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No Brain No Gain Cast por Wesley Barbosa

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No Brain No Gain Cast por Wesley Barbosa

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#119 O autoconhecimento é a única forma de sucesso

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Listen to this episode from No Brain No Gain CAST on Spotify. O autoconhecimento é a única forma de sucesso, para nos desenvolvermos melhor precisamos entender primeiro quem nós somos, muito mais do que quem queremos ser. Neste provocativo episódio eu trago questionamentos sobre a autoconfiança a e romantização da fragilidade.

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Inteligência de negócios: o que é e como fazer a análise de dados

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Inteligência de negócios é uma expressão vinda do termo em inglês Business Intelligence (BI). É uma metodologia relacionada à coleta, análise e compartilhamento de dados estratégicos para o funcionamento da organização. Antes da adoção do BI, os gestores tinham muita dificuldade de tomar decisões certeiras e que favorecessem verdadeiramente suas técnicas de negócio.

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O mercado mudou, as organizações mudaram, as prioridades são outras e as habilidades-chave da liderança do futuro também não são mais as mesmas!

Diante de todas as mudanças que estão acontecendo no mundo, o papel do líder é, a cada dia, mais indispensável para que organizações alcancem sucesso. No entanto, o papel da liderança já não é mais o mesmo!

Pensando nisso, o Cegos Group, líder mundial de T&D, do qual a Crescimentum faz parte, fez uma pesquisa para entender quais as competências-chave para uma liderança realmente preparada para o novo contexto.

Neste artigo, você saberá exatamente quais são as 7 habilidades-chave da liderança do futuro!

A liderança do futuro

Em meio a um contexto cada vez mais disruptivo e inconstante, a liderança é a chave para a competitividade de uma organização e, consequentemente, sua sobrevivência a longo prazo.

Afinal, à medida que as mudanças se tornam mais constantes e rápidas, não é possível prosperar sem a ampla cooperação entre as pessoas.

Por isso, atualmente, a liderança assume uma missão diferente, que vai muito além das práticas tradicionais de gestão de pessoas.

Segundo a Forbes, este é o momento no qual as organizações têm a grande oportunidade de atualizar a missão, os produtos, as práticas de sua empresa e, especialmente, as habilidades das pessoas.

Novas competências são essenciais neste momento. Afinal, novos tempos exigem novos líderes!

Novas competências da liderança do futuro

Recentemente, realizamos um evento especial e exclusivo para alunos e ex-alunos da Crescimentum, o Crescimentum Alumni Day, onde falamos mais sobre este assunto e exploramos o tema com diversos líderes e profissionais de RH.

Neste encontro, tivemos a oportunidade de realizar uma pesquisa rápida questionando os participantes sobre quais são as principais competências da liderança do futuro. Dentre as principais respostas, estão:

Mas será que essas competências estão alinhadas à pesquisa que o Cegos Group realizou internacionalmente, analisando e avaliando o novo mercado, as novas exigências e demandas? É o que veremos a seguir!

As 7 habilidades-chave da liderança do futuro

A partir deste momento, você passa a desempenhar novas funções e, para que possa trabalhar de forma coesa, precisa estar devidamente preparado. Para isso, o Cegos Group identificou 7 habilidades-chave da liderança do futuro. São elas:

Esses novos tempos colocam a adaptabilidade como uma das principais competências para o novo contexto. Quando falamos disso, é imprescindível falar de um termo super importante: o lifelong learning.

Estar conectado com o que está acontecendo significa buscar novos conhecimentos a todo o momento.

Hoje, mais do que nunca, não vamos a lugar algum sozinhos. Mas contar com pessoas exige cooperação, colaboração, empatia, altruísmo e outras competências. A confiança é uma delas, permeando tudo. A confiança é a base.

Compreender as pessoas por meio da neurociência é primordial, porque tudo começa no cérebro. Lidar com pessoas tem a ver com relacionamentos e isso envolve emoções e sentimentos.

