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1. incrementar las alianzas con proyectos habitacionales, desarrolladores y Bienes Raices para generar mayor numero de solicitudes de clientes interesados en el producto de vivienda.

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1. incrementar las alianzas con proyectos habitacionales, desarrolladores y Bienes Raices para generar mayor numero de solicitudes de clientes interesados en el producto de vivienda.

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2. Impulsar campañas digitales y programas de referidos para captar clientes potenciales

3.Incrementar la venta cruzada en un 15% de productos complementarios como ser seguros, cuentas de ahorro y tarjetas de creditos entre los clientes interesados en el producto hipotecario

4..Implemnetar aprobaciones a travez de sistemas con desicion automatica e inmediata para mejorar el servicio de tiempo de respuesta

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Aunque potenciar el LTV también es una buena estrategia, el enunciado habla específicamente de acortar el período de repago (payback) del CAC, no de maximizar el valor de vida del cliente a largo plazo. Incrementar el porcentaje de clientes con planes Premium impacta más directamente en ese objetivo.

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Aunque potenciar el LTV también es una buena estrategia, el enunciado habla específicamente de acortar el período de repago (payback) del CAC, no de maximizar el valor de vida del cliente a largo plazo. Incrementar el porcentaje de clientes con planes Premium impacta más directamente en ese objetivo.

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Objetivo seleccionado: Incrementar la fidelización de clientes de fragancias Chanel.

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Objetivo seleccionado: Incrementar la fidelización de clientes de fragancias Chanel.

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Resultados clave:

Fortalecer la conexión emocional del cliente con la historia y exclusividad de la fragancia.

Aumentar las recomendaciones y referencias entre clientes satisfechos.

Mejorar la experiencia personalizada en el punto de venta mediante asesoría según el perfil del cliente.

Generar mayor interés por descubrir otras fragancias y productos de la marca.

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Se analiza el producto Todo Incluido Premium bajo un modelo de relacionamiento phygital, enfocado en atraer, convertir y maximizar la experiencia del cliente.

El objetivo es incrementar su adopción en el canal directo, alineado a una estrategia de expansión del valor por cliente.

Para lograrlo, los resultados clave deben abarcar todo el funnel: mejorar conversión digital, aumentar el upsell desde reservaciones y potenciar el consumo de servicios complementarios.

En síntesis, ampliar los OKRs permite alinear marketing, ventas y experiencia para maximizar resultados bajo un enfoque de Adquisición + Expansión.

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1. Objetivo: Incrementar la profundidad financiera de los asociados actuales

Resultados Clave ampliados

Incrementar el promedio de productos por asociado de 1.3 a 2 productos por asociado en 12 meses.

Lograr que 35% de los asociados activos tengan al menos 2 productos financieros.

Aumentar en 25% la colocación de créditos de consolidación de deuda en la cartera actual.

Generar US$2 millones adicionales en colocación de crédito provenientes de asociados existentes.

Incrementar en 30% las campañas de venta cruzada dirigidas a asociados activos.

2. Objetivo: Aumentar la adquisición de nuevos asociados profesionales

Resultados Clave ampliados

Incorporar 200 nuevos asociados del sector ingeniería y arquitectura en el año.

Alcanzar US$3 millones en nuevas colocaciones provenientes de asociados nuevos.

Establecer 12 alianzas estratégicas con gremios profesionales y universidades.

Lograr que 40% de los nuevos asociados ingresen a través de referidos.

Aumentar en 50% la generación de prospectos calificados mensuales.

3. Objetivo: Fortalecer el relacionamiento y fidelización con los asociados

Resultados Clave ampliados

Incrementar el índice de retención de asociados al 95% anual.

Lograr que 70% de los asociados participen en al menos una interacción comercial al año.

Aumentar en 20% el uso de servicios financieros complementarios.

Implementar un modelo de seguimiento comercial para el 100% de los asociados activos.

Alcanzar un índice de satisfacción del asociado superior al 90%.

