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Boletin interno de la direccion-division, informando actividades realizadas, logros y retos

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Realizae reuniones generales donde se articule la division de salus ocupacional con la Direccion de salud

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Mejorar canales de comunicación. Asignar tareas de acuerdo al perfil profesional. Distribución equitativas de las tareas

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Mejorar canales de comunicación. Asignar tareas de acuerdo al perfil profesional. Distribución equitativas de las tareas

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ESTIMULAR LA PROACTIVIDAD ; NO ESPERAR QUE LAS COSAS "SE DEN"

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ESTIMULAR LA PROACTIVIDAD ; NO ESPERAR QUE LAS COSAS "SE DEN"

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Externo a la Gerencia de talento humano; un coach con experiencia

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Externo a la Gerencia de talento humano; un coach con experiencia

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Capacitación en habilidades gerenciales, como trabajo en equipo, comunicación asertiva, estilos de liderazgo, manejo efectivo del tiempo, reuniones efectivas

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Capacitación en habilidades gerenciales, como trabajo en equipo, comunicación asertiva, estilos de liderazgo, manejo efectivo del tiempo, reuniones efectivas

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RETROALIMENTACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

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RETROALIMENTACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

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Las reuniones generales deberia realizarse una vez al mes

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El boletin interno podria diseñarse antes que finalice junio y que el primero salga en agosto. El boletin podria salir el primero en avgosto y luevo cada 2 meses

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Que en medio de las actividades laborales se pueda apoyar a un área o cargo de manera que entendamos al otro

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En las reuniones generales se podria realizar la retroalimwbtacion de actividades.