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I cicli principali per un azienda sono 3:

1. Ciclo tecnico-produttivo;
2. Cicloeconomico;
3. Ciclo finanziario;

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Per ciclo finanziario si intende la sopravvivenza dell'azienda sul mercato.

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Per ciclo economico si intende il raggiungimento del massimo profitto.

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Per ciclo tecnico-produttivo si intende l'organizzazione efficiente della produzione.

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Per liquidità si intende la capacità dell'azienda di avere sempre disponibili delle risorse finanziarie in grado di far fronte tempestivamente ed entro le scadenze tutte le uscite monetarie che lo svolgimento dell'attività comporta.

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Il ROI aziendale è la somma dei ROI di ogni investimento intrapreso dall'azienda.

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Il termine ROE identifica un indicatore, ottenuto come rapporto tra il reddito ricevuto e il capitale conferito.

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Per redditività si intende l'attitudine dell'azienda a produrre un adeguato livello di remunerazione delle risorse impiegate(materiali, finanziarie e umane). Quindi l'azienda deve garantire ai partecipanti un reddito ritenuto conveniente rispetto ad eventuali fonti.

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Il material requirements planning o pianificazione dei fabbisogni dei materiali, abbreviato in MRP  è una tecnica che calcola i fabbisogni netti dei materiali e pianifica gli ordini di produzione e di acquisto, tenendo conto della domanda del mercato, della distinta base, dei tempi di consegna di produzione e di acquisto e delle giacenze dei magazzini.

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Un sistema informativo aziendale è quell’insieme di elementi che raccolgono, elaborano, memorizzano e distribuiscono dati e informazioni a supporto delle attività aziendali, tra cui, nello specifico, quelle decisionali, di coordinamento e di controllo.

I sistemi informativi sono in grado di guidare dirigenti, manager e dipendenti nell’analisi dei problemi, nella visualizzazione delle possibili soluzioni, nella definizione di strategie e nella creazione di nuove attività, servizi e prodotti.

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Un sistema informatico ERP (sistema gestionale integrato) è un insieme di programmi o moduli software generalmente prodotti da un solo fornitore che opera su un unica base dati aziendale.
Lo scopo di un sistema ERP è di gestire e monitorare i processi aziendali rilevanti:

la contabilità e gli adempimenti fiscali.
la gestione del personale.
la logistica.
la gestione di acquisti, delle vendite, dei magazzini e della produzione.

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Una startup può affidarsi alle proprie forze

Risparmio dei soci e ricavi attività

E' la strada più rischiosa

Vantaggio di tenere controllo della gestione

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Un sistema informatico deve essere finalizzato a:

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Un sistema informatico deve essere finalizzato a:

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Migliorare i processi decisionali dell'azienda.
In questo caso si parla di sistemi informativi denominati ERP(Enterprise Resource Planning).

Costituire e gestire un patrimonio informativo.
In questo caso si parla di strategie informatiche basate sulla gestione di database e connesse all'uso di intranet e internet.

Innovare i prodotti e i processi con i quali ottenerli.
In questo caso si parla di sistemi informatici rivolti alla progettazione come sistemi CAD e i pacchetti rivolti alla gestione dei progetti.

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Per organizzazione si intende:

Insieme di persone associate per uno scopo unitario, le quali si suddividono le attività secondo alcune regole stabilendo anche dei ruoli collegati tra loro in modo anche gerarchico. Questo insieme di persone sono i cosidetti stakeholder.

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Logistica in entrata: le attività di gestione dei flussi dei beni materiali all'interno dell'organizzazione quali la ricezione delle materie prime, l'immagazzinamento e il controllo inventari.

Operazioni: le attività di produzione sarebbe l'Operation Managment.

Logistica in uscita:  le attività di gestione dei flussi dei beni materiali all'esterno dell'organizzazione quali la consegna del prodotto al cliente, l'evasione degli ordini e il trasporto.

Marketing e vendite: le attività necessarie al copratore per acquistare il prodotto come il canale di distribuzione, la pubblicità o la promozione dei prezzi.

Servizi: le attività che offrono servizi necessari a mantenere ed aumentare il contenuto di valore del prodotto come il supporto clienti.

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Lo stato permette alle startup di accedere a fondi e prestiti a condizioni agevolate.

