# data[].attributes.body
- Formation au TT (positions au bureau & risques TMS), règles de l'entreprise.
- Utilisation d'outils : WOOCLAP, TRELLO...
- Contrôle de la production en TT.
- Reporting hebdomadaire.
- Utilisation de la webcam.
- Favoriser le travail en équipe.
- Team building en digital. Café du vendredi en visio pour échanger en OFF.
- Partage des données pendant le TT.
- Respect de la RGPD.

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1.       Réunion qui respecte les horaires

2.       Pas d’enchainement de 2 réunions sans une petite pause

3.       Sujet de la réunion partagé et connu par avance

4.       Sujet préparé

5.       Temps de parole pour chaque personne de la réunion

6.       Lieu de réunion approprié en fonction du sujet (matériel et accessibilité pour tous)

7.       Echange sans « responsable » réunion plus informelle et finalement avec plus de partage et apprentissage des problématiques de chacun

8.       Décision en fin de réunion

9.       Plan d’action bien défini à la fin sur qui doit faire quoi et sous quel délai

10.   Réunion très structurée

11.   Tour de table en fin de réunion

12.   Dynamisme dans la gestion de la réunion

13.   Support ou zone de partage/maintenir l’intérêt avec des supports visuels

14.   Valoriser les avancées

15.   Durée de la réunion la plus courte possible

16.   Ne convier que des interlocuteurs ou acteurs importants et nécessaires

17.   Pas confondre réunion de travail et d’information

18.   Planification de la prochaine étape et réunion (si besoin)

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1.       Contextualiser le projet

2.       Vérifier l’intérêt, adhésion et motivation

3.       Suivant la réponse le pourquoi

4.       Formalisation précise du sujet et des attendus

5.       Définition des objectifs principaux (attendus sans marge de manœuvre)

6.       Définir rôle et fonctionnement : demander comment elle compte prendre le sujet

7.       Définir ses besoins (budget/aide autre service/ ..)

8.       Contrôler que tout est clair et bien compris

9.       Planning de suivi

10.   Feedback

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- savoir deleguer plus de taches
- capter ce qui motive les collaborateurs afin de garder la motivation
- mettre en application la boussole de management

# data[].attributes.body
Mettre en application la boussole du management dès la reprise semaine 23
pour être en phase avec chaque collaborateur

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Adapter son management en fonction du collaborateur

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- Modifier mon schéma de management avec les collaborateurs identifiés lors de l'exercice "Adapter son management..."
- Rester attentif aux schémas de management afin d'appliqués celui étant le plus pertinent en fonction de la situation/contexte et du collaborateur
- Mettre en pratique des solutions afin de répondre aux attentes identifiées lors de l'exercice "Règles d'équipe"

# data[].attributes.body
Favoriser les échanges.​

Déléguer et donner de nouvelles missions aux collaborateurs pour les motiver.​

Choisir et mettre en application un style de management en fonction du profil du collaborateur

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S'adapter à chaque collaborateur et pour chaque tâche/mission
Trouver ce qui motive chaque personne

# data[].attributes.body
Comment recadrer un collaborateur
Est-il vrai qu'il ne faut jamais comparer le collaborateur à un autre durant l'échange ?

# data[].attributes.body
Faire varier/adapter son style de mangement en fonction du profil
Creuser la motivation des collaborateurs performants

# data[].attributes.body
Adapter le mode management ( directif, persuasif, organisateur et associatif ) au niveau de maturité du collaborateur.

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Groupe Benoit-Sandrine-Severine - Formuler un objectif de développement

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David : Objectif chiffré nb ticket résolu en moins de 48 heures pour chaque personne et le service. Taux à 75% sur l’année

Meddy : pour chaque poste de travail un nb de plateau ou carton ou… effectué par jour, revue annuelle

Apolline : indicateur commun Taux de non-conformité par unité ou sous-unité et indicateur perso de dossier défaillant. Compétence des collaborateurs sur des activités d’autres sous-unités.

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Besoin de dynamiser son travail => création d’un nouveau besoin pour l’alimenter (temporaire), ne sont que 2 référents, charge de travail dure à encaisser, besoin de nouveaux référents mais :
- Long à former
- Pas de bande passante pour former (1 an de formation)
- Personne pressentie pour devenir référent (la seule pressentie) => arrêt maladie 3 mois
Situation bloquée, comment temporiser cette insatisfaction ?
Montrer qu’on a l’intention de faire quelque chose, en parler
Baisser les objectifs ou ressources, travailler sur la capacité des autres

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Comment recadrer un collaborateur

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L'omniscience!

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1 - Avoir des points de repères pour la prise de poste.
2 - Apprendre à effectuer des changements sans brusquer l'équipe (résistance globale aux changements).

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Comment manager dans un contexte où les syndicats sont très présents ?

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Avoir des outils pour une prise de poste de manager

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Générales: Savoir positionner mes compétences managériales actuelles et les consolider.

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Formation générale sur le management avec un petit plus sur le savoir me positionner selon les profils

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Savoir comment manager une équipe

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- Comment aborder et apprendre à manager mes ex-collègues
- Avoir des mécaniques de managements pour faciliter la prise de decision

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Attente : Consolider mon management auprès de mon équipe pour éviter toute dérive

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Connaitre les fondamentaux du management et comment manager un collègue.

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1/ Général : avoir des clefs en management sur les fondamentaux
2/ Cas précis : comment manager d'ex collègues suite à une réorganisation du service

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"Etat des lieu" de mon management actuel et piste d'amélioration

Manager une personne en situation de reclassement

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Pour une sortie durable de vos situations de conflit

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Psychologie, mieux se connaître pour mieux vivre sa vie | Psychologies.com

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Par style de management

# data[].attributes.attachment_link.title
Et tout le monde s'en fout #3 - Les émotions -

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Savoir reboucler les échanges

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Pour aller plus vite ET plus loin, prenez le temps de comprendre !