4. Objetivo: Impulsar el crecimiento de cartera de crédito

Resultados Clave ampliados

Incrementar la cartera de crédito total en 20% anual.

Aumentar en 30% la colocación de créditos de vivienda para asociados.

Incrementar en 25% los créditos de vehículo otorgados.

Reducir el tiempo promedio de aprobación de créditos en 20%.

Lograr que 50% de las colocaciones provengan de asociados actuales.

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¿Cómo podemos construir un negocio real?

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¿Cómo podemos construir un negocio real?

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Supongamos que somos una empresa enfocada en el cuidado de la piel y queremos sacar un producto pensando en chefs y baristas, todo el tiempo están exponiendo sus manos al calor y agua, entonces creamos un producto para que puedan cuidar sus manos.

El modelo de relacionamiento sería relacional y recurrente. Relación emocional + funcional.

El arquetipo sería profesional perfeccionista.

El objetivo se centraría en fidelización y monetización.

Los resultados clave deberían ser medibles, financieros y relacionales.

Mencionaré 3 ideas que podemos utilizar:

1. Conseguir alianzas con restaurantes reconocidos.

2. Reducir churn de suscripción mensual a menos del 10%

3. Aumentar tasa de conversión del e-commerce del 1.5% al 3%.

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Hoy quiero compartir cómo podemos ampliar resultados clave de manera estratégica y centrada en el cliente 👇

a. Modelo de relacionamiento
Producto: Postres premium edición limitada.
Arquetipo: Joven foodie (25–35 años), digital, busca experiencias estéticas y sabores en tendencia.
Modelo de relacionamiento: Phygital — descubre en redes, consulta por WhatsApp, compra online y comparte la experiencia.

b. Objetivo seleccionado (etapa de captación)
Incrementar en 20% la base de nuevos clientes en 3 meses.

·       Resultados clave adicionales propuestos

·       Aumentar en 30% la tasa de conversión desde redes sociales.

·       Incrementar en 25% el tráfico a la landing del producto.

·       Lograr que el 15% de nuevos clientes provenga de referidos.

·       Reducir el CAC en un 10% optimizando campañas digitales.

·       Generar al menos 100 menciones orgánicas del producto en el período.

#OKR #CustomerCentricity #MarketingEstratégico #GestiónComercial #ResultadosClave

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Incrementar el desplazamiento de categorías en el Wallet share de clientes

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Incrementar el desplazamiento de categorías en el Wallet share de clientes

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Actualmente tenemos 5 categorías de productos de las cuales se manejan 3 con bastante volumen, frecuencia y rotación.

Existen dos categorías que se mueven lentamente y necesitamos incrementar su rotación, penetración y cobertura:

Etapa del proceso: Expansión de clientes, buscando eficiencia al incrementar la participación de los clientes en las categorías.

Objetivo: Incrementar el WS de clientes medianos con las categorías maquinaria y otros en el trimestre.

Resultados claves: obtener un incremento de 11% de facturación en categorías dentro del segmento objetivo de clientes.

Aumentar las ventas de categoría maquinaria en 4% en toda la base de clientes.

Disminuir los días de inventario de categoría Otros en 10 días, vs el trimestre anterior hasta llegar a días de inventario ideal.

Iniciativas:

Generar contenido de soporte en redes.

Preparar plan de incentivo enfocado en fuerza de ventas.

Construir bundles de productos con los SKUs de menor rotación.

Generar dinámicas con usuarios finales en puntos de contacto.

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Como medio de comunicación que abarca muchas fuentes, un cliente que debemos de captar es el que gusta de informaciones de entretenimiento y farándula, por lo tanto le ofrecemos al lector diferentes notas llamativas, curiosas y de interés público para llamar su atención.

Uno de los objetivos primordiales es atraer clicks y pageviews a nuestro sitio web, que a partir de la sección de entretenimiento, llevará a los lectores a ingresar a la página del medio.

Un resultado clave de este objetivo es la cantidad de pageviews al día que sumarán a la meta de la sección de entretenimiento y que a su vez, aumentará el número de visitas para la meta general del sitio del medio.