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La catena di valore e uno dei modelli utilizzato per descrivere le attività di un'organizzazione.
La catena di valore ci descrive un processo ideale di trasformazione di una materia prima in un prodotto finito attraverso 5 attività primarie

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Tutti i processi che all'interno di un azienda sono riconducibili alla produzione di beni o servizi sono inclusi nelle cosiddette operation aziendali.
Quindi è normale identificare un'azienda con i suoi prodotti ma in generale è più importante valutare come viene organizzata la produzione, ed il modo in cui si produce è detto Operation Management.

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La differenza tra la stakeholder theory e la shareholder theory

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La differenza tra la stakeholder theory e la shareholder theory

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La teoria degli stakeholder è una teoria della gestione organizzativa e dell'etica aziendale che tiene conto di più collegi elettorali influenzati da entità aziendali come dipendenti, fornitori, comunità locali, creditori e altri.  Affronta la morale e i valori nella gestione di un'organizzazione, come quelli relativi alla responsabilità sociale delle imprese , all'economia di mercato e alla teoria del contratto sociale.

La shareholder theory è l'opinione secondo cui l'unico dovere di una società è massimizzare i profitti che maturano per i suoi azionisti. Questa è la visione tradizionale dello scopo di una società, poiché molte persone acquistano azioni di una società esclusivamente per ottenere il massimo rendimento possibile sui propri fondi.

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Finanziamento collettivo

Donazione

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Interni: proprietà e soci, dirigenti e dipendenti.

Esterni: clienti, fornitori, lo Stato, gli istituti di credito, altre aziende e la società.

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Redditività, liquidità e cicli aziendali

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Redditività, liquidità e cicli aziendali

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Lo scopo dell'azienda:

Generare profitto

Tenere sotto controllo i valori (entrate e uscite)

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La Qualità totale anche detta Total Quality Management è un modello organizzativo adottato da tutte le aziende leader mondiali e rappresenta una svolta importante nella gestione della quantità.
Secondo questo approccio, nato in Giappone, tutta l'impresa deve essere coinvolta nel raggiungimento dell'obiettivo . Ciò comporta anche il coinvolgimento e la mobilitazione dei dipendenti e la riduzione degli sprechi in un'ottica di ottimizzazione degli sforzi.
Successivamente sono state emanate delle norme volontarie mirate a fissare per le organizzazioni i requisiti necessari verso un approccio alla qualità. Nella norma UNI EN ISO 9004:2000 sono stati definiti gli otto principi di gestione per la qualità:

1. Orientamento al cliente

2. Leadership

3. Coinvolgimento del personale

4. Approccio per processi

5. Approccio sistemico alla gestione

6. Miglioramento continuo tramite: aggiornamento, rapporto di ascolto con il cliente, ogni piccolo miglioramento là dove sia possibile, controllo dei processi, innovazione.

7. Decisioni basate sui dati di fatto: analisi vendite, statistiche e analisi di marketing, feedback dai clienti, indicatori macro e micro economici.

8. Rapporti di reciproco beneficio coi fornitori.

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La startup:

Carattere innovativo

Impiegare risorse in ricerca e sviluppo

Sono prive di capitali (Formate da giovani)

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Il Toyota Production System, detto anche Toyotismo, è un metodo di organizzazione della produzione derivato da una filosofia diversa e per alcuni aspetti alternativa alla produzione di massa, ovvero alla produzione in serie e spesso su larga scala basata sulla catena di montaggio di Henry Ford.

Le metodologie del TPS:

Alla base del TPS si trova l'idea di 'fare di più con meno', cioè di utilizzare le risorse disponibili nel modo più produttivo possibile con l'obiettivo di incrementare drasticamente la produttività della fabbrica. Nell'immediato dopoguerra la Toyota si trovava in gravi condizioni di mancanza di risorse, come peraltro gran parte dell'industria del Giappone, uscito stremato da una guerra devastante.

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Seguono la startup dalla nascita alla realizzazione

Favorire la nascita di startup

Sono società consolidate

Segue una o più startup

Si devono registrare al registro delle imprese

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Con la parola fordismo si intende una  forma di produzione basata principalmente sull'utilizzo della tecnologia della catena di montaggio  allo scopo di incrementare la produttività.

Il termine fu coniato attorno agli anni 1930 per descrivere il successo ottenuto nell'industria automobilistica a partire dal 1913 dall'industriale statunitense Ford;

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Deve rispettare questi prerequisiti

1. Recente costituzione (<5 anni)

2. Dotata di business plan

3. Può avvalersi di benefici statali