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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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1. 시사점
과거에는 중요하게 생각되지 않던 리더의 감성지능이 세대가 바뀌면서 점점 중요한 요소가 되고 있는 것 같음
조직은 다양한 개성을 가진 사람들이 모여 구성되는데 리더의 감성지능이 부족하다면 팀원들을 하나로 통합하고 공통의 목표를 추구하는데 걸림돌이 될 것으로 생각 함

2. 토론점
감성지능의 경우 대부분 성격적인 부분으로 쉽게 개선이 어려울 것으로 생각 됨,
나의 리더가 감성지능이 부족한 (충동적이고, 공감능력이 부족한) 경우 구성원으로서 어떻게 대처하는 것이 좋을지, 만약 내가 그런 리더라면 어떤 방법으로 개선하는 것이 효과적일지

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 인간관계에서 사람의 마음을 얻는 것이 가장 어려운 일이라 생각을 합니다. 더구나 조직이라는 사회적 관계, 목표 지향적인 조직의 운영에 있어서 최대한 빠르고 효율적으로 움직일려면 구성원의 감정 관리도 반드시 필요 합니다. 그냥 일을 한다면 '90'이라는 결과가 사람의 마음을 잃으면 낙제점을 받을 수도 있을 것이도 그 구성원의 마음에 심금을 울린다면 Supex(Super excellent)에 도달 할 수 있지 않을까 생각합니다.

토론점 : 구성원의 감정에 대한 이해는 내 자신의 감정 컨트롤이 우선되야 한다고 생각합니다. 이 두마리의 토끼를 잡을 수 있는 것에 대한 논의 또는 경험에 대해서 생각해보는 것은 어떨까 합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 가치와 진정성 둘다 이상적인 방향이라는 것에는 동의 합니다. 하지만 현실에서의 가치 및 진정성이라는 관점에서 일을 한다는 것이 쉽지만은 않은 것이라 생각합니다. 다만 그러한 가치와 진정성을 목표로 생각하고 현실에 하나씩 하나씩 적용해 나아가는 것은 의미가 있다고 생각합니다.

토론점 : 막상 현실에서는 가치와 진정성으로 일을 하는 것은 참 어려운 것 같습니다. 혹 경험이나 사례가 있다면 공유하고 그렇게 하기 위해 노력 했던 점, 만약 그런 사례가 없다면 그렇게 되기 위해 우리 스스로가 할 수 있는 실체적인 방법에 대해서 생해보는 것이 어떨까 합니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
1)시사점 : 업무들 중에서 사람과의 관계를 대하는 업무가 가장 힘들 것입니다. 여러 사람들을 하나의 목표로 리딩한다는 것은 개별로 움직이는 팀원들을 다 같이 움직이게 만들어야 하며, 그것의 시작은 조직읜 분위기이며, 그런 조직 분위기를 움직이는 것은 개인 감정의 관리가 반드시 필요할 것입니다.
2) 토론점 : 조직의 분위기를 위해서 자기 감정 조절이 매우 힘든 것 같습니다. 리더도 하나의 인간으로써 감정을 가지고 있는데, 어떤 케이스에서는 조절이 힘든 경우들이 많은 것 같습니다. 자기 조절이 어려웠던 경우가 어떤 것들이 있었으며, 개별로 어떻게 이겨냈는지 토론하였으면 좋겠습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1)시사점 : 이상적인 가치와 진정성에 대해서 현실에서 실천하기는 어려운 것 같습니다. 각각의 개인이 하나의 목표를 위해 같이가기 위해서는 분명 실제 적용은 되어야할 것입니다. 100%는 아니더라도 실제 하나씩 적용하면서 조금식 발전을해야할 것입니다.
2)토론점 : 현실에서 실천하는 것은 많이 어려운 것 같습니다. 구성원들에게 비전을 제시한 경험이나 비전을 제시하였을 때, 구성원들의 반응들에 대해서 공유하였으면 좋겠습니다.(최근 구성원들의 세대차이로 인해 여러가지 제안에 대해서 생각하는 것이 많이 다른 것 같습니다.)

