# data[].attributes.body
צורך בשיחה רחבה על המועצה מול האקוסיסטם בכלל ההיבטים של עבודת המועצה

# data[].attributes.headline
איך ההתפחות של הפעולות והמדידה שלנו משפיעה על תיאוריית השינוי? מהם כיווני ההתפתחות שלה? 

# data[].attributes.subject
איך ההתפחות של הפעולות והמדידה שלנו משפיעה על תיאוריית השינוי? מהם כיווני ההתפתחות שלה? 

# data[].attributes.headline
עולה צורך משמעותי להחזיק את התפיסה התנועתית שלנו באופן רוחבי/הוליסטי, ביחס לפעולות והצרכים בצוותים השונים. מה הם הביטויים של התפיסה התנועתית שלנו בשדה ובאילו מופעים? חיבור בין העשייה בשדה להיבטים פוליטים ביחס ליצירת תנועה. 

# data[].attributes.subject
עולה צורך משמעותי להחזיק את התפיסה התנועתית שלנו באופן רוחבי/הוליסטי, ביחס לפעולות והצרכים בצוותים השונים. מה הם הביטויים של התפיסה התנועתית שלנו בשדה ובאילו מופעים? חיבור בין העשייה בשדה להיבטים פוליטים ביחס ליצירת תנועה. 

# data[].attributes.body
הידוק של סנכרון העבודה בין כל הפונקציות הארגוניות

# data[].attributes.body
בשלבי ההתפתחות הארגונים אנחנו עוברים לשלב הדורש מיסוד ותיאום. זה בא לידי ביטוי בגידול הצוות, באיסדור דרכי עבודה של כל יחידה ומרחב, ובהבניית סדירויות תיאום ותכנון.

# data[].attributes.body
רתימת הרשויות בכל הדרגים - הפוליטיים, הארגוניים וה"שטח" לפעילות המועצה באופן שירגישו נוח להיות שגרירים ופרזנטורים שלה

# data[].attributes.body
חברי מועצה, הורים, רשתות חברתיות, פורומים

# data[].attributes.body
צורך להכיר יותר טוב את הפיתוחים הפדגוגיים ולחשוב יחד על ההנגשה האפשרית שלהם (כחלק מנוהל פרסום/הפצה של תוכן חדש)

# data[].attributes.headline
שיווק כקרון או כקטר

# data[].attributes.subject
שיווק כקרון או כקטר

# data[].attributes.body
השיווק שאמור לדאוג למיצוב ולעיצוב התודעה, מטרות מרכזיות של המועצה כרגע, צריך עדיין לרדוף אחר העשייה של הצוותים במקום שאנחנו נתאים את עצמנו לקו האסטרטגי של השיווק

# data[].attributes.body
הישג ארגוני משמעותי- זכינו בצוות רתום, עושה, מחוייב. שמחה מאוד להיות חלק מהקבוצה והיצירה המשותפת שלנו.

נושאים עמם יצאתי, הדורשים פיתוח ופעולה-

1. עיגון מרכיבים המוכלים בתוך תהליך הליווי הרשותי- בדגש על הערכה ושיווק

2. יצירת התנועה- פדגוגיה המשרתת מיצוב, קשר אישי, פעולות רשותיות- זרמיות, שיתופי פעולה ברשת. מרגישה שצריך לאחד את כל האמירות הללו לכדי תכנית סדורה.

# data[].attributes.headline
שימון המנגנון המשלב בין כמה פונקציות בצוות 

# data[].attributes.subject
שימון המנגנון המשלב בין כמה פונקציות בצוות 

# data[].attributes.headline
ניהול שותפויות

# data[].attributes.subject
ניהול שותפויות

# data[].attributes.body
ככל שמעגלי השותפים הארגוניים והפרסונליים גדלה, אתגר שימור ופיתוח הקשרים גדל. המהלך הנדרש הוא לאתר נתיבים שבהם רותמים לפעולה (פיתוח, הוראה, סדנא) וכיוצ'.

# data[].attributes.headline
מלמעלה למטה או על בניית הכוח

# data[].attributes.subject
מלמעלה למטה או על בניית הכוח

# data[].attributes.body
עלה פה המתח על הצורך הדחוף והעכשוי בבניית נפח פעילות, נראות שיווק וכדומה לעומת הבנייה מלמטה ברשויות המקומיות, בבתי הספר בתנועות הנוער. עבודה פדגוגית ( וגם עבודה על תודעת הזרם) מלמטה היוצרת שינוי בקרב הצוותים והתלמידים , עבודה ערכית זהותית סביב מרחבי התוכן.

