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팀 구성원의 업무 역량 편차

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팀 구성원의 업무 역량 편차

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- 역량뿐만 아니라 협업/팀윅, 소통이  중요
- 팀 분위기에 영향을 줌

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개인 목표 수립 및 평가

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개인 목표 수립 및 평가

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개인 목표 수립 시 난이도와 개수 등을 어떻게 가이드해야 할지...
연말 평가를 어떻게 해야 할지...

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부서원 대부분이 기대 이상의 결과를 만들고 있습니다. 평가 등급 구분하기가 힘듭니다.

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부서원 대부분이 기대 이상의 결과를 만들고 있습니다. 평가 등급 구분하기가 힘듭니다.

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업무 배분이 어려워요..

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업무 배분이 어려워요..

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잘하는 팀원에게 일을 주면, 팀장이 손볼게 없어서
편한데...그렇다고 일을 몰아주면 업무 부하가 심해짐.
못하는 팀원에게 일을 주면, 팀장이 손볼게 많인서
팀장이 실무를 많이해야함.

일 잘하는 애들만 있었으면 좋겠어요...ㅠㅠ

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열심히 회사하는 팀원이 이직준비하는것을알게되어서 어떻게 대해야할지 어렵습니다

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열심히 회사하는 팀원이 이직준비하는것을알게되어서 어떻게 대해야할지 어렵습니다

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팀원 개인과 팀장간 소통할 시간이 적다. 타부서 연계업무, 외부활동 등등으로~ 기대에 못미치는걸 느끼지만.. 드라이빙이 쉽지 않다.

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팀원 개인과 팀장간 소통할 시간이 적다. 타부서 연계업무, 외부활동 등등으로~ 기대에 못미치는걸 느끼지만.. 드라이빙이 쉽지 않다.

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저성과자 개선방안-본인은 잘하고 있다고 생각함

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저성과자 개선방안-본인은 잘하고 있다고 생각함

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수동적 업무수행자(수동자)를 어떻게 자발적 업무수행자(자동자)로 만들지 고민입니다. 지시하지 않으면 문제를 해결하지 않음.

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수동적 업무수행자(수동자)를 어떻게 자발적 업무수행자(자동자)로 만들지 고민입니다. 지시하지 않으면 문제를 해결하지 않음.

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저성과자가 없고 진급대상이 많은 상황에서에 성과평가 진행필요

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저성과자가 없고 진급대상이 많은 상황에서에 성과평가 진행필요

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고성과자들 평가를 어떻게

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고성과자들 평가를 어떻게

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팀원 전원이 열정적으로 일을 열심히해요.
그만큼 성과도 좋구요. 상시평가때마다 고민이에요

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공통업무에 대한 권한 위임 및 업무분장이 원활히 되지 않는다.

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공통업무에 대한 권한 위임 및 업무분장이 원활히 되지 않는다.

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올해 진급대상자가 중복..

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올해 진급대상자가 중복..

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팀원의 퇴사 신규인력 채용의 어려움

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팀원의 퇴사 신규인력 채용의 어려움

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저성과자에게 업무 할당하기 어려움(어떤업무를 줘도 제대로 진행안됨)

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저성과자에게 업무 할당하기 어려움(어떤업무를 줘도 제대로 진행안됨)

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팀원들의 동기부여 및 역량강화

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팀원들의 동기부여 및 역량강화

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현장직원들과 사무실직원들간의 업무적인 갈등

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현장직원들과 사무실직원들간의 업무적인 갈등

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고성과자이지만..회사에 불만이 많아요

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고성과자이지만..회사에 불만이 많아요

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조직장간의 이견 대립 해결법

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조직장간의 이견 대립 해결법

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개인간의 갈등이라면 양보하기 쉬울 수 있는 사항이 조직장으로서는 양보하기 어려움.

조직장간의 서열 정리랄까 . 관계설정도 어렵습니다.

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신규 부서로써 회사 조직에 어떻게 하

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신규 부서로써 회사 조직에 어떻게 하면 뿌리를 잘내려서, 성장을 할수 있을까?

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퇴사자 발생에 따른 업무공백,  추가업무 부담으로 인한 업무 피로도 증가

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퇴사자 발생에 따른 업무공백,  추가업무 부담으로 인한 업무 피로도 증가

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팀원의 팀내 positioning이 고민입니다