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-Organizaciones proactivas y no reactivas La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en innumerables situaciones.

-Establecer un sentido de dirección Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una organización. Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de la empresa.

-Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.

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-Mejora la eficiencia personal.

-Acelera el proceso de la toma de decisiones.

-Revela nuevos enfoques para pensar en el espacio del problema.

-Ayuda a automatizar los procesos de gestión.

-Reducción de costos en labores que requieran decisiones.

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-Toma de decisiones más informada: El SIG proporciona a los gerentes información oportuna y precisa que les ayuda a tomar decisiones más fundamentadas.

-Eficiencia operativa: El SIG automatiza muchas tareas manuales, lo que mejora la eficiencia operativa.

-Identificación de tendencias y patrones: El SIG recopila y analiza datos de manera sistemática, lo que permite identificar tendencias y patrones en el rendimiento de la organización.

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-Optimiza el flujo de información evitando duplicidad de tareas.

- Las relaciones con los proveedores son más estables.

-Se mejora la comunicación de tipo interpersonal.

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-Puede ser que los cambios culturales no permitan que la gestión del conocimiento logren desarrollarse de forma positiva en algunos países.

-En algunas ocasiones no se puede recopilar toda la información necesaria.

-La organización debe de dar el tiempo necesario para poder dar tiempo y espacio para que los trabajadores puedan actualizar los conocimientos.

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En una empresa de tecnología ya que generan conocimiento técnico valioso a través de sus investigaciones.

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-Mejora de la precisión.

-Reducción de costos.

-Reducción de tiempo y recursos

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-Reduce la carga de trabajo manual

-Capaz de controlar, administrar y observar múltiples transacciones para así determinar cual es de mayor prioridad que la otra.

-Hace el proceso de pago más sencillo para el cliente. Los sistemas OLTP se caracterizan por ser sumamente eficientes, lo que se traduce en que el cliente pueda realizar la transacción que desea de forma rápida

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-limitación, pues la capacidad de crear informes es muy problemática.

-Ofrecen registros muy básicos.

-Almacenan información confidencial Considerando que las bases de datos OLTP almacenan información de cada usuario y sus cuentas bancarias, un ciberataque podría provocar problemas a gran escala y afectar el nivel de confianza digital de los usuarios.

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-Mejora la eficiencia personal
-Acelera el proceso de la toma de decisiones
-Incrementa el control organizacional
-Fomenta la exploración y descubrimiento por parte del tomador de decisiones
-Acelera la resolución de problemas en una organización

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-Perdida de empleos.

-Requiere actualización y mantenimiento continuo.

-La inversión inicial puede ser alta.

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Sistema bancario en línea: los sistemas bancarios en línea permiten a los clientes realizar transacciones como transferencias de fondos, pagos de facturas, consultas de saldo y solicitudes de préstamos, de forma rápida y en tiempo real.

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-Dificultades de aplicación La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que verifican todos los principales componentes críticos de una empresa.

-Proceso que requiere mucho tiempo La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la noche a la mañana. Es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en conseguir que los nuevos procesos sean correctos.

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-Se debe de instruir al personal para el buen manejo del sistema.
-Resistencia al cambio.
-Reducción de autoridad, los DSS pueden ser percibidos como la transferencia de autoridad de decisión a un software.
-Asunción de relevancia, una vez que los usuarios se acostumbran, empiezan a depender del sistema.

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-Costos de implementación y mantenimiento: La implementación de un SIG puede implicar costos significativos, incluyendo la adquisición de software, hardware y capacitación del personal.

-Requiere habilidades y capacitación: Utilizar un SIG eficazmente requiere habilidades técnicas y capacitación adecuada.

-osible resistencia al cambio: La introducción de un nuevo sistema puede generar resistencia al cambio por parte de los empleados.

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Un ejemplo seria en una firma de abogados ya que la gestión de documentos es fundamental debido a la gran cantidad de información.

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-Se debe de instruir al personal para el buen manejo del sistema
-Al momento de implantarlo, algunos miembros de la organización pueden oponerse a su uso dado que no lo conocen. Se conoce como "Resistencia al cambio"
-Desconfianza en los resultados que arroja el sistema por parte de miembros de la organización

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Sector de la Salud: En hospitales y sistemas de atención médica, los SADG se utilizan para la asignación de recursos, la gestión de pacientes y la planificación de servicios de atención médica.

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Los ejecutivos financieros pueden utilizar SAE para supervisar el rendimiento financiero de la empresa, realizar análisis de flujo de efectivo y tomar decisiones relacionadas con inversiones y financiamiento.

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Los MIS de ventas, los MIS de tesorería, los MIS de recursos humanos, los MIS de control de inventarios, etc.

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Planificación de rutas GPS. Se puede utilizar un DSS para planificar las mejores y más rápidas rutas entre dos puntos