# data[].attributes.body
איך להתמצב כארגון "מיין סטרים" בתוך מציאות פוליטית שבה ארגונים ממותגים בקלות כ"שמאל קפלניסטי"

# data[].attributes.headline
שימון המנגנון המשלב בין כמה פונקציות בצוות

# data[].attributes.subject
שימון המנגנון המשלב בין כמה פונקציות בצוות

# data[].attributes.headline
קשר עם אנשים , קשר עם ארגונים

# data[].attributes.subject
קשר עם אנשים , קשר עם ארגונים

# data[].attributes.body
יש לחדד את האבחנה של כולנו בין היחס/קשר לפרטים לבין היחס/קשר לארגונים. עד כה אנחנו מדברים על שני סוגי הקשרים במעורבב (התפקדות למשל) אך זה סוג קשר, יחס שונה בכל הצוותים שלנו

# data[].attributes.headline
איך בתוך המציאות הפוליטית המקוטבת אפשר ליצור הסכמה בנוגע לתכנים של הארגון והתגובות - איך מורידים חשדנות? כלומר, איך ממצבים את הארגון כארגון נטו ממלכתי כשיש צורך בתמיכה פוליטית בו?

# data[].attributes.subject
איך בתוך המציאות הפוליטית המקוטבת אפשר ליצור הסכמה בנוגע לתכנים של הארגון והתגובות - איך מורידים חשדנות? כלומר, איך ממצבים את הארגון כארגון נטו ממלכתי כשיש צורך בתמיכה פוליטית בו?

# data[].attributes.body
ובאותה נשימה מחשבת המשך- האם השיח שמתעורר על שוויון בנטל בהקשר הצבאי יכול להיות (איכשהו) מתועל גם לשיח בנושא בכל הקשור לחינוך?

# data[].attributes.body
מאוד מרשים לראות את העשייה וההתקדמות של בניית שפה דרך ותפיסה כמעט יש מאין.

מעטים גופים ציבורים ועמותות שיודעות גם לעקוב לחשוב ולנהל את השיחה המעמיקה על המשימות השונות כפי שנעשה כאן בצוות - ואני מאמינה שבכך טמונה גם ההצלחה

# data[].attributes.headline
חידוד המובחנות של המועצה 

# data[].attributes.subject
חידוד המובחנות של המועצה 

# data[].attributes.body
ברמת השיווק והנוכחות ברשתות החברתיות

ברמת ההתערבות הרשותית - במה אנחנו שונים מגופים מתערבים אחרים?

# data[].attributes.body
אנחנו צריכים לפצח את דרכי ההפצה של חומרי מדף. הדרך שבה אנו מניעים פיתוחים שלנו, עשייה שלנו, הצעות שלנו, פרסומים שלנו מגיעה למעט מידי אנשים

# data[].attributes.headline
שתפ עם ארגונים 

# data[].attributes.subject
שתפ עם ארגונים 

# data[].attributes.body
העבודה עם הארגונים חוצה את כל צוותי העבודה של המועצה. כדאי לחשוב בעיני על אסטרטגיה רוחבית כללית של המועצה, בין היתר, גם במסגרת החשיבה על האקוסיסטם, בנין הכח ומשקל ציבורי

בעיני הדגש בעבודה עם ארגונים צריך להיות על בניתה של תוצרים/תוכנות חדשות שיהיו ברי קיימא גם אחרי סיום שיתוף הפעולה. כלומר לא אד-הוקי. וגם עבוד בנין כח והרחבת מעגלי ההשפעה שלנו בשדה החינוכי.

# data[].attributes.body
ככל שהארגון גדל - גדל הצורך בהיררכיית מטרות ובהצבת יעדים שנתיים רוחביים בנוסף ליעדים של הזרועות.

בתכנית העבודה יש כרגע 12 מטרות ללא היררכיה.

לא בכדי הזרוע שאחראית על שיווק והפצה של המסרים היא הזרוע הכי מבולבלת.

במידה וזה קיים - זה השלב שבו צריך להנכיח את מטרות העל בכל שיחה כזו, כדי לא לאבד את כוכב הצפון ככל שמתרחבים ומעמיקים.

# data[].attributes.headline
היערכות לקראת הבחירות

# data[].attributes.subject
היערכות לקראת הבחירות

# data[].attributes.body
ההיערכות לקראת הבחירות תחייב אותנו לעבודת צוות עם ממשקים צמודים בין כלל זירות הפעולה שלנו. כדאי להמשיך לעבוד על זה ביחד בישיבות פיתוח (בהמשך לתחילת החשיבה על כך לאחר ישיבת המועצה הקודמת).

# data[].attributes.headline
אסטרטגיה תחילה

# data[].attributes.subject
אסטרטגיה תחילה

# data[].attributes.body
נפח הפעילות מתרחב ומתמסד, ויחד עם זאת ברור שאסטרטגית העיקר טמון במהלכי המדיניות הסטטוטוריים ו/או התנועתיים. חשוב מאוד לוודא שכלל הפעולות מתואמות ומשרתות את הליבה האסטרטגית הזו. לעיתים תידרשנה הכרעות או במקרה של הקצאת תשומת לב ומשאבי זמן או במקרה של סתירות אפשריות.

# data[].attributes.body
בתוך בליל הגופים שמבקשים לקחת בעלות על החינוך הממלכתי עברי אני חושבת שאחת מנקודות החוזק של המועצה מיום היווסדה קשור היה בחיבור עם העולם המסורתי ועם אנשי החינוך וההגות מהעולם הזה.

