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1. Liderazgo

2. Comunicación

3. Organización

4. Planificación

5. Toma de decisiones

6. Resolución de problemas

7. Creatividad e innovación

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Un buen administrador debe ser capaz de motivar y guiar a su equipo hacia el cumplimiento de las metas organizacionales. Un administrador debe saber cómo delegar responsabilidades, resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.

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Takeo Fukui es considerado un excelente ejemplo de administrador por su enfoque y su habilidad para tomar decisiones clave que ayudaron a Honda a crecer y mantenerse competitiva en un mercado global altamente dinámico.

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Fukui tenía una clara visión para Honda. Durante su tiempo como presidente y CEO, se centró en desarrollar tecnologías sostenibles y vehículos más ecológicos, lo que ayudó a la compañía a posicionarse como un líder en la industria automotriz. A pesar de la crisis financiera global, Fukui se mantuvo firme en su estrategia de innovación y expansión.

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Es fundamental que el administrador comprenda tanto el entorno interno como el entorno externo de la empresa que representa, ya que ambos aspectos tienen un impacto directo en la toma de decisiones y en la estrategia general de la organización. A continuación, te explico en detalle por qué es tan importante tener un conocimiento profundo de estos entornos.

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Un administrador debe conocer las fortalezas y debilidades internas de la organización para poder optimizar los recursos disponibles.

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Abarca todos los factores fuera de la empresa que pueden influir en su desempeño. Esto incluye factores como la economía global, la competencia, legales, los cambios en avance tecnológicos. Todo esto de la mano de las preferencias de los consumidores.

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Un administrador debe ser capaz de comunicarse clara y eficazmente, tanto con su equipo como con los clientes, proveedores. la comunicación efectiva también involucra la capacidad de escuchar activamente a los demás.

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Un administrador tiene que ser capaz de tomar decisiones. Estas decisiones no solo deben basarse en en unas circunstancias, sino también en una comprensión, empatizar con quien o a qué toma dicha decisión. Se toman riegos.

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Comprender el entorno interno y externo de la empresa no solo permite al administrador tomar decisiones informadas, sino que también le da las herramientas necesarias para adaptarse a los cambios, anticipar amenazas y aprovechar las oportunidades. Esta comprensión integral es esencial para la planificación estratégica, la gestión de recursos y la innovación continua, asegurando la competitividad y el crecimiento sostenible de la empresa en un mercado global dinámico.