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1:성취욕구가 강한 팀 구성원에게 프로젝

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1:성취욕구가 강한 팀 구성원에게 프로젝트에서 제일 중요한 업무를 맡기는 것이 좋을것 같습니다. 강한 성취욕을 가진 팀원이 일을 더욱 꼼꼼히 열심히 할 것 같기 때문입니다.

친화욕구, 권력욕구가 강한 팀 구성원에게는 리더와 팀원들 사이에서 세부적인 업무지시를 하는 등의 역할을 맡기면 좋을 것 같습니다.

2:팀 리더로서 적합한 유형은 친화욕구가 강한 사람이 좋을것 같다고 생각합니다. 팀 활동 시에 생길 수 있는 불협화음을 잘 해소해 줄 수 있을것 같고, 각자가 가진 장점을 잘 알아보고 사용할 수 있을 것 같습니다.

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(1)성취욕구형은 목표 달성, 권력욕구형

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(1)성취욕구형은 목표 달성, 권력욕구형은 방향 제시, 친화욕구형은 협력과 분위기 형성을 담당해 팀 성과를 극대화할 수 있다.

(2)팀 리더로서는 성취욕구와 권력욕구가 균형된 성향이 가장 적합하다고 생각한다. 성취욕구는 목표 달성과 높은 성과를 이끌고, 권력욕구는 팀을 효과적으로 통솔하며 방향을 제시하게 한다. 두 욕구가 조화를 이룰 때 팀을 효율적으로 이끌 수 있다.

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(1): 성취욕구와 친화욕구가 적절하게 

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(1): 성취욕구와 친화욕구가 적절하게 섞여 있는 팀원들로 구성하여 친밀감을 통하여 불화를 일으키지 않고 성취욕구를 통해 좋은 목표를 설정하고 성공적인 결과를 얻는 것이 바람직해 보인다.

(2) 성취욕구가 강한 리더가 가장 적합하다고 생각한다. 성취욕구가 높은 리더는 목표 달성을 위해 구체적인 계획을 세우고 끊임없이 개선하려는 자세를 가지고 있고, 팀원들의 도전 의식을 고양시킨다. 따라서 성취욕구가 강한 리더가 팀 전체의 성과를 높이는 데 효과적이고 적합하다.

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1. 성취욕구가 강한 팀원들로만 구성하여

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1. 성취욕구가 강한 팀원들로만 구성하여 팀의 성과를 높일수 았다고 생각해 성취욕구가 강한 구성원들로 구성하는것이 바람직한것같습니다.

2. 권력욕구와 성취욕구를 둘 다 가진 리더가 리더라는 역할에 적합하다고 생각합니다.

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1. 저희 조는 세 가지 성향이 균형 있게 섞인 팀 구성이 가장 바람직하다고 생각합니다. 성취욕구가 강한 구성원은 목표 달성에 집중해 추진력을 주고, 권력욕구가 있는 구성원은 팀 내 리더십과 방향성을 제시하며, 친교욕구 구성원은 팀워크를 강화하고 협력적인 분위기를 만듭니다. 한쪽 성향으로만 구성될 경우, 경쟁이 과열되거나 소통이 부족해질 수 있으므로 균형 잡힌 구성이 중요하다고 봅니다.

2. 저희 조가 생각하는 팀 리더로서의 성향은 성취욕구가 강한 리더가 가장 적합하다고 생각합니다. 리더는 팀의 목표를 명확히 설정하고, 구성원들이 그 목표를 달성할 수 있도록 동기부여하는 역할을 해야 하기 때문입니다. 성취욕구가 강한 리더는 스스로 높은 기준을 세우고 꾸준히 노력하며, 실패를 두려워하지 않고 새로운 도전을 통해 팀을 성장시킬 수 있다고 생각합니다.

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1. 친교 욕구가 강한 팀원들로만 구성하는 게 합리적이라고 생각합니다. 팀원들의 개방적인 의사소통을 통해서 뛰어난 팀워크와 적은 갈등으로 프로젝트를 해결할 수 있다고 생각하기 때문입니다.

2. 성취 욕구와 권력 욕구가 강한 팀장이 필요하다고 생각됩니다. 리더는 팀을 이끌어서 프로젝트를 끝내야 하니 성취 욕구와 권력 욕구가 강한 리더가 이끌어주며 진행하는 게 좋다고 생각합니다.

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1. 성취욕구와 친화욕구가 강한 팀원들로

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1. 성취욕구와 친화욕구가 강한 팀원들로 팀을 구성하고자 한다.

그 이유는 권력욕구가 강한 사람이 많을 경우, 서로의 경쟁심이 커져 의사소통이 원활하지 않을 가능성이 높기 때문이다. 반면, 성취욕구와 친화욕구가 높은 팀원들은 서로 협력하며 조화로운 분위기 속에서 목표를 달성할 수 있다.