אני חושבת שזו סוגייה שלא מספיק נוכחת ובאה לידי ביטוי בתוצרים ובסדר היום של המועצה כרגע, ובפועל מדובר בסוגיה הכי חמה שחיה ביום יום של הזרם.

גם ברמה הטקטית/אסטרטגית אני חושבת שחבירה יותר מודעת לעולם הזה יכול לבנות את הפריצה המיוחלת גם ללבבות של מפלגות ימין שהן חלק מהזרם

# data[].attributes.body
אנחנו לא פועלים מספיק bottom -up. זה חוצה את העשייה שלנו: בשיווק - נפרסם שאלה ונבקש תגובות או עצות, בפיתוחים - נשתף מורים, ביישום בשדה - נעשה סקר צרכים.

# data[].attributes.body
הרחבת החשיפה שלנו לציבור צריכה לקבל דגש משמעותי, כולל רשויות, ממשלה, הורים(ציבור) .. וכו, כיעד בפני עצמו וכמכפיל כח במטרות השונות. אולי נדרש חיזוק ע"י יועץ אסטרטגי

# data[].attributes.headline
פרספקטיבה רוחבית Q3

# data[].attributes.subject
פרספקטיבה רוחבית Q3

# data[].attributes.body
1. ככל שהעבודה עם השטח מעמיקה - אנחנו צריכים להיעזר יותר בשטח בכל ההיבטים: להתייעץ עם השטח, להפעיל את השטח, לתת נראות ציבורית לשטח ועוד. בשביל זה צריך "לחתור למגע" ולהביא לשטח את הפונקציות השונות ולא רק את המלווה הרשותי.

2. צריך להכניס לעבודת השטח את הסדירויות של ההערכה והפיתוח הפדגוגי.

3. המלווה הרשותי זקוק לעבודת מטה כדי לשפר את המומחיות והידע שלו - בדגש על היכרות עם ארגונים ותוכניות.

4. צריך להדק את תוכנית "נקודת היציאה" מהרשות ולהבין אילו "נכסים" אנחנו שומרים ומשאירים ברשות גם אחרי שהמלווה הפדגוגי יוצא.

# data[].attributes.headline
בכל זאת תקווה

# data[].attributes.subject
בכל זאת תקווה

# data[].attributes.body
אני לא נביא ואמן שאני טועה...

אבל בתחושה הולכים לבוא עלינו ימים מתוחים וכואבים עוד יותר..

החינוך הוא הדרך להפיץ את התקווה בחברה שלנו... איך נותנים לזה גם מקום ?

זה נדרש בשטח.. וזה אולי גם חשוב לנו שבוחרים בזה ביום יום

# data[].attributes.body
כמעט כולנו לא בחנו את העשייה השלישונית שלנו ביחס למה שרצינו לעשות. ביחס ליעד שהצבנו.

יש צורך לעלות מדרגה באופן שבו אנו מנסחים את היעד - מציגים אותו ואז נותנים פרטים ומידע על מידת הביצוע.

# data[].attributes.headline
שיתוף פעולה הדוק יותר בין התחומים השונים

# data[].attributes.subject
שיתוף פעולה הדוק יותר בין התחומים השונים

# data[].attributes.body
לא רק בנושאים אד הוקיים - אלא גם בנושאים של תיעדוף משימות להמשך, דיוק מסרים, יוזמות חדשות.

זו שנה קריטית שבה הידע שיש בשדה/ ברשת/ במחקר / במסדרונות הכנסת - יכול להיות קריטי להצלחה של כולם.

# data[].attributes.headline
סיכום רבעון 3

# data[].attributes.subject
סיכום רבעון 3

# data[].attributes.body
ראשית, כמו תמיד, יוצאת מהימים הללו מלאת התפעלות מהצוות שלנו. מההירתמות, העבודה הרצינית ומהיכולת להחזיק תמונה רחבה כל כך.

שנית, עסוקה מאוד בנושא התנועה (הייתי עסוקה בכך גם ברבעון הקודם), איך מייצרים מתהליך אחד של רתימה לאחר תנועה? וגם בכיוון ההפוך, איך המחשבה על תנועה מדייקת משהו בעשייה שלנו?

שלוש, רשויות- אני חושבת ששווה לחשוב על האופן בו אנו יכולים להיות נוכחים בכל רשות (אם דרך ראש הראשות/ ראש מנהל החינוך/ יו"ר הנהגת ההורים), זה מיפוי שאולי שווה לעשות אותו.

ארבע ואחרון, מונחות לפתחינו משימות רבות. חושבת שלעיתים אנו נדרשים לתעדף. השאלה היא כיצד? חשוב להסתכל על התכנית האסטרטגית שלנו ולבחון האם הפעולות שהגדרנו ישימות ומשרתות את התכנית והמטרות שבראשה.