Assim, as descobertas da neurociência permitem trabalhar melhor as situações, trazendo um viés positivo para as pessoas e gerando mais motivação, criatividade, engajamento e segurança psicológica.

A diversidade é essencial para equipes mais criativas, engajadas, produtivas e bem-sucedidas.

Hoje, questionar pensamentos padrão, propor novas soluções e chegar a novos caminhos é primordial para se sobressair em um mercado extremamente competitivo. E isso não é possível sem diversidade.

Estabelecer a melhor combinação entre o lado humano e as máquinas é essencial para o novo momento. Afinal, podemos dizer que o futuro será muito mais digital.

Para isso, saber conciliar competências essencialmente humanas ao mindset digital é o que fará a verdadeira diferença para organizações mais rápidas, inovadoras e bem-sucedidas.

É preciso muita coragem pra aceitar que não sabemos de tudo. Vivemos em um mundo com cada vez mais dinamismo, novidades e imprevistos. Por isso, estar aberto a aprender e reaprender exige coragem e humildade.

Ser vulnerável e ter a coragem de admitir que não sabemos tudo, é essencial para guiar as organizações neste momento.

Falar que inovar é primordial hoje até parece redundante. Afinal, a pandemia fez nossas organizações e pessoas terem que se reinventar completamente para lidarem com um cenário novo.

A tendência é que a inovação seja cada vez mais importante para se destacar e estar competitivo no mercado. Isso porque a inovação é uma oportunidade de fazer diferente, ter mais criatividade e chegar a novas formas de executar algo.

Seja um líder do futuro!

Como vimos, o avanço da tecnologia e o atual ecossistema de transformações constantes contribuíram para um novo momento, no qual as competências de um bom líder não são mais as mesmas!

Mais do que nunca, uma liderança eficaz deve ser capaz de agregar significado ao trabalho, estimular o comprometimento das pessoas e promover um senso de confiança entre os membros de sua equipe.

Se você gostou desse artigo e quer aprofundar seus conhecimentos sobre cada uma das 7 habilidades-chave da liderança do futuro, temos um ebook que pode te ajudar! Clique aqui para ler o material desenvolvido pelo Cegos Group na íntegra e esteja preparado!
Por Arthur Diniz, CEO e fundador da Crescimentum

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As 7 habilidades-chave da liderança do futuro | Crescimentum

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O mercado mudou, as organizações mudaram, as prioridades são outras e as habilidades-chave da liderança do futuro também não são mais as mesmas! Diante de todas as mudanças que estão acontecendo no mundo, o papel do líder é, a cada dia, mais indispensável para que organizações alcancem sucesso.

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Análise de Dados e Inteligência de Mercado: Tuffy Sayeg

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Análise de Dados e Inteligência de Mercado: Tuffy Sayeg

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Análise de Dados e Inteligência de Mercado: Tuffy Sayeg

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Análise de Dados e Inteligência de Mercado: Tuffy Sayeg | WorkTech 003

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Listen to this episode from Academia Tech on Spotify. Análise de Dados e Inteligência de Mercado é um dos cursos mais procurados do momento. Nesta conversa com Tuffy Sayeg, BI Manager da AlmapBBDO, você irá descobrir mais detalhes sobre o universo dos dados e porque este é um dos campos mais promissores para quem procura uma nova carreira.

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Novos contextos trazem novos comportamentos e necessidades. Para atender as demandas de um mercado acelerado e sujeito a transformações inesperadas, é preciso desenvolver habilidades essenciais para o líder do futuro.

Nesse contexto, a ambidestria se apresenta como uma competência essencial para os líderes, principalmente os responsáveis por gerir equipes para as melhores decisões na empresa.