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[Module 2. Working together for our happiness]
1)시사점: 리더로서 필요한 감성지능 다섯가지는 조직과 조직내 구성원 모두의 성과와 연관되므로 지속적인 개발과 Mind set이 필요함
2)토론점: 위기에서도 균형있는 감성지능을 유지하기 위한 방법에 대해 논의.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1)시사점:"말한대로 행동하라"리더로서 지켜야할 최우선의 원칙과 이를 실천하기 위한 진정성 있는 일처리가 필요함.
2)토론점: 리더로서 마음가짐, 초심을 잃지 않기 위한 생활 습관이나 자세에 대해 논의.

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[Module 2. Working together for our happiness]
1) 시사점 : 리더 로써 업무를 이끌어 나가기 위해서는 반드시 필요 한 것중 하나가 바로 "감정" 입니다 즉, 조직의 문위기를 형성 하기 위해서는 감정을 통한 공감의 리더쉽이 반드시 필요 할 것입니다
2) 토론점 : 조직의 분위기를 형성 하기 위해 우선 나 자신의 감정 조절이 반드시 필요 한 것 같습니다 조직 속에서 상황에 따라 내 감정 조절을 실패 했던 사례 그리고 그걸 극복 했던 사례에 대해 생각해 보면 어떨까 합니다

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1) 시사점 : 이상적인 방향으로 가기 위해서는 목적와 비전이라는 두가지 요소가 필요 하다 리더는 이런 목적과 비전을 조직 내에 잘 공유 하고 조직 내 잘 스며 들도록 해야 한다
2) 토론점 : 구성원들과 함께 목적과 비전을  잘 제시 하고 공유 하여 단기적인 업무 뿐만 아니라 전반적인 조직 운영에서도 좋은 결과를 내었던 것이 있다면 공유 해보면 좋을 듯합니다

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[Module 2. Working together for our happiness]
1)시사점 : 조직 내 장기적인 Vision 및 성과 달성을 위해 필수적으로 감성지능의 중요성을 사례를 통해 알수 있었고, 다섯가지 구체적인 감성능력의 구분과 그 개별 영향성에 대한 개발이 필요함.

2)토론점: 감성능력 중, 감정조절 능력을 강화할 수 있는 개별 Know-how 공유 및 조직 내 환경적인 변화를 이끌어 낼 수 있는 방안에 대해서 논의.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1)시사점 : 진성성 있는 리더로 성장하기 위해, 가져야 할 신념과 그 신념이 흔들리지 않을 가치에 대한 명확한 정의 및 인식임 필요함.

2)토론점 :  조직이 추구하는 가치와 개인이 추구하는 가치와의
충돌 상황에서 "진정성"이라는 신념을 과연 지킬 수 있을지
, 또한 어떤 충동상황을 극복할 수 있는 어떤 지혜가 있을지 논의가 필요함.

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[Module 2. Working together for our happiness]

1) 시사점 : 감성지능이 리더에게 중요하다는 점을 사례를 통해 이해하였고, 5가지 감성지능과 조직의 비전을 만들고 성취하는데 중요한 부분이라는 점에 동감했습니다.
2) 토론점 : 일을 대하는 태도와 성취도가 각각 다른 구성원들에게 공통적인 감성지능을 발휘하기는 참 어려울것같습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1) 시사점 : 리더의 원칙으로 언행일치, 진정성이라는 것이 공감하며, 작은 실천을 통해서 원칙에 부합하는 리더가 되기 위해 노력이 필요합니다.
2) 토론점 : 현실에서 리더가 진정성을 의심받지 않기 위해서는 우선 언행일치를 통한 신뢰가 있어야할텐데
잦은 조직 이동과 변동이 많은 상황에서 첫인상에서 진정성을 표현할 수 있는 방법을 어떤것이 있을까요?