# data[].attributes.headline
שיתוף ציבור ואינגייג'מנט 

# data[].attributes.subject
שיתוף ציבור ואינגייג'מנט 

# data[].attributes.body
אנחנו צריכים לפעול יותר עם השטח, לשאול את דעתו, לערב אותו, לייצג אותו ... בכל כלי שמתאים, וגם לשקף את עצם העשייה שלנו כלפי חוץ. לנכס ולהנכיח את הייצוג שלנו את הזרם

בהמשך לכך כדאי להגביר גם את שיתופי הפעולה שלנו עם ארגוני ייצוג, (הנהגת ההורים, כדוגמה), גם מבחינת חשיפה וגם מבחינת פעולות

# data[].attributes.body
המתח שהוצג בעבודה ברשויות שמכילות גם ממלכתי עברי וגם ממלכתי דתי, הוא כתוצאה מזה שאנחנו עובדים מול פונקציה מקומית (ששייכת ל20%) ומשיטים עליה תפקיד זרמי (30%) ברשויות שאינן הומוגניות זה יוצר מורכבות- האם זה מערער את תיאוריית השינוי שלנו? האם כפי שבחמ"ד מי שעושה הכשרות למורים בהקשר הזרמי זו המועצה ולא הרשות, כך גם אנחנו צריכים לעשות? האם זה עניין של אבולוציה?

# data[].attributes.body
נדמה שאנחנו נכנסים לשלב קריטי שבו תיאוריית השינוי שלנו נבחנת. זה נכון לזירת השדה והמשמעות החמקמקה של אמירת ה'כן', זה נכון לספירה הפוליטית, וזה נכון לקשב ולביקוש הרשתי שלנו. אם עד עכשיו היינו עסוקים בבניית, בפיתוח ובניסוח ה'ההבטחות' שהצליחו למגנט עניין וחיבורים, כעת מופנים אלינו המבטים החשדניים שירצו לראות שכצעקתא.

# data[].attributes.headline
סדירויות ואירועים ככלי אסטרטגי

# data[].attributes.subject
סדירויות ואירועים ככלי אסטרטגי

# data[].attributes.body
כבר עשינו את זה, אבל צריך לזכור, האירועים שאנחנו עושים יכולים לשמש לנו כפלטפורמה לקדם מהלכים. אם זה רשויות שאנחנו רוצים בקריאת כיוון או ליווי, אם זה ברשויות שנחשבות ליכודיות ואנחנו רוצים להכשיר את הלבבות ולרקום יחסים. לבחור איפה עושים מסע הקשבה/ישיבת צוות/צלצולי פעמונים.

# data[].attributes.headline
אסטרטגיה תחילה 2

# data[].attributes.subject
אסטרטגיה תחילה 2

# data[].attributes.body
אני חש שאנו בוחנים את עצמנו ביחס למשימות שלנו , מתבוננים לאחור ורואים כיצד התקדמנו. יש לשייף את השריר של כל אחד מאיתנו כיצד העשייה שלנו משרתת את היעד האסטרטגי שלנו. האם אנו יודעים "לשרשר" באופן אנליטי ומעשי את תרומת הפעילות שאנו עושים לתמונה הגדולה? זה מחייב לעיתים פרידה מהרעיון הגולמי של כל פעילות

# data[].attributes.headline
מלמטה למעלה: הציבור הפשוט לעומת בעלי תפקידים

# data[].attributes.subject
מלמטה למעלה: הציבור הפשוט לעומת בעלי תפקידים

# data[].attributes.body
מחשבה: איך אנחנו עובדים בשדה לא רק בצורת יישומית אלא משתמשים בו ככוח מניע ליצירת השינוי שאנחנו רוצים לראות למעלה?

(הכוח של הציבור "הפשוט" לעומת הכוח של אנשים בתפקידי מפתח - יצירת מציאות בה שני המישורים מכתיבים את הדרך שלנו).

לדוגמה: שיח עם העוקבים שלנו ברשתות החברתיות במקביל לשת"פ עם גוף שיש לו המון עוקבים.

# data[].attributes.body
נושאים הדורשים התייחסות:

* לקראת בחירות-עד כמה ממשאבי הארגון אמורים להיות מופנים לעניין.

*האם עלינו להגדיל את הפעילויות הפדגוגיות בשטח על מנת להעמיק את עבודה הערכית זהותית של מורים בזרם (כמו "רשות הדיבור" והמאיץ הפדגוגי)

# data[].attributes.headline
מחשבות על מיתוג ומשקל ציבורי

# data[].attributes.subject
מחשבות על מיתוג ומשקל ציבורי

# data[].attributes.body
איפה אנחנו נמצאים בצירים הבאים ביחס לאקו סיסטם?

ציר הלעומתיות גבוה/נמוך

ציר היוקרה גבוה/נמוך

קהל יעד רחב/מצומצם

# data[].attributes.headline
משקל ציבורי מאוזן

# data[].attributes.subject
משקל ציבורי מאוזן

# data[].attributes.body
אם אנחנו לא מוצאים דברים טובים להגיד על הקואליציה - למצוא הזדמנויות לתת ביקורת עניינית על האופוזיציה. ואז לנפנף בזה כשמאשימים אותנו ב"לקיחת צד".

