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Padronizar/ criar estratégia de comunicação ambiental do corredor (fazemos muitas coisas porém pecamos na divulgação/ comunicação / informação/ gestão do conhecimento) - trabalhar na questão de “ser e parecer” uma operação que se preocupa e vem evoluindo nas temáticas ambientais

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Padronizar critérios para reconhecimento das iniciativas operacionais que tragam ganhos ambientais, assim como já ocorre com as questões de segurança

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Equipamentos Críticos de Interesse Ambiental 

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Equipamentos Críticos de Interesse Ambiental 

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Padronizar (junto ao corporativo) a sistemática de classificação e acompanhamento dos equipamentos críticos de interesse ambiental. Criar check de aderência aos planos, dar visibilidade nos FMDS Operacionais

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Base de iniciativas de tratamentos para Ferro e Manganes em todo Ferrosos, como base para novos projetos

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Indicadores Ambientais - Suporte da Estratégia 

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Indicadores Ambientais - Suporte da Estratégia 

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Revisar e criar frentes de desdobramento do LAIA (base do sistema de gestão) de modo a suportar e direcionar a padronização dos indicadores (Diretoria e Áreas Operacionais), considerando rotina dos FMDS, inspeções etc - criar matriz de temas críticos x rotas de atuação

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Evoluir em práticas melhores e de maior produtividade em RAD Mina

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Trabalhar o tema para atacar produtos químicos na área com ações e indicadores

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Acompanhamento desses indicadores para tratar causa raiz

Ex: Emergências ambientais com trem.. tratar na causa - manutenção dos carros

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Conectar Ferrosos

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Incluir tema obrigatório ambiental para os líderes operacionais.

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Acidentes ambientais como vazamento de óleo e grãos como fazer uma abrangência e focar na causa raiz com as operações para evitar reincidência. Dar o mesmo peso de uma investigação de segurança 

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Acidentes ambientais como vazamento de óleo e grãos como fazer uma abrangência e focar na causa raiz com as operações para evitar reincidência. Dar o mesmo peso de uma investigação de segurança 

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Incluir direcionador ambiental na pauta do Dia S.

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Qual a estratégia para a redução? Onde iremos atuar?

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Como fazer as ocorrências ambientais da VLI serem melhor gerenciadas tanto na responsabilidade do dano como no custo e velocidade de mobilização.

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Estruturar processo de auditor interno, Padrão mínimo, gerando disseminação de conhecimento para as áreas;

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Simplificar a linguagem das siglas ambientais para as áreas operaçionais

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Desdobrar o PDA em indicadores operacionais para que as áreas reconheçam seu papel e atuem em prol do cumprimento do plano

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Como são feitas as abrangência de eventos ambientais? Existe alguma prática de trocas entre corredores

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Dar a mesma visão dos eventos pessoais para os ambientais nos fóruns operacionais (FMDS, por exemplo)

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Difundir o conceito de identificação e classificação dos eventos ambientais para que haja registro e respectiva tratativa

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Por que não temos metas de energia sustentáveis? Instalação de placas solares, certificação de locais que reaproveitem água de chuva e etc

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Fortalecer a comunicação do tema buscando simplificar - Empoderar a liderança das operações

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Sugiro que o tema PNR 067 seja pautado nos temas de Meio Ambiente, dando visibilidades dos avanços como especificação técnica, mobilização e desmobilização. 

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Sugiro que o tema PNR 067 seja pautado nos temas de Meio Ambiente, dando visibilidades dos avanços como especificação técnica, mobilização e desmobilização. 

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Dificuldade de integrar os indicadores operacionais aos ambientais

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Como uma mineradora sustentável, senti falta de metas junto as nossas contratadas

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Replicar estratégia da Pelotização para fortalecer relacionamento com o órgão e evitar surpresas

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Desdobrar indicadores operacionais que suportem as iniciativas ou planos de ação (dentro e fora da GA de Meio Ambiente)

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Indicador de rotina incluir o SLA nos FMDS

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Controles críticos

Sugiro:realizar

Mapeamento dos controles, -

realizar avaliação baseado em critério se o controle é crítico ou não,

Providenciar o Flegue no SAP.

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Ampliar a quantidade de SLAs ambientais junto as operações

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no painel de indicadores é importante abrir as ações do PDA

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Informar as áreas de apoio o que precisamos fazer com antecedência/ apoiar na manutenção da certificação.

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Rotograma! Sugiro que o desafio de inspeções, siga o mesmo escopo do Rotograma, inspeções planejada e com foco 360 de todos os pontos críticos identificado por MA. 

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Rotograma! Sugiro que o desafio de inspeções, siga o mesmo escopo do Rotograma, inspeções planejada e com foco 360 de todos os pontos críticos identificado por MA. 

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Direcionar as rotas de RDMAs de acordo com os aspectos significativos, NCs, abrangência de eventos etc para que o indicador reflita a realidade das áreas. Desdobrar nos FMDS não somente os números de RDMA mas também quais as temáticas que mais dão identificação nas inspeções

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Vamos priorizar o trabalho frente aos controles críticos?

Mapeamento dos controles, avaliação baseado em critério se o controle é crítico ou não, e os críticos serem flegados no SAP.

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Assim como riscos e Emergências a disciplina de meio ambiente precisa mais ser divulgada. Muitas siglas!

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Elaborar e acompanhar indicador de inspeções / desvios direcionadas/relacionadas a condicionantes ambientais visando não ter novas condicionantes não atendidas

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Está previsto uma sistemática de abrangência de NCs e OMs identificadas nas auditorias dos complexos de modo a evitar replicação de NCs/OMs?

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Como os "puxadinhos" são abordados na gestão/manutenção dos AVCBs

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Nao é possivel incluir a avaliacao do avcb na rotina de inspecao sistematica das areas operacionais?

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