, como el petróleo.

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Los economistas alertan de la pérdida de competitividad por la inflación

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El Consejo General de Economistas se opone al aumento del salario mínimo y defiende que conllevará más despidos

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Frente a lo ocurrido entre 2000 y 2008, la gran novedad de la recuperación en curso es que desde la segunda mitad de 2013 se crea empleo y, al mismo tiempo, se gana competitividad. Los costes laborales unitarios nominales se han mantenido relativamente constantes mientras aumentaban en la eurozona. La tasa de paro ha disminuido desde el 26,9% en el primer trimestre de 2013 al 18,6% en el cuarto de 2016, mientras la balanza por cuenta corriente sigue mostrando un superávit del 2% del PIB, y los niveles de deuda de empresas y hogares disminuyen.

Estas ganancias de competitividad precio han sido compatibles con el mantenimiento de la remuneración media por asalariado en términos reales (es decir, descontado el efecto de una inflación), lo que junto con el aumento del empleo (8,1% desde el inicio de la recuperación) ha permitido que la renta disponible de los hogares aumentara un 5,7% en términos reales acumulados. Además, hay que tener en cuenta que en un proceso de fuerte creación de empleo, el efecto composición sobre el salario medio puede ser importante. Es perfectamente posible que los salarios reales crezcan a nivel individual y que el salario medio disminuya. Esto sucede si aumenta más el empleo entre trabajadores con salarios por debajo de la media, como también ocurrió en las recuperaciones anteriores.

Inflación, salarios, márgenes y competitividad

El riesgo de la situación actual es que el aumento de la inflación, como resultado del incremento de los precios de la energía, se traslade a salarios, precios o cualquier otra renta, por el intento de unos colectivos de trasladar al resto la pérdida de poder adquisitivo que supone el mayor coste de los bienes energéticos que importamos. En este caso se produciría una espiral inflacionista que terminaría dando lugar a costes laborales más elevados, precios de producción mayores y una pérdida generalizada de la competitividad. Todo ello perjudicaría al empleo, a la renta disponible, al consumo privado, a la demanda agregada y al crecimiento, y empobrecería al conjunto del país.

¿Por qué se vería afectada negativamente la ocupación en ese escenario? La economía termina destruyendo empleo cuando se entra en una espiral en la que la inflación aumenta como consecuencia de subidas salariales, que no se deben a mejoras de productividad, o por el intento de mantener los márgenes en los precios cuando se elevan los costes de producción.

El crecimiento de los salarios es bienvenido, y cuanto más elevado mejor, siempre que sea consecuencia de aumentos de la productividad y sea compatible con la creación de empleo. En esta situación hay una doble ganancia en la renta disponible de los hogares: hay más trabajadores empleados y, además, con mayores salarios. El incremento del empleo, de la productividad y de los salarios son síntomas de prosperidad económica. Sin embargo, hay que tener en cuenta que, dada la enorme heterogeneidad productiva existente, es difícil pensar que los aumentos de empleo y salarios puedan extenderse por igual al conjunto de la economía. Algunas empresas se podrán permitir aumentos salariales mayores y otras no, en función de cuán competitivas sean y de cuánto esté creciendo su productividad o sus ventas. Aquellas con mayor crecimiento podrán pagar mayores salarios y aumentarán su empleo, atrayendo trabajadores de otras empresas y sectores menos productivos. Por eso es necesario, que los acuerdos salariales sean suficientemente flexibles y reflejen las mejoras de productividad a nivel de empresa y las condiciones locales del mercado de trabajo, tal y como sostenía Draghi en su intervención en Jackson Hole en 2014.

Por el contrario, cuando los salarios reales aumentan sin que lo haga la productividad se termina destruyendo empleo. Según un estudio de BBVA Research para la economía española, cuando el salario real crece un 1% sin que lo haga la productividad el empleo disminuye a largo plazo un 1,5%, de manera que la renta disponible se reduce medio punto. Lo mismo ocurre cuando los márgenes empresariales aumentan como consecuencia de comportamientos no competitivos por parte de las empresas, en lugar de por ganancias de eficiencia o mejoras en sus productos.