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Producto: Programa de fidelización para huéspedes frecuentes (tipo “Club Preferente” de un hotel

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Producto: Programa de fidelización para huéspedes frecuentes (tipo “Club Preferente” de un hotel

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Etapa del proceso de relacionamiento: Fidelización y expansión de valor (post-estancia).

Objetivo comercial:Aumentar el valor de vida del cliente (LTV) mediante la activación del programa de fidelización.

Opciones para encontrar más Resultados Clave (KRs) que alimenten este objetivo:

Métricas de comportamiento del cliente

Aumentar la frecuencia de estadías de miembros del programa en un 20%.

Incrementar el porcentaje de reservas directas (vs. OTA) entre clientes fidelizados.

Elevar la tarifa promedio por estadía en un 15% entre miembros activos.

Métricas de engagement y comunicación

Lograr una tasa de apertura de emails del programa superior al 40%.

Aumentar la participación en encuestas post-estancia en un 25%.

Generar al menos 2 interacciones mensuales por cliente en canales digitales (app, WhatsApp, redes).

Métricas de uso del programa

Aumentar el porcentaje de clientes que redimen beneficios del programa en un 30%.

Lograr que el 50% de los clientes fidelizados usen al menos 2 servicios adicionales (spa, restaurante, transporte).

Incrementar la tasa de upgrade voluntario (a habitaciones superiores) entre miembros en un 10%.

Métricas de referenciación y advocacy

Generar al menos 1 recomendación por cliente fidelizado al trimestre.

Aumentar el volumen de reseñas positivas en plataformas como Booking y Google en un 20% entre miembros del programa.

Lograr que el 30% de los nuevos clientes provengan de referidos del programa.

¿Cómo alimentar la construcción de este objetivo?

Segmentar clientes por antigüedad y comportamiento para detectar patrones de valor.

Mapeo de customer journey post-estancia: identificar puntos de contacto donde se puede activar valor.

Encuestas de satisfacción y NPS: detectar qué beneficios son más valorados y qué incentiva la repetición.

Benchmarking regional: estudiar programas similares en hoteles de Guatemala o Centroamérica.

Integración CRM + PMS: cruzar datos de estadía con comportamiento digital para

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Modelo de relacionamiento: Turismo de naturaleza y bienestar para el mercado europeo

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Modelo de relacionamiento: Turismo de naturaleza y bienestar para el mercado europeo

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En el contexto de Ecole Travel, una empresa especializada en turismo receptivo en Costa Rica, quisiera compartir una reflexión relacionada con el modelo de relacionamiento con el cliente, a partir de un producto específico que refleja muy bien tanto la cultura costarricense como las tendencias actuales del mercado internacional.

Me refiero al turismo de naturaleza y bienestar, una propuesta que combina experiencias como caminatas en parques nacionales, baños termales, hospedaje en alojamientos sostenibles, clases de yoga, alimentación saludable y contacto auténtico con la biodiversidad y la cultura local. Este producto resulta especialmente atractivo para el mercado europeo, en particular para perfiles de clientes entre los 35 y 60 años, conscientes del impacto de sus decisiones de viaje y con disposición a pagar por experiencias auténticas, regenerativas y bien organizadas.

Desde Ecole Travel, el modelo de relacionamiento con este tipo de cliente opera en formato phygital, combinando una estrategia comercial presencial (a través de mayoristas y ferias internacionales) con herramientas digitales (como la generación de contenido en redes, itinerarios visuales con Wetu y una web que apoya el proceso de cotización directa). A través de este modelo, se genera un vínculo que avanza desde la atracción hasta la conversión, y posteriormente hacia la retención y expansión.

Para efectos del foro, me enfoco en la etapa de captación, tomando como objetivo aumentar en un 20% la conversión de leads europeos interesados en este tipo de experiencias, hacia propuestas concretas de itinerarios o cotizaciones. Esto implica no solo atraer su atención, sino acompañarlos con contenido, asesoría y herramientas que faciliten su decisión de compra.

