# data[].attributes.headline
להיות רגולטור אפקטיבי על אסדרת מקצועות באופן שיעמיד לרשות המדינה בעלי מקצוע באיכות ובכמות הנדרשת לצרכי המשק. 

# data[].attributes.subject
להיות רגולטור אפקטיבי על אסדרת מקצועות באופן שיעמיד לרשות המדינה בעלי מקצוע באיכות ובכמות הנדרשת לצרכי המשק. 

# data[].attributes.body
האגף לאסדרת מקצועות בראשותי שואף להוביל רגולציה אפקטיבית בהכשרה ובהסמכה למקצוע, בהתנהלות בעלי המקצוע ובאתיקה המקצועית ובאכיפה המשמעתית במטרה להביא כל מקצוע שתחת אחריותנו לממש את ייעודו בפיתוח החברה והכלכלה. בקיצור - לוודא כי כמות ואיכות בעלי המקצוע ימלאו אחר הנדרש במדינה.

# data[].attributes.headline
פערים, צדק חלוקתי ועוד תכנית הבראה

# data[].attributes.subject
פערים, צדק חלוקתי ועוד תכנית הבראה

# data[].attributes.body
שם: יוסי בנישתי

משרד: משרד הפנים

תפקיד: מנהל אגף בכיר בקרה וכלכלה

האתגר: ברמת המקרו האתגר הוא פערים ״בצדק חלוקתי״, שחיקה של תמיכה ממשלתית ברשויות מקומיות ופערים - לעיתים מובנים - בין המרכז לפריפריה במגוון רחב של שירותים ממלכתיים לאומיים ומוניציפאליים מקומיים. ברמת המיקרו מדובר על קשיים משמעותיים ברשויות מקומיות קטנות ובדגש על רשויות קטנות בפריפריה. מאפיין מרכזי של רשויות אלו הוא מאפיין דמוגרפי של אוכלוסייה מוטת ״צריכה״ של משאבי חינוך ורווחה, עומס מלוות ופנסיות גבוה וקושי מתמשך ביצירת שדירת ניהול מקצועית ברשות המקומית. תכניות הבראה וכללים קשיחים של ניהול תקציב ברשות המקומית גוזרים סוג של הנצחה של הפערים ואנו עדים לסוג של ״מעגל קסמים״ של העוני ברמה המוניציפאלית. האם זו גזירת גורל? במצב נורמלי היינו עדים להגירה פנימית ומעבר של תושבים מרשויות כושלות לרשויות מתפקדות. בפועל רק התושבים שידם משגת פועלים כך ורק בחלק מהרשויות המקומיות. בחלק אחר אין הגירה שלילית והמקום הוא חלק אינהרנטי מהזהות. אז מה עושים?

# data[].attributes.headline
איך מגייסים ומשמרים כוח אדם איכותי למשרות לא אטרקטיביות ביחס למגזר הפרטי

# data[].attributes.subject
איך מגייסים ומשמרים כוח אדם איכותי למשרות לא אטרקטיביות ביחס למגזר הפרטי

# data[].attributes.body
בשנים האחרונות אני מתמודד עם קושי משמעותי בגיוס עובדים לתפקידים ברשות הגז הטבעי.

לכאורה, נראה שהמשרות מעניינות ובדרגות יחסית גבוהות, אך בפועל אין ביקוש משמעותי למשרות אלו והבחירה שלי בשלבים הסופיים של המכרזים היא בין אלטרנטיבות לא טובות.

אם אני לא מתפשר, אני נשאר בלי עובדים חיוניים וזה בסוף משפיע על יכולות היחידה שלי ויכולות הארגון שלי.

ועוד משהו "מינורי" - איך מצליחים לשחרר עובדים עם יכולות חלשות מהתפקיד בלי לדפוק אחרים בארגון..