En ambos casos se genera un problema redistributivo en el que unos agentes quieren ganar renta a costa de otros, con comportamientos no competitivos que reducen el nivel de empleo y producción. Al final de este proceso el desempleo aumenta, sobre todo entre los colectivos más débiles, y con ello la desigualdad. En la medida que la destrucción de empleo se concentre en trabajadores con contratos temporales o en los segmentos más desfavorecidos del mercado de trabajo, como lamentablemente suele ser habitual, se produciría un repunte de la desigualdad, al aumentar el beneficio de unas empresas o los salarios de los trabajadores que mantienen sus empleos a costa del desempleo de otros.

Frente a esos comportamientos no competitivos, hay que intensificar la competencia entre las empresas en todos los mercados, para asegurar que los incrementos de la productividad a largo plazo dan lugar a aumentos en la misma proporción de los salarios. Cuando las empresas compiten entre sí crece el empleo, se incrementa la productividad y crecen los salarios. Un mercado de trabajo más flexible y eficiente, y mercados de productos más competitivos permiten que el crecimiento de los salarios sea consistente con los aumentos del empleo y de la productividad que necesita la economía española para converger a los niveles de renta per cápita de las sociedades más avanzadas. Con una tasa de desempleo todavía por encima del 18%, es crucial que los incrementos salariales sean compatibles con la creación del empleo que se necesita para alcanzar a los países de nuestro entorno con menor paro.

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¿Puede el aumento de la inflación perjudicar la competitividad y el empleo de la economía española? | BBVA

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Acabamos de conocer que la tasa de crecimiento del Índice de Precios al Consumo (IPC) en España del mes de febrero se ha situado por segundo mes consecutivo en el 3% interanual, superando de nuevo la inflación en la eurozona, que ha aumentado hasta el 2%.

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Sánchez dispara la pérdida de poder adquisitivo y la competitividad en España

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El peor registro de España es consecuencia de la política económica de Sánchez. Al aumentar el gasto y no bajar los impuestos tensa más los precios.

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La pérdida de poder adquisitivo y competitividad con Sánchez

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La productividad de las pymes españolas se coloca un 62% por debajo de las ventas por ocupado en las grandes empresas y por debajo de la media europea. Así, en la economía española un trabajador de una empresa con mayor tamaño vente por valor de unos 315.000 euros, mientras en una pyme lo hace por valor de 122.000 euros. Es decir, la productividad de una pyme está casi tres veces por debajo de una sociedad de mayor tamaño.

En todos los países europeos la teoría económica predice que las empresas grandes tienen un promedio de venta más elevado. En el entorno las sociedades se mueven en un rango de entre 1,3 en Reino Unido y 2,9 en Italia, donde mayor diferencia de productividad existe. España tiene una brecha de 2,6, entre las más altas, y además es la segunda economía por la cola, únicamente por delante de Portugal. De hecho, la media de la Unión Europea (UE) presenta una brecha entre de productividad entre tipos de empresa de 2,3 veces.

Tener un tejido empresarial pequeño es uno de los males de la economía española, máxime frente a la media europea que superamos. Esto supone una serie de consecuencias negativas además de la menor productividad frente a las grandes sociedades. El principal derivado de productividad son los salarios promedio menores, junto a la dificultad para atraer talento, la capacidad para exportar o el propio menor desarrollo profesional.

Así, una de las soluciones que ofrece la patronal de empresarios en el seno de la negociación colectiva es vincular las subidas salariales al incremento de productividad en vez de a la inflación para evitar una espiral que retroalimente la inflación a través de los salarios. Usando este factor para medir la recuperación de poder adquisitivo se evitaría tomar como referencia la volatilidad del IPC.