Ahora bien, al pensar en posibles resultados clave que permitan medir y guiar ese objetivo, se me ocurren varias alternativas que abren espacio para el intercambio de ideas:

Generar al menos 200 leads calificados provenientes de campañas digitales con contenido especializado en turismo de bienestar.

Aumentar la tasa de descarga de catálogos o itinerarios wellness desde la web oficial de Ecole Travel.

Mejorar la tasa de apertura de correos con propuestas wellness a un 30%.

Lograr presencia en ferias especializadas en wellness travel en Europa.

Consolidar alianzas con al menos 3 alojamientos boutique con certificaciones sostenibles reconocidas en Costa Rica.

Me parece que estos resultados clave podrían ayudar no solo a medir la evolución del objetivo, sino también a alinear mejor las acciones de marketing, ventas y producto.

Abro el espacio para conocer sus ideas: ¿qué otros resultados clave podrían potenciar este objetivo de conversión en el nicho wellness europeo? ¿Creen que integrar elementos culturales o gastronómicos podría incrementar el interés o compromiso del cliente con la propuesta de Costa Rica?

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Objetivo General:
Aumentar la afluencia de nuevos clientes al local mediante una estrategia enfocada en zonas con alto potencial de consumo y fidelización.

Objetivos Específicos:

Identificar y atraer clientes potenciales en distintas áreas de la ciudad, generando visitas efectivas al local.

Detectar zonas estratégicas donde los clientes presenten mayor frecuencia de consumo (zonas calientes).

Ampliar la base de clientes recurrentes en un 30%, fortaleciendo la comunidad en torno a la cafetería.

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Conversiòn de un servicio fijo a uno SaaS

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Conversiòn de un servicio fijo a uno SaaS

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. Identifica la Necesidad y el Valor del SaaS para Tu Cliente Fijo

Antes de ofrecerles el SaaS, debemos considerar lo siquiente:

¿Qué problema recurrente tienen nuestros clientes actuales que nuestro SaaS puede resolver mejor que una solución puntual? Por ejemplo, si les vendemos equipos de seguridad, ¿podría nuestro SaaS ofrecerles monitoreo remoto, análisis de vídeo inteligente o gestión de accesos basada en la nube?

¿Cómo nuestro SaaS les ofrece un valor continuo que no obtienen con una compra única? Debemos Destacar la conveniencia, las actualizaciones constantes, el soporte, el acceso desde cualquier lugar, la reducción de costos operativos a largo plazo, o la mejora de su eficiencia/seguridad.

¿Qué fricciones o limitaciones de su modelo actual elimina el SaaS? Quizás la necesidad de mantenimiento constante, actualizaciones manuales, o la falta de acceso a datos en tiempo real.

2. Desarrolla una Oferta Irresistible Específiquemos para Ellos

No les vendamos un SaaS, véndemosle "la solución a su problema X con nuestro SaaS".

Paquetes de migración: Creamos planes de precios especiales o paquetes de inicio para nuestros clientes fijos. un descuento en los primeros meses, una configuración gratuita, o un nivel de soporte premium.

Beneficios exclusivos: hay que ofrecer una función extra o un módulo especial dentro del SaaS solo para neustros clientes actuales que hagan la transición.

Integración sin problemas: nuestro SaaS se integra con los sistemas o equipos que ya les vendiste, debemos subrayar esta ventaja como una transición fluida y sin interrupciones.

3. Comuniquemos el Valor y Eduquemos a nuestros Clientes Esta es la parte es muy importante. No asumamos que entienden qué es SaaS o por qué les conviene.

Mensaje claro y conciso: Expliquemos qué es nuestros SaaS, qué ayuda a resuelver y cómo les beneficia directamente a ellos. debemos utilziar un lenguaje sencillo y enfocado en sus resultados.

Crea contenido educativo:

Guías y tutoriales: "Cómo nuestro SaaS X mejora su seguridad en 3 pasos."