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[Module 2. Working together for our happiness ]

1)시사점 : 감정을 효과적으로 관리하고 조절 할 수 있는 리더들은 정서적 요인들을 주의깊게 처리하고 집단전체에 보다 바람직한 정서를 갖게 할 수있는 역량을 갖을 수 있었을까? 그 역량에 대해 충분히 잘 이해해야 안정성있는 감정을 조절 할 수 있을거란 생각이듭니다.

2)토론점 : 내 자신이 솔직하게 감정에 대한 컨트롤을 할 수있을까? 그렇다면 우리는 어떻게 다른사람들과의 업무수행에 있어 무엇을 계획 하여야 하는가?

[Module 3. Design your leadership brand ]

1)시사점 : 서로 다른 감정들의 미세한 차이로 인해 조직의 중요한 문화를 주입 한다는것에 감정을 효과적으로 개입하고 생각하여야 한다는 것에 다시
한번 이해할 수 있었습니다.

2)토론점 : 현재 조직문화의 핵심이 가치,신념,규범이 맞는걸까? 변화되는 조직문화에서도 성과는 중요시 될 것이다. 그 성과를 이루기 위해 구성원들과 공감하고 있는 감정이 있는가? 나는 감정조절을 통해서 정서적 분위기를 어떻게 만들어 가고 있는가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 :  조직은 어려 특성의 구성원이 모여있습니다. 조직내에서는 긍정적인 구성원이 있는 반면 부정적인 구성원도 있습니다.
부정적인 구성원을 긍적적으로 변화시켜 전체 조직이 열정적이고 긍정적인 에너지를 발산할 수 있게 조직을 변화시키는 것은 반드시 필요하다고 생각됩니다.
2. 토론점 : 리더는 조직문화에 큰 영향을 미칩니다. 때문에 조직에서의 긍정적 마인드인 리더는 매우 중요하다고 생각됩니다.
각종 경험을 토대로 긍정적인 조직을 위한 노력들을 공유하며, 긍정적인 조직문화를 만들기 위해 어떤 노력을 해야하는지 토론해 볼 필요가 있습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 리더는 조직의 가치와 운영상의 가치를 일치 시켜야 그 조직을 이상적으로 이끌어나갈 수 있을 것입니다. 조직의 가치에 반하는 리더는 결코 좋은 리더라고 하긴 어렵습니다.
리더는 명확한 목표 설정이 필요하고, 환경 변화에 따른 목적과 비전의 차이를 줄여 조직을 이끄는 것이 필요합니다.
2. 토론점 : 우선 내 자신이 추구하는 가치에 대해 심도 있게 생각해 본 적이 있었는지 돌아봅니다. 아직 내 스스로가 어떤 가치를 추구하는지 명확히 알지 못할 수도 있다고 생각합니다.
또한 조직의 가치와 내 자신의 가치고 상충되는 경우도 있을 것 같습니다.
보다 진정성 있는 사람이 되기 위해서 우선 내 자신이 추구하는 가치를 명확화 하는게 필요하며, 자신을 돌아볼 필요가 있다고 생각합니다.

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[Module2]
리더의 감성지능은 조직의 분위기 및 성과창출에 매우 중요한 요소입니다. 리더 개인 스스로 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여 능력과 대인관계와 관련된 공감능력,사회적 기술 요소에 대한 관리의 중요성을 깨닫게 되었습니다.

[Module3]
조직을 lead하기 위해 리더의 진정성이 중요하며,
긍정의 심리적 자산, 높은 수준의 도덕적 관점, 자기인식력, 자기규제 관점에서 진정성을 점검해 보아야 합니다

[토론점]
감성적 영역(감성지능, 진정성)은 장기적이고 일관적으로 build-up필요, 주어진 업무나 성과는 단기적인 경우가 많음. 초기 리더에게 양자간 밸런스를 바람직하게 유지한 좋은 선례들은 없을까?

