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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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산업환경 변화에 대한 직원 교육

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산업환경 변화에 대한 직원 교육

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나무에 집착하지 않는 숲을 보는 경영

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나무에 집착하지 않는 숲을 보는 경영

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상대방 생각에 대한 존중

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상대방 생각에 대한 존중

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근무년한에 관계없이 다양한 의견을 편견없이 받아들이고자 하는 열린 마음

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경영진의 중장기 성과 평가(최소 2년)

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경영진의 중장기 성과 평가(최소 2년)

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다양한 아이디어를 가지고 있어도 눈치보느라 의견을 내기 힘든 경우가 있다.  정말 상식밖의 생각이 아니라면 한번쯤 귀기울여줄 수 있는 문화가 필요하다고 생각하다.

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정해진 미래에 과감한 의사결정

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정해진 미래에 과감한 의사결정

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내가 좋아하는 것을 저 사람은 싫어할 수도 있다는 생각

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내가 좋아하는 것을 저 사람은 싫어할 수도 있다는 생각

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부정적인 시각을 최소화하고 가능성이 있는 부분을 극대화해서 보기 / 아이디어를 자연스레 말할 수 있는 편안한 분위기 형성 

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부정적인 시각을 최소화하고 가능성이 있는 부분을 극대화해서 보기 / 아이디어를 자연스레 말할 수 있는 편안한 분위기 형성 

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안전 건의사항 플랫폼 설립

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안전 건의사항 플랫폼 설립

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GRC 시스템 내, 안전 관련 건의사항, 특이사항 등을 보고하고 공유할 수 있는 플랫폼 설립

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단기간의 성과 집착으로

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단기간의 성과 집착으로

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동기부여와 칭찬과 격려가 필요

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동기부여와 칭찬과 격려가 필요

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미래를 바라보는 과감한 투자

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미래를 바라보는 과감한 투자

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단기간의 성과 집착하지 말고 실패를 용인하는 분위기가 필요함

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단기간의 성과 집착하지 말고 실패를 용인하는 분위기가 필요함

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캔틴 옆에 안전 관리 지침을 붙여둔다

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캔틴 옆에 안전 관리 지침을 붙여둔다

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정기적으로 안전 메뉴얼을 카카오워크 등 업무 하는 채널을 통해 팝업을 띄운다

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간소화된 의사결정 및 보고 체계 도입

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안전의식 소홀로 인한 심각한 사례 교육

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적극적인 예산 지원이 필요

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최신 기술과 Trend에 대한 경영진의 관심과 장기적 관점의 투자 및 교육

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GRC 어플에 안전 매뉴얼을 정기 게시해둔다

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정기적인 안전교육, 아는많큼 안전하다

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직원은 각자 독립된 인격체로 업무적으로 만난 사이라는 생각. 하지만 그러면 너무 정이 없으니까 가족 같은 끈끈함도 필요 합니다. 그런데 실제 가족은 아니니까 결국 서로 갈등이 생길 수 밖에 없으니 비즈니스 관계를 유지하는게 낫지 않을까요. 그런데 조직의 유대감과 정서적 공감을 형성하기 위해서는 또 어떠한 화합의 장이 필요할거 같은데 그러면 또 불필요한 논란이 생기고... 참 어렵습니다.

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직원은 각자 독립된 인격체로 업무적으로 만난 사이라는 생각. 하지만 그러면 너무 정이 없으니까 가족 같은 끈끈함도 필요 합니다. 그런데 실제 가족은 아니니까 결국 서로 갈등이 생길 수 밖에 없으니 비즈니스 관계를 유지하는게 낫지 않을까요. 그런데 조직의 유대감과 정서적 공감을 형성하기 위해서는 또 어떠한 화합의 장이 필요할거 같은데 그러면 또 불필요한 논란이 생기고... 참 어렵습니다.

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신사업에 대한 과감한 지원 (일부의 리스크 감수=투자비 개념으로 간주하는 문화)

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신사업에 대한 과감한 지원 (일부의 리스크 감수=투자비 개념으로 간주하는 문화)

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단기 성과를 위해(판매중단 등), 기존 거래처와의 관계 악화를 시킬 필요는 없습니다.

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단기 성과를 위해(판매중단 등), 기존 거래처와의 관계 악화를 시킬 필요는 없습니다.

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동기부여와 칭찬과 격려가 필요

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동기부여와 칭찬과 격려가 필요

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안전에 대한 적극적인 투자,안전은 돈이다

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안전에 대한 적극적인 투자,안전은 돈이다

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안전관련 부서의 힘을 키워 주자

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안전관련 부서의 힘을 키워 주자

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GRC 건물 하자 재시공 진행

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GRC 건물 하자 재시공 진행

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하자로 인해 위험한 경우 발생한 적이 많습니다. 그룹 차원에서 시공사에 건의하여 하자 재시공 진행 필요성이 있어보입니다.

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안전문화 선진기업 사례 초청 강의 및 견학

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안전문화 선진기업 사례 초청 강의 및 견학

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GRC 계단, 엘레베이터 문 앞, 화장실 등 대기하는 장소에서 읽을 수 있게 안전 관리 지침 포스터를 붙인다

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GRC 계단, 엘레베이터 문 앞, 화장실 등 대기하는 장소에서 읽을 수 있게 안전 관리 지침 포스터를 붙인다

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안전개선에 대한 과감한 포상 시행

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안전개선에 대한 과감한 포상 시행

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타운홀 미팅을 통한 직원 의견 청취

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타운홀 미팅을 통한 직원 의견 청취

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사고 사례 분석 및 개선 공유 및 교육

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사고 사례 분석 및 개선 공유 및 교육

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경영진은 이러겠지 하면서 스스로 검열하지 않는 자유로운 분위기

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경영진은 이러겠지 하면서 스스로 검열하지 않는 자유로운 분위기

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타 계열사와 함께 안전 문화 데이를 만들어 층별로 대피 공간 확인 등 즐거운 방식으로 습득하도록 해본다

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타 계열사와 함께 안전 문화 데이를 만들어 층별로 대피 공간 확인 등 즐거운 방식으로 습득하도록 해본다