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Semblanza curricular Dra. Isabel Felicita Jover Jiménez

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Semblanza curricular Dra. Isabel Felicita Jover Jiménez

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VF PRESENTACIÓN DRA. JOVER SESIÓN 1 MARCO CONCEPTUAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS UIIX

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VF PRESENTACIÓN DRA. JOVER SESIÓN 1 MARCO CONCEPTUAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS UIIX

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VF PRESENTACIÓN DRA. JOVER SESIÓN 1 MARCO CONCEPTUAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS UIIX 

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Compendio Jover 2024 Fundamentos Esenciales en el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Conceptos metodologías y herramientas 

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Compendio Jover 2024 Fundamentos Esenciales en el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Conceptos metodologías y herramientas 

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PRESENTACIÓN DRA. JOVER SESIÓN SINCRÓNICA 2 MARCO CONCEPTUAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS .pdf

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PRESENTACIÓN DRA. JOVER SESIÓN SINCRÓNICA 2 MARCO CONCEPTUAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS .pdf

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PRESENTACIÓN DRA. JOVER SESIÓN SINCRÓNICA 2 MARCO CONCEPTUAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS 

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Guía de aprendizaje I Unidad 1 Fundamentos del Marco Conceptual y Modelos asociados a la Dirección de Proyectos.pdf

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Guía de aprendizaje I Unidad 1 Fundamentos del Marco Conceptual y Modelos asociados a la Dirección de Proyectos.pdf

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Video Dra. Jover Explicación actividades evaluativas Marco conceptual1.mp4

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Video Dra. Jover Explicación actividades evaluativas Marco conceptual1.mp4

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Fundamentos de la Dirección de Proyectos..png

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Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

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Guía de aprendizaje 4 Unidad 4 La Dirección de Proyectos Predictiva Dirección Ágil Tecnologías de la información y la comunicación.pdf

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Guía de aprendizaje 3 Unidad 3 Caracterización detallada del Ciclo de vida del Proyecto y sus etapas Fases .pdf

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GUÍA DE APRENDIZAJE UNIDAD 2 DESCUBRIMIENTO. ACERVO COMPETENCIAL DEL DIRECTOR Y GESTOR DE PROYECTOS Y LA GUÍA PMBOX. LIDERAZGO Y TEORÍAS DIRECCIÓN DE PPROYECTOS. .pdf

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Mini-video Jover ratificando las orientaciones para la actividad del Foro de Manos a la obra . unidad 3

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Mini-video Jover ratificando las orientaciones para la actividad del Foro de Manos a la obra . unidad 3

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Video Explicación Materiales de apoyo Dra. Jover a Doctorandos Marco Conceptual.pptx

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Recomendaciones Dra. Jover Manos a la Obra 1

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Recomendaciones Dra. Jover Manos a la Obra 1

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Guía práctica diseño y Gestión de proyectos

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Guía práctica diseño y Gestión de proyectos

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COMPARATIVA  JOVER ENTRE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA Y ÁGIL

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COMPARATIVA  JOVER ENTRE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA Y ÁGIL

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COMPARATIVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA Y ÁGIL

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COMPARATIVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA Y ÁGIL

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Comparativa Marco conceptual desde análisis de posturas de 6a y 7a edición Guía PMBOX. PMI.pdf

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Contraste 7 y 6 Edición PMBOX Enfoque Fundamentos Marco conceptual

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Contraste 7 y 6 Edición PMBOX Enfoque Fundamentos Marco conceptual

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Comparando la 5ª, 6ª y 7ª Ediciones de la Guía PMBOX del PMI sobre Fundamentos de la Dirección de Proyectos.pdf

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PMBOX 6 Edición .Guía de fundamentos para la Dirección de proyectos 1726_u1_.pdf

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Evolución diferencial en las Ediciones  5, 6, 7 PMBOX PMI.pdf

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Evolución diferencial en las Ediciones  5, 6, 7 PMBOX PMI

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Diccionario PMP según 8a Edición. %0 términos a dominar para certificación

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Diccionario PMP según 8a Edición. %0 términos a dominar para certificación

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¿CÓMO ELABORAR UN MAPA CONCEPTUAL? EJERCICIOS DESARROLLADOS

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Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos

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Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos

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Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos

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GOAL! Contexto de la dirección de proyectos Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Proyecto, dirección de proyectos y trabajo operativo Que es un proyecto? Un proyecto es cuando involucra grandes inversiones de dinero y demora en crearse? Es por su magnitud que se dice que

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El liderazgo efectivo: clave para el éxito en proyectos

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El liderazgo efectivo: clave para el éxito en proyectos

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En este artículo, exploraremos el principio 6 de la séptima edición de la Guía para la Dirección de Proyectos PMBOK del PMI, "Demostrar Comportamientos de Liderazgo". Como líderes de proyectos, es fundamental comprender la importancia de cultivar habilidades de liderazgo efectivas y cómo estas pueden influir en el éxito de nuestras iniciativas.

