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1.1 Presupuesto de capital(inversión fija, diferida y de capital de trabajo)

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1.1 Presupuesto de capital(inversión fija, diferida y de capital de trabajo)

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La tarea de elaborar un presupuesto de capital se encuentra estrechamente vinculada con la aplicación de procedimientos financieros para evaluar la rentabilidad de las inversiones y garantizar que el presupuesto de capital solo proyectos que prometan maximizar la rentabilidad de la empresa.

La elaboración del presupuesto capital implica:
a)Generación de propuestas de proyectos de inversión consistentes en los objetivos estratégicos de la empresa.
b)La estimación de flujos de efectivo de operaciones increméntales y después de los proyectos de inversión.
c)la selección de proyectos basándose en un criterio de aceptación de maximización del valor.
d)La evaluación de los flujos de efectivo incrementales del proyecto.
e)La relación continua de los proyectos de inversión implementados y desempeñar auditorías posteriores para los proyectos complementados.

Inversión fija

En este rubro se cuantifican los recursos monetarios necesarios para la implantación y puesta en marcha del proyecto, y que constituyen el activo fijo o inversiones fijas, el activo diferido y los recursos necesarios para que se realice la función de producción y ventas.

Capital de trabajo

Mientras que la inversión fija y la diferida pueden recuperarse por vía fiscal , mediante la depreciación y amortización, la inversión en capital de trabajo no se puede recuperar por este medio, ya que se supone que, dada la naturaleza, la empresa puede resarcirse en el de el en muy corto plazo

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El presupuesto de ventas es el eje de los demás presupuestos, por lo que debe, primeramente, cuantificarse en unidades, en especie, para cada tipo de línea de artículos, y una vez afinado, entonces se procede a su valuación de acuerdo a los precios de mercado, regidos por la oferta y la demanda, o cuando no sea así, por el precio de venta unitario determinado, con lo cual se tiene el monto de ventas en valores monetarios.
Importancia del presupuesto de ventas:

Te ayuda a fijar mejor los objetivos

Evita gastos innecesarios y te permite calcular con exactitud las inversiones

Dispones de un regulador de toda la actividad de la empresa Con un presupuesto de ventas puedes ver qué se tiene que hacer, en dónde y cuándo.

Para elaborar un presupuesto de ventas, en primer lugar, debe incluir la siguiente información y cálculos:

Periodo para el que se elabora

Recopilación de datos reales y anteriores presupuestos de ejercicios previos.

Estimación del ejercicio objetivo, respondiendo al qué, cuánto, dónde y cómo se va a comercializar los productos de la empresa.

Estimación del papel de la empresa en el sector y su evolución.

Relación de excepciones y factores a tener en cuenta en posibles giros de mercado.

Conclusión y datos finales del informe.

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1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo 

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1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo 

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Los Gastos Administrativos son los gastos que tiene una sociedad debido a la gestión realizada para el buen desarrollo de su actividad económica.
Los Gastos Administrativos son los que no se pueden vincular directamente con la actividad económica que desarrolla la empresa, dentro de los procesos de fabricación, producción o ventas.

Estos gastos están formados por los sueldos de los gerentes y los costes de los servicios generales, como, por ejemplo, la contabilidad.
Los Gastos Administrativos no son necesarios para el funcionamiento de una empresa, pero sí se encargarán de aumentar la eficiencia de dicha compañía.
Características
Serán unos gastos fijos que no dependerán del volumen de venta, de ahí, que sea difícil su reducción en una empresa.

Los Gastos administrativos formarán parte de la cuenta de resultados de una empresa, los cuales, se enumeran por debajo del gasto de los bienes vendidos, y se consideran como otro tipo de gastos dentro de los generales o de ventas.

Estos Gastos administrativos podríamos eliminarlos sin que afecte a la venta del producto, por tanto, ante recortes en una empresa son los primeros en suprimirse.

Lo ideal es que una compañía mida la relación de las ventas con la administración para calcular la parte que se va a destinas a estos Gastos administrativos.

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PRESUPUESTO: es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de ingresos y gastos.

PRODUCCION: concepto que se emplea para nombrar al proceso de producir (crear,fabricar)

El presupuesto de produccion permite establecer los estandares de produccion necesario para cumplir de manera eficiente con los requerimientos de produccion estabblecidos para cumplir con las ventas estimadas.

Es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio de inventario, para ello se tiene que saber si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado.

VENTAJAS:
* informa si la empresa necesita financiera o no.
* mantiene los inventarios en niveles optimos.
* garantiza las entregas a clientes.

DESVENTAJA:
* el gerente debe invertir horas en su realizacion.
* se puede hacer un calculo incorrecto.

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PRESUPUESTOS EMPRESARIALES | 3. Presupuesto de Producción

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El Punto de equilibrio se define como el nivel de ventas en cifras monetarias o en unidades por vender en la cual la empresa no gana ni pierde, es decir aquel nivel en el cual el margen de contribución cubre los costos fijos, y se define como margen de contribución a la diferencia entre el precio neto de venta y el costo unitario variable.

Una vez establecida cual es la función o la utilidad del punto de equilibrio dentro de la planeación de las empresas, debemos decir que esta herramienta financiera se utiliza generalmente en sus dos modalidades que son:

Punto de equilibrio económico (cantidad de dinero)

Punto de equilibrio en unidades de producción.

el funcionamiento del punto de equilibrio, sirven para que las empresas evalúen su rentabilidad dentro del sector comercial en el que se esta desarrollando, para que así puedan conocer a la precisión cuantos productos o servicios necesitan vender para que se comience a generar ganancias.

VENTAJAS:
* Los gráficos son fáciles de construir e interpretar.
* Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesita vender para no generar pérdidas.

DESVENTAJAS.
* Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal.
* No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.

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Establece los ingresos y gastos que un negocio debe hacer durante cierto periodo.
Objetivos:
El presupuesto operativo es una herramienta muy útil para que tu empresa establezca metas operativas y de ventas. Además, puedes tener un control más estricto en tus gastos, pues te permite establecer partidas presupuestarias de forma detallada, ya sea por departamento o actividad.
Tips para realizar un presupuesto operativo:

Elaborarlo al final de año.

Basate en las ventas.

Detalla puntualmente las actividades.

Ventajas y Desventajas

Mejor planeación

Control financiero más estricto.

Visibilidad para tomar decisiones

Desventajas

Riesgo de inexactitud

Tomas decisiones precipitadas

Incomodidad entre colaboradores