# data[].attributes.headline
Apa pesan esensial yang Anda dapatkan dari pemaparan materi sebelumnya?

# data[].attributes.subject
Apa pesan esensial yang Anda dapatkan dari pemaparan materi sebelumnya?

# data[].attributes.headline
Terkait dengan hal menginternalisasikan budaya di organisasi, tantangan apa saja yang muncul terus menerus hingga menjadi masalah yang cukup serius untuk diatasi? Mengapa perlu belajar internalisasi budaya dalam sebuah organisasi?

# data[].attributes.subject
Terkait dengan hal menginternalisasikan budaya di organisasi, tantangan apa saja yang muncul terus menerus hingga menjadi masalah yang cukup serius untuk diatasi? Mengapa perlu belajar internalisasi budaya dalam sebuah organisasi?

# data[].attributes.headline
Ekspresikan pemahaman Anda melalui ilustrasi berupa skema (framework), formula (rumus), metafora (perumpamaan), model (gambaran profil ideal yang menerapkan pemahaman atas diskusi ini)

# data[].attributes.subject
Ekspresikan pemahaman Anda melalui ilustrasi berupa skema (framework), formula (rumus), metafora (perumpamaan), model (gambaran profil ideal yang menerapkan pemahaman atas diskusi ini)

# data[].attributes.headline
Pilih gambar yang paling menarik untuk Anda. Mengapa Anda memilih gambar tersebut?

# data[].attributes.subject
Pilih gambar yang paling menarik untuk Anda. Mengapa Anda memilih gambar tersebut?

# data[].attributes.body
Upload foto dan sertakan caption atas jawaban Anda

# data[].attributes.body
Tulis pesan esensial yang ditangkap di sini. Bisa berupa fakta (definisi), konsep (keterkaitan aspek), prosedur (tata cara), metakognitif (kesadaran baru). Anda dapat menulis jawaban Anda minimal dalam 1 paragraf penuh

# data[].attributes.body
Tulis jawabanmu di kolom bawah ini terkait pertanyaan di atas

# data[].attributes.body
Upload foto dan sertakan caption atas jawaban Anda

# data[].attributes.body
Upload foto dan sertakan caption atas jawaban Anda

# data[].attributes.headline
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.subject
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.body
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.body
Values yang di sharing bukan hanya sebagai knowledge saja tapi juga embedded ke diri tiap orang

# data[].attributes.body
Pergeseran value individu di tengah dinamika perusahaan.

# data[].attributes.body
Anggota organisasi menganggap value ya cuma kata-kata aja dan punya tim HR

# data[].attributes.body
Nilai perusahaan belum dihidupkan secara konkret dan konsisten melalui perilaku sehari-hari

# data[].attributes.body
perbedaan usia dan pola pikir

# data[].attributes.body
Tantangan yang hadir berupa VUCA dan sekarang menjadi BANI.

Mengapa? Karena internalisasi menyatukan visi organisasi dengan point of views karyawan.

# data[].attributes.body
Company value yang berubah-ubah.

# data[].attributes.body
Tantangannya adalah mengubah internalisasi culture ini menjadi habbit yang secara konsisten dijalankan

# data[].attributes.body
Belajar selalu menyenangkan. Kesempatan bersama TNY menjadi sebuah kesempatan belajar lagi

# data[].attributes.body
Bagaimana cara lebih memahami culture and value dengan deep thinking

# data[].attributes.body
Beberapa karyawan masih terbawa dengan budaya sebelumnya

# data[].attributes.body
• Tantangan WFA karyawan jadi merasa sendiri sendiri dan jalan dengan value masing masing atau value dari company yg sebelumnya

• EVP belum clear

• konsistensi

# data[].attributes.body
Productivity metrics perlu diperjelas agar top management sebagai penentu utama cultre perusahaan dapat aware dengan kondisi organisasi

Value proposition antara employer dan employee yang menjadi titik temu ekspektasi untuk bisa menghasilkan performa optimal

# data[].attributes.headline
Emir : Perilaku yang diinginkan oleh manajemen berbeda kondisi dengan perilaku yang ada saat ini, ada resistensi ketika ingin melakukan perubahan.

# data[].attributes.subject
Emir : Perilaku yang diinginkan oleh manajemen berbeda kondisi dengan perilaku yang ada saat ini, ada resistensi ketika ingin melakukan perubahan.

# data[].attributes.body
Culture akan berjalan dimulai dari top to down, seorang leader harus dapat memberikan contoh perilaku kepada bawahannya yang akan menjadi culture lingkungannya

Dan yang paling awal adalah untuk menciptakan awareness dari baseline data perusahaan

# data[].attributes.headline
Emir : leader memegang peranan penting, pentingnya mengukur baseline untuk menyiapkan target perubahan.

