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Conciste en planear, organizar, integrar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.

Al mismo tiempo que la organización representa el medio para que las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales.

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Idalberto Chiavenato en la novena edición de su libro: "Administración de Recursos Humanos , el capital humano de las organizaciones", define cinco subsistemas con los cuales se puede realizar una administración correcta de recursos humanos.

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1.- Provisión de RRHH: Está compuesto por el proceso de reclutamiento de personal y selección del mismo.

2.- Organización de los RRHH: Está definido por el diseño de los puestos, la descripción y análisis de los mismos, al igual, la evaluación de desempeño del personal que forma parte del grupo de colaboradores.

3.- Mantenimiento de los RRHH: SE conforma por la remuneración (administración de sueldos y salarios, los planes de prestaciones sociales), la calidad de vida en el trabajo y las relaciones con las personas.

4.- Desarrolllo de RRHH: Mediante la capacitación y desarrollo del personal y el desarrollo organizacional.

5.- Auditoria de RRHH: Aquí lo interesante es relacionar los sistemas de información de recursos humanos y la ética y responsabilidad social de cada uno de los integrantes de la organización.

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Es importante porqué las empresas deben prestar especial atención a este departamento, cada vez más estratégico y con más peso dentro de las organizaciones. Ya que con la globalización de las organizaciónes, tuvieron que adaptarse al cambio, y mejorar la productividad de sus fuerza de trabajo, por la falta de especialistas en A-RRHH capacitados en tales áreas como la socio y psicología, el diseño de la organización, entre otras.

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Son similares las causas en otros paises, pero las principales son:

1.- Indrustialización.

2.- Legislación.

3.- Acción sindical.

4.- Estudios e investigaciones.

5.- Asistencia

6.- Mercado de trabajo.

7.- Organización de guerra.

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1.- Empresas pequeñas: Jefe de RRHH y secretaria.

2.- Empresas medianas: Jefe de recursos humanos, auxiliar de relaciónes laborales y auxiliar de selección y entrenamiento.

3.- Emresas grandes: Gerente de RRHH, jefe de personal de relaciones laborales, auxiliar de contratación y empleo, auxiliar de administración de saldos y salarios, jefe de servicios medicos y por ultimo auxiliar de higiene y de seguridad industrial.

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1.- Prestar servicios de asesoría laboral (e incluso legal) a los trabajadores de la empresa sin distinción.

2.- Describir las responsabilidades de cada puesto laboral y diseñar el material orientativo que requiera.

3.- Llevar a cabo las tareas de selección de personal que resulten pertinentes.

4.- Llevar adelante iniciativas para la capacitación, mejoramiento y crecimiento profesional del equipo laboral.

5.- Llevar el control de los beneficios de los empleados y velar por un ambiente laboral idóneo.

6.- Garantizar la diversidad y conveniencia en los diferentes puestos de trabajo, de cara al mercado de trabajo que exista.

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El gerente se encarga de 3 funciones:

1.- Una función de línea: Dirigiendo las actividades de la gente en su propio departamento y en las áreas de servicios.

2.- Función de coordinación: Funcionan como coordinadores de las actividades, actuan como el brazo derecho del gerente general.

3.- Funciónes, es decir, servicios de staff: Consiste en servir y apoyar a los gerentes de línea de otros departamentos.

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Como todo proceso administrativo, el que atañe a los recursos humanos tiene distintas fases de planteamiento estratégico, control y toma de decisiones, que le permiten llevar adelante sus tareas. Sólo que en este caso, el proceso se inicia con la selección del personal y su asignación a un puesto bien definido dentro de un equipo de trabajo.

El desempeño del trabajador se mide mediante distintas estrategias de control, así como su satisfacción con su tarea. Esa información, de interés para la organización a distintos niveles, servirá para la toma de decisiones respecto a la permanencia del trabajador en su puesto, su reubicación, etc., y especialmente respecto a futuras incorporaciones o desincorporaciones.

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1.- Administración de personas:

a) Diseño descripción y análisis de cambio

b) Captación o reclutamiento del personal.

c) Selección del personal.

2.- Desarrollo y evaluación de personas:

a) Introducción y socialización.

b) Evaluación del desempeño.

c) Desarrollo de personas.

3.- Compensación y relaciones de personas:

a) Remuneración fija y variable.

b) Valuación de cargos.

c) Cómo dirigir a los empleados, relaciones con los empleados.

4.- Monitoreo de sistemas de RRHH:

a) Proceso de control.

b) Base de datos de los RRHH.

c) Auditoria de RRHH.

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UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Fundamentos basicos de Recursos humanos.

Iglesias, N. L. (2021, 6 mayo). Los 5 Subsistemas de Administración RRHH según Idalberto Chiavenato – Recursos vs Humanos.

Equipo editorial, Etecé. (2021, 5 agosto). Administración de Recursos Humanos - Concepto, objetivos y funciones. Concepto.