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Este curso se focalizará en el bordar una amplia gama de temas relacionados con la formulación, implementación y evaluación de estrategias para empresas en diversos sectores y contextos. Así como entender los ejes esenciales para navegar por un entorno empresarial complejo y competitivo, permitiendo a las empresas alcanzar sus objetivos, adaptarse al cambio y mantenerse relevantes en el mercado desde un enfoque estratégico.

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COMPETENCIAS TRANSVERSALES DE LA INSTITUCIÓN

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COMPETENCIAS DEL PROGRAMA Y UNIDADES DE APRENDIZAJE

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COMPETENCIAS DEL PROGRAMA Y UNIDADES DE APRENDIZAJE

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Evaluación participativa: Los estudiantes participan en debates grupales donde analizan y comparan estrategias

empresariales. Luego, colaboran en la evaluación de las propuestas, ofreciendo retroalimentación constructiva y desarrollando habilidades de argumentación crítica.

Análisis de Caso: Los estudiantes examinan Detalladamente casos empresariales actuales o históricos, identificando problemas, analizando alternativas estratégicas y proponiendo soluciones fundamentadas. Esta actividad fomenta el pensamiento crítico, la toma de decisiones y la capacidad para aplicar conceptos teóricos a situaciones reales.

Revisión técnica de informe: Los estudiantes seleccionan un proyecto de innovación relevante para la formulación

estratégica y realizan una revisión técnica detallada. Evalúan la metodología, los hallazgos y las implicaciones del estudio, identificando fortalezas y debilidades, y discutiendo su relevancia para la práctica empresarial actual.

Simuladores: Los estudiantes revisan planes estratégicos reales o simulados, identificando áreas de mejora y desarrollando propuestas para optimizar la eficacia y la viabilidad de las estrategias propuestas. Luego, presentan sus hallazgos y recomendaciones en clase, practicando

habilidades de comunicación efectiva y trabajo en equipo.

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1. Grant, R. M. (2013). "Dirección estratégica". Cengage Learning.

2. Kotter, J. P. (2012). "Liderar el cambio". Harvard Business Review Press.

3. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). "La ejecución de la estrategia". Deusto.

4. Christensen, C. M. (2013). "El dilema de la innovación: Cuando las nuevas tecnologías provocan grandes empresas". Deusto.

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CREADO POR: CINDY CASTRO | FABRICIO ALVAREZ | MARIA FERNANDA ULLOA | KENIA JINESTHA| PEDRO ANTONIO ARIAS

Docente: Dra. Yenny A. Eguigure

PROGRAMA ACADÉMICO

EXCED Diplomado en Educación Superior