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Matthias informieren (Ulrich o. ggf. Maria)

Matthias bitten noch einen Termin im Dezember anzusetzen (Ulrich)

Matthias bitten die Frage nach einer generellen Mitarbeit der Personalentwicklung zu fragen, Kirchenrecht klären (Ulrich)

Termin im November vorbereiten (Matthias?)

Gewährleistung der Perspektive der Personalentwicklung (Matthias? Ulrich?)

Daten und Fakten/Grundsatzinformationen:

Entwicklung des Personals (Helena via Katrin)

Prognose der Entwicklung der Gläubige (Maria)

Ablauf:

Daten und Fakten/Grundsatzinformationen

Orte / Teams / Personen

Was nun?

Briefing von Helena (Katrin)

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Faktenschau: Wo stehen wir, wo geht es hin?

Information an Bischof und Generalvikar

Geteilte Information an Priesterrat und Diözesanrat

Projektstart (mit Bischof) und Lernforum zwischen den Projekten

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Ökumene im Blick behalten

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Zugehen auf Projekte oder
Werbe/Bewerbungsphase

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Frage nach Leitung ist bereits wach (wird nicht von außen hinein getragen)

Orte an denen bereits andere Prozesse sichtbar sind

Orte an denen Taufberufung im Bewusstsein ist

Orte an denen es "brennt" (ein Ort exemplarisch)

Orte an denen Leute wirken mit guten Standing und guter Kommunikation

Orte, die differenziert sind (in der Gesamtschau)

Orte an denen große Veränderungen absehbar sind

Mit Blick auf Ehrenamtliche: Wer kommuniziert mit wem aus welcher Perspektive?

Orte an denen Priester wirken, die eine Haltung haben, die das veränderte Handeln möglich macht

Vielfalt an Orten u.a. innerhalb von einem ÜPE

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Basis 517 §2
Verschiedene Weisen Leitung: Pfarrer, Pfarrer mit pastoralem Koordinator/pastoraler Koordinatorin, Pfarrbeauftragte(r)

Verknüpfung: Gemeinsam Kirche sein und Kirche der Beteiligung (Vielzahl an Prozessen)

Leitungsmodelle (hauptamtlich) auf Struktureller Ebene der Pfarrei, Leitungsmodelle (ehrenamtlich) auf inhaltlicher Ebene am Kirchort

Verbunden mit der Einführung auch eine Strukturveränderung: Einführung einer neuen (Übergeordneten) Pfarrei oder Pfarreiengemeinschaft

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(wird ergänzt)

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Im Gespräch mitgeschrieben:

Mit welchen Akteur*innen denken wir?

Ungleichzeitigkeiten sichtbar z.B. in der Personalkonferenz: Wegbruch von Leitung

Erweiterung der Projektgruppe: Personalentwicklung, Kirchenrecht

Andere Diskurse: Katechist*innen, "Frauenfragen"

Regelmäßige Kommunikation zum Bischof
Direkte Information in der Gruppe
Kommunikation zum Diözesanrat und Priesterrat

Rolle des Moderators? Klarheit der Priesterrolle?

Geld und Ehrenamt: Wie wird Leitung vergütet auch im Zusammenhang mit Ehrenamt

Praxis-Theorie Schleife

Welche Ebene nehmen wir in den Blick? Pfarrei, Dekanat?
Parallelentwicklung: neue Formierung der Regionen

***

Zusammenfassung: Ulrich Koch:

Personalentwicklung
Kommunikation Bischof
Generelle Kommunikation: Interne Kommunikation
Kommunikation zu den Räten
Praxis-Theorie-Schleife
Welche Rolle Moderator/Priester - wie soll damit umgegangen werden? An den Haltungen arbeiten?
Honorierung von Leitung

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Mit wie vielen Hauptamtlichen rechnen wir zukünftig?

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Charismenorientierung und "Gemeinsam Kirche sein"
Nach 517 §2
Sehr praktisch angelegt
Leitung in einem Team mit Ehrenamtlichen
auf der Basis der Gremien
Moderation
Begleitung durch das Bistum

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"Gemeinsam Kirche sein"
Nach 517 §2
Auf Dekanatsebene
In Teams

Modellprojekte ab 2017