# data[].attributes.body
Seringkali meskipun tetap diingatkan mengenai visi dan misi perusaahan, manajer lebih mementingkan keuntungan pribadi dibandingkan kepentingan perusahaan terutama dalam skala panjang. Bagaimana cara mencegah hal ini dengan lebih baik lagi? Bagaimana membuat manajer merasa bahwa mereka "memiliki" perusahaan dan bukan hanya sekedar pekerja di dalamnya

# data[].attributes.body
Setuju dengan Mbak Dewi, Steve Jobs adalah leader visioner. Mau bertanya Mbak, bagaimana cara mengukur effective dan efficient management ?

# data[].attributes.body
Apa tips dari Ibuk Dewi apabila kita tiba2 di promosikan ke suatu posisi tapi sumber daya yang ada di departemen/divisi tersebut menurut kita tidak akan effective dan effisien dalam mencapai tujuan/menjalankan tugas2 dept/divisi tersebut?

# data[].attributes.attachment_caption
Terimakasih mba dewi atas penjelasannya. Saya mau nanya terkait 4 Task management yang membahas terkait 4 tugas manajemen untuk membantu manager dalam mengorganisasi untuk mencapai tujuan. Dari ke4 hal tugas manajemen (planning, organizing, leading dan controling), dilihat dari buku bahwa garisnya saling keterkaitan (melingkar). Mengapa 4 task manajement tersebut saling keterkaitan? Bukannya hal yang utama dilakukan adalah planning terlebih dahulu kemudian diikuti dengan organizing-leading-controling. Apakah bisa mendahulukan organizing/leading/controling drpd planning

# data[].attributes.body
Quote dari Steven Jobs, "the biggest idea wins". Menurut Mbak Dewi, bagaimana mengambil/memilih keputusan yang baik berdasarkan ide-ide yang diberikan anggota tim?

# data[].attributes.body
Terimakasih atas paparannya Mba Dewi. Mohon ijin bertanya:

ketika manajer mengambil tindakan korektif atas kekeliruan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahannya, bagaimana melakukan metode coaching agar seorang manajer tidak terlihat seperti menggurui bawahannya dalam mengerjakan pekerjaannya? sehingga Budaya Kerja Positif tetap tercipta.

# data[].attributes.body
Bagaimana menurut mbak Dewi cara yang baik untuk membangun mindset manager dan estafet kepemimpinan kepada staf-staf?

# data[].attributes.body
Trims mbak Dewi insightnya...

Ingin berdiskusi terkait efisien dan efektif, memang idealnya dilakukan secara bersamaan namun ketika berhadapan dg realita kadang kita harus dihadapkan pada prioritas, menurut mbak dewi dan tim, manakah yg harus kita prioritaskan terlebih dahulu? Efektif atau efisien? Terimakasih...

# data[].attributes.body
Sebagian besar evaluasi kinerja mengikuti pola yang dapat diprediksi: Mereka mengundang karyawan untuk menulis tentang pencapaian mereka dan apa yang perlu mereka tingkatkan, dan kemudian manajer menulis penilaian atas kinerja karyawan mereka. Kadang atau sebagian besar Evaluasi Kinerja menjadi Bias. Bagaimana Cara Memperbaikinya sesuai peran manager

# data[].attributes.body
Terima kasih banyaak Mba Dewi atas presentasinya. Td ada beberapa peran Manajer yang disebutkan oleh Mintzberg, izin menanyakan bagaimana caranya seorang manajer dapat mengelola karyawannya untuk mengurangi tingkat resign dari perusahaan? misal bagaimana manajer dapat mengelola stress pada bawahannya? sehingga dapat menjaga pegawai yang dibawahnya tetap bekerja dengan baik dan loyal terhadap perusahaan.