# data[].attributes.subject
Emir : leader memegang peranan penting, pentingnya mengukur baseline untuk menyiapkan target perubahan.

# data[].attributes.headline
Ismail Suardi Wekke - Academia of Papua: Saya menikmati belajar ini. Sangat menyenangkan, saya belajar banyak. Terima kasih

# data[].attributes.subject
Ismail Suardi Wekke - Academia of Papua: Saya menikmati belajar ini. Sangat menyenangkan, saya belajar banyak. Terima kasih

# data[].attributes.body
Saya sementara membangum Jejaring academia di Papua. Semoga ini bisa jadi bagian dalam membangun budaya akademia.

# data[].attributes.body
Culture and values should be embodied through the effective communication of leaders. Leaders share their vision trough intention, feelings, and thoughts. One on one is the most precious strategy to share and monitor the values and check the current condition.

# data[].attributes.body
Budaya mutu dibangun dalam ekosistem. Sehingga perlu selaras mulai dari intention (niat) sampai pada kinerja (perbuatan)

# data[].attributes.body
Peran leader memberikan arahan culture yang bersifat top down namun perlu selaras dengan intention pegawai agar value dapat embedded di masing-masing individu

# data[].attributes.body
Membangun komunikasi dgn ceo atau owner dengan menggunakan pendekatan yg mereka pahami untuk mendorong pembangunan dan pengembangan company culture

# data[].attributes.body
Leader punya peran middle man yang harus bisa menerima umpan dan mengumpan "value" dengan efektif dan efisien eagar sebuah organisasi bisa achieve goals.

# data[].attributes.headline
Mempelajari beragam pendekatan pengembangan company culture 

# data[].attributes.subject
Mempelajari beragam pendekatan pengembangan company culture 

# data[].attributes.body
key points bagaimana perusahaan bisa generate culture terhadap performance, dengan membangun awareness hingga result. Mengkombinasikan strategy dengan culture, hingga contoh-contoh practicenya dalam organizational chain

# data[].attributes.body
Menjadi pemantik untuk lebih mendekatkan praktik di HR dengan kepentingan bisnis yang mendapatkan atensi dari founders. Selain itu, implementasi values adalah proses resiprokal yang harus melibatkan semua orang.

# data[].attributes.body
Culture serupa dengan agama, sifatnya abstrak tidak bisa dilihat namun bisa dirasakan. Butuh leaders yg berperan sebagai salah satu channel “missionaris” atau “ustadz” untuk memberikan contoh dan meng-influence karyawan lainnya. Dan harus terus dirawat terus menerus, agar menjadi pedoman Karyawan dalam bekerja dan nilai-nilainya diterapkan dalam semua proses kerja sehari hari. Hal ini akan berpengaruh pada produktivitas dan engagement karyawan

# data[].attributes.body
Culture dan organisasi merupakan sistem integratif yang perlu di-craft secara menyeluruh. Semakin aware untuk equip segala sesuatunya, termasuk aspek leadership yg esensial untuk menginisiasi dan menghidupkan culture, serta menavigasi dinamika organisasi.

# data[].attributes.headline
Emir : 1. Cari ilmu influence untuk menyakinkan pemilik perusahaan. 2. Pelajari cara mengukur dan mendefinisikan budaya 3. Menyiapkan proses program pelatihan untuk para leader 4. Leading by example, pentingnya kredibilitas ( walk the talk)

# data[].attributes.subject
Emir : 1. Cari ilmu influence untuk menyakinkan pemilik perusahaan. 2. Pelajari cara mengukur dan mendefinisikan budaya 3. Menyiapkan proses program pelatihan untuk para leader 4. Leading by example, pentingnya kredibilitas ( walk the talk)

# data[].attributes.body
-pentingnya awareness dari perusahaan dan tim atau pekerja

-pentingnya memahami setiap invidu dalam perusahaan dengan one on one untuk mengetahui secara detail

-pentingnya sebegai leader untuk menjadi contoh dan menjawab pertanyaan para karyawan, dan memahami tim

# data[].attributes.body
leader memiliki peran penting dlm internalisasi culture dgn lead by example, dan utk menginternalisasi culture perusahaan yg memilik scope leading organization maka HR harus memiliki influence kpd para CEO utk melakukan internalisasi.

# data[].attributes.headline
Emir : Frame Amber : semua dimulai dengan awarness, mindset, behaviour, menghasilkan result.