En el mundo de los negocios, los proyectos representan una necesidad única de liderazgo efectivo. A diferencia de las operaciones comerciales regulares, los proyectos implican la colaboración de múltiples organizaciones, departamentos o proveedores que no interactúan regularmente. Además, los proyectos suelen tener mayores intereses y expectativas que las funciones operativas habituales, lo que puede generar confusión y conflictos.

En este contexto, los proyectos de alto rendimiento se distinguen por demostrar comportamientos de liderazgo efectivos con mayor frecuencia y provenientes de más personas que la mayoría de los proyectos. Un entorno de proyecto que fomenta la visión, la creatividad, la motivación, el entusiasmo, el estímulo y la empatía brinda un soporte invaluable para lograr mejores resultados.

Es importante destacar que el liderazgo no está restringido a un rol específico. Los proyectos exitosos pueden contar con varias personas que exhiben habilidades de liderazgo efectivas, como el director del proyecto, los patrocinadores, los interesados, la alta dirección e incluso los miembros del equipo. Cualquier persona que trabaje en un proyecto puede demostrar rasgos de liderazgo, estilos y habilidades eficaces para ayudar al equipo a alcanzar y entregar los resultados deseados.

Es fundamental diferenciar el liderazgo de la autoridad. Mientras que la autoridad se refiere a la posición de control otorgada formalmente, el liderazgo implica influir, motivar, dirigir y capacitar a las personas para lograr los objetivos comunes. En los proyectos, la autoridad por sí sola no es suficiente; se requiere liderazgo para unir al equipo, alinear intereses individuales y alcanzar el éxito colectivo.

El liderazgo efectivo se basa en una combinación de estilos de liderazgo que se adaptan a las circunstancias específicas. No existe un enfoque único que sea universalmente mejor. Por ejemplo, en momentos de caos, un enfoque directivo puede generar claridad y avance, mientras que en entornos con personal competente, la delegación empoderada fomenta la productividad.

El liderazgo efectivo no es innato, sino que se puede aprender y desarrollar. Los proyectos de alto rendimiento muestran una mejora continua en las habilidades de liderazgo de sus miembros. Algunas de estas habilidades incluyen enfocar al equipo en los objetivos, articular una visión motivadora, buscar recursos y apoyo, generar consenso, superar obstáculos, negociar y resolver conflictos, adaptar el estilo de comunicación, entrenar y asesorar a otros, apreciar y recompensar contribuciones positivas, proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo, facilitar la toma de decisiones colaborativa, demostrar empatía y tener autoconciencia.

Además de las habilidades, el carácter personal también juega un papel crucial en el liderazgo efectivo. Los líderes deben ser modelos a seguir en términos de honestidad, integridad y ética. La transparencia, el desinterés y la capacidad de pedir ayuda son cualidades valoradas. Los líderes deben comprender que sus acciones y comportamientos influyen en los miembros del equipo, por lo que tienen la responsabilidad de mostrar los comportamientos esperados.

Project Management Institute, Project Management Institute; Project Management Institute, PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management (SPANISH) (Spanish Edition) (pp. 39-43). Project Management Institute. Edición de Kindle.

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El liderazgo efectivo: clave para el éxito en proyectos

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En este artículo, exploraremos el principio 6 de la séptima edición de la Guía para la Dirección de Proyectos PMBOK del PMI, "Demostrar Comportamientos de Liderazgo". Como líderes de proyectos, es fundamental comprender la importancia de cultivar habilidades de liderazgo efectivas y cómo estas puede

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Administración Exitosa de Proyectos - Jack Gido & James P. Clements

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Administración Exitosa de Proyectos - Jack Gido & James P. Clements

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Argomedo De La Cruz, Richard Alexis; Ochoa García, Fernando Víctor

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Argomedo De La Cruz, Richard Alexis; Ochoa García, Fernando Víctor

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Video sobre Marco conceptual Dirección de Proyectos, Webinar

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Video sobre Marco conceptual Dirección de Proyectos, Webinar

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Marco conceptual de dirección de proyectos

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Marco conceptual de dirección de proyectos

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1. Marco conceptual de dirección de proyectos

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DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

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Lección 4.3 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

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PMBOK 6ta Edición (Podcast) – Gestión de la Integración

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Cómo mejorar tus habilidades de liderazgo como gestor de proyectos.docx

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