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Atividade em Dupla - Gestão de Pessoas na Administração pública.

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Atividade em Dupla - Gestão de Pessoas na Administração pública.

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Instruções

Atividade em dupla:

👉 “Se vocês fossem servidores públicos em um órgão do governo, como gostariam de ser geridos e valorizados?”

Cada dupla será responsável por pensar e propor soluções como se fossem o Departamento de Gestão de Pessoas de um órgão público fictício.

Recrutamento e Seleção.

Treinamento e Desenvolvimento.

Avaliação de Desempenho.

Qualidade de Vida no Trabalho.

Valorização e Reconhecimento.

Tendências Modernas e Inovação.

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Valorização e Reconhecimento–Maria e Marianny

"Como servidores públicos, gostaríamos de uma gestão que valorize e reconheça o trabalho exercido. Um clima organizacional bom de se trabalhar e um ambiente harmônico."

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‐Devolver feedbacks aos servidores; Reconhecimento fora de apenas datas formais; Criar rituais de valorização; Incentivar o reconhecimento entre pares; oferecer oportunidades como forma de reconhecimento; Adaptar o reconhecimento O perfil do servidor.

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-Desmotivação pela falta de reconhecimento.

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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Uma gestão bem organizada que se preocupa com o funcionário, Que reconheça o trabalho exercido do funcionário que não exija alem da capacidade da equipe e que tenha um clima organizacional bom.

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Contratação de mais funcionários para dividir as demandas, cobrar de forma correta se prejudicar o psicológico do funcionário, Ter um psicólogo no local de trabalho, Consultoria para separar a vida pessoal e trabalhista, Reconhecer o trabalho do funcionário, Não cobrar alem do necessário.

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Alta demanda de trabalho, Pressão para bater metas, Desgaste emocional, Vida pessoal, Falta de reconhecimento e Cobrança excessiva.

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Qualidade de Vida no Trabalho (Leandro e Mariani) 

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Qualidade de Vida no Trabalho (Leandro e Mariani) 

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Se eu fosse servidor público, gostaria de ter boas condições de trabalho, oportunidades de crescimento, reconhecimento e respeito.

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Qualidade de Vida no Trabalho: políticas de bem-estar, horários flexíveis, apoio psicológico e incentivo à saúde.

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Os principais desafios da qualidade de vida no trabalho estão ligados à sobrecarga de tarefas, condições físicas inadequadas, dificuldade de equilibrar vida pessoal e profissional, problemas de saúde física e mental, falta de reconhecimento, clima organizacional ruim e limitações de recursos para investir em bem-estar.

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Melhorar a qualidade de vida no trabalho para servidores públicos envolve:

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- Treinamento e desenvolvimento profissional    - Ambiente de trabalho saudável    - Gestão do estresse    - Reconhecimento e valorização    - Flexibilidade e conciliação trabalho-vida pessoal    - Participação e comunicação- 

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- Orçamento limitado    - Burocracia    - Resistência à mudança    - Sobrecarga de trabalho    - Falta de reconhecimentoImplementar soluções práticas e enfrentar desafios pode resultar em maior satisfação, produtividade e bem-estar para os servidores públicos.

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Treinamento e desenvolvimento ( Carlos Moisés e Moisés Augusto)

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Treinamento e desenvolvimento ( Carlos Moisés e Moisés Augusto)

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O governo pode fazer treinamento e desenvolvimento, como cursos, cursos de políticas públicas, investimento em programas de capacitação.

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As soluções são oferecer cursos, os programas de capacitação e investimento, e cursos de políticas públicas.

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Os desafios enfrentados seriam poucas pessoas para fazer a capacitação, pessoas desinteressadas nos programas aplicados, e pressão para desenvolvimento.

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Integrantes: Matheus Souza e Nycollas Santos

Recrutamento e seleção: O processo de recrutamento e seleção é como a jornada de encontrar a pessoa certa para se juntar à sua equipe. Tudo começa com a preparação: a gente senta com o time para entender exatamente o que eles precisam e cria um "mapa" da vaga, detalhando as responsabilidades, as habilidades necessárias e o que a empresa oferece.

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s soluções de Recrutamento e Seleção são como ter uma equipe de ajudantes super eficientes para encontrar as pessoas certas.

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É uma luta diária atrair e manter talentos: Hoje, não basta um bom salário; as pessoas buscam flexibilidade, propósito e a chance de crescer. Quando alguém bom vai embora, é como perder uma peça-chave do time e ter que recomeçar do zero. Dificuldades em encontrar pessoas qualificadas:Essa falta de talentos transforma a contratação numa busca cansativa e, muitas vezes, frustrante. A gente quer o "pacote completo", mas nem sempre a pessoa existe, e isso acaba desanimando todo mundo envolvido no processo.