De base, la tendencia negativa del desempeño productivo español prácticamente duplica a la media europea (descenso medio del 3,9%), mientras que entre las grandes economías únicamente Italia (con una caída del 7,1%) se asemeja a la pérdida de capacidad productiva del tejido español.

Cuando se analizan las ventas por ocupado en las microempresas, solo hay dos sectores con una productividad promedio mayor que la media de la UE: las Manufacturas y la Hostelería (+17% y +2%, respectivamente). En cambio, las microempresas del Comercio en España tienen ventas por ocupado que son un 11% menores que la media comunitaria, lo mismo que las de la Construcción. Mayor es la desventaja para las microempresas españolas de los Servicios profesionales (-23%) y del Transporte (-17%)

Entre las grandes economías europeas, la española es la que peor trayectoria acumulaba hasta el año 2020, último con datos disponibles. Tomando como referencia el conjunto de las sociedades, en el trienio de 2018 a 2019 la variación de la productividad en España fue negativa, se redujo un 7,6%. La media de la UE se sitúa en el -3,9%, con Italia (-7,1%), Francia (-6,4%) y Portugal (-3,9%). Únicamente el tejido alemán (-3,6%) soportó una caída inferior a la media, mientras que la posición de España duplica al entorno.

Otras principales economías, como Alemania y Francia, también han sufrido la recesión productiva, aunque a un menor nivel que el español. El país germano protagonizó una caída del 3,6%, mientras los franceses también se acercan a las tasas españolas, aunque por debajo, con un descenso del 6,4%.

Tal y como ya explicaba elEconomista, en periodos de expansión económica la productividad comienza a desacelerarse incluso llegando registrar tasas de crecimiento negativas, mientras que en las recesiones España suele liderar el crecimiento de la productividad en Europa. La explicación a este fenómeno reside, entre otros factores, en el mercado laboral español, uno de los más disfuncionales de los países desarrollados, con un peso elevado de la temporalidad.

Al descenso de productividad generalizado en España que hay que sumar un aumento de los costes laborales unitarios de 9,3% en el mismo periodo. Recogiendo de esta forma los datos de Eurostat, España acumula ya 14 trimestres con datos negativos. Por tanto, el cóctel deriva en una pérdida de competitividad relativa frente al resto de economías de Europa, con la inflación incidiendo aún más.

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La productividad de las pymes, por debajo de la media de Europa

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La productividad de las pymes españolas se coloca un 62% por debajo de las ventas por ocupado en las grandes empresas y por debajo de la media europea. Así, en la economía española un trabajador de una empresa con mayor tamaño vente por valor de unos 315.000 euros, mientras en una pyme lo hace por valor de 122.000 euros.

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LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES POR DEBAJO DE LA MEDIA DE EUROPA

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Economía, Españas, Europa 30 abril, 2022 Juan Francisco Martín Seco

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La inflación, estúpidos, la inflación | Economía | Españas | El Viejo Topo

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Los últimos 30 años nos han enseñado las peligrosas consecuencias que tiene para la economía española mantener un importante diferencial de inflación.

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En Alemania ya dan por descontada una recesión. La Oficina Federal de Estadística acaba de confirmar que el PBI alemán se estancó durante el segundo trimestre si se lo compara con el primero de este año, mientras que Eurostat señala que el país creció un 1,5% respecto al mismo periodo de 2021. En la zona euro la expansión fue del 3,9% -en España llegó al 6,3 %- y solo la caída registrada en Polonia y los países bálticos salvó a Alemania de quedar al final de la lista.
Alemania quiere construir un gasoducto para traer gas desde España y Portugal
El crecimiento del 0% se explica por el déficit comercial de 1.000 millones de euros registrado en mayo, un hecho inédito desde 1991 y una amenaza al modelo exportador de la primera economía de Europa. Al mismo tiempo, las ventas minoristas cayeron un 8,8% interanual en junio y la inflación alcanzó el 7,5% en julio. Los alemanes gastan cada vez menos. El gobierno de Olaf Scholz sabe que Rusia cortará el suministro total de gas tarde o temprano. Los empresarios industriales ven peligrar la actividad.

