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실적을 낼 수 없는 부서

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실적을 낼 수 없는 부서

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전문적인 지식으로 오히려 타조직과의 소통이 어려워질 수 있다

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전문적인 지식으로 오히려 타조직과의 소통이 어려워질 수 있다

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직원의 다양한 성장 기회

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직원의 다양한 성장 기회

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조직활성화, 워크샵 등 소속감을 키울 수 있는 활동이 더 많이 생기면 좋겠습니다.

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70명의 구성원수에 비해 조직이 작아 회사 내 힘도 없고 올라갈 곳도 없음.

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상황의 유연성에 약하다.

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상황의 유연성에 약하다.

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업무 완성도를 저해하지 않는한 컨디션이나 상황에 따라 자유롭게 워크온 또는 재택근무 등을 활용할수 있는 업무환경이 만들어지면 좋을것 같습니다.

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업무 완성도를 저해하지 않는한 컨디션이나 상황에 따라 자유롭게 워크온 또는 재택근무 등을 활용할수 있는 업무환경이 만들어지면 좋을것 같습니다.

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관리부서의 특성 상 회사 사업에 대한 변화를 알아차리기에 다소 느리다고 생각합니다.

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관리부서의 특성 상 회사 사업에 대한 변화를 알아차리기에 다소 느리다고 생각합니다.

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보완점: 사업부문에 대한 이해도를 높일 필요가 있음

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보완점: 사업부문에 대한 이해도를 높일 필요가 있음

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개개인의 커리어패스에 대한 가이드가 더 필요합니다.

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개개인의 커리어패스에 대한 가이드가 더 필요합니다.

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어학 및 회계세무 역량 강화를 요구하지만 회사에서 지원해주는 프로그램은 매우 한정적임으로 재무담당 산하에서 지원하는 프로그램이 있었음 좋겠음

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회계팀 세분화가 필요해보임. 한팀이 30명이 넘음

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회계팀 세분화가 필요해보임. 한팀이 30명이 넘음

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재무담당의 기준에 대해 타 부서에게 납득시킬 수 있는 능력

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재무담당의 기준에 대해 타 부서에게 납득시킬 수 있는 능력