Um profissional ambidestro é aquele capaz de conciliar a eficiência nas operações e processos correntes ao mesmo tempo em que assume riscos pela inovação e busca oportunidades de redefinir o modelo de negócio com processos mais dinâmicos. É sobre lidar com a empresa de hoje sem deixar de se prepará-la para o futuro.

Além disso, 75% dos funcionários afirmam que seu superior imediato constitui a pior parte de seu trabalho e 65% aceitaria um corte de salário se o seu chefe fosse substituído por outro melhor, de acordo com uma pesquisa feita pela Harvard Business Review.

3) Tomada de decisão baseada em dados

Assumir um cargo de liderança significa, principalmente, assumir a responsabilidade de fazer decisões importantes.

Um líder capaz de utilizar a análise de dados para tomar decisões certamente sentirá mais segurança para guiar sua equipe para as melhores escolhas nos projetos, transmitindo confiança para os colaboradores do seu time.

4) Ser embaixador da cultura organizacional

O alinhamento à cultura da organização deve ser estimulado entre todos os membros da equipe. Por isso, é papel do líder garantir que esses valores estão sendo disseminados e praticados pelos colaboradores. Essa é uma forma efetiva de manter a união no time, a motivação individual e os resultados da empresa.
Quer aprofundar seu conhecimento em liderança e tomar decisões mais estratégicas para o seu time e a empresa? Então, inscreva-se na Nessa especialização, você vai ter aulas ao vivo - focadas em discussão, troca de experiências e estudos de caso - com professores de renome, além de sessões de mentoria, e muito mais. Especialização em Liderança da Conquer

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4 competências do líder do futuro | Conquer

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Novos contextos trazem novos comportamentos e necessidades. Para atender as demandas de um mercado acelerado e sujeito a transformações inesperadas, é preciso desenvolver habilidades essenciais para o líder do futuro. Nesse contexto, a ambidestria se apresenta como uma competência essencial para os líderes, principalmente os responsáveis por gerir equipes para as melhores decisões na empresa.

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João Francisco

Experiente em cargos de direção executiva e empreendedorismo, atua há anos como gestor de mudanças com foco em resultados, no sentido de orientar empresas, fortemente, para novos mercados. É empreendedor, sócio da Convergence há mais de 10 anos e criador do blog Impactplayer, orientado em preparar empreendedores e executivos para se destacarem no mercado.

Em vez de correr para pular mais degraus em direção ao seu crescimento, entenda se você está subindo a escada certa. Essas provocações foram feitas por Carol Dweck, pesquisadora de Stanford, e reveladas no livro Mindset, de leitura obrigatória.
Que tal ouvir o artigo? Experimente dar o play abaixo ou fazer o download para ouvir offline!

Você sabia que existem dois tipos mindsets, e só um leva ao sucesso? São ideias inovadoras que reafirmam o poder e a influência de nossas atitudes mentais sobre nossas vidas. Sabemos que mindset é uma palavra que significa "a maneira de uma pessoa pensar" ou o seu modelo mental, mas aqui vamos traduzi-la apenas pela palavra mentalidade.

Bem, você vai ter que decidir agora: ou você é uma pessoa de mentalidade fixa ou de mentalidade de crescimento progressivo. E aqui está o segredo do sucesso...

Não se preocupe, vamos explicar rapidinho...

Mindset de crescimento e mindset fixo

As pessoas de mentalidade fixa acreditam que nasceram com uma "cota" de inteligência que não irá mudar. Errar para elas é algo insuportável. Por essa crença limitante elas tendem a evitar desafios e experiências novas com medo de parecerem menos inteligentes.

Já as pessoas de mentalidade de crescimento acreditam que sua inteligência melhora cada vez mais pela aprendizagem e que o caminho do sucesso está no resultado do seu trabalho intenso e do seu esforço.

Mindset dos aprendizes e não aprendizes

Agora, em poucas palavras, vamos fazer uma viagem por dentro destes dois mindsets e entender exatamente como você pode começar a construir uma vida melhor, adotando agora atitudes que levem ao sucesso naquilo que você deseja.