# data[].attributes.subject
Emir : Frame Amber : semua dimulai dengan awarness, mindset, behaviour, menghasilkan result.

# data[].attributes.body
Kongruensi itu penting .

Pada setiap intervensi yg dilakukan oleh organisasi harus terus cek kongruensinya.

# data[].attributes.body
Organization capability and profitability. Bagaimana menjadikan peran culture dianggap sama pentingnya dengan how to growth and get the revenue dengan pendekatan human strategic

# data[].attributes.headline
Emir : flow conggruen amber, paling menarik. Menimbulkan memicu pertanyaan lanjutan how

# data[].attributes.subject
Emir : flow conggruen amber, paling menarik. Menimbulkan memicu pertanyaan lanjutan how

# data[].attributes.body
Leader memiliki penting dalam internalisasi culture dngan lead by example.

# data[].attributes.body
How to Culture Organization setelah AMBER

# data[].attributes.body
sinergi antara business & people Metric

Track one on one hour/ manager

Stay Interview on core talent pool > Exit Pool

Balance between Care and Performance culture quadrant

Culture is org leadership

Do Formal & Informal Interview

Change management = Amber

# data[].attributes.body
Navigating the change in a fun and inclusive way :D

# data[].attributes.body
Deep thinking process: brainstorming-iluminating-incubating-englightenment.

Dalam proses membangun dan internalisasi visi misi budaya dan values diperlukan pemikiran seorang pemimpin yang mendalam hingga envision menjadi metacognisi yang strategies.

# data[].attributes.body
Leader's Impact Illustration

# data[].attributes.body
#Leader#arahan#perubahan#perjalanan

# data[].attributes.body
Belajar dengan suasana yang nyaman dan multitasking bersama multimedia.

# data[].attributes.body
Jembatan. Sebagai metafora. Jembatan belajar.

# data[].attributes.body
Terima kasih... Bersyukur bisa ikut belajar

# data[].attributes.body
Ini yg bisa insya Allah saya lakukan.

# data[].attributes.body
Mulai sesi one on one rutin dengan staf di luar dari jadwal rapat mingguan.

# data[].attributes.body
Sharing hasil kepada partner kerja

Melihat kembali data productivity metrics

# data[].attributes.body
Crafting the CRAFT Culture for TalentCraftLab 🌱

# data[].attributes.body
1. Mulai memperhatikan metrics- metrics HR

2. Rechecking all tools apakah value sudah masuk

3. Lanjutin project pemaknaan value

# data[].attributes.body
1. Learning self discovery to be able as change agent

2. Learn Design Thinking to systemize complex values organization.

3. Learn YPPH core values and it's challenges in post-modern society.

4. Learn how to be a great leader with an assertive communication.

5. Learn the impact and the relation of personal goals and company goals.

# data[].attributes.body
Memulai sesi one on one dengan staf di luar dari jadwal meeting mingguan.

# data[].attributes.body
1. Ajak para culture influencer untuk menjadikan culture bukan hanya sebagai artefak tapi deep down selaras dengan intention

2. Cari cara ukur culture yang tepat dan impactful

3. Mengimplementasikan knowledge yg dimiliki untuk di share ke teman2

# data[].attributes.body
track one on one minute

Be more mindfull on how to conduct one on one

Breakdown culture definition to key behaviours and models

Say and bring up about the culture more

Give more leadership gesture to internalize culture

More aware on HR And people metric yg related to business

# data[].attributes.body
Menyusun rencana kerja terkait enhancement internalisasi budaya terutama, termasuk sharing knowledge ke beberapa heros (culture champion) di perusahaan serta follow up ke TNYI terkait rencana pengukuran & intervensi yang dapat dilakukan untuk internalisasi budaya di perusahaan

# data[].attributes.body
1. Mencari mentor untuk membangun bisnis & culturenya

2. Mendalami crafting culture dan mengajegan bersama rekan founder

3. Share & discuss CRAFT Culture bersama onboarding management team

# data[].attributes.body
menginternalisasi culture perusahaan dan mulai membangun awareness kepada BOD melalui metric HC utk bisa ikut menginternalisasi culture kpd seluruh organisasi dengan cara Lead By Example..

# data[].attributes.body
membangun awareness BOD melalui metric HC, agar ikut menginternalisasi culture kepada seluruh organisasi melalui lead by example.

# data[].attributes.body
Share hasil workshop kepada head HR dan duduk bareng tom terkait untuk next planning.

Menentukan key behavior untuk masing masing BU/Function

Alignment value dan key behavior kepada CEO

Workshop value ke leaders (BOD & managers)