Webinars exclusivos: Invítalos a demostraciones en vivo donde muestres el SaaS en acción y respondas preguntas.

Casos de éxito: Si ya tienes clientes que han migrado, comparte sus historias (con permiso) destacando los beneficios.

Preguntas frecuentes (FAQs): Anticipa sus dudas sobre la transición, la facturación, la seguridad, etc.

Énfasis en el "antes y después": Muestra cómo era su situación (con el servicio fijo) y cómo será (con el SaaS), resaltando la mejora en la eficiencia, la seguridad, el ahorro, etc.

4. Facilita la Transición y Ofrece un Soporte Excepcional

La fricción durante el cambio es el mayor obstáculo.

Proceso de migración simplificado: Si hay datos o configuraciones que migrar, hazlo lo más fácil posible para ellos. Ofrece asistencia técnica dedicada para la configuración inicial.

Soporte proactivo: Tengamos un equipo listo para responder sus preguntas y resolver problemas rápidamente. Durante la fase inicial de adopción, sé especialmente proactivo en el seguimiento.

Formación (Onboarding): Asegúrate de que sepan cómo usar el SaaS de manera efectiva desde el primer día. Ofrece sesiones de formación personalizadas o grabadas.

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Migrar clientes de venta directa al canal de Televenta.

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Migrar clientes de venta directa al canal de Televenta.

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Actualmente, más del 60% de las ventas se concretan mediante visitas presenciales. Este modelo tiene un alto costo operativo (viáticos, tiempos improductivos, traslados), y genera dependencia de la disponibilidad del vendedor.
El canal de televentas ha demostrado ser más eficiente y flexible, pero aún no es adoptado por muchos clientes por hábito, desconfianza o falta de capacitación.

Se cuenta con un equipo de atención telefónica con capacidad y disponibilidad para operar a toda hora.

Objetivos:

Migrar al menos el 30% de la cartera activa de clientes presenciales al canal de televentas, garantizando continuidad de atención y mejoras en tiempos de respuesta.

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Con la creacion de productos unicos y diferenciado basado en los comentarios que hemos resivido de los clientes, podemos ahora poner al mercardo productos diferenciados y de gama VIP para sastifacer la alta demanda de producto de mayores standares los cuales sera para un publico selectivo y de buen poder adquisitivo.

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Incremento en el Share wallet, con la obtención de productos fabricados a la medida, pretendemos ampliar en un 15% el total de la participación de las compras de este cliente, basados en el principio de beneficios por eficiencia en sus tiempos de implementación y la disminución de desperdicios en las obras.

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Objetivo:

Retener al cliente existente y crecer su cartera de clientes.

Establecer un plan de compras con 15% + sobre el histórico por trimestre y donde como compensación estaremos otorgando una bonificación al distribuidor y estará deberá de ser entregable al equipo de ventas de dicho distribuidor. En este proceso será acompañado por asesores técnicos para reforzar su área comercial sobre nuestros productos.

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En mi rol como jefe de ventas en Asispre, venimos trabajando un modelo de relación comercial centrado en el cliente, especialmente con los aviones AS30 y AS50, orientados a un segmento que busca cobertura de salud accesible y de calidad. Este modelo combina canales digitales y presenciales, buscando una experiencia fluida y coherente para cada perfil de cliente. Un objetivo clave que hemos definido en esta etapa es mejorar la conversión digital , no sólo en cantidad sino en calidad, incorporando variables como personalización del contacto y seguimiento post-venta.

A partir de este objetivo, surgieron nuevas ideas y resultados claves adicionales como aumentar las gestiones “Upgrades” para personalizar los planos y mejorar la fidelización, o generar campañas específicas para clientes inactivos, fortaleciendo la referenciación. Estas acciones nacen de entender que cada contacto es una oportunidad para aportar valor y crecer no sólo en número de clientes, sino en relaciones sostenibles en el tiempo.

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ADQUISICIÓN DE CLIENTES

Objetivo

Identificar clientes en las diferentes zonas logrando generar una compra.