O sociólogo Benjamin Barber diz que há muitas maneiras de segmentar o mundo. Uma delas é dividi-lo entre aprendizes e não aprendizes.

Os chamados aprendizes acreditam que eles têm a capacidade de se superarem progressivamente e, assim, fazer da mudança constante uma realidade.

Já os não aprendizes acreditam que "as coisas são como são" e que não faz sentido ou é muito difícil mudá-las.

Com que tipo de mindset nascemos?

Gostaria aqui de chamar sua atenção: nós não nascemos assim!

Então, se você se identificou mais com a mentalidade de crescimento, parabéns! É muito provável que você já viva uma vida de mais realizações e de mais satisfações.

Mas se você se identificou mais com a mentalidade fixa, será que isso significa que você deve jogar a toalha e desistir? Não, absolutamente!

Sabe o porquê? Há boas notícias da ciência para você também.

Você é a única pessoa que pode optar por um ou outro mindset. E, se por algum equívoco, você veio até aqui com um mindset que não o ajuda, você é a única pessoa que ainda tem o poder de mudar.

Pense agora sobre como bebês vêm a este mundo. Eles passam todas as suas horas projetando experiências e aprendendo sobre o mundo à sua volta. Eles são mais curiosos do que crentes. Eles vão ampliando suas habilidades diariamente porque vão se superando o tempo todo. E não param.

Imagine você o que significa aceitar um dos maiores desafios de toda a nossa vida - que é aprender a andar e a falar.

É provável que se isso fosse exigido de adultos, pessoas com mindset fixo teriam desistido e passariam o resto de suas vidas sentadas (sem andar) e sem pronunciar uma só palavra.

Mas, quando éramos crianças, caíamos, voltávamos novamente e descobríamos como evitar cair numa próxima vez. E continuávamos aprendendo e aprendendo, até que um dia surpreendíamos a todos, caminhando e conversando pela primeira vez. E, claro, encantando os nossos pais.

Como se forma o mindset?

Ao longo de nossa jornada onde deixamos estacionada a nossa capacidade de superação?

Como foi que - aos poucos - fomos assumindo um mindset fixo, que não nos faz melhor?

Bem, as pesquisas comprovam que já a partir do primeiro ano de idade nossos pais influenciam em muito na formação de nossa personalidade por serem críticos ou elogiosos.

A crítica vai formando a crença de que "as coisas são como elas são", e que a vida é exatamente como estamos assistindo e não há muito que mudar.

Ao contrário, a autora comprova em pesquisas que crianças elogiadas tendem a confiar mais em si, são motivadas e curiosas, por enfrentarem os desafios cada vez mais difíceis.

As crianças com a mentalidade de crescimento aprenderam a viver em um mundo muito diferente das de mentalidade fixa.

Onde as pessoas com mentalidade fixa viram um mundo cheio de julgamentos e medo, as pessoas com mentalidade de crescimento viram um mundo cheio de maravilhas e coisas para aprender.

A autora relata uma visita que fez a uma galeria para ver os primeiros trabalhos de Cezanne, um dos seus artistas favoritos. Quando olhou pra exposição, ela percebeu que alguns dos seus trabalhos eram realmente muito ruins.

Mas algumas outras obras pareciam ter sido criadas por alguém completamente diferente. Foi lá que a autora aprendeu que Cezanne levou muito tempo para se tornar "o Cezanne".

Mindset dos vencedores

Michael Jordan o melhor jogador de basquete de todos os tempos também levou tempo para se tornar Michael Jordan.

Veja você, em uma de suas frases ele diz tudo: "Eu errei mais de 9.000 arremessos em minha carreira. Perdi quase 300 jogos. Em 26 oportunidades, confiaram em mim para fazer o arremesso da vitória e eu errei. Eu falhei muitas e muitas vezes na minha vida. E é por isso que tenho sucesso".

