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Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica utilizada en la gestión de proyectos para representar visualmente las tareas o actividades a lo largo del tiempo.

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Fue desarrollado por Henry L. Gantt, un ingeniero mecánico y consultor de gestión estadounidense.

Se introdujo en la década de 1910, y fue utilizado por primera vez en proyectos de construcción y obras públicas.

Fue fundamental en la planificación de grandes proyectos como la construcción de represas y proyectos militares durante la Primera Guerra Mundial.

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Representa actividades en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal.

Cada actividad se muestra como una barra horizontal cuyo inicio y fin indican la duración de la tarea.

Permite visualizar la secuencia de tareas, duración, y superposición entre ellas.

Puede incluir fechas de inicio/fin, dependencias y progreso de tareas.

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Fácil de leer y entender.

Permite una visión clara del cronograma del proyecto.

Ayuda a detectar retrasos y ajustar tiempos.

Facilita la asignación de recursos y tareas.

Mejora la comunicación entre equipos.

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PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una herramienta para la planificación y control de proyectos, que representa gráficamente las tareas y el tiempo estimado para completarlas. Es útil en proyectos donde las actividades no son repetitivas y existe incertidumbre en los tiempos.

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Fue desarrollado en 1957 por la Marina de los Estados Unidos junto con la empresa Lockheed para el proyecto Polaris (misiles submarinos).

Fue diseñado para gestionar proyectos complejos y con múltiples dependencias.

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Representa tareas como nodos o eventos (círculos o rectángulos).

Las flechas indican la secuencia o dependencia entre actividades.

Utiliza tiempos estimados: optimista, probable y pesimista.

Se centra en el tiempo necesario para completar un proyecto.

Identifica la ruta crítica (camino más largo y esencial del proyecto).

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1. Definir actividades del proyecto.

2. Determinar dependencias entre actividades.

3. Estimar tres tiempos para cada actividad:

Tiempo optimista (TO)

Tiempo más probable (TP)

Tiempo pesimista (TPe)

4. Calcular el tiempo esperado (TE)

5. Dibujar el diagrama de red con nodos y flechas.

6. Identificar la ruta crítica.

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El CPM es una técnica de planificación y control de proyectos que identifica las tareas críticas necesarias para completar un proyecto en el menor tiempo posible.

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Desarrollado en 1957 por las empresas DuPont y Remington Rand para mejorar la gestión de proyectos industriales.

Su objetivo era reducir el tiempo y costo de los proyectos.

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PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA CPM

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PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA CPM

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Listar todas las actividades del proyecto.

Determinar la duración de cada actividad.

Identificar dependencias entre actividades.

Construir el diagrama de red (como en PERT).

Determinar la ruta crítica, que es la secuencia más larga de actividades sin holgura.

Calcular holguras de actividades no críticas.

Monitorear y actualizar conforme avance el proyecto.

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Identifica tareas críticas que no deben retrasarse.

Permite una mejor asignación de recursos.

Útil para evaluar impactos de retrasos o adelantos.

Mejora la eficiencia del proyecto.

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El diagrama de Gantt se enfoca en la planificación y seguimiento visual del tiempo, utilizando barras horizontales para representar las tareas; es ideal para proyectos simples y sus tiempos suelen ser deterministas, pero no identifica explícitamente la ruta crítica.

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El diagrama de PERT, en cambio, se usa para proyectos con alta incertidumbre, emplea nodos y flechas para mostrar la secuencia de actividades, y se basa en tiempos probabilísticos (optimista, más probable y pesimista); además, sí identifica la ruta crítica.

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el método CPM también usa una representación de nodos y flechas, pero trabaja con tiempos deterministas, está más enfocado en optimizar la duración del proyecto, y permite identificar con claridad las actividades críticas y las holguras, siendo útil en proyectos donde la eficiencia en el tiempo es clave.