Ubicar las zonas calientes en donde el producto tenga recompra-

Aumentar la base maestra de clientes en un 30%-

Generar recordación de marca de las zonas definidas.

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Objetivo

Aumentar la cobertura de agua potable en las comunidades rurales en un 15% durante el primer año.

Resultados Clave

Implementar 10 proyectos de infraestructura de agua en comunidades con acceso limitado.

Establecer 5 alianzas con autoridades locales y otros actores clave para fortalecer la sostenibilidad de los sistemas de agua. Análisis:
Al combinar la implementación de proyectos físicos de infraestructura con el fortalecimiento de capacidades a nivel comunitario, puede mejorar de manera significativa el acceso al agua potable en las zonas rurales

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Negocio:

Lanzamiento de un centro de eventos para niños con trampolines como amenidades

Arquetipo de Cliente:
Padres de niños entre 4 y 12 años que buscan opciones innovadoras y divertidas para celebrar cumpleaños. Se caracterizan por tener un alto enfoque en la seguridad, la diversión y la conveniencia, además de valorar la experiencia completa de un evento sin complicaciones. Los padres de estos niños suelen ser trabajadores y valoran los servicios todo incluido que les permitan ahorrar tiempo y esfuerzo en la organización del evento.

Objetivo de conversión:

Aumentar en un 50% la tasa de conversión de fiestas de cumpleaños bajo el modelo todo incluido, en 50% para el primer semestre del 2025, en el Jump Center

Ideas/Acciones:

Optimización del proceso de reserva en línea

Generación de bases de datos mediante la prospección de clientes

Campaña de email marketing con descuentos o promociones.

Realizar actividades exclusivas, mediante invitación para que usuarios interesados, prueben el producto.

Promociones exclusivas para nuevos clientes

Estrategia de posicionamiento con influencers

Resultados claves relacionados:

Incrementar la tasa de conversión de visitas al sitio web en un 30%.

Alcanzar un 10% de incremento en las reservas realizadas directamente a través del portal de reservas en línea.

Aumentar en 20% los nuevos clientes del jump center.

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OBJETIVO:

CAPTACIÓN: Nuestro nuevo Departamento de Aftermarket el cual se dedica a la reparación de motorreductores, junto con el Departamento de ventas está realizando giras y visitas a los clientes que utilizan nuestra marca de motorreductores con el fin de presentarles nuestro nuevo servicio de Motorreductores. Cabe mencionar que nuestro tipo de cliente no se encuentra en la web si no que se debe de hacer visita en su planta y hacer las explicaciones e informaciones de manera personal.

Durante 2024 hemos logrado reparar un 200% de unidades más que en 2023.

Recién se ha trazado estrategia para aumentar la captación en 2025, en la cual consiste en realizar giras personales para presentar el servicio.

El Objetivo es duplicar las unidades reparadas para 2025, así como duplicando el número de clientes nuevos.

Además de la fidelización de los clientes que ya han utilizado nuestro servicio.

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Una estrategia o decisión de la Dirección Comercial que podría requerir redefinir los objetivos de customer success es la expansión a nuevos mercados o segmentos de clientes. Esta decisión puede implicar cambios significativos en la forma en que se interactúa con los clientes y en las expectativas que se tienen sobre ellos.

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Objetivo: retener el 80% de mis clientes en managed services. 

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Objetivo: retener el 80% de mis clientes en managed services. 

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1. marketing colateral

2. Relacionamiento y penetracion ejecutiva de la cuenta

3. Creación de valor por medio de procesos y comunicaciones claras hacia el cliente con indicadores de exito

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Resultados claves:

Aumento de 10% de nuevos clientes por ejecutivo de ventas en el proximo 3Q

Establecer campañas de cross selling en los puntos de venta de nuestros clientes que permitan el aumento del 30% en el 3Q

Aumentar en 5 puntos los indicadores de NPS y CSAT en la próxima encuesta de satisfacción de cliente.