El Deutsche Bank publicó el martes un informe en el que desliza que los alemanes podrían recurrir a la quema de madera y muebles para calentarse en un invierno que se pronostica particularmente cruel. La industria metalúrgica y la química, por ejemplo, quedarán al borde de la parálisis ante una energía demasiado cara y escasa, dice el banco. Para los dirigentes se trata además de evitar cualquier escenario de conflictividad social.

Alemania ha visto reducido casi a cero su superávit comercial, uno de los principales indicadores de su fortaleza exportadora. La gran pregunta es cómo se puede volver competitiva globalmente sin esta variable

"Presenciamos la interrupción o el principio del fin de uno de los pilares básicos sobre los que se sustentó la competitividad industrial alemana: el acceso a energía abundante y barata. La guerra y las sanciones han trastocado esta situación. Alemania ha visto reducido casi a cero su superávit comercial, uno de los principales indicadores de su fortaleza exportadora. La gran pregunta es cómo se puede volver competitiva globalmente sin esta variable", asegura a LPO Esteban Actis, doctor en Relaciones Internacionales por la Universidad Nacional de Rosario.

El ministro alemán de Economía, Robert Habeck, junto a la ministra española para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.

El analista afirma que "la política macroeconómica del Banco Central Europea estuvo en función de los intereses competitivos alemanes" y una alternativa pasa por "el fortalecimiento del dólar y un debilitamiento relativo del euro, que le puede dar un respiro coyuntural a Alemania para oxigenar su competitividad". Pero el panorama es desalentador si se considera que el crecimiento se desacelera en China y Estados Unidos, algo que preocupa en Berlín.

"La afectación industrial alemana se da en un contexto donde los tres grandes hubs de la globalización comercial productiva, es decir el nexo entre comercio, inversiones y servicios, están atravesando dificultades. El aumento de la inflación en EEUU pega muy fuerte en las industrias y en los planes de negocios. La economía china viene con una caída muy fuerte de los indicadores económicos, producto de la guerra y de la política de 'Covid cero'. China ha decidido aumentar la tasa de interés para intentar despertar el crecimiento. Por eso una recesión de la economía o un crecimiento anémico global es muy probable", apunta Actis.
Países Bajos y Francia debaten aumentar los subsidios por energía a las familias pobres
En el camino, el gobierno de coalición de Scholz, que debutó en diciembre, sufre un desgaste acelerado y todavía estudia un paquete de medidas para mitigar el impacto de la inflación. Sin embargo, el Ejecutivo dio luz verde para que las empresas energéticas transfieran a los consumidores el incremento de los costos por el corte del suministro de gas desde Rusia. A partir de octubre, una familia promedio alemana pagará unos 480 euros más al año, que podría ascender a 570 si finalmente se aprueba el IVA al gas del 19%.

Scholz y Joe Biden en Elmau, Alemania; el país espera incrementar la importación de gas natural licuado desde Estados Unidos.

Scholz salió a aclarar que si no puede negociarse una excepción del IVA o al menos una reducción, se estudiará la forma de "devolver el dinero a los ciudadanos". El canciller mencionó que las ayudas de 30.000 millones de euros son un alivio, aunque el ministro de Economía, Robert Habeck, sugirió que el gobierno evalúa nuevas medidas para compensar la pérdida de poder adquisitivo. Tanto Scholz como Habeck coinciden en que la prioridad ahora es que las empresas del sector se aseguren la energía necesaria.

