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Actualmente, Sportwear S.A.S enfrenta una gran limitación en términos de espacio en sus almacenes, lo cual dificulta el almacenamiento adecuado de su inventario.

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La falta de un sistema robusto de control de inventarios ha llevado a desorganización y errores en la gestión de productos.

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Las áreas de ventas y logística no están alineadas, lo que genera descoordinación en los pedidos y entregas.

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Estos desafíos han resultado en pérdidas financieras significativas para la empresa, afectando su rentabilidad.

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La falta de eficiencia en la gestión de almacenes ha generado insatisfacción entre los clientes debido a retrasos y errores en los pedidos.

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Los procesos internos son lentos y costosos, afectando la competitividad de la empresa en el mercado.

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Implementar un sistema de gestión de almacenes (WMS) para optimizar el seguimiento y control del inventario en tiempo real.

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Rediseñar el layout del almacén para maximizar el uso del espacio y mejorar el flujo de trabajo.

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Ofrecer formación a los empleados para mejorar sus competencias en logística y manejo de inventarios.

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Se espera una reducción significativa en los costos operativos mediante la optimización del uso del espacio y la mejora de procesos.

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Al resolver los problemas actuales, los clientes recibirán sus pedidos de manera más rápida y precisa, mejorando su satisfacción general.

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Con sistemas y procesos mejorados, la empresa alcanzará un mayor nivel de eficiencia operativa, aumentando su competitividad.