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Objetivo: -Seria conseguir nuevos clientes, definiendo a cada vendedor por region, y por rubro. - Crear campañas en conjunto con marketing promocionando los proyectos que hemos logrado de manera exitosa que su marca este en el siguiente nivel. - Lograr realizar entrevistas de satisfaccion con el cliente - Revisar los costos que se tienen y ver que se puede reducir para optimizar el margen de ganancia. - Implementar sistemas que puedan optimizar el trabajo a ventas.

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El objetivo principal de la organización es poder levantar el perfil a modo de que entre en el posicionamiento junto a otras instituciones de alto nivel para que, al tener una buena base de perfil en el mundo digital, la tasa de fidelidad aumente gradualmente un 5% en el primer año e irlo duplicando en los años posteriores utilizando captación de leads. Lo ideal serìa también aplicar la comparación de coste de adquisición de los años anteriores y medir qué estrategias funcionaron y cuáles valen la pena seguir haciendo nurturing.

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Capacitar a los KCM para impulsar el crecimiento de la categoría:

KR1: Mejorar las capacidades de los KCM:

• Métrica: Aumentar las puntuaciones de competencia de los KCM en un 20% según lo medido por una evaluación estandarizada de habilidades KCM para el 3Q 2024

• Iniciativas:

• Desarrollar y entregar un programa integral de capacitación KCM que cubra la planificación estratégica, la gestión de proveedores, la optimización del surtido de productos y las estrategias de marketing y ventas para el crecimiento de la categoría.

• Implementar un programa de mentoría KCM que empareje a KCM senior con KCM nuevos o en desarrollo.

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Alinemiento con la marca

Se escoge un lìder de opinion de la comunidad mèdica

Se le propone el ser speaker de la marca

se le facilita la evidencia general de la marca

se le convoca a distintas audiencias de atenciòn primaria

El lìder de opinion replica la informaciòn, con el objetivo de ganar nuevos clientes, pero se busca que ese lìder de opinion con potencial de prescripciòn, cambie su adopciòn de la marca de usuario a leal.

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Aumentar las pruebas de manejo mensuales 

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Aumentar las pruebas de manejo mensuales 

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Pruebas de manejo a domicilio

Pauta de redes enfocada a agendas pruebas

Generar al menos 50% de venta del total de pruebas de manejo

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Fase Adquisición

Objetivo

- Identificar los clientes potenciales

Resultado Clave

- Ubicar los clientes cuyo perfil es el adecuado para este tipo de servicio

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- Realiza campañas en redes sociales.

- Crea un plan de ofertas que incluya descuentos para que los clientes se registren en una especie de concurso.

- Solicita testimonios y reseñas de clientes actuales que sirvan de referencia para captar nuevos clientes.

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El relacionamiento con distribuidores por zona geográfica, hace que la empresa pueda hacer mas con menos, me refiero a mas ventas pero con menos clientes. Esto hace que el líder de ventas tenga mayor tiempo y recursos para dedicar a la estrategia comercial con cada uno de los clientes y apoyarlo en la cadena de subdistribución.

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Segmento de Soluciones tecnológicas  para el Real Estate. Inversión en patrocinio para el próximo summit que sucederá en México. Uno de los objetivos es poder aumentar un 5% de leads de EEUU para poder incrementar un promedio de tickets de patrocinios más altos. Como resultado clave es 100 prospecciones de outbound mensual, para ello contratamos dos KAMs de EEUU, como así generar tráfico a la página aumentando la segmentación en inversión en ciudades claves de EEUU.

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Segmento de Soluciones tecnológicas  para el Real Estate. Inversión en patrocinio para el próximo summit que sucederá en México. Uno de los objetivos es poder aumentar un 5% de leads de EEUU para poder incrementar un promedio de tickets de patrocinios más altos. Como resultado clave es 100 prospecciones de outbound mensual, para ello contratamos dos KAMs de EEUU, como así generar tráfico a la página aumentando la segmentación en inversión en ciudades claves de EEUU.