# data[].attributes.headline
איתור כא איכותי באמצעות שיטות יוצאות דופן

# data[].attributes.subject
איתור כא איכותי באמצעות שיטות יוצאות דופן

# data[].attributes.body
בשוק עבודה תחרותי, כאשר כלל השחקנים פונים למועמדים באופן דומה, מחפש למצוא דרכי פניה יוצאות דופ,ן לאנשים שלא חושבים על הסבה מקצועית

# data[].attributes.headline
ביצוע תהליכי אכיפה אפקטיביים לשיפור הרמה המקצועית בקרב המודדים והעלאת קרנו של המודד

# data[].attributes.subject
ביצוע תהליכי אכיפה אפקטיביים לשיפור הרמה המקצועית בקרב המודדים והעלאת קרנו של המודד

# data[].attributes.body
שם: אירית בקר פרץ

משרד: המרכז למיפוי ישראל

תפקיד: סמנכ"לית גאודזיה ואכיפה

האתגר: בעידן של big data כאשר מוגשים מאות תוצרי מדידה מידי יום בתהליכים שונים (מפוקחים ולא מפוקחים) כאשר המשאבים לביצוע הביקורת ואכיפה מאוד מוגבלים, האתגר לבצע אכיפה מידגמית בנקודות הכשל העיקריות שתייצר השפעה תודעתית משמעותית בקרב הציבור המפוקח לטובת שיפור הרמה המקצועית והעלאת קרנו של המודד בקרב מוסדות ואנשי מקצוע בתחום המקרקעין.

# data[].attributes.headline
שם: מיכל לוי

# data[].attributes.subject
שם: מיכל לוי

# data[].attributes.body
משרד: החקלאות וביטחון המזון

תפקיד: מדענית ראשית

האתגר: עדכון המבנה הארגוני/ניהולי של מרכזי המחקר והפיתוח האזוריים הפריפריאליים

# data[].attributes.headline
גלי לוי, תובעת ראשית במשרד העבודה  האתגר: שינוי דפוסי עבודה של היחידה להנחיית תובעים למול יחידות התביעה במשרדי הממשלה ויחידות הסמך והובלה לשיתוף פעולה פורה 

# data[].attributes.subject
גלי לוי, תובעת ראשית במשרד העבודה  האתגר: שינוי דפוסי עבודה של היחידה להנחיית תובעים למול יחידות התביעה במשרדי הממשלה ויחידות הסמך והובלה לשיתוף פעולה פורה 

# data[].attributes.body
המחלקה להנחיית תובעים בפרקליטות המדינה עוסקת החל משנת 2017 בהנחיית התובעים המוסמכים על ידי היועמ"ש לטיפול בהליכים פליליים במשרדי הממשלה וביחידות הסמך. היא הגורם המסמיך, המנחה בהבטים רבים וזה האמור לקבוע אמות מידה אחידות ותורת הפעלה אחודה.

המחלקה פועלת בשנים האחרונות תוך אי הבנת הצרכים של המשרדים ובאופן שמקשה כל העבודה המשותפת. להלן כתבה שהתפרסמה בגלובס באוגוסט האחרון -

https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001487230

בשל חוסר האמון כרגע אין כמעט אינטראקציה בין יחידות התביעה למחלקה להנחיית תובעים, פרט להליכי ההסמכות המתחייבים. נדרש שינוי בדפוס העבודה כדי שתהיה יכולת לעבוד באופן תקין.

# data[].attributes.attachment_link.title
התלונות נגד המחלקה שמסמיכה תובעים פליליים נערמות | בלעדי

# data[].attributes.headline
השמות מורכבות

# data[].attributes.subject
השמות מורכבות

# data[].attributes.body
שם: אורלי אוסטרמן

משרד: הרווחה והביטחון החברתי

תפקיד: מנהלת מחוז ירושלים

האתגר הדורש פתרון:

השמה במסגרת חוץ ביתית של קטינים מקבלי שירות במשרד הרווחה, אשר מצבם משלב מספר מאפיינים- נפשי, רגשי, התנהגותי, קוגניטיבי מורכב, ואינם יכולים לקבל מענה מיטבי במסגרת של אחד מן המינהלים בהם ניתנים שירותים חוץ ביתיים לקטינים (מוגבלויות, שירותים חברתיים ואישיים -ילד ונוער, שיקום ליווי ומניעה - אוכלוסיות קצה.

