# data[].attributes.body
Esta selección se realiza mediante terceros que permiten la contratación directa del personal y dicha entidad realizará la contratación con Transmilenio.

realizando el procedimiento de la siguiente manera:

1)    Licitación pública

2)    Concurso de méritos

a) Concurso abierto

b) Concurso con precalificación

3)    Selección abreviada

a) Subasta inversa

b) Bolsa de productos

c) Acuerdo marco de precios

d) Menor cuantía

4)    Contratación directa

5)    mínima cuantía

# data[].attributes.body
La empresa Transmilenio se destaca por tener colaboradores que se encuentran en constante evaluación de la gestión por competencias, llegando a tener colaboradores destacados que brindan una mejora continua a la empresa Transmilenio.

Para esto tienen varias rutas como lo son la Ruta de la felicidad, Ruta del crecimiento, Ruta del servicio, Ruta de la calidad y Ruta del análisis de datos. Las cuales se destacan por tener cada una un concepto muy importante y de este se desprende los puntos a evaluar.

# data[].attributes.body
Brindar la asesoría jurídica que requiera la entidad para su correcta gestión.

Apoyar el seguimiento jurídico a los contratos de sucesión

Garantizar la remuneración de todos los agentes del sistema

Fomentar la ampliación de la red de recarga externa del sistema integrado de transporte público, así como la utilización de la recarga web, en el acuerdo directo firmado con el concesionario de recarga,

Realizar la planeación y seguimiento de la situación financiera del sistema

Garantizar los recursos para la implementación de la infraestructura del sistema

Gestionar  la aprobación, realizar la ejecución y monitoreo del plan anual de auditorías de la entidad para garantizar el enfoque hacia la prevención y evaluar la gestión del riesgo.

Gestionar la implementación de infraestructura en lo referente a barreras  perimetrales y puertas

Mejorar la eficiencia energética por iluminación del sistema Transmilenio

Seguimiento a la gestión de los proyectos de los cables aéreos en operación y proyectados por el distrito

Mantenimiento del 100% de las estaciones del sistema

Elaborar las programaciones de los servicios de troncales en operación , con base a la evaluación de las condiciones operativas de cada servicio.

Revisar y validar las programaciones de rutas alimentadoras de la fase III

Proponer y gestionar acciones de acuerdo con las necesidades de movilización de los usuarios (demanda) y los requerimientos de la operación de sistema

Supervisar el desempeño y el cumplimiento operativo de los concesionarios de operación troncal y de alimentación para adelantar proceso de análisis y mejora

Realizar seguimiento a los programas de gestión de conductores y mantenimiento de flota que realizan los concesionarios para el cumplimiento de las condiciones contractuales

Medir y realizar seguimiento a los indicadores de desempeño del servicio troncal y de alimentación, evaluar y reportar los resultados, los cuales se tomarán para insumo de retroalimentación y fortalecimiento de la estrategia y para formular e implementar mejoras en los procesos

Facturar todos los negocios generados bajo la explotación colateral de la infraestructura a cargo de Transmilenio sa

Fortalecer las alianzas estratégicas para sumar marcas aliadas del sistema que aporten a la confianza, apropiación y pertenencia del mismo

Implementar y dar continuidad al proyecto de conectividad maestra que soporta los servicios de cámaras de seguridad y puertas en las estaciones para tal fin del proyecto anti evasión

Fortalecer la infraestructura tecnológica on premise y en nube.

# data[].attributes.body
Por medio del acuerdo N° 07 de 2019 se actualiza el plan estratégico de Transmilenio sa el cual describe del propósito superior en donde se evidencia la razón  de ser (misión) y adonde se quiere llegar (visión) y los lineamientos corporativos de la organización materializados a través de planes específicos de mejoras continuas y estrategias de cumplimiento.

Los planes de acción hacen parte fundamental del cronograma a efectuar para la realización de una mejora continua magra para unos resultados potenciales  de mejora continua dentro de la organización

En cumplimiento al decreto 612 del 4 de abril de 2018 el cual incluye la integración de diferentes políticas, estrategias o de iniciativa para evaluar el desempeño institucional aplicables a la entidad, el plan de adquisiciones se suma al plan de acción para el fortalecimiento de la integralidad y la mejora en el desplazamiento de las flotas. El dinamismo y constante cambio en el escenario institucional hacen un documento general susceptible a mejoras permanentes e introductorias para los diferentes actores y su desarrollo excepcional que convergen.

# data[].attributes.body
Transmilenio trabaja su política salarial con cuantías para procesos de contratación en vigencia, con tabla de honorarios por prestación de servicios, establecen como herramienta para el cálculo de los salarios y los contratos de prestación de servicios de profesionales y no profesionales con personas naturales, consideran también la cuota comunicada por la secretaria distrital de hacienda y aprobada en confis distrital,  se estandarizan los honorarios mensuales a pagar por parte de Transmilenio así pues se toma la tabla del año 2022 para el año 2023 mas el 2.8% y posteriormente se redondea el valor mensual a la unidad de millar más cercana así: (ver PDF)

# data[].attributes.body
Las políticas salariales según (Human Factor Consulting, mayo 2020) son un conjunto de principios y pautas que dan orientación necesaria a la organización en lo que corresponde a la remuneración de sus  colaboradores de manera que todas las decisiones sean bajo los mismos, la dinámica de la organización cambia a medida que ésta va evolucionando es decir, no es una política estática sino más bien cambiante.