# data[].attributes.body
Dalam menjalankan peran manajerial di suatu perusahaan biasanya juga dipengaruhi oleh culture atau values Perusahaan yang telah terbentuk sebelumnya. Hal ini sering terjadi pada saat Perusahaan mengalami perubahan culture dan behaviour karena adanya kebutuhan/adjustment target dalam business performance, banyak team di-bawah manager tersebut mengalami shock culture sehingga sulit dalam menerima perubahan. Bagaimana menurut Mba Dewi agar peran manager efektif dalam melakukan akselerasi teamnya beradaptasi menyesuaikan perubahan tersebut?

# data[].attributes.body
Terkait skill yang harus dimiliki manager, antara conceptual, humane, technical, manakah yang lebih berperan dalam kesuksesan leadership?

# data[].attributes.body
Terimakasih mas Indra penjelasannya. Untuk level management CEO, tipe managerial skill mana yang harus dimiliki lebih dominan oleh CEO? Apakah planning/organizing/leading/controlling? karena level CEO tidak terdapat pada segmen pembagian managerial skill

# data[].attributes.body
Mas Indra, menyambung video sebelumnya tentang leadership style Steve Jobs, disebutkan bahwa "not the world's most likeable guy" "very abrasive". Apakah artinya human skill (dalam managerial skill) yang kurang tidak mempengaruhi kesuksesan perusahaan? (efektif & efisien). Thankyou!

# data[].attributes.body
Strategi apa sj yang mungkin dapat dilakukan dalam menanggulangi kendala restructuring organisasi ?

# data[].attributes.body
Terimakasih atas paparannya Mas Indra. Mohon ijin bertanya:

ketika dalam hirarki management, misal untuk top managers, otorisasi mereka seringkali tumpang tindih, misal VP Supply Chain Management (SCM) bertanggungjawab pada pengadaan barang & jasa, sedangkan General Manager bertanggungjawab pada operasional di wilayah operasinya. Sedangkan di working level, misal staff Procurement di suatu unit wilayah yang memiliki hirarki tanggungjawab ke General Manager, namun secara teknis berkoordinasi dengan VP SCM. Atas hal ini, bagaimana staff Procurement tsb bisa mengelola pekerjaannya agar pelaporan dan target-target kinerja dapat mengakomodir dua kepentingan top managers tersebut?

# data[].attributes.body
Menurut Mas Indra, bagaimana cara kita melatih skill yang dibutuhkan untuk menjadi seorang manager yang baik?

# data[].attributes.attachment_caption
Ketika terjadi restrukturisasi bagaimana tips nya agar para manager yang "tidak terpilih lagi" tidak menjadi trouble maker buat organisasi?

# data[].attributes.body
Bagaimana seorang manager menentukan karyawan untuk suatu tim harus recruiting atau outsource? apakah ada kompisisi yg ideal terkait hal tersebut?

# data[].attributes.body
Terima kasih penjelasannya Om Jaka. Dengan makin maraknya peran AI dalam pengambilan keputusan bahkan di level managerial, apa yang harus dimiliki oleh seorang manager di masa kini dan apa yang dirasa masih kurang di management perusahaan saat ini

# data[].attributes.body
Jika sebuah perusahaan memutuskan untuk melakukan restrukturisasi Perusahaan dengan mengurangi beberapa fungsi struktur yang overlapping dan mengutamakan core function, namun di satu sisi fungsi yang dianggap tidak core, diambil keputusan untuk menggunakan outsourcing karena dianggap lebih efektif dan efisien. Bagaimana menurut Mas Indra strategi mitigasi terhadap karyawan yang terkena dampak resktrukturisasi ini tanpa mempengaruhi performance Perusahaan?

# data[].attributes.body
Disebutkan bahwa pressure dibutuhkan untuk perusahaan dapat improve, pressure seperti apa yang baik untuk dapat membuat pressure ini menjadi sebuah challenge yang dapat menjadi motivasi managers untuk dapat mengimprove perusahaannya?