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정길수 / SK에코플랜트

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정길수 / SK에코플랜트

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[Module 2. Working together for our happiness]
1) 시사점 : 감성도 지능으로 볼 수 있으며, 자신의 감정을 포함하여, 타인의 감정을 고려하여 좋은 결과를 낼 수 있음
2) 토론점 : 소수팀원을 이끄는 팀장이 되었고, 팀원의 감정을 일반적인 사람보다 특이할 경우 어떤식의 컨트롤이 가능한건가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1) 시사점 : 외부환경보다는 내재적인 가치가 무엇인지 자신 스스로 세팅하고, 이를 통하여 여러 문제들과 이슈들을 해결해야 함
2) 토론점 : 회사의 이익과 개인의 가치의 충돌이 발생할 경우에 대한 이슈 역시 개인의 진정성이 해결할 수 있는지?

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Module 2.
1.시사점: 리더쉽에서 쉽게 간과하는 것이 '감정'이며, 이 감정이 일상화 되서 조직 전반의 정서적 규범, 즉 조직분위기가 형성된다. 리더들의 감성 역량, 감성 지능을 5가지 요소로 나누어 잘 설명해주고 있습니다.

2.토론점: 0.1%의 천재가 99.9%를 먹여살린다는 말의 의미로서, 천재가 리더라면 교재의 말은 해당 사항이 없습니다. 하지만 대부분의 기업체는 조직별로 세분화되어 서로 톱니바퀴처럼 돌아가는 조직이므로, 조직의 리더는 조직 구성원들이 잘 일할 수 있도록 조직 분위기를 가져가는 역량이 가장 중요한 것 같습니다.

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1) 김태현/SK넥실리스
2) 시사점
리더는 감성역량을 기반으로 리더 본인의 상황에 대해 냉철한 분석과 그에 따른 대안을 제시할 뿐만 아니라 팀원에게는 각 상황에 맞춰 성취감을 고취할 수 있는 공감 가능한 동기를 적절하게 제시해야만 팀이 하나의 조직으로 유기적인 업무수행 및 목표 달성이 가능함
3) 토론점
서로 다른 가치관을 가진 다양한구성원에게 공감 가능한 성취는 어떻게 만들고 구성해나가는지와 업무수행 과정에서 처음의 의도 및 방향에서 벗어나는 경우 팀원들에게 변화되는 상황에 대해 새로운 공감 및 성취감 부여는 어떻게 해야할까요

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1.시사점 : 리더의 감성지능으로 인해 조직의 성과로 이어질수 있다는 부분에대해 공감하였습니다. 감정조절실패로 인해 부정적기운을 구성원에 전파했던 기억이 있는데 리더로서 부족한부분을 채워나가야겠습니다. 긍정에너지의 리더가되기위해 고쳐나가겠습니다.
2.토론점 : 감성지능으로 구성원과 교류하면 성과는 자연스럽게 따라오게되는건지.. 리더도 구성원중 한명으로 목표달성을 위해 노력하는 부분이 있는데 상충될만한 이성지능? 발현시 조직문화 저해로 오히려 성과가 안나오게 되는건지...

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[Module 2. Working together for our happiness]
1)시사점: 나는 일할때 감정을 배제해야 한다고 배웠는데, 리더가 되려면 감정지능이 필요하다는 부분은 신선했습니다. 매니저때와는 다른 자질이 분명 필요한 것 같습니다.
2)토론점: 난 일하다 화나면 화를 솔직하게(?) 냈는데, 리더는 어떻게 화를 내야 잘 내는 것인지 고민해야겠습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1)시사점: 언행일치.. 지금 돌이켜보면 이런 상사는 극히 드물었던듯..머리속에 두어명 떠오릅니다. 역시 그분들은 리더십도 남달랐던 기억이 나네요. 나도 그런 분들이 되어야 겠다는 다짐을 해봅니다.
2)토론점: 진정성, 멘탈모델.. 그리고 세가지 근본적 질문. 나는 누구인가?, 나는 어떤 책임과 의무를 가졌는가?, 내가 원하는 것은 무엇인가?.. 나에 대한 질문인데 그 어느것 하나 쉽게 대답할 수 있는게 없네요.