2. 팀 리더는 권력욕구·성취욕구·친화욕구를 모두 갖춘 사람이 적합하다고 생각한다.

권력욕구를 통해 팀을 주도적으로 이끌고, 성취욕구로 조직의 목표를 향해 꾸준히 노력하며, 친화욕구를 통해 팀의 분위기를 긍정적으로 조성함으로써 팀 전체가 효율적으로 목표에 도달할 수 있을 것이다.

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(1) 구성원들 구성 : 성취 친교

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(1) 구성원들 구성 : 성취 친교

팀성과를 위해서는 구성원들끼리 성취와 친교가 섞인 것이 중요하다고 생각한다. 왜냐하면 구성원들이 열심히 일을 해나가야 할 때 성취욕구가 강할수록 일을 열심히 하려 할것이고, 친교 욕구가 있어야 서로 시너지가 생긴다고 생각하기 때문이다.

(2) 리더 : 성취 권력 친교 권력이 1순위인 경우 권력으로 인해 수직적인 문화가 형성될 수 있으며 리더는 구성원을 이끌어 가야하는 역할이기 때문에 똑같이 성취 욕구는 있되, 권력욕구도 있어야 한다고 생각한다. 그리고 리더는 친교 욕구도 있어야 팀 분위기를 좋게 끌어 나갈 수 있다고 생각한다. 결론적으로 리더는 3가지 욕구가 다 있어야 하지만 성취 권력 친교 순의 욕구가 필요하다 .

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세 가지 성향이 균형 있게

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1. 세 가지 성향이 균형 있게 섞인 팀이 가장 이상적이라고 생각합니다.

모두 성취욕구가 강한 사람들로 구성되면 경쟁이 심해 협력이 약해질 수 있고, 반대로 친교욕구가 강한 사람들만 모이면 목표 달성이 느려질 수 있습니다. 또한 권력욕구가 강한 사람들만 모이게된다면 리더쉽 경쟁, 갈등, 독단적 의사결정이 일어날 수 있기 때문에 팀 내에는 성향이 서로 적절히 보완되어야 성과와 팀워크가 모두 향상될 수 있다고 볼 수 있습니다.

2. 성취욕구와 친교욕구를 모두 가진 리더가 가장 적합하다고 생각합니다.

리더는 목표 달성을 위한 동기와 욕구가 필요하지먼 동시에 구성원들의 의견을 조율하는것이 중요하기 때문입니다.

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두 가지 유형이 모두 있는

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1. 두 가지 유형이 모두 있는 팀을 구성하는게 바람직하다고 생각함. 성취 욕구랑 친교 욕구를 가진 사람이 있으면 팀 내 갈등이 잘 일어나지 않으면서 팀 성과를 달성하는 데 집중할 것 같다.

2. 권력 욕구를 가진 사람이 리더로 적합하다고 생각함. 팀의 공동 목표를 위해서는 팀원들이 생산적으로 일할 수 있도록 적극적으로 이끌어주는 사람이 필요하다고 생각하기 때문.

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가장 하위에 위치하는 구성원은 성취욕구가

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가장 하위에 위치하는 구성원은 성취욕구가 강한 사람들로 배치를 하여 뛰어난 성과를 도출하되, 그 위 리더를 보좌하는 (중간 관리자) 구성원은 친교적인 성향을 가진 사람을 배치하여 팀원들 사이에 성취욕구로 나타나는 분쟁요소를 방지한다.

리더의 경우

권력욕을 가진 리더가 가장 적합하다고 생각한다.

위 예시의 경우로 구성원들이 갖춰져 있다고 가정하였을때

리더도 성취 욕구를 가지게 되었을 때

과도하게 과열되는 문제가 발생하기 떄문에

여러 구성원들의 의견들의 중심을잡아줄 수 있는 권력욕을 가진 리더가 적합하다고 생각한다.

친교적의 경우는 자신의 의견을 확실히 해야하는 리더의 역량으로선 중요하지 않다고 생각을 하기에 적합하지 않다고 생각 하였습니다.

또한 권력욕 이라는것이 리더십이라는 역량또한 포함하고 있는 것 같기 때문에 리더로서 구성원들을 적절히 이끌어 나갈수 있는 욕구라고 생각이 듭니다

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(1) 팀을 4명으로 구성한다면 목표 달

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(1) 팀을 4명으로 구성한다면 목표 달성을 위해 성취 욕구를 가진 사람 2명, 팀을 이끌어 가는 권력 욕구를 가진 사람 1명, 소통을 위해 친교 욕구를 가진 사람 1명이 있다면 바람직하다고 생각합니다.