הפתרון המבוקש הוא מסגרת משולבת של שניים או יותר מהמאפיינים של המינהלים השונים.

# data[].attributes.headline
מערכת ניהול ושימור הידע במערך הכבאות 

# data[].attributes.subject
מערכת ניהול ושימור הידע במערך הכבאות 

# data[].attributes.body
שם : עמנואל מישייב

שם הארגון : כבאות והצלה לישראל

תפקיד : רמ"ח יישום ובקרה

האתגר : פיתוח ויישום מערכת שימור וניהול ידע באגף הגנה מאש לגורמי פנים וחוץ מותך מטרה עליונה לשפר את השירות השקיפות והאחידות מול האזרח .

# data[].attributes.attachment_link.title
מדריך הסברה למערכת ניהול ידע

# data[].attributes.headline
קביעה ויישום של מדדי ביצוע עיקריים לגופים מאוסדרים

# data[].attributes.subject
קביעה ויישום של מדדי ביצוע עיקריים לגופים מאוסדרים

# data[].attributes.body
מאסדרים בארץ ובעולם, בתחומי המים, החשמל וכיו״ב, נוהגים להשתמש במדדי ביצוע מרכזיים (Key Performance Indicator) בפיקוח על מערכות. רשות המים כבר קבעה אמות מידה שונות לביצועים של ספקי מים, ובכללן חברת מקורות. כעת בוחנת הרשות את האפשרות לבחור מדדי ביצוע מרכזיים וחשובים למשק המים, אשר ניתנים למדידה בשיטות ברורות ובזמן סביר. מדדים אלה ישמשו לבקרה על פעילות מקורות, לקביעת תמריצים לחברה ולמתן בונוסים להנהלתה ולעובדיה. האתגרים העיקריים בהקשר זה הם:

1. בחירת מדדים רלוונטיים ומדויקים: האתגר הראשון הוא לזהות ולהגדיר מדדי ביצוע מרכזיים שייתנו תמונה מדויקת על ביצועי מקורות בתחום המים. המדדים צריכים להיות רלוונטיים, מדידים באופן אובייקטיבי, ומייצגים את הביצועים האמיתיים של החברה.

2. יכולת מדידה בשיטות ברורות ובזמן סביר: לא כל מדד ביצוע ניתן למדידה בצורה פשוטה וברורה, והאתגר הוא להבטיח שהמדדים שנבחרים הם כאלה שניתן למדוד באופן מדויק, תוך שימוש בשיטות ברורות שאינן מורכבות מדי, ושהמדידה תיעשה בזמן סביר כדי לשמש בסיס לבקרה ותמרוץ.

3. הטמעת המדדים לאורך זמן: אתגר נוסף הוא לוודא שהטמעת המדדים לאורך זמן נעשית באופן חלק. יש לבחון את התאמתם לתהליך מתמשך של בקרה ותמרוץ, ולהתגבר על התנגדויות פנימיות וקשיים טכנולוגיים. הטמעה מוצלחת דורשת גם שינוי תרבותי בחברה, שבו המדדים הופכים לחלק מהתהליך היום-יומי של קבלת החלטות ותכנון.