# data[].attributes.headline
אסטרטגיה תחילה 3

# data[].attributes.subject
אסטרטגיה תחילה 3

# data[].attributes.body
אני חושבת שזה נובע בין היתר מהעובדה ששינינו את שפת התוצאות - כדאי לעשות אולי עוד מעבר על זה - יחד עם סמדר בצוותים או בישיבת פיתוח כהצגה של תוכנית האימפקט + תוכנית המדידה וההערכה בעולמות השונים

# data[].attributes.headline
שיתוף פעולה בצוות

# data[].attributes.subject
שיתוף פעולה בצוות

# data[].attributes.body
אני מזהה עליה משמעותית בשיתופי הפעולה בין כולנו. ההיכרות, האחווה, והרצון לסייע אחד לשני.

מקווה שלא נגזים בסדירויות עודפות על מנת לשפר את מה שיש לשפר.

# data[].attributes.headline
טודיי איז דה דיי

# data[].attributes.subject
טודיי איז דה דיי

# data[].attributes.body
אנחנו הולכים לתת בראש עם ההכנה הזאת לבחירות

# data[].attributes.headline
העבודה לקראת הבחירות תבקש מאיתנו היערכות אחרת ותולדה של שגרות נוספות לטובת עבודה משותפת אחידה לפי אסטרטגיה ברורה 

# data[].attributes.subject
העבודה לקראת הבחירות תבקש מאיתנו היערכות אחרת ותולדה של שגרות נוספות לטובת עבודה משותפת אחידה לפי אסטרטגיה ברורה 

# data[].attributes.headline
חייבים שם קליט

# data[].attributes.subject
חייבים שם קליט

# data[].attributes.body
זה עלה השבוע בשיחה עם שוסטרמן והיה מאוד מאוד בולט וצורם לאוזן היום- כשאנחנו רוצים לקצר את השם "ממלכתי עברי" אנחנו אומרים "ממלכתי", בניגוד ל"ממלכתי דתי" שמאוד קל ונח להגיד "חמד".

זה עניין סמנטי משמעותי באופן שבו אנחנו מדבררים ומסבירים את עצמנו החוצה, שהרבה פעמים יוצר בלבול. בעיני זה הרבה פעמים לירות לעצמנו ברגל, ממליץ על ישיבת פיתוח כי חמ"ע זה פחות...

# data[].attributes.headline
הישג ארגוני 

# data[].attributes.subject
הישג ארגוני 

# data[].attributes.body
קפיצה משמעותית בדיגיטל ובשיווק. נוכחות דיגיטלית גבוהה ומדוייקת יותר

# data[].attributes.headline
להפוך את ההערכה לכלי א

# data[].attributes.body
להפוך את ההערכה לכלי אפקטיבי ותומך בתהליכי קבלת ההחלטות של הארגון

# data[].attributes.body
מיסוד האמון עם הרשויות הוא קריטי ביכולת לפתח לא רק את היישום בשדה אלא גם התודעה ביחס למועצה ולדרכי עבודה חדשות כדוגמא לפוטנציאל העתידי

# data[].attributes.headline
הישג - גידול בצוות ובה

# data[].attributes.body
הישג - גידול בצוות ובהיקפי הפעילות באופן שתואם ליעדים התבצע בהצלחה ותוך שכלול וטיוב הסנכרון בין שלל אגפי הפעולה

# data[].attributes.headline
הישג בעבודה בשדה

# data[].attributes.subject
הישג בעבודה בשדה

# data[].attributes.body
נהיינו מאוד מיומנים בהפקת ריטריטים ומפגשים עם השדה. יש לנו לא מעט מתודות שעובדות. יש לנו שפה ייחודית של הפקה ושל תוכן ואנחנו מציבים סטנדרט גבוה לשדה בהקשר הזה. מקבלת על זה המון פידבקים חיוביים.

# data[].attributes.body
הצוות גדל והתייצב והשילוביות מעסיקה את עבודתנו. הפכנו לקבוצה שמשתפת פעולה באופן יותר ויותר אפקטיבי ולצד זאת ניכרים מקומות המצריכים שיפור סנכרון-תכנון-בניה. כיצד משפרים בתוך המבנים והסדירויות הקיימות

# data[].attributes.headline
הישג -  בסוף  לאחר כל  הקשיים והאתגרים  אנחנו  במגע  כזה  או  אחר עם  הרבה  רשויות,  וגופים  משמעותיים  בשדה  החינוכי  והצלחנו  למצב את  עצמנו  כמובילים  את  השאיפה לחינוך  ערכי  זהותי וגם  כבית  לזרם  החינוך  הממלכתי..... עברי. 

# data[].attributes.subject
הישג -  בסוף  לאחר כל  הקשיים והאתגרים  אנחנו  במגע  כזה  או  אחר עם  הרבה  רשויות,  וגופים  משמעותיים  בשדה  החינוכי  והצלחנו  למצב את  עצמנו  כמובילים  את  השאיפה לחינוך  ערכי  זהותי וגם  כבית  לזרם  החינוך  הממלכתי..... עברי. 

