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3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

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3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

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2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

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2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas 

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1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

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1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios 

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Taller de alineamiento estratégico 2024-2

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Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

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Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

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5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

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5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . 

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Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Globales, fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.

Los 17 ODS están integrados: reconocen que la acción en un área afectará los resultados en otras áreas y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad social, económica y ambiental. Los países se han comprometido a priorizar el progreso de los más rezagados.

Los ODS están diseñados para acabar con la pobreza, el hambre, el sida y la discriminación contra mujeres y niñas.

La creatividad, el conocimiento, la tecnología y los recursos financieros de toda la sociedad son necesarios para alcanzar los ODS en todos los contextos.

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En 2015, la ONU cumplió con la Agenda 2030: una oportunidad para que los países emprendan un nuevo camino con el que mejore la vida de todas las personas para no dejar a nadie atrás

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4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

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4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

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4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

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Informes automatizados de reuniones, transcripciones, notas, vídeos, formación y programación | Read

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En un mundo híbrido, Read mejora el bienestar de las reuniones mediante una mejor programación, análisis en tiempo real, resúmenes, transcripción, reproducción y recomendaciones automatizadas. En promedio, Read identifica 20 horas de reunión al mes que podrían eliminarse.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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Desempeño de los KPIS  Karolay (Mejor jugada)

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Desempeño de los KPIS  Karolay (Mejor jugada)

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Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

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Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración 

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1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

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1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

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Aumentar el nivel de alineamiento en los criterios menos cumplidos: Trabajar en la traducción de la estrategia a términos operativos, donde solo el 25% de los subcriterios han sido cumplidos, y asegurar la gestión estratégica y RRHH alineados, con un foco en la mejora de los KPIs.

Objetivo: Lograr un nivel de cumplimiento superior al 80% en todos los criterios para un alineamiento estratégico más robusto

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

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1. Estrategia Logística: Sostenibilidad en la Cadena de Valor

La logística tiene un papel central en la consecución de varios ODS, especialmente los ODS 12 (Producción y Consumo Responsables) y ODS 13 (Acción por el Clima). Implementar un sistema logístico eficiente que favorezca el consumo responsable y la reducción de residuos es clave para lograr un impacto positivo. Para esto, podrías trabajar con proveedores locales (ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y optimizar rutas de distribución para minimizar las emisiones de CO₂ (ODS 13).

Además, la adquisición ética de productos de proveedores que comparten valores sostenibles permite consolidar alianzas (ODS 17) y promueve la economía circular, lo que también genera beneficios para la salud al ofrecer productos más frescos y locales (ODS 3: Salud y Bienestar).

2. Estrategia de Operaciones: Innovación y Eficiencia Sostenible

Las operaciones deben estar diseñadas para minimizar el uso de recursos como energía, agua y materiales, alineándose así con el ODS 12. La adopción de tecnologías limpias y procesos de reciclaje y reducción de desechos contribuyen no solo a la sostenibilidad, sino también a la rentabilidad de la tienda, apoyando el crecimiento económico local (ODS 8) al reducir los costos operacionales.

El enfoque en productos veganos también tiene una huella ecológica menor, lo que contribuye al ODS 13. Operar con prácticas sostenibles en todos los niveles garantiza que la tienda mantenga una producción que minimice el impacto ambiental, mientras asegura la calidad y el bienestar de los consumidores (ODS 3).

3. Estrategia de Comercialización: Promoción Ética y Educativa

Al comercializar productos veganos, tu tienda está directamente alineada con el ODS 12, educando a los consumidores sobre los beneficios del consumo responsable y saludable. El marketing debe resaltar la importancia de una dieta vegana para reducir el impacto en el clima (ODS 13), mejorando tanto la salud de las personas (ODS 3) como el planeta.

La creación de alianzas con otras tiendas y organizaciones veganas, grupos de protección animal y ONGs ambientalistas no solo fortalece tu posición en el mercado, sino que también impulsa el ODS 17 (Alianzas para Lograr los Objetivos). Estos vínculos pueden aumentar la visibilidad de la tienda y ampliar el alcance de su misión ética.

4. Estrategia de Recursos Humanos: Creación de Valor con Talento Local

El capital humano es esencial para cumplir los ODS y garantizar que las operaciones sean sostenibles y éticas. Invertir en la formación de tu personal en prácticas sostenibles y ofrecer un entorno de trabajo justo y saludable fortalece el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico). También promueve una cultura organizacional que prioriza el bienestar del personal y fomenta la innovación en torno a la sostenibilidad.

Un equipo comprometido también facilita la implementación de ODS 12 y 13, asegurando que todos los procesos sean gestionados de manera eficiente y que cada miembro del equipo comprenda el impacto positivo de sus acciones diarias.

5. Estrategia Tecnológica: Innovación Sostenible al Servicio del Clima y la Salud

Las inversiones tecnológicas deben enfocarse en soluciones que no solo optimicen la logística y las operaciones, sino que también proporcionen herramientas para medir y reducir el impacto ambiental. La integración de tecnologías como la trazabilidad de productos o plataformas para medir la huella de carbono ayudan a cumplir con el ODS 13 y mejorar la transparencia para los clientes, alineándose con el ODS 12.

Además, estas tecnologías permiten promover la salud y bienestar del consumidor, asegurando que los productos disponibles sean de alta calidad y éticamente obtenidos, fomentando un consumo más saludable (ODS 3).

6. Estrategia Financiera: Rentabilidad Sostenible y Crecimiento Ético

Para cumplir los ODS de manera exitosa, es necesario crear un modelo financiero que garantice la sostenibilidad a largo plazo. Esto incluye optimizar los costos operacionales mediante la implementación de tecnologías verdes, que no solo reducen el impacto ambiental, sino que también son económicamente eficientes (ODS 12 y ODS 13).

El financiamiento de proyectos que promuevan el crecimiento de la tienda, como alianzas con proveedores locales que también cumplan con los ODS, asegura una contribución al ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y fortalece la creación de redes sostenibles (ODS 17).

A modo de conclusión Al estructurar las estrategias funcionales alrededor de estos ODS, no solo contribuye a un desarrollo más sostenible y responsable, sino que también posicionamos a nuestra tienda como un líder en el sector vegano, impulsando su crecimiento y consolidando su misión de promover un estilo de vida ético, saludable y ecológico.