# data[].attributes.body
1.       Revisión exhaustiva de las estrategias de la empresa.

2.       Especificar los objetivos en todas las áreas de la organización y así encausar la estrategia en un solo sentido, hace que la percepción de los logros sea más clara de comprender,

3.       Crear un paso a paso para hacer más comprensibles las funciones en cada departamento y área de la organización.

4.       Lograr condiciones adecuadas para el desempeño de las funciones, asumiendo las responsabilidades en medio del desarrollo de las mismas.

5.       Crear una evaluación de desempeño, éstas permiten ayudar al gerente o supervisor, perciba las falencias en cada proceso y aproveche las fortalezas para lograr un mejor desempeño.

6.       Aumentar la motivación permite que los colaboradores se sientan más autónomos en sus labores brindado mayor responsabilidad, el aumento del sueldo y la planeación de su carrera en la organización hacen que se sientan mas importantes que hacen parte de algo esencial en la organización.

# data[].attributes.attachment_link.title
Estudio de gestión por competencias módulo 2

# data[].attributes.body
En el 2023, el Sistema Integrado de Transporte Público gestionado por TRANSMILENIO S.A. tendrá cobertura en toda la ciudad. La sostenibilidad operacional, financiera y ambiental de este Sistema estará asegurada mediante políticas públicas Distritales y Nacionales de movilidad y fuentes de financiamiento determinadas por las autoridades competentes.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Nombre:

M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 1.pdf 1.86Mb 03/02/2022

Descripción:

M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 1

Nombre:

M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 2.pdf 1.51Mb 27/05/2022

Descripción:

M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 2

Número de visitas a esta página 224
Fecha de publicación 03/02/2022
Última modificación 27/05/2022

¡Recibe las novedades de TransMilenio en tu email con TransMi al Día!

Suscribirme

# data[].attributes.attachment_link.title
Manual de propiedad intelectual de TRANSMILENIO

# data[].attributes.attachment_link.description
Nombre: M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 1.pdf 1.86Mb 03/02/2022 Descripción: M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 1 Nombre: M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 2.pdf 1.51Mb 27/05/2022 Descripción: M-SN-001 Manual de propiedad intelectual Versión 2 Número de visitas a esta página 224 Fecha de publicación 03/02/2022 Última modificación 27/05/2022 ¡Recibe las novedades de TransMilenio en tu email con TransMi al Día!

# data[].attributes.body
Gestionar el desarrollo del Sistema Integrado de Transporte Público en Bogotá, en el marco del Plan Maestro de Movilidad, con estándares de calidad, dignidad y comodidad, con criterios de intermodalidad, con sostenibilidad financiera y ambiental, con una orientación hacia el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios y procurando la integración de la ciudad con la Región.

# data[].attributes.headline
Herramienta Diagnostica de Evaluación del Modelo Administrativo

# data[].attributes.subject
Herramienta Diagnostica de Evaluación del Modelo Administrativo

# data[].attributes.body
Una de las herramientas mas utilizadas como diagnóstico dentro de las organizaciones es la realización de auditorías en las  cuales se determina una área específica para intervenir y de ésta manera poder realizar una evaluación interna que pueda llegar a dar luz de las mejoras que se deben realizar.

# data[].attributes.headline
Modelo Óptimo a Implementar: Modelo Humble, por John W Humble/Administración por objetivos

# data[].attributes.subject
Modelo Óptimo a Implementar: Modelo Humble, por John W Humble/Administración por objetivos

# data[].attributes.body
Si bien cada uno de los modelos gerenciales pueden desarrollarse en determinadas empresas, es allí en donde parte la gran diferencia que algunos modelos son específicamente mejor para desarrollar la avaluación y seguimiento de las organizaciones, el modelo Humble ofrecería un gran desarrollo y ayudaría a la gestión de las diferentes áreas de Transmilenio ya que según Humble citado por Obarama (2013) define la administración por objetivos como un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa, definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con un sistema de gerencia exigente y estimulante.

# data[].attributes.body
Análisis que permite la realización de una evaluación exhaustiva de cada una de las áreas funcionales de la organización con el fin de identificar los factores positivos y críticos que allí inciden, comprender los resultados que ha tenido en el pasado y acortar las amenazas futuras según el entorno, con esta información la gerencia podrá acrecentar sus esfuerzos hacia el mejoramiento continuo de los procesos y el incremento de los rendimientos de la empresa, monografía, José Morelos/Tomás Fontalvo/Juan Vergara(modelo diagnóstico para la gestión administrativa), Junio 2010.

# data[].attributes.body
Basándonos en la herramienta diagnostica de evaluación del modelo administrativo utilizando en esta ocasión el modelo Humble, el cual nos permite encontrar las diversas necesidades, problemas o novedades de la compañía, podemos identificar diferentes resultados que se pueden dar realizando este diagnostico pueden ser internos o externos. Que puedan estar en pro de la compañía y permitan un avance continuo de los proyectos y metas de la misma.