# data[].attributes.headline
משוב ממירום שיף

# data[].attributes.subject
משוב ממירום שיף

# data[].attributes.body
הצוות עושה עבודה מצוינת ויסודית.

אין לי ספק שהמועצה תתקדם ותשפיע עם עבודה כזאת. המדידה והבקרה שנעשית מרשימה והרצון "להיות מושלמים" יובילו אותנו להצלחות.

חייבים להשקיע יותר בשיווק כדי שכמה שיותר משפיעים יחשפו לעבודה שנעשית פה. העבודה מול המפלגות והכנה לבחירות חייבת לקבל עדיפות כי הזמן נגדנו.

היה יום מרתק ותודה על ההזמנה

# data[].attributes.headline
אתגר -  היכולת  לייצר פעולה חינוכית  משמעותית על  אף  ולמרות  פערי  הזמנים  והבשלת  התהליכים  של  המהלכים  השונים  של  המועצה.  

# data[].attributes.subject
אתגר -  היכולת  לייצר פעולה חינוכית  משמעותית על  אף  ולמרות  פערי  הזמנים  והבשלת  התהליכים  של  המהלכים  השונים  של  המועצה.  

# data[].attributes.headline
צריך לשקול/לחשוב על או

# data[].attributes.body
צריך לשקול/לחשוב על אופן החזקת אקוסיסטם הארגונים (בהמשך לחולם מלא והצורך בקריאת כיוון לארגונים..), מה המקום של הארגונים שאנחנו עובדים איתם ברשויות בתוחך התמהיל הזה והאם יש קשר ביניהם, ומהם הסדירויות שניצור מולם כדי לבסס את הקשר והמחוייבות ההדדית.

# data[].attributes.body
פער - שעון היישום והוכחת הערך מתקתק ומחייב הידוק ודיוק של הפעולות. זה לעיתים עומד במתח מול וקטור הרחבת הפעילות שכולנו שרויים בתוכו.

# data[].attributes.headline
מחשבות על היישום בשדה

# data[].attributes.subject
מחשבות על היישום בשדה

# data[].attributes.body
המון משימות ורצונות מונחים על כתפי השדה וניכר פער בין אותם רצונות ליישום בשטח. הסיבות שונות ומגוונות ואני מוצאת שיש צורך בדיוק המשימות ואולי אפילו באיזה תיאום ציפיות מחודש.

# data[].attributes.headline
שיוף וחידוד המנגנונים 

# data[].attributes.body
שיוף וחידוד המנגנונים כמו ציר שיווק פדגוגיה, ציר שיווק הפקה ושדה. המשך העמקה והתייעלות בדגש על קהילה

# data[].attributes.headline
אתגר מרכזי-הארג

# data[].attributes.body
אתגר מרכזי-

הארגון מצוי בשלב מעבר מצמיחה יזמית ("סטארט-אפ") להתנהלות ארגונית מבוססת ("אנטרפרייז"). ריבוי המשימות, התוכניות וממשקי העבודה מחייב יצירת תהליכים סדורים ושפה משותפת בין המחלקות השונות, בדגש על שיווק, קהילה, פדגוגיה ועבודה מול רשויות. ללא תשתית עבודה מתואמת וקבועה, קיים סיכון לאובדן מידע, חוסר תיאום ופספוס הזדמנויות, אשר עלולים לפגוע במיצוי פוטנציאל ההשפעה של המועצה.

יש לחשוב על שימוש באנשי מקצוע רלוונטיים בצמתים חשובים כגון: טכנופדגוגים (העברת חומרים ל"שפת העם")

אנשי שיווק- לפיתוח כלים/ שיווק

אסטרטגיה

# data[].attributes.headline
בין תובנה לפער

# data[].attributes.subject
בין תובנה לפער

# data[].attributes.body
אני אישית מסתובבת הרבה עם השאלה הזו של הייצוג במועצה, שגם עלתה בתוך הויכוח.

אני מרגישה לעיתים שאין גיוון בדעות ואולי לעיתים אף מרחק (?) מהאנשים שאותם אנחנו אמורים לייצג. (אגב זה בא לידי ביטוי גם במיקומים הגיאוגרפיים של צוות המועצה שכולו גדרה-חדרה..)

גם בריטריט של חולם מלא, מרבית הארגונים הגיעו עם אג'נדה מסויימת, אולי אפילו אופוזציוניים כפי שהטיבה מעין ח.כ לתאר.

מרחבי התוכן שלנו הם לא של צד אחד, ולא נתפסים של צד אחד, ואוי לנו אם נחשוב ככה! גם אדם ימני יכול לחשוב שנכון וחשוב לדבר על דמוקרטיה.

אנחנו צריכים להחזיק בתפיסה שמרחבי התוכן הם של כולם, ואולי יש דיונים ודילמות לגבי האופן שבו נכון לפעול בתוכם אבל הם חשובים לכולם.