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한상욱/SK에코엔지니어링

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한상욱/SK에코엔지니어링

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[Module 2. Working together for our happiness]
1) 시사점 : 감성지능이 조직을 어떻게 변화하고 이끌어 갈 수 있는지 연관성을 알게 되었으며, 내가 부족한 감성지능은 어떠한 것인지 생각하는 계기가 되었다
2) 토론점 : 성과 부분에서 공감대가 형성되지 않은 팀에서 감성지능을 연계하여 단기간에 이룰수 있는 방안이 있는지 ? 일보 후퇴 할지라도 장기적으로는 전략적으로 정서 관리가 우선 되어야 하나?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1) 시사점 : 말한대로 일관되게 실천하라! 진정성 있는 리더! 누구나 알고 있지만 속한 집단의 이익과 다른 추구가치 그리고 암묵적 규칙 등을 이겨내고 소신있고 진정성 있는 리더가 되기는 매우 어렵다.
2) 토론점 : 리더 또한 한 구성원으로써 소신과 진정성을 가지고 암묵적 조직 문화와 싸워 이길 수 있는 방법은 무엇일까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1.시사점 : 바람직한 조직문화 형성을 위해서는 자기관리를 통해 구성원의 공감대를 이끌고 긍정적인 영향을 전파하는 것이 필요함
2.토론점 : 다른 사람의 감정을 파악하여 공감을 표현할 때 섣부른 판단에 의한 반응은 오히려 역효과가 있으리라 판단됩니다. 슬기롭고 지혜로운 공감에 대한 노하우가 있을지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

1.시사점 : 회사의 목적, 비전을 일상화하고 내재화를 하기 위해서는 확고한 믿음과 신념이 반영된 리더의 스토리가 있어야 하며, 이를 구성원과 끊임없이 소통하여야 함
2.토론점 : 회사의 가치, 목적을 구성원과 소통함에 있어 구성원이 부담스럽게 느껴진다면 슬기롭고 현명한 solution이 있을까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1)시사점: 감성은 이성을 앞선다. 설득하려 들지 말자.

2)토론점: 감성 지능을 키울 수 있는 방법은 무엇이 있을까

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1)시사점: 조직은 집단적 멘탈모델을 가지고 있어야 한다. 멘탈모델은 1) 목적, 2) 비전, 3) 가치로 구성된다. 리더는 조직의 멘탈모델과 부합하는 진정성을 갖추고 이끌어야 한다

2)토론점: 수준 높은 리더와 조직문화를 경험하기 쉽지 않다. 구성원들은 행복을 위해 이런 조직을 찾아 떠나야 할까 아니면 현재 위치에서 만들어 보려도 노력을 해야 할까

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 리더 자신의 현재 상태를 먼저 확인하고 이해해야 하겠습니다. 스스로의 내면에서 먼저 긍정적인 마인드를 가진다면 그러한 분위기로 조직원들을 더 좋은 방향으로 이끌어 나아갈 수 있을 것입니다.
2. 토론점 : 자기통제에 대한 여러가지 방법론등을 논의해보고 싶습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 조직의 궁극적인 목적, 비전을 이해하고 달성하게하는게 어떤 면에서는 매우 어력운 일이 이닐까 합니다. 그런측면에서 목적과 비전에 대한 내재화는 꼭 필요한 단계인 것 같습니다.
2. 토론점 : 목표달성이 어려움이 예상되는 문제에 대해 구성원이 함께 달성할 수있도록 힘을 주는 방법은 어떤게 있을까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2-1) 시사점
-탁월한 리더는 구성원과의 관계를 맺는 능력과   구성원의 마음을 읽을 수 있는 능력 중요합니다
- 구성원의 마음을 읽기 위해 효과적인 감정 조절이 필요하고 이것을 위해 감성지능 5가지를 잘 이해하고 숙지해야합니다.