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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (Érika e Thayssa)

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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (Érika e Thayssa)

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Como gostaria de ser tratados!Se eu fosse servidor público, gostaria de ser gerido e valorizado em um ambiente que promovesse equilíbrio entre vida profissional e pessoal, com jornadas de trabalho justas, espaços adequados e saudáveis, além de programas voltados ao bem-estar físico e mental.

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Na sociedade em que vivemos hoje, é essencial que o governo invista em melhorias voltadas para a qualidade de vida no ambiente de trabalho dos servidores públicos. Algumas propostas importantes seriam a adoção de modelos de teletrabalho híbrido, que proporcionam mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e a criação de programas de saúde mental, com atendimento psicológico e ações de prevenção ao estresse.Também é fundamental garantir infraestrutura adequada, com espaços limpos, confortáveis e ergonômicos, além de equipamentos modernos que facilitem o desempenho das atividades.Por fim, incentivar práticas de bem-estar, como ginástica laboral e atividades esportivas, contribuiria para tornar o ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Essas ações, se aplicadas, trariam benefícios tanto para os servidores quanto para a sociedade, já que a qualidade dos serviços públicos prestados seria ampliada.

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Qualidade de vida no trabalho,3v2ADM, Jean e Guilherme.

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Qualidade de vida no trabalho,3v2ADM, Jean e Guilherme.

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Limpeza e urbanização: Sobre a proteção dos servidores públicos ou catadores de lixo, muitos deles não estão equipados adequadamente.

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Para proteger melhor esses servidores públicos e necessário uma disponibilização de equipamentos adequados para a prática da tarefa que eles enfrentam todos os dias.

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Pois nos locais de recolhimento desses lixos há diversos tipos de matérias podendo ser tóxicos ou até inviável para o contato humano, na maioria das vezes estão utilizando somente um par de luvas que não e eficiente para o contato dos materiais.

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Qualidade de vida no trabalho(Filipe, Isaack e Thacio)

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Qualidade de vida no trabalho(Filipe, Isaack e Thacio)

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Um ambiente favorável que deixe o trabalhador confortável sem gerar desconforto desnecessário

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Encontrar problemas de ergonomia e ajustar de acordo com os funcionários presentes na empresa, levando em conta que cada funcionário possui algo específico para ser ajustado, o conforto deve ser algo prioritário para os funcionários.                                                                                

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Um dos maiores desafios enfrentados é a falta de recursos e investimentos, porque muitas empresas não possuem um orçamento adequado para essa mudança, especialmente as empresas de pequeno e médio porte. Outro desafio e a comunicação eficiente entre funcionários e colaboradores, se não ocorrer uma boa comunicação entre eles, pode resultar em sérios problemas para a empresa.

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Valorização e Reconhecimento ( Roberta e Abda).

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Valorização e Reconhecimento ( Roberta e Abda).

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No caso que eu escolhi, percebi que muitos servidores se sentiam desmotivado pela falta de reconhecimento no local de trabalho. A gestão então passou abordar ações de valorização, como alguns elogios públicos, premiação e chances da própria capacitação. Com isso ajudou a melhorar o clima de trabalho e fez com que os servidores se sentissem mais importantes e com motivos pra continuar.

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A gestão começou a investir em elogios públicos, pequenas premiações e chances de capacitação. Isso ajudou a deixar o ambiente mais leve e fez os servidores se sentirem mais motivados com o trabalho e com isso ajudou muito no local de trabalho. 

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Falta de recursos financeiros para manter programas de premiação e capacitação. Resistência de alguns gestores em mudar a cultura organizacional. Com a Dificuldade em manter a motivação a longo prazo, com isso evitando que as ações se tornem apenas pontuais. Equidade no reconhecimento, garantindo que todos os servidores sejam valorizados de forma justa e não com desigualdade no local de trabalho. 

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Qualidade de Vida no Trabalho (Taís e Thaiza) 3V2 ADM

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Qualidade de Vida no Trabalho (Taís e Thaiza) 3V2 ADM

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Se fôssemos servidores públicos, gostaríamos de ser tratados bem, ter mais reconhecimento, ser respeitados, ouvidos e valorizados, com espaço para crescer na carreira, trabalhar em um ambiente saudável.

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Horários de trabalho mais maleáveis, chance de trabalhar a distância e espaços de convivência que nos façam se sentir bem no dia a dia, valorização do servidor, segurança no trabalho, contratação de funcionários para dividir as funções.

