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ESTRATEGIAS DEL GRUPO INDITEX PARA ALCANZAR EL ÉXITO.

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ESTRATEGIAS DEL GRUPO INDITEX PARA ALCANZAR EL ÉXITO.

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Modelo de Negocio Integrado:  Combina de manera eficiente el modelo tradicional de tiendas físicas y las ventas online. Las 8 marcas que la componen: Zara, Pull y Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe proyectan una extensión total con presencia tanto en el mercado español como internacional.

Uso de la inteligencia de datos: por medio del análisis de datos, Inditex monitorea las ventas de sus tiendas y los canales online en aspectos como: cuántas personas navegan por sus sitios web y por cuánto tiempo, su ubicación geográfica, sus preferencias por búsquedas y sus compras. Esto les permite diseñar, producir y distribuir nuevos productos en tiempos record.

Herramientas de medición meteorológica: con esta estrategia, Inditex prevee la tendencia de la moda acorde a la predicción meteorológica adaptando la producción y distribución de manera localizada.

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Inditex desarrolló una estrategia empresarial que le ha permitido revolucionar rápidamente en el mundo de la moda; innovando, creando, reinventándose y siendo flexible adelantándose al tiempo para crear el futuro, enfocándose directamente hacia el cliente, transformándose en el mayor distribuidor de moda retail en el mundo.

Inditex capta y adapta el deseo del consumidor en el menor tiempo posible respondiendo de forma ágil y rápida a la demanda de sus clientes abasteciendo sus tiendas con nuevas colecciones abarcando todas las fases del proceso de la moda: el diseño, la manufactura, la logística y su distribución en las diferentes tiendas.

La creación de los nuevos diseños de Inditex radica en la observación, y el análisis de los cambios de la moda, además de las sugerencias y preferencias de los clientes; información que se recoge en las diferentes tiendas haciendo que los expertos identifiquen las fuentes de la creación desde el punto de vista del consumidor.

Su estrategia en la localización del punto de venta y la definición del precio de venta de sus prendas radica en instalarse en las mejores zonas comerciales de cada ciudad al precio que sea y que por medio de un análisis del mercado, del consumidor, la competencia, el poder de adquisición y la capacidad de compra, definen los parámetros para establecer el precio de cada producto.

Las ventas on-line han permitido que Inditex sea un referente mundial en el negocio de la moda gracias a su rápido plan de expansión lo que le ha permitido la apertura de nuevos almacenes para atender este nuevo modelo de negocio, reduciendo costos y tiempos de entrega.

Inditex como empresa multinacional, no ha sabido introducirse de manera exitosa en el continente americano porque vende un concepto de moda muy europeo, viéndose obligada a confeccionar tallas más grandes y menos ajustadas para tratar de conquistar a los americanos dando lugar a una producción más compleja, lo que ha limitado sus perspectivas en este mercado.

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Artículos periodísticos

El éxito internacional de ZARA (El País)

http://elpais.com/diario/2011/07/17/negocio/1310907804_850215.html

Conferencias

Conferencia sobre el caso de éxito de Zara con el periodista David Martínez

https://www.youtube.com/watch?v=vPpTw904q6w

Páginas web

Página oficial del grupo Inditex

http://www.inditex.com

Estrategia empresarial: Inditex

https://modarapida.wordpress.com/estrategia/estrategia-competitiva/

Reportajes

Reportaje sobre Inditex

https://www.youtube.com/watch?v=Hawa4a8suH4