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Las teorías de la administración son variados enfoques o modelos que detallan cómo administrar eficazmente las organizaciones para alcanzar sus metas. Cada teoría posee una perspectiva diferente sobre la organización de las tareas, la dirección de las personas y qué técnicas son más eficaces para lograr el éxito. Estas teorías se derivan de la vivencia, los análisis y las percepciones de especialistas a través del tiempo.

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Propuesta por Frederick Taylor, se fundamenta en el concepto de emplear técnicas científicas para incrementar la eficiencia laboral. Taylor sostenía que al examinar cada tarea de forma exhaustiva y determinar la forma más eficiente de llevar a cabo, se podría incrementar la productividad y disminuir los gastos. Esto se consigue mediante la normalización de procesos y la elección correcta de los empleados para cada labor, fundamentándose en sus competencias.

El objetivo principal es realizar el trabajo de la manera más eficaz posible, suprimiendo acciones superfluas y persiguiendo siempre la forma más ágil y exacta de realizar las tareas. En esta teoría, la atención se centra en la mejora del desempeño laboral y la productividad, ignorando ligeramente otros factores como las interacciones humanas o el bienestar de los trabajadores. Es más técnica y se enfoca en el trabajo como un conjunto de tareas cuantificables y regulables.

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PRINCIPIO DE PLANEACION: En el trabajo, reemplazar el criterio personal del trabajador, la improvisación y la actuación empírica-práctica por técnicas fundamentadas en procedimientos científicos. Reemplazar la improvisación por la ciencia, a través de la planificación del procedimiento.

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PRINCIPIO DE LA PREPARACION: Seleccionar científicamente a los empleados en función de sus habilidades y prepararlos, capacitarlos para generar más y mejor, conforme al método planificado.

PRINCIPIO DE CONTROL: supervisar el trabajo para asegurar que se está llevando a cabo conforme a las reglas establecidas y al plan planificado.

PRINCIPIO DE LA EJECUCION: Distribuir de manera diferente las responsabilidades y atribuciones, para que la realización del trabajo sea disciplinada.

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La teoría de contingencia subraya que no existe nada absoluto en las organizaciones o en la gestión, dado que todo se basa en el enfoque contingente. Esto se debe a que hay una relación funcional entre las condiciones ambientales y las estrategias administrativas adecuadas para la consecución eficiente de los objetivos de la organización.

La elaboración de planes de contingencia por parte de una organización no implica que admita la ineficacia de su negocio, sino que implica un progreso en la superación de cualquier eventualidad que pueda generar grandes pérdidas, tal como sucede en este instante.

Es preferible planificar cuando aún no es imprescindible, los encargados de la planificación deben evaluar continuamente los planes establecidos y tener en cuenta posibles circunstancias que puedan presentarse. Un plan de contingencias no debería quedarse sin ejecutarse, un plan de contingencias no debería quedarse sin ejecutarse.

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Se enfoca en construir relaciones laborales fuertes, basadas en la confianza y el compromiso, con el objetivo de crear una empresa sólida y estable.

Es una forma de gestión que se originó en Japón y fue popularizada por William Ouchi. Esta teoría pone un fuerte énfasis en la lealtad, la confianza mutua y la colaboración entre empleados y la empresa. A diferencia de otros enfoques que se centran solo en la productividad y los resultados, la teoría Z considera que el bienestar y la satisfacción de los trabajadores son clave para el éxito a largo plazo de la organización.

Entre sus principios está el trabajo en equipo, la toma de decisiones conjunta y la estabilidad laboral. Se valora mucho la capacitación continua de los empleados y se busca que estos se involucren en el proceso de toma de decisiones, lo que crea un ambiente de trabajo más comprometido. Además, se busca que los empleados se queden a largo plazo en la empresa, fomentando su desarrollo dentro de la organización.