# data[].attributes.headline
Viviet Savitri            Bagaimana mnrt mas indra sebagai middle mgt menghadapi top mngt atau owner yg berkharakter micromanagement (fokus ke hal2 kecil) yg shrsnya bs didelegasikan ke anak buah 

# data[].attributes.subject
Viviet Savitri            Bagaimana mnrt mas indra sebagai middle mgt menghadapi top mngt atau owner yg berkharakter micromanagement (fokus ke hal2 kecil) yg shrsnya bs didelegasikan ke anak buah 

# data[].attributes.body
Terima kasih banyak Mas Indra atas presentasinya, mohon izin bertanya, untuk karyawan outsource, bagaimana menurut Mas Indra, terkait dengan batasan - batasan pekerjaan yang dapat dilakukan pegawai outsource? Terkadang pegawai outsource direkrut berdasarkan keahliannya, misal IT dan data untuk mendukung digitalisasi. Bagaimana pandangan mas Indra terkait hal ini? Terima kasih.

# data[].attributes.body
Thank you sharingnya Mas Jaka, ijin bertanya, bagaimana caranya memastikan competitive advantage terjadi disetiap negara pada saat perusahaan tersebut memiliki global workforce ? Thank you!

# data[].attributes.body
Trims mas indra insightnya

Izin bertanya, saat ini sangat banyak perusahaan startup yg sedang berkembang, sehingga dibutuhkan manager untuk melakukan controling, strategic dan leading, menurut mas indra dan tim utk perusahaan2 startup apakah sebaiknya dilakukan empowering atau prohiring? Mengingat perubahan di startup sangat cepat...

Trims..

# data[].attributes.body
Terkait pekerjaan, banyak karyawan yg bekerja dibawah tekanan. Menurut mba dewi bagaimana strategi yg dapat digunakan seorang manager untuk mengatasi stres dan tekanan dalam lingkungan kerja?

# data[].attributes.body
banyak tantangan managing diverse workforce! bagaimana kira2 tips dari Mas Jaka me-manage anggota tim yang kurang perform?

# data[].attributes.body
Bernavigasi dalam bisnis global menyebabkan banyak variable yang perlu dijadikan referensi dalam produk jual untuk meningkatkan nilai jual produk perusahaan kita.

Dalam konteks diversity, menurut Kelompok 5 bagaimana Manager atau CEO memutuskan mana yang harus dikejar? contoh Sunyi dia memang FnB dengan niche tunarungu namun jika Starbucks mau melakukan itu (dan sudah sebetulnya) ada CAPEX yang perlu dikeluarkan untuk training, fasilitas, product entry dll padahal secara perhitungan, aspek "People" dalam 3P adalah aspek paling "tidak cuan" dalam bisnis.

# data[].attributes.body
Mas Jaka pertanyaan klasik, menurut mas jaka apakah penggunaan teknologi khususnya manufactur akan mengurangi jumlah SDM yang akan dipekerjakan? mohon pendapatnya

# data[].attributes.body
bagaimana menurut mas jaka peran manajemen terkait dengan penggunaan teknologi baru dalam suatu perusahaan yang mana tentunya akan berdampak pada pengurangan pekerja, terutama di negara berkembang seperti indonesia

# data[].attributes.body
Mengapa manajemen krisis perlu dilakukan pada suatu perusahaan jika perusahaan tsb sedang menghadapi masalah ?

# data[].attributes.body
Menurut Mas Jaka apa saja syarat penyandang disabilitas yang dapat bekerja di sebuah Perusahaan di berbagai macam sektor industri? Bagaimana kira-kira cara mengukur produktivitas pekerja disabilitas dalam memberikan kontribusi terhadap business performance?

# data[].attributes.body
Terimakasih atas paparannya Mas Jaka. Mohon ijin bertanya:

Ketika sebagian pekerjaan diambil alih oleh teknologi robotik, dan keputusan bisa dengan cepat didapatkan dari AI, dengan kemudahan2 tersebut tantangan seperti apa yang akan muncul ke depannya bagi manajemen Perusahaan?