חשוב מאוד מאוד שנשים לב לזה. אני חושבת שסוד ההצלחה והכניסה של המועצה ללבבות האנשים תהיה ביכולת לחנך גם לנרטיבים אחרים (לדוגמה בציונות- לשנות את הסיפור שמספרים, ולספר גם את הסיפור שאינו אירופוצנטרי), לדעות אחרות, לארגונים אחרים שאולי סותרים את הדעות שלנו במובנים מסויימים. כמובן שזה צריך להתחבר לערכי הליבה שאנחנו מחזיקים אבל צריך להיות רגישים לזה.

זה אתגר אבל זה חשוב וזה מה שיבטיח את ההצלחה של המועצה.

# data[].attributes.headline
יחסים פדגוגיה - ליווי רשותי

# data[].attributes.subject
יחסים פדגוגיה - ליווי רשותי

# data[].attributes.body
עלה הרבה היום הקשר בין שני הצוותים. חושבת שנוכל ברבעון הקרוב לעלות מדרגה בשימוש בחומרים הפדגוגיים בליווי הרשותי - נצטרך לעבוד על זה יחד - פיתוח סדנאות שמבוססות על החומרים שלנו, שילוב של החומרים במצגות הקבועות, לחשוב איפה ברצף המפגשים אנחנו יכולים להכניס התייחסות לחומרים. גם לצוות הפדגוגי- אשמח שתחשבו בזמן הפיתוח גם על האפשרויות להנגשה של החומרים לרשויות ולקהלי היעד שאנחנו עובדים איתם.

# data[].attributes.headline
פיתוחים וליווי

# data[].attributes.subject
פיתוחים וליווי

# data[].attributes.body
מהו האופן הנכון לבסס פיתוחים שיאפשרו לצוות השדה לעבוד איתם ולהיעזר בהם? מי אמור לעשות זאת. בעוד שהמיפוי נעשה ויש תחושה של יותר סדר הביקוש ההיצע והזמן עדיין לא נפגשים

# data[].attributes.headline
יישום בשדה- הצלחות

# data[].attributes.subject
יישום בשדה- הצלחות

# data[].attributes.body
לצד האתגרים הגדולים ישנה עבודה משמעותית ומאומצת מאוד בשדה. אנו מפתחים טוב, מנחים טוב, רותמים טוב ו"מדביקים" את השותפים שלנו לרעיון ולצורך בצורה מעולה.

# data[].attributes.headline
קהילה-תנועה-שתפ-רשתות

# data[].attributes.subject
קהילה-תנועה-שתפ-רשתות

# data[].attributes.body
אנחנו פועלים בכ"כ הרבה זירות, באופן מאוד מגוון ומרשים. חייבים לפצח איך מתרגמים את החשיפה הזו לשותפות ברשתות החברתיות, זו הדרך לעשות קפיצה אקספוננציאלית בחשיפה שלנו לתכנים ומסרים לציבור הרחב. אם נתרכז בזה- זה אפשרי להגיע תוך חודש גם ל5000 עוקבים, לדעתי בקלות. הרשתות, מבטאות לדעתי מעבר מקהילה מקצועית לקהילה רחבה.

# data[].attributes.headline
הישג ומחשבה הלאה: מה בין מהות לעדכניות

# data[].attributes.subject
הישג ומחשבה הלאה: מה בין מהות לעדכניות

# data[].attributes.body
אנחנו עסוקים בשאלה איך לדייק את העבודה שלנו בשטח, ועצם העיסוק בשאלה כבר מביא תוצאות טובות בשטח. עולה כאן שאלה נוספת, איך להיות עדכניים בדרך שבה אנחנו מנגישים את המסר שלנו, הן מבחינת ההפקה - תמיד לחשוב מחוץ לקופסא והן מבחינת הרשתות - מה תופס? שניהם מהווים חלק משמעותי בבניית התדמית שלנו וההזדמנויות הלאה.

# data[].attributes.headline
הישגההכרות עם ה

# data[].attributes.body
הישג

ההכרות עם המועצה בשדה החינוכי- אירגונים, אגפי חינוך ומנהלים גדל מאד.

האתגר הוא כיצד זה מגיע למורים ולתלמידים.

# data[].attributes.headline
אתגר העברת המקל  ותאוריית  השינוי  לאחר יציאתנו מעבודה  ברשות ,  ובכלל  אתגר  העבודה  המשותפת  עם  ארגונים נוספים. 

# data[].attributes.subject
אתגר העברת המקל  ותאוריית  השינוי  לאחר יציאתנו מעבודה  ברשות ,  ובכלל  אתגר  העבודה  המשותפת  עם  ארגונים נוספים. 

# data[].attributes.body
הבחירות וההערכות לבחירות צריכים להיות נוכח בכל תכנית עבודה של כל אחת מהיחידות

# data[].attributes.headline
יש חשיבות להרחבת העבוד

# data[].attributes.body
יש חשיבות להרחבת העבודה הפוליטית שלנו גם למפלגות שלא בהכרח מייצגות את הזרם ( כולל ליכוד, ש"ס, מפלגות ערביות וציונות דתית.. ) בין היתר גם לתמיכה ורוח גבית או למיפוי התנגדויות.

