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Cambio: Adaptarse a la rotación cíclica.

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Cambio: Adaptarse a la rotación cíclica.

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• Generar inducción al puesto sencilla,

• Guías rápidas

• Manuales de procedimientos

• Acompañamiento durante capacitación

• Priorización de temas

·       Administración del tiempo

·       Manejo de estrés

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Creación de E Commerce:

Acudir a cada hospital para presentar el proyecto a las áreas involucradas y su participación en la implementación.

Creación de guías y flujos de operación para estandarizar los procesos.

Brindar capacitación en linea y en sitio.

Lanzamiento del proyecto y seguimiento a través de foros analizando la información recabada para la mejora de la experiencia del usuario.

Diseño e implementación de KPI´s y medición de estos

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·         Fomentar la comunicación en el equipo

·         Comprender y comunicar  el enfoque de la empresa

·         Realizar un panel con el equipo donde se hablo sobre las debilidades y fortalezaz y enfocarnos en trabajarlas

·         Reestructurar el equipo para dar mayor atencion de pacientes que llegan a atencion ambulatoria

·         Mayor comunicación entre arreas

·         Mayor coordinación de agenda de citas con el área de admisión laboratorio e imagen.

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El cambio trae consigo nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo.

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Trabajo en equipo

Búsqueda de respuestas a lo desconocido

Asumir responsabilidades

Escucha activa de colaboradores

Refuerzo del equipo multidisciplinario

Orden y organización en los equipos

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Entender y aceptar los cambios

Analizarlos, revisar, ventajas y fortalezas

Empatía con nuestro equipo

Acompañamiento del cambio

Reconocimiento de nuestros equipos

Comunicación efectiva

Generación de confianza

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1. Evaluar tiempos de los colaboradores para poder delegar funciones en las posiciones eliminadas.

2. Capacitar continuamente al personal

3. Manejo de emociones y estrés

¿ Como transmitirlo ?

1. Ser honestos ante la situación de cambios, con información confiable.

2. Ser realistas ante los tiempos y las decisiones sin asumir que ya esta comprendido.

3. Acompañamiento durante el proceso de adaptación al puesto. Citandolos de manera semanal para ver cuales son sus inquietudes, como se sienten y como los podemos apoyar.

4. Transmitir al equipo de manera como un reto de adaptabilidad y resiliencia la capacidad que se tiene como equipo.

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Desarrollo de colaboradores y generación de identidad.

Crecimiento de personal: enfocarse al desarrollo de nuestros colaboradores identificando la diversidad de competencias del equipo.

Fomentar el trabajo en equipo

Comunicar de forma asertiva los cambios que se generen dentro de la institución.