2-2) 토론점
- 구성원간 신뢰감이 있고 긍정적인 분위기를
만드는 것이 중요한데  구성원중  부정적인 분위기를 선도하는 구성원이 있는 경우 어떻게 해야 할까요?
- 일은 잘하는데(업무성과는 좋은데) 다른 구성원과 잘 어울리지 못하는 (감성지수가 낮은) 구성원에 대해 어떻게  해야 할까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

3-1) 시사점
-일관성 있게 본인이 말한대로 실천 할 수 있는 리더는 가치있는 리더입니다.
- 신뢰가 높은 리더의  신뢰성의 바탕은  진정성에서 발휘 된다.
- 진성정은 긍정적인 태도 , 높은수준의 도덕성 , 명확한 자기인식, 면밀한 자가통제 등의 태도로 표출되게 됩니다.

3-2) 토론점
-팀 리더가 팀의 비전과 방향을  구체화하는데 어 어려움을 격고 있을 때  팀원과 상의하여
설정해도 되는가?
-팀의 비전과 방향을 설정 했으나  중도에 변경이나 수정을 해야 할 경우  일관성이 사라지는데  이때는 어떻게 해야 하는가?

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1) 시사점
감성 지능도 중요한 요소이지만, 리더의 일관성도 연계된 포인트로 생각됨.
온화한 것 같지만 개인의 감정에 따라 예측불 가능한 피드백을 주는 리더라면 더 어려울것 같음

2)토론점
리더는 하나의 성인군자가 되어야하는 것이 아닐까 정도로 어려운 것 같다.  조직의 분위기를 위한 감정조절과 끊임없는 Motivation 부여...
성격은 지쳤을 때 밖으로 나오기 마련인데, 힘든순간에도 마지막까지 지켜야하는 가치는 무엇일까

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[Module 2. Working Together For Our Happiness]
1) 시사점 : 조직내 리더는 구성원을 리딩하는데 있어 목표지향점이 구성원의 감정적 동조를 이끌어 낼 수 있어야 한다. 이에 따라 구성원에 대한 감정 관리도 필요합니다.
2) 토론점 : 구성원에 대한 감정적 동조와 이에 상반되는 회사의 구성원에 대한 지시에 대해 고민해 보는 것이 어떻까 합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1) 시사점 : "언행일치"라는 말이 쉽게 지켜지기가 힘든 것 같습니다. 실적이 좋고 조직이 잘 운영될 때에는 쉽게 지켜질 수도 있지만 조직이 잘 돌아가지 않을 때는 상사의 평소 언행과 다른 지시를 수행해야 할 때 이 부분이 굉장히 난감하고 반대로 평소의 내 생각과 다른 지시를 해야 하는 경우 이 또한 힘든 일이 될 것 입니다.

2) 토론점 : 이런 부분에 대해 서로의 경험을 공유하고 어떻게 행동하는 것이 올바른 행동인지 어떤 점에 주안점을 두고 행동해야 하는 지에 대해 서로 논의해 볼 필요가 있다고 생각합니다.

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윤환철 / SK이노베이션

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윤환철 / SK이노베이션

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[Module 2]

1. 리더의 업무에 대한 역량 못지않게 중요한것이 감성지능이라고 생각합니다. 최소 팀 단위 조직을 이끌어가는 리더가 본인과 조직 구성원의 성향을 명확하게 이해하고 성과의 촉진제로서 감성지능을 이용할 줄 아는  요령이 필요합니다.

2. 흔들리지 않는 감성지능을 유지 강화할 수 있는 본인만의 팁은?

[Module 3]

1. 리더 본인은 진정성을 기반으로 조직과 구성원에게 목적과 비전을 제시하고 있다고 생각하는 경우가 대부분일 것입니다. 하지만 성공하는 리더와 실패하는 리더는 분명한 차이가 있다고 생각합니다. 본인만의 기준에서    진성성과 비전을 논하는 것이 아닌 객관화 할 수 있는 역량 또한 매우 중요합니다.

