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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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El grupo de clientes se compone principalmente de empresas debido a que Engie se focaliza en la generación, transporte y suministro de energías de bajo carbono. Empresas relacionadas con la minería son entre sus clientes, los más numerables, además de suministrar servicios a pequeñas zonas del país.

Como clientes dedicados a rubros en donde se es necesario un consumo elevado de electricidad y, también, considerando la dificultad de la zona donde se encuentran para poder abastecerse de energía recurriendo a otras empresas, es una opción poco viable, y así considerando igualmente la conveniencia de precios y el historial de bajo carbono entregado por Engie, factor importante legal y públicamente para empresas ya focalizadas en la área de la fácil contaminación.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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1.- Oportunidades:

Reestructuración de una empresa tradicional de energía a una con ERNC.

ERNC con larga vida útil y mantenimientos periódicos.

2.- Amenazas:

No existe innovación

Deuda financiera/ebitda

Mercado Europeo volátil

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Las empresas que conforman el grupo estratégico de ENGIE serían las empresas AES Chile y Colbún S.A. Debido a que entregan la misma capacidad energética instalada y su diversidad de energías es muy similar, compartiendo ERNC como la eólica y solar, entre otras.

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Oportunidades como el crecimiento en las ERNC, inversiones a largo plazo que potencian a la empresa dentro de las industrias que lideran la nueva y futura demanda de energía.

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1.- Reestructuración: Se incentiva el cambio a ERNC por parte del gobierno con grandes inversiones.

2.- Vida útil y mantenimiento: Las ERNC tienen en promedio una vida útil de 20 a 30 años con mantenimientos preventivos.

3.- Créditos: Existen incentivos como los créditos verdes para financiar proyectos de ERNC.

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1.- Innovación: las tecnologías utilizadas no son nuevas respecto al mercado actual.

2.- Deuda financiera/Ebitda: La deuda financiera tiene índices más altos que Ebitda, a pesar de que la empresa a crecido, la inversión todavía no se recupera.

3.- Mercado Europeo: Existen tensiones en Europa debido a diferentes factores que afectaran las inversiones privadas en el país.

4.- Protección: Alza en zonas protegidas y rigurosidad al momento de mantención de suelos y deshechos producidos por las maquinas de generación tradicional de energía.

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Los nuevos competidores de energías renovables: existen muchas empresas entrando en el mercado de energías renovables.

inversión en innovación: ya sea de parte de las empresas entrantes como de la propia empresa ENGIE la innovación puede cambiar el curso de las energías ya sean por más eficientes en la obtención como en el transporte de esta misma, o su almacenamiento.

Financiamiento y apoyo de parte del gobierno: el gobierno puede dar apoyo a empresas emergente sobre todo con los problemas de energia actuales

Recursos naturales: los nuevos competidores pueden pueden lograr a acceder a energias renovables en ubicaciones estratégicas antes que ENGIE.

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1.- Innovación: Las tecnologías utilizadas no son nuevas.

2.- Costos de la nueva tecnología de ERNC: la deuda financiera es mayor al ebitda (4.7/3.1 respecto al año 2023).

3.- Nuevas formas de producción energética: se ha diversificado la empresa ampliando la forma de producir energía.

4.- Nueva forma de distribución de energía: Se emplearán baterías para almacenar y distribuir energía que se produzca.

5.- Velocidad de innovación: Se está reestructurando la empresa a ERNC de una forma acelerada.

6.- Interés del gobierno actual: El gobierno se interesa en el cambio a energías renovables, lo que provoca una mayor inversión.

7.- Mantenimiento y vida útil: La vida útil de una turbina eólica y un panel solar ronda los 20 a 30 años. La mantención requerida es de unas 2 veces al año para limpieza y prevención.

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1.- Concentración: La mayor cantidad de proyectos en torno a ERNC se encuentra en la zona norte del país.

2.- Capacidad energética: Las dos empresas que compiten con ENGIE en temas de capacidad de energía son AES Chile y Colbún S.A., ya que comparten nichos energéticos similares y la producción energética es muy similar.

3.- Costos: Si la competencia directa desarrolla proyectos con precios más accesibles, podría generar una perdida de licitaciones públicas y privadas.

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Sebastian Roca Ambiente ecológico -ético

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Sebastian Roca Ambiente ecológico -ético

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En el ambiente Ecológico se debe tener en cuenta:

Disminución de la huella de carbono y limite anual permitido por cada empresa como Co2 máximo producido.

Contaminación de suelos. Cuidado de las aguas residuales para evitar daños al subsuelo, pH y napas de agua subterranea, que con el uso de combustibles fósiles u oleos para la generación de energía, se deben mitigar posibles fugas que puedan drenar la contaminación al ambiente.

Flora y fauna protegida. Hacer investigaciones exhaustivas sobre las especies en peligro de extinción u protegidas que puedan ser dañadas o comprometidas en cualquier forma al utilizar una zona para tener instalaciones generadoras de energía.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Tamaño de competidores: ENGIE compite con empresas de gran tamaño y que poseen mucha presencia en los mercados y servicios.

Guerra de precios: la competencia de precios es alta, donde además se compite por contratos grandes a largo plazo con el gobierno o corporaciones.

Servicios energéticos: ENGIE se centra en la distribución, generación de energia, además la competencia en este segmento es fuerte.

Altos costos fijos: la misma industria energética requiere de una gran inversión entre infraestructura como recursos.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Engie dentro de la industria de la energía eléctrica esta en una posición más que atractiva, por su gran historia se ha logrado posicionar dentro de las empresas generadoras de energía eléctrica más importante a nivel país, tan así que logra tener convenios con empresas líderes en el ámbito energético como lo es Enel.

Pensando como una empresa externa es pertinente tomar en cuenta la proyección futura que tiene Engie en relación a las ERNC y su compromiso con el medioambiente; como, también, la empresa tiene una transformación continua y creciente en la industria de la producción energética, esto implica que es poco probable tener algún tipo de inconveniente con los servicios entregados por Engie.

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En la industria de la producción energética se tiene una gran importancia las afecciones medioambientales, ya que los métodos más tradicionales aún utilizados dentro de la producción de electricidad, son maquinas que generan una gran contaminación y residuos que pueden afectar de gran medida a la zona.

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Regulaciones de energía aplica (oportunidad)

Ley REP no aplica

Ley n° 21.194 rebaja la rentabilidad de las empresas de distribución aplica (Amenaza)

Ley n° 21.185 crear un mecanismo de estabilización de precios aplica (oportunidad)

Ley n° 21.472 crear un fondo de estabilización de tarifas aplica (oportunidad)

Ley n°20.257 modificaciones a la ley general de servicios eléctricos en generación de energía renovables (oportunidad)