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Equilíbrio entre vida pessoal e profissional, acúmulo de funções, falta de reconhecimento, tudo isso impacta negativamente no bem-estar, na motivação e na saúde.

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Qualidade de vida no trabalho(thalyson e maria Eduarda)

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Qualidade de vida no trabalho(thalyson e maria Eduarda)

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Muitos servidores enfrentam sobrecarga, estresse e ambientes precários, o quê gera afastamentos e desmotivação.

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Apoio psicológico e programas de bem estar, flexibilidade de horários, melhoria de ambiente físico, atividades de integração entre servidores.

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Estresse e desmotivação, sobrecarga de tarefas e afastamentos por problemas de saúde.

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Avaliação de desempenho ( Isabele e Adryian)

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Avaliação de desempenho ( Isabele e Adryian)

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“Como servidores públicos gostaríamos que nosso desenvolvimento fosse bem medido e avaliado, para entender como estamos contribuindo para os resultados da empresa, como se portamos aos olhos de nossos gestores e como são os nossos pontos fortes para os nossos superiores.”

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Avaliaríamos como é a qualidade de trabalho, como é o cumprimento de mestas dentro da empresa. Usaríamos uma ferramenta de pesquisa como uma avaliação de desempenho dos colaboradores com as seguintes avaliações: autoavaliação que no geral o colaborador se avaliaria o seu próprio desempenho, avaliação do gestor ali o gestor da empresa os gestores em geral avaliaria o colaborador, uma avaliação com todos os funcionários da empresa avaliando a pessoa em si . Essas soluções ao nosso ver ajudaria tbm tanto no desempenho tanto na qualidade de vida do trabalhador!

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Muitos colaboradores não participariam dessas pesquisa de avaliação de desempenho. pode haver tbm um caimento da pessoa na empresa , o colaborador pode ver uma avaliação dele, feita por outra pessoa sendo ruim, ele pode acabar não melhorando naquilo que foi avaliado pra ele e sim cada vez piorando .

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VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO (micael e kenyson)

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VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO (micael e kenyson)

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Dentro do setor da secretaria da agricultura muitas mulheres são colocadas para baixo, por elas simplesmente ser mulher, e acharem que elas tem menos capacidade que homens de fazer trabalhos tanto manuais e técnicos.

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Para a aplicação desse reconhecimento e valorização devemos tentar mudar a forma de pensar de muitas pessoas, e com isso devemos buscar as pessoas que acabam influenciando as pessoas e fazendo esse tipo de discriminação. E atravez dessa descobreta, fazer paletras voltada para o motivo que esta pessoa estar fazendo este tipo de discriminação. Contudo a busca pelo principal local que afesta os pessamentos desses trabalhadores é o necessários para mudar o contexto do meio de trabalho.

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Discriminação e machismo dentro do mercado de trabalho.

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Valorização e reconhecimento Larissa e Valentina 

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Valorização e reconhecimento Larissa e Valentina 

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Nós como servidores públicos gostaríamos de ter mais reconhecimento para motivar a produtividade e a qualidade do serviço prestado a sociedade, não só financeiramente, mas também com maiores oportunidades de crescimento, respeito e reconhecimento do esforço individual e em grupo.

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Reconhecimento com certificados, menções honrosas e agradecimentos; Feedbacks contínuo independente se é positivo ou negativo para haver melhorias; Melhorias salariais de acordo com o desenvolvimento de cada profissional; Fazer campanhas de conscientização sobre respeito, inclusão e diversidade.

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Escassez de reajuste salarial; Processo lento do reconhecimento formal; Falta de feedbacks; Falta de preparo no desenvolvimento de tarefas; Ambiente rotineiro (sempre do mesmo jeito, acaba sendo desgastante) e diferença salarial.

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Qualidade de vida no trabalho (Thamilly e Thallyta)

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Qualidade de vida no trabalho (Thamilly e Thallyta)

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Os profissionais de limpeza e urbanização pública diariamente enfrentam o mau odor previniente do caminhão de lixo, que não utilização nenhum equipamento para previnirem o mau odor.

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O setor público deve adotar práticas que envolvem a qualidade na saúde dos servidores de limpeza, como: máscaras descartáveis, máscaras respiratórias para fim de promover qualidade de vida no trabalho, para os servidores que prestam um serviço público essencial 

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Capital e a falta de aprovação da medida  pois é vista como desnecessária

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Valorização do servidor publico | Matheus Ferreira ' Thauan

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Valorização do servidor publico | Matheus Ferreira ' Thauan

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"Como servidor público, gostaríamos que tivéssemos um plano de carreira estruturado, no qual o profissional fosse valorizado de acordo com o serviço prestado ao longo do tempo. Esse plano deveria impulsionar o crescimento dentro da instituição, garantindo reconhecimento não apenas pelo tempo de dedicação, mas também pela qualidade do trabalho realizado. Assim, seria possível estimular o desenvolvimento contínuo, promover a motivação dos servidores e, consequentemente, melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços oferecidos à sociedade."

