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Inhalt:

1) Risikobeurteilung (Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Risikobewertung)

2) Risiko bewältigung

3) Risikokommunikation

Ziel Risikobeurteilung: Identifikation und Quantifizierung (Bewertung) von Risiken, um Transparenz über Art und Umfang von bestehenden Risiken zu schaffen, z. B. um Risiken durch Präventionsmaßnahmen zu vermeiden oder zu reduzieren. Des Weiteren werden ihre Ergebnisse für die Risikokommunikation verwendet, um z. B. die Risikowahrnehmung zu fördern.

Die Risikoanalyse wird durch die individuelle Risikowahrnehmung geprägt! Dass Risiken überhaupt erkannt werden, hängt auch davon ab, dass verschiedene Risikoträger ein existierendes Risiko unterschiedlich oder gar nicht wahrnehmen.

Erfolgt die Risikowahrnehmung fehlerhaft als selektive Wahrnehmung, so werden nur bestimmte Risiken wahrgenommen, andere vorhandene dagegen ausgeblendet. Eine mangelhafte Risikowahrnehmung wirkt sich negativ auf die nachfolgenden Phasen des Risikomanagements aus.---> Merke immer möglichst Diverse Gruppen für Risikowahrnehmung.

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ist ein Framework für das Risikomanagement in Unternehmen. Unternehmensrisiken sind ein umfangreicher Begriff, z.B. zur Sicherheit der Mitarbeiter oder dem Schutz sensibler Daten. Risiken können sowohl intern, wie Betriebsunterbrechungen, als auch extern, wie Naturkatastrophen, sein. Die Definition von Risiken variiert je nach Unternehmen.

ERM soll sich nicht! auf Schlüsselrisiken fokusieren und ist nicht nur für das Strategische Management wichtig!

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bezeichnet die isolierte Verwaltung von Risiken innerhalb einzelner Abteilungen eines Unternehmens, wobei jede Abteilung ihre eigenen Risiken unabhängig von anderen Bereichen betrachtet. Diese Methode kann zu einer fragmentierten Risikoanalyse führen und die Integration unternehmensweiter Risiken erschweren. Um die Effektivität zu steigern, ist es entscheidend, die Kommunikation und Koordination zwischen den Abteilungen zu verbessern. Ein integrierter Ansatz ermöglicht eine umfassendere und koordinierte Risikobewertung und -steuerung über das gesamte Unternehmen hinweg.

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Risikotransfer (Risikoüberwälzung) und Risikovorsorge. Sie ist erforderlich, wenn für Risiken – bewusst oder unbewusst – keine aktive Risikobewältigung vorgenommen wurde, wodurch ein Risikoeintritt betrieblich zu verkraften ist.

Transfer: VERSICHERUNGEN!

Vorsorge: Z.B. Anstellungsverträge mit Klausel Vorbehalt bestandener Sicherheitsüberprüfung!

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Gesamtrisiko: Berechnen Sie die 4 Einzeln und das Gesamtrisiko in CHF. Welches Einzelrisiko ist am höchsten?

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Gesamtrisiko: Berechnen Sie die 4 Einzeln und das Gesamtrisiko in CHF. Welches Einzelrisiko ist am höchsten?