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factores que influyen en nuestra percepción

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factores que influyen en nuestra percepción

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El perceptor interpreta según su personalidad, experiencias y expectativas. No todos ven lo

mismo de la misma manera.

El objeto o persona también influye. Su apariencia, movimientos o relación con el entorno

pueden cambiar nuestra percepción. y generar estereotipos.

El contexto importa. La hora, el lugar y la situación afectan cómo vemos algo.

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La teoría de la atribución trata de cómo juzgamos el comportamiento de las personas, dependiendo

de cómo interpretamos sus acciones. Cuando vemos a alguien comportarse de una manera

determinada, intentamos entender si esa conducta es causada por algo interno (como su

personalidad) o por algo externo (como una situación fuera de su control).

Existen tres factores que nos ayudan a decidir si algo es interno o externo:

 * Distintividad se refiere a si la. persona actúa de la misma manera en diferentes situaciones.

 * Consenso se refiere a si otros también actúan de la misma forma en una situación similar.

 * Consistencia significa que si una persona actúa de manera similar en diferentes momentos,

es más probable que le atribuyamos una causa interna.

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El Vínculo entre Percepción y Toma de Decisiones

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El Vínculo entre Percepción y Toma de Decisiones

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La percepción influye directamente en la toma de decisiones, ya que determina cómo identificamos problemas, interpretamos información y evaluamos alternativas. Aunque idealmente las decisiones deberían ser objetivas, en la práctica están sujetas a la subjetividad y a posibles sesgos perceptivos. Esto puede afectar la calidad de las decisiones en ámbitos como el empleo y la gestión empresarial. En conclusión, la efectividad de nuestras decisiones depende de la precisión de nuestras percepciones.

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Diferencias entre el Modelo Racional, la Racionalidad Limitada y la Intuición en la Toma de Decisiones

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Diferencias entre el Modelo Racional, la Racionalidad Limitada y la Intuición en la Toma de Decisiones

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El modelo racional supone que los tomadores de decisiones tienen información completa y siguen un proceso lógico para elegir la mejor alternativa. Sin embargo, en la práctica, la racionalidad limitada restringe este enfoque, ya que las personas simplifican problemas y buscan soluciones "suficientemente buenas" en lugar de óptimas debido a limitaciones cognitivas y de recursos. Por otro lado, la intuición es un proceso rápido y basado en la experiencia que puede ser útil en situaciones urgentes o inciertas, aunque no siempre es confiable por su subjetividad. En conclusión, la toma de decisiones combina estos tres enfoques según el contexto y las limitaciones existentes.

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Influencia de las diferencias individuales y las limitaciones organizacionales en la toma de decisiones

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Influencia de las diferencias individuales y las limitaciones organizacionales en la toma de decisiones

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Diferencias Individuales:

Personalidad: Rasgos como la autoestima, el narcisismo y los Cinco Grandes

Género: Los hombres suelen tomar más riesgos que las mujeres.

Habilidades intelectuales: La inteligencia ayuda en el procesamiento de información, pero no previene sesgos

Cultura: Afecta la profundidad del análisis, la racionalidad y si la decisión es individual o colectiva.

Limitaciones Organizacionales:

Evaluación y recompensas: Los criterios de evaluación pueden incentivar decisiones disfuncionales.

Regulaciones formales: Reducen opciones, pero estructuran el proceso.

Restricciones de tiempo: Plazos ajustados afectan la calidad de la decisión.

Precedentes históricos: Las decisiones actuales están influenciadas por decisiones pasadas.

Crisis: Aumentan influencia de emoción y sesgos

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Los 3 criterios de decisión ética, y como se difieren

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Los 3 criterios de decisión ética, y como se difieren

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Los tres criterios éticos de decisión son:

Utilitarismo: Se basa en las consecuencias, buscando el mayor bien para la mayoría. Es común en empresas, priorizando eficiencia y ganancias.

Derechos: Protege libertades individuales como la privacidad y la libertad de expresión, sin importar el impacto en la mayoría.

Justicia: Se enfoca en la equidad e imparcialidad en la aplicación de reglas y distribución de beneficios y costos.

Las diferencias radican en que el utilitarismo prioriza resultados, el criterio de derechos protege libertades individuales y la justicia busca equidad. En organizaciones, el utilitarismo suele prevalecer, pero la integración de estos criterios es cada vez más relevante.

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El modelo de creatividad de tres etapas se centra en el comportamiento creativo, que tiene tanto causas como efectos.

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El modelo de creatividad de tres etapas se centra en el comportamiento creativo, que tiene tanto causas como efectos.

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Etapas del modelo:

1. Formulación del problema: Se identifica un desafío o una oportunidad que requiere una solución novedosa.

2. Recopilación de información: Se busca conocimiento y se incuban posibles soluciones, explorando más allá de lo habitual.

3. Generación de ideas: Se desarrollan soluciones conectando información relevante, con la curiosidad y la colaboración como factores clave.

4. Evaluación de ideas: Se selecciona la mejor solución, idealmente con evaluadores distintos a los creadores para evitar sesgos.

Factores que influyen en el comportamiento creativo:

Potencial creativo: Incluye inteligencia, personalidad (apertura a la experiencia, perseverancia, tolerancia a la ambigüedad, entre otras) y experiencia en el campo.

Ambiente creativo: Factores como motivación intrínseca, reconocimiento, libertad de reglas excesivas, apoyo de la dirección, diversidad en equipos y liderazgo transformacional facilitan la creatividad.

Resultados creativos (Innovación):

Si el comportamiento creativo es exitoso, genera soluciones novedosas y útiles. Para su implementación, se requieren habilidades sociales, motivación y redes de contacto.