# data[].attributes.headline
שם: מיטל פוירשטיין

# data[].attributes.body
שם: מיטל פוירשטיין

משרד: רשות התחרות

תפקיד: סמנכ"לית למנהל והון אנושי

האתגר: ייצוב שינוי ארגוני ויצירת גבולות גזרה בין שתי מחלקות שהתפצלו

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.alternative_text
שינוי ארגוני

# data[].attributes.headline
שם: ישראל שטרית

# data[].attributes.body
שם: ישראל שטרית

משרד : הנהלת בתי המשפט

תפקיד - מנהל מחוז ירושלים

האתגר - הקמת דשבורד ניהולי לסגל המינהלי

# data[].attributes.attachment_link.title
יהודה אביצור

# data[].attributes.headline
כיצד לבצע שינוי מבנה ארגוני משמעותי מבלי לפגוע בעבודה השוטפת של הארגון

# data[].attributes.subject
כיצד לבצע שינוי מבנה ארגוני משמעותי מבלי לפגוע בעבודה השוטפת של הארגון

# data[].attributes.body
כיצד לנתח אנומליות ולבצע ביקורות חכמות על כלל הנתונים ולא רק על מדגם

# data[].attributes.headline
גיוס שותפים פעילים מהמגזר הציבורי למיזם כל זכות

# data[].attributes.subject
גיוס שותפים פעילים מהמגזר הציבורי למיזם כל זכות

# data[].attributes.body
מיזם כל זכות מספק שירות חיוני לציבור וממומן ע"י משרד המשפטים ומערך הדיגיטל הלאומי. למיזם פוטנציאל אדיר שלא ניתן למימוש בשל היעדר תקציב מספיק. האתגר הוא גיוס שותפים נוספים שיסכימו לתרום מזמנם, מרצם וכספם.

# data[].attributes.headline
היעדר חשיבה יצירתית - מה עושים עם זה?

# data[].attributes.subject
היעדר חשיבה יצירתית - מה עושים עם זה?

# data[].attributes.body
שם: יוחאי אלבס

שם הארגון: הרשות לאכיפה במקרקעין

תפקיד: מנהל מחוז מרכז

האתגר: לגרום לעובדים במחוז לצאת מתבניות עבודה מוכרות, ולנסות לפתור בעיות בעבודה היום-יומית שלהם בעזרת כלים מגוונים, שאינם נמצאים בדרך כלל ב"תיבת כלי העבודה שלהם".

# data[].attributes.headline
עידוד בניה רוויה בחברה הערבית בצפון

# data[].attributes.subject
עידוד בניה רוויה בחברה הערבית בצפון

# data[].attributes.body
שם: אריאל אולצוור

תפקיד: מנהל מחוז צפון משרד הבינוי והשיכון

כחלק מהמאמץ לפתור את משבר הדיור בצפון נדרש לעודד בנייה רוויה בחברה הערבית. קיים מחסור חמור בקרקעות מדינה ובנייה רוויה תוכל לממש ולנצל יותר את משאב הקרקע

# data[].attributes.headline
שינוי הDNA בשירות הציב

# data[].attributes.body
שינוי הDNA בשירות הציבורי

# data[].attributes.headline
פיקוח ובקרה פנימה והחוצה

# data[].attributes.subject
פיקוח ובקרה פנימה והחוצה

# data[].attributes.body
שם: ליאת שלם

משרד: משרד הכלכלה והתעשייה

תפקיד: המבקרת הפנימית

האתגר: בניית מערכת דיגיטלית לביצוע פיקוח ומעקב אחר ביצוע משימות במועדן הן על ידי עובדי האגף והן על ידי נותני שירותים - מיקור חוץ שאנו מפעילים

# data[].attributes.body
שם: מאיה דוידוביץ כהן

משרד: הבריאות

תפקיד: מנהלת מעבדות בריה"צ בירושלים

האתגר: מעקב אחר משימות שלי ושל הצוותים שבאחריותי לצד עמידה בלוחות זמנים

# data[].attributes.body
שם: שמואל שמואלוביץ'

משרד: המשרד לעניינים משרדיים

תפקיד: מנהל יחידה

האתגר: כיצד ניתן להעלות את ההיקף והאיכות של שיתופי פעולה בין יחידות שונות במשרד.