# data[].attributes.headline
יצירת התנועה

# data[].attributes.subject
יצירת התנועה

# data[].attributes.body
הפעם, בניגוד לפעמים הקודמות זה נושא שעלה פחות. אני חושבת שחייבים להתחיל להבנות את זה.

# data[].attributes.headline
מה הפעולות הנדרשות להג

# data[].attributes.body
מה הפעולות הנדרשות להגדלת ההיכרות של אנשי חינוך עם המועצה וערכיה לקראת הכנס התנועתי, הבחירות ואולי אף השינוי הסטאטוטורי.

# data[].attributes.headline
פוליטיקה נפיצה בזמן בחירות- זהירות, דליק

# data[].attributes.subject
פוליטיקה נפיצה בזמן בחירות- זהירות, דליק

# data[].attributes.body
ראינו איך אפילו פה בתוך הצוות תוך דקה ניצת דיון מורכב ומאתגר ואמוציונלי בחלקו. נצטרך ללכת בדרך חטחטים שדורשת אומץ ועור עבה, לפעול באופן ממלכתי באמת, מייצג באמת, וגם על הדרך חכם פוליטית, על מנת להגשים את המטרות שלנו ולקבל לגיטימציה רחבה.

# data[].attributes.body
קפיצת מדרגה באיכות ההפקה שלנו.

# data[].attributes.headline
עד עכשיו דנו הרבה ביחס

# data[].attributes.body
עד עכשיו דנו הרבה ביחסים בין הפדגוגיה לליווי הרשותי אבל חייב תמיד לזכור שזה משולש: פדגוגיה-ליווי רשותי-שיווק. בכל שלב של תכנון פיתוח צריך תמיד לזכור את השיווק ולהתחיל ממנו, ולחשוב בכל פיתוח פדגוגי איך מתכננים קמפיין מתוכו

# data[].attributes.headline
שאלה על סדירויות

# data[].attributes.subject
שאלה על סדירויות

# data[].attributes.body
הצוות מאוד גדל ולפעמים יש תחושה שהפגישות הכוללות של כל הצוות, ובהן גם ישיבות הפיתוח, לא תמיד ממצות את הפוטנציאל שלהן - לא כולם נחוצים לכל ישיבות הפיתוח, ולפעמים דווקא בחירה יותר מוקפדת של מי צריך להיות איפה אולי תעזור לייעל ולהעמיק את הדיונים וגם אולי תייעל את העבודה בתקופות עמוסות שבהן חייבים עוד זמן עבודה ופחות ישיבות.

# data[].attributes.body
ביצענו קפיצת מדרגה בתחום השיווק והיחץ. צריך לחשוב בגדול מחד וממוקד מאידך (למי מכוונים ומתי).

# data[].attributes.headline
מחשבה על היחס בין מהירות לאימפקט

# data[].attributes.subject
מחשבה על היחס בין מהירות לאימפקט

# data[].attributes.body
אנחנו מנסים לעשות מהר ונכון תהליכים שדורשים זמן ולנסות לרפא פצעים עמוקים שלא מפסיקים לדמם.. וזה יוצר תסכול כי אנחנו כל הזמן בתחושה שמה שאנחנו עושים הוא לא מספיק: לא מספיק בכמות, באיכות ובאימפקט. והמציאות כל הזמן מאתגרת אותנו. יש מי שלא עוצרים בינתיים בתהליכים הרסניים.

לוחות הזמנים שלנו נגזרים משעון חול תקציבי קשוח וזמנים של תורמים שרוצים לראות איך הכסף שלהם יותר שינוי מהיר בתוך המציאות הסוערת. אנחנו צריכים גם "שעון" חדש ומציאותי שיש בו הרבה יותר ריאליה לגבי היחס בין זמן, משאבים ואימפקט שנוכל למדוד את עצמנו למולו.

ויש במה להתגאות. יחסית למשך החיים של הארגון הספקנו המון. עם הנצח לא מפחד מדרך ארוכה.

# data[].attributes.headline
הורה היאחזות

# data[].attributes.subject
הורה היאחזות

# data[].attributes.body
תובנה - בנסיון לכבוש תשומת לב, אימפקט והשפעה בקרב מעגלים רחבים (ציבור רחב), קונקרטיים (מפלגות לקראת בחירות) ומה שבינהם (בעלי תפקידים רלבנטים בשדה), יש קושי למגנט לסוגיות זהותיות ערכיות ולהעדיפן על שלל אתגרי מאקרו מערכתיים. נראה שיש צורך בחשיבה שמחברת בין סדרי היום.

# data[].attributes.body
ישנה עליית מדרגה משמעותית מאוד. הדבר בא לידי ביטוי בכמות הפרסומים שלנו, באומץ לדבר מסרים חד משמעיים ובקשר בין הצוותים לתהליכי השיווק. יישר כח