Un problema adicional para el país es que la sequía en el río Rin dificulta el transporte de diésel y carbón necesarios para alimentar las centrales eléctricas en sustitución del gas

Alemania avanza en su plan de ahorro energético y Habeck informó esta semana que se incrementarán las compras de gas natural licuado a EEUU y Qatar. "Alemania podrá recibir gas para el invierno a través de las nuevas terminales", dijo el ministro. Un problema adicional para el país es que la sequía en el río Rin dificulta el transporte de diésel y carbón necesarios para alimentar las centrales eléctricas en sustitución del gas.
El reemplazo del gas ruso por carbón y la vuelta a las centrales nucleares divide al gobierno alemán
"Todo indica que Europa camina hacia una fase recesiva y, por la cuestión y la dependencia energética, la gran pregunta es si no estamos en un momento de desacople de los EEUU. En EEUU parece que la inflación alcanzó un techo. Parece inevitable que Alemania y la UE puedan evitar un brusco freno de la economía. Puede no ser una recesión técnica, pero pensar en cualquier reactivación económica en este contexto parece difícil", dice Actis. La falta de gas y la urgencia por hacerse con fuentes alternativas conspiran no solo contra el modelo de crecimiento alemán, sino contra la propia estabilidad del país y de la UE.

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Alemania está entre los países de la eurozona que menos crece y pronostican que va a una recesión segura

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En Alemania ya dan por descontada una recesión. La Oficina Federal de Estadística acaba de confirmar que el PBI alemán se estancó durante el segundo trimestre si se lo compara con el primero de este año, mientras que Eurostat señala que el país creció un 1,5% respecto al mismo periodo de 2021.

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ALEMANIA ESTA ENTE LOS PAISES DE LA EUROZONA QUE MENOS CRECE Y PRONOSTICAN QUE VA A UNA RECESION SEGURA

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Superar con éxito los múltiples desafíos a los que se enfrenta Europa en la actualidad dependerá, en gran medida, de su capacidad para reforzar su autonomía estratégica, mejorar su competitividad industrial e impulsar su liderazgo a nivel global.

Ante la situación geopolítica y energética que vivimos y con los efectos de una pandemia mundial aún presentes, que han provocado un contexto de incertidumbre económica, urge avanzar hacia un mercado único más resiliente, ecológico y digital que permita tanto a las empresas como a la sociedad en su conjunto pisar el acelerador de la recuperación.

En esta senda hacia el crecimiento, la normalización europea debe ser una de las protagonistas, pues contribuye a mejorar, por un lado, la competitividad y autonomía de la industria, brinda también seguridad a los consumidores y al tejido productivo y es la base para consolidar un mercado interior fuerte en la UE; y por otro, porque permite dinamizarlo para expandir su posición de liderazgo en el mundo.

Precisamente, bajo ese doble objetivo, la nueva estrategia de normalización lanzada por la Comisión Europea y presentada recientemente en España supone un nuevo enfoque estratégico para hacer más fuerte a todos los niveles el sistema europeo de normalización y a los organismos que forman parte de este, como CEN, Celenec y ETSI, de los que nuestra asociación es el miembro español. Reconoce, además, que las normas armonizadas han permitido en las últimas tres décadas a las empresas demostrar el cumplimiento de la legislación, reportándoles beneficios tanto a ellas como a los propios consumidores.

Este nuevo enfoque estratégico de la Unión Europea pretende hacer posible que las normas europeas operen, cada vez más, en un contexto global de forma competitiva y ajustándose a un ritmo de innovación cada vez mayor, proporcionando a las empresas una ventaja competitiva en términos de acceso al mercado y al desarrollo tecnológico. Y todo ello con una clara vocación de contribuir también a la necesaria economía verde para fomentar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para 2030. Debemos crecer, pero de forma sostenible y respetuosa con el medio ambiente para no embargar el futuro de las próximas generaciones.

En materia de sostenibilidad, son ya destacados y deben seguir siéndolo los esfuerzos nacionales, europeos e internacionales en la consecución de estándares dirigidos a establecer modelos de negocio circulares y a medir su circularidad en distintos niveles -producto, servicio o actividad de la organización-, entendiendo que no es posible crecer si no es de forma sostenible.