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Para que isso ocorra de forma eficaz, é preciso que haja uma devida rotatividade de funcionários, onde a cada promoção  de cargo, uma vaga fique liberada para que novas pessoas possam ingressar e seguir o plano de carreira estabelecido anteriormente. Dessa forma, o ciclo se renova com o passar do tempo, fornecendo qualidade, empenho e estimativa de futuro dentro dos órgãos  públicos.

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A falta de plano de carreira e reconhecimento dentro de instituições públicas.

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Recrutamento e seleção (Nicolly e Jamily)

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Recrutamento e seleção (Nicolly e Jamily)

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Se foss nos servidoras públicas gostariamos que reconhecessem nosso trabalho valorizando ele, onde permita e ajuda a crescermos profissionalmente, com um lugar mais saudável e justo

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- Focar em competências específicas que são cruciais para o trabalho no setor da saúde, como empatia, comunicação e trabalho em equipe, colocando pessoas mais novas onde tem mais paciência e tenha mais desenvolvimento em tecnologia para deixar a área da saúde mais rápida e sem atraso

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- A falta de treinamento e atualização da equipe de recursos humanos pode resultar em processos de seleção menos eficientes e eficazes.

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Brendo e Matheus Monteiro. Valorização e reconhecimento 

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Brendo e Matheus Monteiro. Valorização e reconhecimento 

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Como servidor publico queremos que nós sejamos valorizado e incentivados, e que nossas ações sejam bem vistas e recompensadas pelo mérito de nosso trabalho.

Iremos atuar no setor público na Educação

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Uma solução é pode orientar os gestores sobre como expressar essa gratidão de forma autêntica e quando possível, oferecer benefícios pontuais como vales-alimentação, extras, dias de folga.

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Pouca valorização de sua mão de obra, lentidão na questão de processo de reconhecimento benefícios cortados como vale alimentação e orçamento limitados. 

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Qualidade de Vida no Trabalho (Tiago e Kawan)

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Qualidade de Vida no Trabalho (Tiago e Kawan)

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Como servidor público, seria justo a troca de serviços e benefícios, condizentes ao tempo e esforço gastos, a fim de maximizar a eficiência e manter relação de confiança e respeito entre ambas as partes. Dito isso aumentaria a autoestima e vontade do colaborador.

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Profissionais para trabalhar no psicólogo e físico semanalmente, mais funcionários para não aumentar a carga de trabalho, saber o limite do funcionário e não cobrar além.

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A grande quantidade gasta e a resistência contra essas mudanças.

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VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO(Ana Clara e Jordan)

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VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO(Ana Clara e Jordan)

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A valorização e reconhecimento dos professores poderia ser melhorada.

Eles não têm a valorização adequado, tanto em questão de financeiro, no caso o salário, quanto em questões de reconhecimento, sobre capacitação de o tema da sua própria aula.

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O servidor público poderia deixar com que os professores tommassem a direção de suas próprias aulas, e assuntos abordados. Em questão a valorização, a SEDU poderia oferecer prêmios, conforme o resultado de suas aulas, e com este reconhecimento eles serem valorizados financeiramente.

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O manejo das aulas, os alunos não prestarem atenção, atrapalhando o manejo da aula, fazendo com que eles não consigam o reconhecimento devido(prêmios).

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Qualidade de vida no trabalho (Carolliny Ribeiro e Kerowlainy Peroni)

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Qualidade de vida no trabalho (Carolliny Ribeiro e Kerowlainy Peroni)

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Hoje, é muito difícil para empresas de pequeno porte pensar na qualidade de vida dos colaboradores. Muitos funcionários passam horas em pé, precisam cumprir metas e apresentar resultados sem receber retorno em boas condições de trabalho ou benefícios. Além disso, lidam com clientes difíceis sem qualquer treinamento, o que aumenta o desgaste físico e emocional.

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Treinamentos básicos para capacitação. Pausas rápidas e pequenas melhorias no ambiente. Reconhecimento do esforço e feedback positivo. Diálogo aberto entre gestores e funcionários. Incentivo a pequenas ações de bem-estar.

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Longas jornadas em pé e falta de pausas adequadas. Pressão constante por metas e resultados. Ausência de treinamentos e capacitação. Falta de benefícios e reconhecimento. Ambiente desgastante.