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Incrementar en 10% la capacidad de planta en un proyecto de modificación de infraestructura mediante cambio de equipos y variación de lay out.

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Incrementar volumen de ventas en un 15% YTD a fines del 2022 mediante un crecimiento del 10% de participación de Mercado.

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Lograr una reducción de gastos en operaciones del 25% este año.

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Especifico: Dominio del idioma de ingles.

Medible: Examen de suficiencia

Alcanzable: Estudio diario del curso con un profesor

Relevante: para desarrollo personal

Tiempo: al fin de año 2022

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Incrementar el ahorro Anual en 10% con respecto al año pasado del consumo de Infraestructura en las Nubes

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Lograr el cierre contable en el segundo día hábil del mes a partir del tercer trimestre, logrando mejorar algunos procesos que estén impidiendo el logro de esta fecha.

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Disminuir en 15% para finales del 3er trimestre el número de incidentes atendidos por problemas de hardware que afectan el área de peaje e impactan en el tiempo de atención de los clientes

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Cumplir en el segundo semestre del año el Primer Hito en mi Proyecto de Construcción, optimizando un 20% los recursos.

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Reducir en 10% las observaciones o multas que SUNAT detecte en el trabajo, por el Impuesto a la Renta de los periodos fiscalizados del 2019 a la fecha.

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Reducir en 40% los costos desestimados por nuestro cliente (la mayoría son gastos incurridos para el desarrollo de la gestión del contrato), para incrementar el margen del proyecto en 1% más.

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Meta SMART: Alcanzar la calificación sobresaliente en función al feedback de los líderes y se refleje en la evaluación de desempeño anual.

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Aprobar el 70% de las inversiones proyectadas para fin de año, cumpliendo con las expectativas de la población.

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Llegar al 150% de colocaciones directas en el mes de Setiembre 2022. Y reducir a sólo 2 días el proceso de análisis financiero de una empresa.

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Disminuir el impuesto a la renta del grupo de empresas para el año 2022 en un 20% con respecto del año anterior.

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Concluir el proyecto a fines de setiembre, son 0 accidentes y cumpliendo las especificaciones técnicas.

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Incrementar en un 10% el volumen de nuestras ventas para alcanzar el objetivo del II-semestre.

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Incrementar 15% las ventas de la compañía a fines del 2022 fidelizando a los clientes ofreciendo mejores experiencias al cliente y generando ahorro para el cliente mediante eficiencias y soluciones energéticas

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Implementar la transformación de las platafomas de facturación y onboarding de contratos en la nube para fines de noviembre del 2022 con por lo menos un pais de LATAM ejecutando sus proceso sobre las mismas.

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Reducir en un 15% las observaciones mensuales contractuales (PCI) en el ultimo semestre del año.

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Haber culminado el 90% de los KPI's de la empresa antes del cierre del último trimestre del año (Setiembre 2022).

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Culminar la construcción del proyecto en ejecución, en el plazo establecido: 30 de agosto y con una mejora presupuestal del 3% del total

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Lograr el 60% de sostenibilidad de clientes nuevos para el siguiente semestre.

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Incrementar el margen de ventas en un 20% al cierre del 2022 reduciendo los falsos fletes de abastecimientos a menos del 10%.

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Mejorar la efectividad de la cobranza del producto de cauciones que actualmente esta en 65% y llevarlo al 85% en los próximos 3 meses

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Lograr que mi red de concesionarios obtenga el 50% en RR y 90% de cumplimiento en los KPI de NPS y CSI al finalizar el tercer trimestre del año 2022.

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Aumentar en 20% la aprobación de propuestas tecnológicas a clientes potenciales en los próximos 12 meses.

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Concretar al 50% los objetivos anuales relacionados a la estrategia de la empresa, estableciendo como plazo finales del primer semestre.