2. 리더의 진정성과 비전을 객관화하여 평가하고 지속적이며 긍정적 방향으로 발전시킬 수 있는 방안은?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 감성지능이 리더십에 어떤 의미가 있고, 이러한 리더십이 어떻게 조직에 영향을 미치는지 알수 있었고, 감성지능의 종류와 나에게 부족한 부분이 무엇인지 고민하게 되었습니다.
2. 토론점 : 감성지능의 중요성은 공감이 되는데,  대부분의 감성지능 항목은 타고난 부분과 그 동안의 삶의 과정에서 형성된 부분이 크다고 생각됩니다.  학습을 통해 개발이 가능한 전문지직과는 달리 이 부분은 개선/개발이 어려울 것으로 예상되는데 어떻게 하면 효과적으로 감성지능을 개발할 수 있을까요?

[module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 조직의 지속적인 발전을 위해서는 목적과 비전이 중요하며, 더욱 중요한 점은 이 목적과 비전이 조직 운영 전반에 침투되도록 하는 조정 과정이라는 점을 다시 한번 확인했습니다.
2. 토론점 : 나의 가치와 조직의 가치가 충돌하는 상황에서 리더로써 어떻게 이를 극복하고 진정성을 가지고 구성원을 이끌어 나갈 수 있을지 고민이 됩니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 리더의 기분에 따라 조직의 분위기가 좌우됩니다. 감성지능을 가진다는 것이 본인의 감정에 민감하게 반응하는 것이 아니라 자신을 조절하며 상대방을 공감한다는 것임을 깨닫게 됩니다.

2. 토론점 :  감성지능 중 공감능력 향상을 위해서 어떠한 노력이 필요할까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 리더는 본인의 가치관을 지키기 위해 진정성이 우선되야 하며 목적과 비전을 세워야 한다는 것에 대해 중요하게 생각 하였습니다.

2. 토론점 : 조직이 표방하는 가치와 구성원들과의 가치가 다를 경우 이에 대한 해답은 무엇일까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
(시사점) 업무를 하면서 소통을 하는 과정에 최대한 감정을 적게 개입시키는 것이 옳은 방법이라고 생각 했으나, 오히려 많이 개입하고 조절해야 한다는걸 알게됨
(토론점) 감성능력을 발휘하기 위해서는 먼저 자신의 마인드 컨트롤이 매우 중요 할 것 같은데, 각자의 방법이 궁금함

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
(시사점) 리더의 가장 중요한 역할은 조직의 뚜렷한 목적과 비전을 제시하는 것
(토론점) 구성원과 조직의 목적을 공유하고 같은 방향을 향해 협업하는 것에 대한 경험은 대부분 갖고 있을텐데, 조직에 비전을 제시하는 것은 미래 지향적이며 어떻게 보면 추상적개념으로 보이기도 하는데 각자의 경험이 궁금함 (과거 리더로 부터의 경험 또는 본인의 직접 경험 등)

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손일권/SK에코엔지니어링

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손일권/SK에코엔지니어링

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[Module 2. Working together for our happiness]
1) 시사점 : 언제나 사람을 대하는 것이 가장 힘들다는 느낌인데, 업무를 수행함에 있어서도 각 구성원의 감성을 고려하여야 하다는 내용을 알게됨
2) 토론점 : 감성지능을 키우기 위해 자신을 컨트롤할 수 있어야 하는 감정의 동물이다 보니 쉽지 않을 것인데, 각 능력을 발휘하기 위해서는 먼저 자신의 마인드 컨트롤이 매우 중요 할 것 같은데,각자 어떠한 방법이 있는지 공유

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1) 시사점 :  멘탈모델은 정체성의 핵심요소의 하나인 목적과 목적에 다다르기 위한 베이스캠프인 비전, 그리고 이들을 달성하기 위한 가이드라인인 가치로 구성된다.
2) 토론점 : 개인의 가치와 조직의 가치가 다를 경우에 대한 논의