Por otro lado, si hablamos de digitalización, en un escenario pospandémico como el actual, cobra si cabe un mayor sentido fomentar una transición digital e inclusiva para todos, sin dejar a nadie atrás, tanto en las organizaciones como en la sociedad civil. Multitud de indicadores e informes internacionales reflejan, en este sentido, la necesidad creciente en el ámbito empresarial, educativo e industrial de contar con perfiles técnicos con amplio conocimiento y dominio de la tecnología y las competencias digitales.

En este contexto, cabe resaltar que los estándares no son ajenos a la realidad social y empresarial, sino que dialogan permanentemente con ella buscando el consenso y ayudan a construirla. Además de facilitar el cumplimiento normativo y legislativo, también evitan la comercialización de productos y servicios inseguros que puedan provocar un perjuicio a la economía o a los consumidores. En esta tarea, resulta clave compartir conocimiento y experiencia y la colaboración con las Administraciones públicas y los distintos sectores económicos. España es un excelente ejemplo para el resto de Europa y del mundo. No en vano, es el quinto país en la implementación de normas en empresas e instituciones, solo por detrás de China, Italia, Japón y Alemania, y lidera comités internacionales en múltiples áreas como antisoborno, energía, salud o gestión de la seguridad vial.

Entre otros ejes de actuación, la nueva estrategia europea de normalización se propone anticipar, priorizar y abordar las necesidades urgentes de normalización en ámbitos estratégicos (como el referido al Covid-19 y las emergencias sanitarias); mejorar la gobernanza y la integridad del sistema europeo de normalización; reforzar el liderazgo europeo en materia de normas mundiales; apoyar la innovación y formar, por último, a la próxima generación de expertos en normalización.

Europa se enfrenta a retos acuciantes que no tienen precedentes, como el climático, la recuperación pospandemia, la necesidad de avanzar en la transición digital y verde o la amenaza que supone el conflicto bélico en Europa del Este y sus derivadas energéticas y sociales. Ante estos escenarios, no debemos olvidar que las normas son la base del progreso compartido de la sociedad y que son fundamentales para avanzar hacia una sociedad cada vez más segura, participativa y con mayor bienestar y prosperidad para todos.

Javier García es Director general de la Asociación Española de Normalización, UNE

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Análisis | Estándares globales para los desafíos que afronta Europa

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Superar con éxito los múltiples desafíos a los que se enfrenta Europa en la actualidad dependerá, en gran medida, de su capacidad para reforzar su autonomía estratégica, mejorar su competitividad industrial e impulsar su liderazgo a nivel global.

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Estándares Globales Para Los Desafíos Que Afronta Europa

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Estandares Globales Para Los Desadios Que Afronta Europa

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Cuando hablamos de "Pérdida de competitividad"  estamos refiriéndonos a una situación de aumento de los costes de producción, esto afecta negativamente al precio y a los beneficios, sin importar la calidad del producto.
- Un país puede considerarse competitivo cuando logra manejar sus recursos de manera que, además de aumentar la producción de sus empresas, mejora la calidad de vida de sus ciudadanos.

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COPISO apuesta por Puritermia de ISBRAN para sus granjas de última generación 5.0

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COPISO apuesta por Puritermia de ISBRAN para sus granjas de última generación 5.0

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LA CONGELACIO DE LOS SALARIOS NEUTRALIZA LA PERDIDA DE COMPETITIVIDADDE ESPAÑA

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EL PELIGRO DE UNA INFLACION ESTRUCTURAL CONTRACCION DEL CONSUMO Y PERDIDA DE COMPETITIVIDAD

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LA INDUSTRIA BRITANICA SE RESIENTE DE LA SALIDA DE LA UE

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LOS ECONOMISTAS ALERTAN DE LA PERDIDA DE COMPETITIVIDAD POR LA INFLACION

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COPISO APUESTA POR LA PURITERMIA DE ISBRAN PARA SUS GRANJAS DE ULTIMA GENERACION