Acredite, ele não foi o melhor por acidente. Jordan tinha uma mentalidade de crescimento e acreditava que por meio de trabalho duro e dedicação ele poderia melhorar o suficiente para se superar. Imagine que nem Cezanne e nem Jordan teriam o sucesso que alcançaram se não fosse pela superação de seus erros.

E quero que você tenha a certeza: em pessoas de sucesso em todo o mundo, você vai encontrar sempre este mesmo padrão!

Mas o que acontece depois que você é nomeado o melhor jogador do planeta? Claro, que os indivíduos com mentalidade de crescimento acreditam que o sucesso é uma viagem constante e não um destino e irão continuar sempre a se superar por outros caminhos.

Mindset dos líderes

Mas, e no mundo dos negócios, como atuam os líderes de mentalidade fixa e líderes de mentalidade de crescimento?

Bem, os de mindset fixo, em vez de liderarem suas equipes para melhorar suas próprias habilidades e desenvolver equipes de alto desempenho, tendem mais a um comportamento clássico de se concentrarem na crítica e a depreciarem os outros. Muitos adotam o medo como disciplina até o ponto em que a equipe acaba, passivamente, concordando com tudo para não ser rejeitada.

Para esses CEOs, quando as coisas dão erradas, eles procuram logo colocar culpa nos outros -desculpas para dar a impressão de que eles não tiveram qualquer participação na falha.

Isto é o que a autora chama de "doença de CEO". Mas o lado bom é que o sucesso desses líderes não é duradouro. Isso porque eles se desmoronam quando confrontados com o fracasso.

Felizmente, há muitos e grandes exemplos de líderes de mentalidade de crescimento progressivo.

Jack Welch, CEO da GE, mesmo com todas as coisas desagradáveis ​​que diziam dele, era um líder de mentalidade de crescimento. Welch ainda era relativamente jovem quando assumiu altos cargos na GE.

Mas veja, esqueça a perfeição: ele não começou desse jeito. Ele foi inicialmente até rotulado de "criança problema". Era tido como arrogante.

No início preferia contratar apenas engenheiros oriundos do MIT e de Princeton. Mas aprendeu mais tarde que a coisa mais valiosa que um funcionário pode trazer para uma organização é uma mentalidade de crescimento, o que ele chamou de "fome interior".

Como ele já possuía o mindset de crescimento, escalava a GE conseguindo o melhor de seu time.
Eles estão ao seu redor
Se você quiser confirmar estes dois tipos de mindsets, não vá longe, olhe ao seu redor. Veja as pessoas que criam sucesso duradouro para si e seus negócios -você verá que eles são muito parecidos com estes exemplos que eu trouxe, não é?

E se você for uma pessoa que não tem vontade de mudar, e insistir o tempo todo que o mundo ao seu redor é que deve se transformar em seu benefício?

Bem, a única maneira de você conseguir sucesso naquilo procura é por meio da aprendizagem contínua. Se você quer ganhar uma promoção, ou o bônus, tenha a certeza de que você irá ganhar, mas o caminho é o do mindset progressivo. Isso pode levar tempo e esforço, mas acontecerá.

Finalizando, há duas mentalidades que você pode ter neste mundo, e aquela que você escolher fará toda a diferença.

Precisamos ter sempre todo o cuidado para não julgarmos qualquer pessoa sem considerar também todo o contexto em que ela está operando e ajudá-la para que possa mudar seu mindset, se assim for o seu desejo.
Vá em frente!

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Mindset de crescimento: como se desenvolver como líder

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João Francisco Experiente em cargos de direção executiva e empreendedorismo, atua há anos como gestor de mudanças com foco em resultados, no sentido de orientar empresas, fortemente, para novos mercados. É empreendedor, sócio da Convergence há mais de 10 anos e criador do blog Impactplayer, orientado em preparar empreendedores e executivos para se destacarem no mercado.