# data[].attributes.body
Trims mas Jaka insightnya...

Mas mau bertanya terkait build competitive advantage, bagaimana step step yang sebaiknya dilakukan utk mengetahui competitive advantage perusahaan kita, dan bagaimana menjaga competitive advantage perusahaan kita ditengah gempuran kompetitor yang selalu cepat untuk update...

Terimakasih...

# data[].attributes.body
Terima kasih banyak Mas Jaka atas Pemaparannya, mohon izin bertanya, Dalam Manajemen krisis sebuah perusahaan, bagaimana pandangan Mas Jaka, bagaimana sebaiknya manajemen melakukan analisa manajemen krisis diperusahaannya? apakah dilakukan secara bulanan, triwulanan atau tahunan? Dan bagaimana agar perusahaan dapat cepat tanggap dalam menangani krisis global yang berpengaruh pada perusahaanya?

# data[].attributes.body
Bila perusahaan sedang berkembang biasanya harus beradaptasi dengan SOP yang berubah, dan hirarki yang berubah pula, namun hal ini dapat mengalami konflik bagi karyawan lama dan karyawan baru, bagaimana cara mengatasi permasalahan tersebut?

# data[].attributes.body
Sebagai Manager, menurut mas indra lebih penting human capital abilites dalam mengelola tim atau kompetensi intelektual dalam menjadi seorang manager?

# data[].attributes.body
Terkait job specialization, lebih baik dan efisien mana antara overtime atau menambah karyawan dalam suatu tim jika ada pekerjaan berlebih?

karena keduanya membutuhkan biaya

# data[].attributes.body
Bagaimana tips untuk menyesuaikan penyusunan SOP di tengah dunia2 yang sangat VUCA seperti sekarang ini? sehingga jangan sampai SOP belum selesai dunia sudah berubah, terutama mungkin di industri tekhnologi..

# data[].attributes.body
Saat ini industry di Indonesia sedang dalam fase transformasi menuju Industri 4.0, melalui penerapan teknologi digital seperti Internet of Things (IoT), kecerdasan buatan (AI), big data, dan otomatisasi dalam proses produksi dan manufaktur. Perlahan tapi pasti sebagian besar industri berkembang ke perubahan besar tersebut. Hal ini sudah banyak berdampak kepada efisiensi pekerja terutama pada industry padat karya, seperti contoh Pengurangan buruh pabrik karena digantikan dengan teknologi dan AI.

Menurut Mba Nabila bagaimana kesiapan pemerintah dalam mendukung industry di Indonesia dalam meningkatkan produktivitas dengan menciptakan masyarakat yang berkelanjutan, inklusif, dan lebih baik?

# data[].attributes.body
Thank you buat sharingnya Mbak Nabila. Ijin bertanya, apakah teori scientific management masih relevan digunakan saat ini ? jika masih relevan apakah ada spesific industry yg cocok menggunakan teori ini ? thankyou!

# data[].attributes.body
Ijin bertanya, Menurut kelompok 5, Bagaimana menghadapi peralihan kepemimpinan yang sangat berbeda gaya kepemimpinannya?

# data[].attributes.body
Terima kasih untuk sharingnya, Mba Nabila.

Untuk UMKM, bagaimana menentukan pendekatan management yang paling efisien dan efektif untuk optimizing leadership dan memaksimalkan utilisasi sumber daya?

Terima kasih.

# data[].attributes.body
Di Indonesia kita masih banyak melihat Perusahaan dengan pendekatan budaya kerja Theory X, tidak semua karyawan namun banyak yang seperti itu, walaupun tren Perusahaan dengan menerapkan budaya kerja Theory Y juga kian berkembang saat ini, terutama di Perusahaan multinational company atau Perusahaan start-up yang banyak bermunculan. Menurut Mba Dena apakah pendekatan Theory Y di suatu Perusahaan merupakan kondisi ideal untuk dapat meningkatkan produktivitas kerja?