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Elementos primordiales los cuales se necesitan para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa, se pueden encontrar materias primas y/o maquinarias (tangibles), también encontramos los (intangibles), los recursos se asignan en las actividades que consumen las mismas, esto en el contexto de costos ABC

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Estas se definen como tareas específicas que se realizan en una organización para producir bienes o servicios, las cuales generan costos y consumen recursos,

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transformación: Se encarga de convertir los insumos en productos o servicios.

Almacenamiento: Encargado de mantener los productos o servicios en inventario.

Interacción: La buena comunicación con proveedores y clientes.

Movimiento: Se encarga de trasladar los servicios o productos a través del proceso productivo.

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-Variables: Estas varían en función de la producción o la actividad que se realiza.

-Fijas: Estas no tienen variación en un corto plazo.

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Primarias: Estas se relacionan directamente con la producción del producto o servicio.

Secundarias: Estas les brindan apoyo a las actividades primarias.

De soporte: Las cuales proporcionan la infraestructura y el entorno para realizar las actividades primarias y secundarias.

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Según su participación en el costo de los productos

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Según su participación en el costo de los productos

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Directas: Se identifican fácilmente con un producto especifico.

Indirectas: Estas no se pueden identificar fácilmente con un producto especifico.

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Según su aporte a la generación de valor agregado

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Según su aporte a la generación de valor agregado

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Generadoras de valor: Contribuyen directamente a la creación de valor para el cliente.

No generadoras de valor: Estas no contribuyen directamente a la creación de valor para el cliente.

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Actividades relacionadas las cuales se transforman insumos en productos o servicios secuencialmente, esto con el fin de mejorar continuamente la eficiencia operativa de la organización,

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Críticos: clientes que son esenciales ya que por su opinión nos ayuda a entender y mejorar para satisfacer las necesidades de los clientes.

Auxiliares: Estos mejoran la experiencia del cliente, pero no son tan esenciales como los críticos.

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Reingeniería de procesos: ayudan a rediseñar procesos para eliminar actividades que no agregan valor

Mejora continua: Su actividad es mejorar continuamente los procesos para aumentar la calidad y su eficiencia.

Gestión por procesos: Administrar los procesos, que estos sean correctos los cuales ayuden a cumplir las metas y objetivos de la organización.

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Soporte: Esta proporciona la infraestructura y el entorno para la producción.

Producción: Ayuda a transformar los insumos en productos o servicios.

comercialización: venta de productos o servicios para quienes los quieran adquirir (clientes).

Distribución: Se encarga de llevar y entregar los productos o servicios al cliente final.

Postventa: Ayuda a brindar la información de soporte después de la venta a los clientes.

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Metodología de contabilidad de costos, es el costeo basado en actividades que asignan costos a los productos y servicios en función de las actividades que consumen recursos de cualquier empresa. 

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Asignación más precisa de los costos para una mejor comprensión de los mismos, en las actividades e identificación de las áreas que ayudan a mejorar su calidad.

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La complejidad de implementación y el costo son algunas de las desventajas, también como la necesidad de recopilar datos detallados sobre actividades y recursos.

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Son factores que impulsan el costo de una actividad, las cuales pueden ser de diferentes tipos tales como, volumen de producción, número de pedidos, número de horas de mano de obra.

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Criterios básicos para elección de los inductores

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Criterios básicos para elección de los inductores

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Costos: Estos deben ser rentables a la hora de recopilar al utilizarlo.

Facilidad de uso: Estas deben ser fáciles de aplicar y entender.

Disponibilidad: son datos los cuales deben ser fáciles de recopilar.

Precisión: Se debe reflejar con exactitud el consumo de la actividad.